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文档简介

4.韦伯的“理想组织”的内涵1）有非常明确的部门划分2.企业中存在着非正式组织11.数据与信息之间的区别3)必须是完全的和相关的3.导致信息畸变的原因3)传播的客观障碍的存在23)现实中实现最优的条件往往难以达到3.古典决策理论的内涵1)基于“经济人”假设提出的2)主张应该从经济的角度来看待决策问题3)忽视了非经济因素在决策中的作用c)决策者选择的理性是相对的3与决策问题相关的信息；不确定型决策方法：42.计划的编制过程：140页5产品多样化阶段——建立产品型组织结构2）组织的可控性3)员工数量和基本素质4）政策的统一性5）组织规模的大小6分权是授权的一个基本方面具备难得的“外部竞争优势”外聘者对组织缺乏深入了解组织对外聘者缺乏深入了解有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速展开工作内部提升的弊端：2.培训的方法71.组织变革的过程与程序组织变革的过程包括解冻－变革－再冻结三个阶段：解冻阶段：改革前的心理准备阶段变革阶段：变革过程中的行为转换阶段再冻结阶段：变革后的行为强化阶段2.组织文化的特征2）融合继承性3）相对稳定性4）超个体的独特性1）潜层次的精神层82.领导行为论密执安大学的研究：试图比较群体效率如何随领导者行为的变化而变化两种不同的领导方式：重视人际关系导者则与低的群体生产率和低满意度正相关（重点）相互信任、尊重和友谊的关心和明晰沟通渠道的倾向9成就导向型领导式中：M表示激励力，V表示效价，E表示期望值效价和期望值的不同结合，会产生不同的激发力量5.激励方式标一定能达到”管理权力的分散工作能力的差异2.控制类型（区别判断是前期、中期还是后期）而不是当问题出现时再补救和事进行指导和监督2）客观控制3）适度控制4）适时控制1.预算的作用及缺点1）预算的

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