企业国际化经营方式和选择课件_第1页
企业国际化经营方式和选择课件_第2页
企业国际化经营方式和选择课件_第3页
企业国际化经营方式和选择课件_第4页
企业国际化经营方式和选择课件_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业国际化经营方式和选择经营方式内部一体化外部一体化－－国际战略联盟内部一体化购并创建三．从购并的结果划分１）部分购并２）全部购并创建的基本形式１）国际独资企业２）国际合资企业购并和创建的比较优点缺点购并１．降低进入新行业的壁垒２．尽早获得海外销售点并扩大商品销售３．迅速扩大产品种类及开拓新的经营领域４．利用原有的管理制度和管理人员５．确保稳定的供货来源６．作为资金外逃及躲避政治风险的手段１．价值平谷困难２．企业规模和选址上有困难３．管理的麻烦４．失败率高５．原有契约及传统关系的束缚创建１．企业独立或部分进行项目策划２．经营风险小３．主动性强４．成功率高１．筹建时间长，工作量大２．投资风险高３．没充分利用经验优势内在因素１．技术及研发水平２．跨国管理经验３．融资水平４．全球战略目标外部环境因素１．国内市场发达程度２．世界经济一体化进程３．行业特征４．东道国的工业化程度购并和创建选择的理论基础１．Q理论q=企业的盈利率／为筹资所需费用的利率２．原正行理论q=R/CＲ－赢利的预期现值Ｃ－总成本战略联盟的概念联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业－－波特战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走在一起，合作创造更大的价值的特殊关系－－萨拉福丁战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目标，在保持自身独立性的同时通过参与或契约联结方式而建立的一种较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动．战略联盟的特征１．从经济组织形式来看２．从企业关系来看３．从企业行为来看战略联盟的主要类型两分法－－波特五分法－－赛蒙因三维模型－－福克纳一般分类两分法１）纵向联盟２）横向联盟五分法１）非正式合作２）契约性合作３）合资４）股权参与５）国际联合一般分类１）合资企业２）相互持股投资３）功能性协议战略联盟的运行和选择合作关系的选择合作伙伴的选择战略联盟的风险及其防范合作关系的选择联盟购并过创建创建联盟联盟创建购并购并购并经营活动的战略重要性高中低高中低与行业最佳水平相比较的能力战略联盟的风险及其防范竞争

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论