浅谈建筑工程施工管理

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浅谈建筑工程施工管理分析3000字

浅谈建筑工程施工管理分析3000字建筑工程施工工程是由建筑业企业自施工承包投标开头到保修期满为止的全过程中完的工程。施工企业工程管理的根本任务是举行施工工程的进度、质量、安好和本金目标操纵，而要实现这些目标。就得从施工方工程施工管理抓起，施工方作为工程创办的一个参与方，其工程施工管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益。

1材料的购买工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有大量最新的材料应用问题。因此-针对材料，务必解决好材料的购买供给、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要用心测算，一次到位，以制止材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际处境及进度处境，合理安置材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

2技术打定对于一个工程工程，其施工工艺繁杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打定。

首先，务必熟谙施工图纸，针对概括的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，专心、合理地做好施工组织筹划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织筹划外，还务必在概括的施工工艺上作好技术打定，更加是高新技术要求的施工工艺。通过有筹划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。

再者，从技术角度启程，施工质量问题是否达成相关的设计要求和有关模范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，务必有相应的质量检查制度，以确保工程质量。

3人员的管理与协作从确定意义上来说，人是抉择工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中合作默契呢?首先，务必职责清晰但不失亲和力，对工人要奖罚清晰，多激励，从精神物质上双管齐下，培养凝结力。其次，务必完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术繁杂的工程时，按期保质地完成施工任务。

再者，针对概括处境适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

4施工管理施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不成缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

4.1进度与工程施工管理的关系与作用进度操纵的目标与投资操纵、质量操纵的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；

进度快可能影响质量，而质量操纵严格就可能影响进度；

但假设质量操纵严格而制止了返工，又会加快进度。

工程管理就是要解决好三者的冲突，既要进度快，又要投资省、质量好。

4.2影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种处境：

4.2.1对工程的特点与工程实现的条件熟悉不清。譬如过低的估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。

4.2.2工程加入人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，创办业主不能实时决策；

施工队伍的选择失误；

有关部门拖延了审批时间。

4.2.3不成预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾****的发生。

4.3工程进度管理需要做好的工作我认为，要搞好工程的进度管理，需要重点解决以下问题：

4.3.1建立工程管理的模式与组织布局。一个告成的工程，必然有一个告成的管理团队，一套模范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。

4.3.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由好多的创办者加入的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而制止相互的拆台、扯皮。

4.3.3制定一个切实可行的工程进度筹划。这一筹划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。

4.4工程筹划进度的实施与管理4.4.1完善例会制度（1）工程部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时加入，对当天的工作举行安置、布暑，并对前一天的工作实时举行分析、总结，察觉问题立刻解决。

（2）公司每周召开一次均有各部门负责人加入的生产例会。

（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.4.2制定周筹划周筹划的制订是将工程总筹划进度进一步细化到日常的施工安置中，是最基本的操作性筹划，应具备很强的针对性、操作性、实时性和可控性。

4.5工程进度筹划的检查与调整在工程实施中，经常展现实际进度与筹划进度不一致的现象。这种偏差务必采取措施予以校正。工程部通过结合现场处境，了解工程实际进展处境，对工程的施工进度及存在的问题实时察觉，并分析偏差的理由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。

施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是确定要严格按照相关的国家模范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。

狠抓施工阶段的质量操纵，务必贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后面允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.5.1高度重视工程施工过程中的质量操纵工程工程施工涉及面广，是一个极其繁杂的过程，影响质量的因素好多，施工中极易造成质量事故。因此工程工程施工过程中的质量操纵，就显得极其重要。确定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要举行操纵。

4.5.2施工人员的优选与交底要操纵施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量操纵，与技术因素息息相关。对施工人员要举行全面、细致的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。

5施工中的安好管理安好管理是工程创办的核心，是抉择工程创办成败的关键。施工务必安好，安好为了施工，只有确保了安好，工程施工才能顺遂举行，因此，在工程工程施工中。务必重视安好管理。针对相应的施工安好问题，需设置专职安好员日13抓，每日讲，多培训学习，防患于未然。

综上所述，工程工程的施工管理是一项较为繁杂的工作，务必高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。

6资料与施工同步工程施工中，资料与施工要同步举行。任何工程的验收，都务必有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐秘工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签