浅谈建筑施工管理

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浅谈建筑施工管理的有效提高2500字

浅谈建筑施工管理的有效提高2500字并且通过合理的管理适应市场部断变化的态势，从中谋取企业生存和进展的方式。为了使得企业在同领域中得到更为突出的进展，就要在企业的管理过程中不断地探索适合本企业进展方式的管理策略，举行不断的扩展管理工作的新模式。

通过工程的实施不断熟谙了解市场，为企业的改革创新供给市场信息。

第三，做好施工管理工作能够提高生产力的进展企业的生产效率越高，对管理工作的要求就越高，这两者是相互依靠存在的，并且彼此制约着对方。

提高生产力是要通过工作人员的工作才能和工作技术、使用设备、工作的对象之间高效的结合，再经过科学合理的管理才能发挥出最大效率的施工效率。在现今社会经济进展的带动下，要在市场的竞争中利于不败之地，不但要保证这三点因素有着完好的合作，还要举行有效的管理调控。

二、地基施工和安好施工的管理1.地基根基施工的管理工作地基根基施工时整个建筑物施工过程中最为关键的施工工作，由于地基时整体建筑物承重的关键，一旦地基根基施工展现问题，很轻易导致在以后的工作中引起施工事故和使用的事故。再者根基施工要留神的施工事项时分外的多的，不但要留神根基开挖时防止根基塌方，还要防止雨季施工时排水的工作，和防止塌方的工作。察觉问题要摈弃险情后面可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，务必养护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

2.高空施工作业时，确定要在施工区设置警示牌和护栏，并且高空施工工作的人员在施工时确定要佩戴安好带。在建筑物的各种预留洞口处都要设置围栏和格挡。对于保证高空作业人员的安好还要在楼梯间隔几层就要搭设安好网。

3.实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调操纵是基层施工技术的一项特别关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围围着质量、工期、本金等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调操纵，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺遂举行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使举行工程隐检、预检，并促使有关人员做好分片面项工程质量评定。

三、现场施工管理1对施工进度筹划的贯彻?施工进度筹划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度筹划举行施工，但施工进度筹划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与筹划进度发生差异是常有的事，所以要定期实时地检查，掌管实际处境，分析进度超前或推后的理由，研究对策和措施，保证整个工程施工进度筹划的实施。

2对施工过程中的检查?包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；

是否贯彻施工组织设计的施工依次和施工方法，施工是否遵守操作规程；

对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术模范和标准允许的范围内；

对材料、半成品、生产设备均须由供给单位提出合格证明文件；

隐秘工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

3.保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工?检查施工总平面规划的贯彻执行处境，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；

确定大型暂设工程的位置和使用调配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；

保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；

对于现场局部停水、停电，事先要有筹划，并得到总指挥批准后才能实施；

保证道路畅通。

四、施工进度操纵进度操纵对于整个工程工程的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度操纵管理，确保整个工程保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织才能、效率高的工程领导机构，组织机构根据工程的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、布局科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

终止语：

综上所诉，对于当今社会的进展形势来看，现代化的建筑工程施工过程不同于以往的施工，现代化的的建筑工地中不但具有全新的施工设备，还有很对针对相应工种的施工新技术，这些高科技产物的展现，完全是为了提高施工的质量和施工的效率，但是有着一套分外完善管理工作和施工管理的制度这将会更加的提高施工的质量是效率。因此施工管理中的技术管理、质量管理、安好管理就成为了实际工作中务必存在的工作，也是保证施工质量的关键因素。

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[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2022，3.工程工程的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨摘要：

建筑施工；

现场管理；

进展；

措施前言：对于施工管理工作来说，其实就是对于施工单位在举行施工的过程中对施工人员、施工现场和施工全过程举行的管理工作，其目的就是保证施工工作的质量，从而保证整体工程的质量。

在施工全过程和整个施工现场来说，施工管理工作的范围很广，它不仅仅作用于工程建筑的对象，它还穿插于整个的施工过程和微小的施工细节中，还对具有更加作用的建筑物、和各种条件下的施工任务、施工技术再依照实际的施工状况举行科学的合理的管理工作，从而保证施工人员、施工设备、施工技术、施工工艺能够相互合作从而能够协调的工作保证施工的质量，提高经济效益。

一、施工管理举行的原那么首先，做好施工管理工作是建筑行业取得市场利益的重要途径根据我国现今市场经济化步伐不断地提高、科学技术不断地进展，因此建筑市场也在不断的发生着变化，只有适应了市场的这种不断地动态变化才能通过有效的管理创造更大的效益，从而获得更好的经济效