企业资源计划ERP5课件

供应链管理与实践供应链管理高级顾问SupplyChainManagement(SCM)Basics,StrategiesandCaseStudies1什么是供应链管理？供应链中的信息畸变（长尾效应）基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究：自动补货系统供应链管理的效益内容概要2供应链中的物流和信息流信息流SupplyChainOptimization资金流TransferTransferTransferTransferTransferTransferTransferTransferConsumerSupplierManufacturingDistributionRetailOutlet信息流3典型供应链的构成零部件供应商合同制造商系统制造（生产）商分销商零售商消费者外包物流服务商供应链视图5什么是供应链管理？供应链中的信息畸变（长尾效应）基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究：自动补货系统供应链管理的效益内容概要6“啤酒游戏”零售商批发商分销商生产厂客户（消费者）原料供应商44444 啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏7什么是供应链管理？供应链中的信息畸变（长尾效应）基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究：自动补货系统供应链管理的效益内容概要9为什么要存货？

--抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售库存：原材料、WIP、产成品客户需求（订单）10决定存货水平的因素供应商的不确定性需求的不确定性平均补充时间标准差平均消费量标准差存货量运营策略查货周期交付频度服务水平mean=11供货水平与存货量之间的关系（供应链管理临界效率曲线）存货量（按供货时间）服务水平13什么是供应链管理？供应链中的信息畸变（长尾效应）基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究：自动补货系统供应链管理的效益内容概要14克服供应链中的不确定性供应商方面尽量使用通用零件（材料），减少断货损失；建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计；供应商供货绩效考核和奖励制度；物流服务商（专用）绩效考核和奖励制度；尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。制造过程方面面向制造的产品设计：最低的材料成本并非导致最少的供应链成本；尽可能的设计和生产通用的部件和产品；协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。客户需求方面本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动；减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化；改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。15最基本的解决方案：信息共享改进预测准确性POS数据生产计划制定改进质量一致性减少波动/平衡生产降低成本信息替代了实际库存提高设备利用率实现业务伙伴互联互通是供应链的基础17供应商管理存货策略（VMI）VMI是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers传统方式VMI方式18VMI系统的实施原则合作精神实施VMI策略中，相互信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户（零售商）都需要有良好的合作精神。互惠原则VMI

不是成本如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的成本问题，通过VMI

策略使双方的成本都得到减少。目标一致性原则双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目标，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并体现在双方的框架协议中。持续改进原则供需双方共享利益、消除浪费。19HP喷墨打印机的推迟定制制造、本地化分销本地化、分销制造21什么是供应链管理？供应链中的信息畸变（长尾效应）基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究：自动补货系统供应链管理的效益内容概要22在当今的环境下，竞争已经不再是企业与企业之间，而是供应链与供应链之间的竞争成功的企业一定是能够快速管理伙伴之间的信息流，并与合作伙伴协同，共同管理供应链。实例:自动补货系统AIR23AIR管理销售渠道中的库存，采用最终客户销售作为需求，利用实际的库存水平实例:自动补货系统的流程分销商分配机制I2DemandPlanner(DP)“哪些产品还有存货？”分销商销售/库存量ReserveQuantityForecast/OHQtyTargetDOS协同报告订单执行（配送）系统配送时间数据“将货品送到分销商需要多长时间？”

SUMMIT销售点数据采集“分销商上周卖出多少货？”“每个销售点剩余的库存量？预测系统I2DemandPlanner(DP)市场需要哪些产品？最优库存计算系统动态安全库存分析机制（DSS）“应当设定多少安全库存？”

供需匹配和优化I2SupplyChainPlanner(SCP)“每个销售点应该补多少货品？”交流协商（电子手段）E-Room最终实际订货量销售点销售/库存量配送平均时/均方差25虚幻订货SUMMITAIR系统销售点买家库存AIR分析员SAP订单跟踪系统每日销售量/库存每周销售量/库存量预测量/需求量调整预测/需求量建议订单量通过电话或邮件协同愿意订货量代理商制造企业准时交付物流中间系统/流程EDICPFR自动补货系统结构26供应链管理的杠杆作用经济效益+客户满意度市场占有率/销售收入改进的ROA减少流动资产节省物流费用（成本）流程+信息系统+组织改善供应链管理29实施供应链管理的效益降低成本库存降低10-50%减少削价处理和报废40-50%提高资源利用率10-20%改善客户服务水平改进交付可靠性达95-99.9%缩短交付时间10-20%加快资金周转比一般企业的资金周转时间短