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文档简介

人力资本案例分析——简介1、招聘录用华为如何使其人力资本增值？1招聘录用2、培训开发华为如何使其人力资本增？培训：针对任职资格

使培训更有效新员工培训（大队）企业文化（刨松土壤）岗前培训（中队）上岗培训（部门）1级专业达标培训2级专业达标培训监督者

考察3级管理

专业达标培训4级管理

专业达标培训5级管理

专业达标培训华为新员工职业技能不断提高1、招聘录用华为新员工培训进入华为的新员工都要接受华为的培训。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训华为的培训特征

培训成为一种习惯培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划培训成为一种投资华为培训的教材自己编写培训的效果有严格考核评估

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