浅谈建筑企业质量管理2400字 企业质量管理

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浅谈建筑企业质量管理2400字

浅谈建筑企业质量管理2400字总之，建筑企业的质量管理，就是在建筑领域的市场经济中的立足之本，是一个建筑企业的生命之源。一个建筑企业只有通过严格的质量管理，本着为创办单位和业主负责的原那么，建立出更多的优良工程、精品工程，方能适应市场经济的大潮，方能站的更稳，方能信誉更高，效益才会更好。

随着市场经济的进展，产品的质量越来越成为一个企业生存之本。工程建筑，作为一个特殊的产品，他的质量也同样抉择着一个建筑企业的生存的同时，也直接关系到消费者的生命和财产的安好。

摘要：

质量、管理、目标、责任的质量，是建筑企业在建筑市场的立足之本，是企业的信誉之源。为了确保工程质量，提高企业信誉，使企业在市场经济的环境下立于不败之地，理应依靠科学的管理、建立严格的质量管理体系和制度、责任落实到位、设立目标考核、奖罚明确，做到质量第一，人人有责。

对于工程建筑各项条例、建筑施工模范、工程质量验收模范的执行，保证工程质量，务必要建立严格的质量管理制度。为了确保质量管理制度的执行，务必建立公司、工程经理部、施工现场三级质量管理体系。其中，公司是企业质量管理的最高领导和决策机构，对本公司的工程质量负全面责任，应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施手段，组织制订企业质量目标筹划，组织议论或抉择重大质量决策；

工程经理部在公司的领导下，对确保本单位的工程质量负全面责任，专心贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收模范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工；

施工现场在公司和工程经理部的领导下，对所承受施工的单位工程质量负有直接责任，专心学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程创办标准强制性条文举行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求举行施工。对于确保工程质量的三级的实施，要做到分工明确，责任落实到人。公司建立总经理质量责任制，实时掌管全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。坚持对职工举行素质，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩观法或报告；

建立总工程师质量责任制，组织审核本公司质量筹划，并负责组织实施完成，组织单位工程的质量检验评定工作，加入单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收；

建立工程经理责任制，坚韧树立质量第一的观念，充分的发挥质检员的作用，组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程质量等级，严把材料质量关，作到不符合要求的材料坚决不用；

建立施工员质量责任制，组织分项工程的技术复合工作，随时掌管各分项、分部工程的质量处境，实时指导各班组按照条例、模范、标准施工；

建立质量检查员责任制，专心实施公司有关规定，对本单位工程质量严格把关，坚持做到不符合质量的工程不验收，不进入下一作业环节的施工；

责任和分工的明确，真正做到公司领导负全责、工程经理部负大责、施工现场抓落实。

对于质量管理体系的建立和各个责任制的实施，应建立严格的目标考核和奖惩制度。建筑工程是市场经济中的特殊产品，他也同样遵循着市场经济的规律来运行，对于质量管理制度的实施和执行，对于各个责任制和责任人对管理制度的完成处境举行考核的标准就是直接于经济挂钩，作到“违必惩，行必奖”。建筑企业应在年初确定工程质量目标等级，建立定期和不定期的检查标准，确定奖惩手段。对完成定期和不定期检查，完成质量目标等级的工程部，举行赏赐，否那么必罚；

工程经理部对于承建的工程，也要根据公司的目标等级建立相应的奖惩标准，对完成公司定期和不定期检查，完成质量目标等级的责任人，举行赏赐，否那么必罚；

施工员、质量检查员也要根据公司和工程经理部的目标等级，检查标准对各个班组、分包队建立奖惩标准。质量目标考核和奖惩制度的落实和实施，是对建筑质量管理三级体系的落实和执行。

对于工程的质量操纵资料，从工程的招投标开头到工程竣工验收，要做到：图纸会审、设计变更、洽商手续完善；

工程定位、放线测量数据要精确；

材料合格证及抽样检测报告单要齐全；

隐秘工程记录要真实；

施工记录要细致；

分项、分部工程交接验收数据要充分。真正的做到各个施工环节的质量都有数据可查，有数据可依，为工程竣工验收的质量评定供给详尽的科学依据。

建筑工程的质量管理体系、责任制、奖惩制度的落实和实施，还需要建筑工程所应用的材料做根基保证。为了确保建筑工程的质量，公司、工程部、施工现场要建立材料管理制度，对进场的每一品种的材料都务必要有出厂合格证；

对主体建筑材料务必按照质量验收模范做批量的检测，并供给合格的检测报告。真正做到质量不合格的材料坚决不进场，坚决不使用，为建筑工程质量打下坚实的基础。

为了确保建筑工程的质量，还理应建立质量事故应急措施和预案。对建筑工程施工检查和验收察觉的质量问题和事故，要做到不瞒报、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的质量不单单是一个建筑企业的生命，他也同时直接关系到工程受益人的人身和财产的安好，假设察觉了工程质量问题和事故，不实时的处理，就会埋下更大的事故隐患。所以，建筑企业务必建立工程质量事故应急预案，实时对工程质量问题、事故举行整改，把隐患歼灭于萌芽，对企业自身负责、对创办单位负责、对业主负责。

建筑企业建立质量管理体系、责任制、奖惩制度的同时，还理应根据建筑建立保修期内的质量回访制