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浅析旅游规划与旅游计划有机结合

浅析旅游规划与旅游计划有机结合旅游规划在我国编制已经普及到县、甚至乡镇。然而，越来越多的人提出，旅游规划不能指导产业的进展，不断的要求修编。修编后察觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。其实，这是由于两方面理由造成的：

一是规划的修编跟不上社会进展的变化、旅游进展的要求；

二是嘱托方对规划要求过高，要求规划方能做到用计划来指导规划使规划得到更好的实施。规划本身存在的问题主要有：规划单位的资质不够、才能有限、顾忌本金、根基资料调查不细致等导致规划深度缺乏，定位不准等。由于旅游规划的市场扩展，从事旅游规划的单位也随之增多，市场竞争日益强烈，导致了旅游规划公司为竞标而打“价格战”，低价不能保证优质。而对规划的过高要求表达在：要求规划完成不属于其规划范畴任务。譬如针对细分市场的营销方式等或者更有甚者说用规划怎么来指导近期操作等问题，都属于市场计划的范畴。因此这些问题的解决务必把规划和计划有机的结合起来使计划指导规划、规划表达计划。

摘要：

旅游，规划，计划，结合一、旅游规划与旅游计划的定义：

旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的进展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门举行旅游开发、创办的法律依据。规划要求从系统的全局和整体启程，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的繁杂布局，从进展和立体的视角来考虑和处理问题。

旅游计划，是指通过旅游开发理念的扩张，强化规划设计理念的根基，从多学科、多角度，在对旅游地资源、区位等前提条件举行客观分析的根基上，围绕旅游市场和行业发展需求举行充分研究，制定出一种具有文化价值、商业价值和营销价值的产业策略、产品定位和实施方案。

二、旅游规划与旅游计划的共同点：

旅游规划与旅游计划都是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业进展目标的创造过程，因此规划与计划有共同点。

1.目标一致规划是一套法定的模范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与养护操纵，使其实现有序进展的目标，为实现旅游产业进展做到科学性、合理性的定位。

计划是从创造性思维的角度启程，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；

围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游计划务必具有创新性、可操作性，为实现旅游产业进展做到科学性、合理性的定位。

从实施角度来看旅游规划与旅游计划各有不同的手段，但从目标来看旅游规划与旅游计划目标一致的，都是旅游发展全局性要求的简要、生动的反映，是旅游科学性、合理性的集中表达。旅游目标的制定，是依据有关根基条件和进展政策，对旅游进展的未来可能性所作的状态和位置决定。该目标既理应是符合目的的，也理应是通过主观努力可达的。

旅游目标常根据外部环境和内部条件，借助规划与计划这一工具，来实现对旅游进展。

2.任务一致旅游规划的根本任务是通过确定进展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的布局，养护旅游赖以发展的生态环境，达成保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的进展。

计划的根本任务那么是针对明确而概括的目标，通过各种创造性思维和操作性安置，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

三、旅游规划与旅游计划有机结合目前先进的思想强调更多的是旅游的""两划""、旅游规划与旅游计划有机结合，即对旅游城市创办举行系统整体规划的同时也要举行系统地计划，而且计划要在规划之前。旅游规划就是相当于企业产品的生产过程，主要围绕硬件来做，而计划那么是在生产该产品之前的软件设计。软件的重要性体现于三个方面，第一，能起到起死回生的作用。一个城市对硬件的投入可以达成几千万甚至上亿，但是不见效果，已经遇到了进展的瓶颈，假设再花十几万搞软件，这个软件就决定了其旅游的进展。其次，起提升旅游产品品质的作用。现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的得志较多的凭借于软件的开发，也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水对等。第三，起画龙点睛的作用。旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，而静态的旅游要用动态的方法来举行推广。旅游城市要充分挖掘景区的服务功能，通过不断变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每位顾客感受到""山水仍旧，感受常新""。

四、用好计划、完善规划、进展旅游１.规划前的计划——总体计划在规划之前导入总体计划，可以解决目前规划中存在的一些问题：

１）深度举行市场研究，切实定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；

２）拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态；

３）运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动筹划。

2.规划中的计划——实施计划规划的期限最少也有15年，性质要求其不成能对整个规划期的进展举行细致概括的安置，即使对近期（3年-5年）有了较为概括的说明，但是其远远不能用来指导实践。这也就是规划拿得起放不下的地方。嘱托方对照规划中的""近期重点工程""章节是无法举行细化实施的，即便是对重点工程举行编制详规，其工程也是依据总体规划而来，只是举行了更为概括的设计，并没有从旅游者的角度来对付问题，是否创造了希奇的游玩方式，是否带给游客全新的旅游体验，是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。计划要比规划切实的多，有力的多，旅游产品的生命周期也抉择了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，而计划更针对于近期设计出符合游客口味的产品，通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客，用最合理的收入模式促使游客在这里高欣喜兴的花钱……这些都是规划所回响不及的。计划能马上带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，计划又能生动的调整，同一个舞台可以急速上演不同的戏，这就是计划的优势所在。

3.规划后的计划——深度计划一个好的规划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的进展目标，涉及产业配套，用地操纵与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。

需要进一步举行计划，把规划的大理念，转变为产品、工程、行动筹划。依托计划报告，再编制细致规划，举行创办。