产品经理怎样拉动-选自《结网》课件_第1页
产品经理怎样拉动-选自《结网》课件_第2页
产品经理怎样拉动-选自《结网》课件_第3页
产品经理怎样拉动-选自《结网》课件_第4页
产品经理怎样拉动-选自《结网》课件_第5页
已阅读5页,还剩45页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【拉动】

打造一站式在线生活的秘密产品经理是干什么的?1.提出概念2.做好产品3.做大产品把产品做大,建设产品帝国,是产品经理的工作吗?是不是狗拿耗子?“产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理理想的产品团队产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理现实的产品团队产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理逼近理想的产品团队别废话了,怎么拉动?平台+口碑+

平台A活跃用户数x转化率Ax拉动时长A+

平台B活跃用户数x转化率Bx拉动时长B+

···+

平台Z活跃用户数x转化率Zx拉动时长Z=

拉动进来的用户总数平台活跃用户数

x转化率x拉动时长强需求频发需求平台活跃用户数

x转化率x拉动时长展示面积用户重叠度封闭体验拉动手段有哪些?广告

·

植入·融合广告

·

植入·融合用户能够感知到对方在花钱影响自己,在接受影响的同时,也感受到了对方的实力网络广告电视广告户外广告...广告·

植入

·融合广告·

植入

·融合用户在不知不觉中接受了影响,没有抵触心理,可以隐约感觉到对方的实力植入到平台植入到内容植入到人身上广告·植入·

融合123如何选择平台和拉动手段???????1.筛选产品用户价值&商业价值用户重叠度封闭体验卫生纸SiriSquare成本可接受程度封闭体验Siri预装2.确定手段最近没干啥,纯属自然增长:)““自然增长”=平台持续拉动+口碑拉动SEO我们无法制造口碑但可以引导口碑个别人物法则内行:能分辨好坏,能说出123联系员:圈子大,能传播推销员:亲和力感染力强,能转化让每个人都变成内行!硬指标

+差异化SHARP904SH-2.4'VGA480x640(2006)PPI333>PPI326FAIL换一个角度看产品硬指标差异化业界标杆的水平用户可接受的体验品牌可以帮助产品在用户心目中占据一个清晰、独特的位置品牌基于用户体验到的一切产品体验+额外注入包装三要素1.

LOGO3.带来什么好处2.是什么123GoogleLOGO??产品的特色是什么?您可以试想一下关车门的声音和感觉,有些

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论