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文档简介

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下面是我为大家整理的2023年生产筹划部部长岗位说明书,供大家参考。

生产筹划部部长岗位说明书

根本信息

职位名称

生产筹划部部长定员人数

1人所属部门

生产筹划部辖员人数

45人直接上级职位

常务副总经理直接下级岗位

调度室、统计员、筹划员、流程员、合同员、行车工职位概要

对生产系统的生产筹划和生产调度举行全面管理，确保各车间按期完成生产任务；负责生产技术安好管控、现场管理及行车的管理工作。

主

要

职

责

工作描述

工作指标

一、筹划1、根据销售筹划，制定公司、月度生产筹划。

2、分解生产筹划，制定物料需求筹划。

3、落实生产筹划，实时调整生产组织，确保生产筹划按期完成。

二、报告定期向分管领导报告生产、筹划、流程的数据统计分析处境。

三、检查1、定期组织车间开展安好生产综合检查，确保实现安好生产。

2、检查生产进度和生产过程中的奇怪处境，实时向车间主任反应。

四、评价负责定期对本部门人员举行工作考评。

五、汇报当生产展现奇怪处境影响生产进度时，实时协调解决，重大奇怪问题实时向常务副总经理汇报。

六、业务1、参与销售合同的评审，并制定生产筹划。

2、对生产过程中的奇怪处境实时协调解决。

3、组织生产调度会议，对生产处境总结分析，制定有效措施。

4、组织查找并协调整治生产中存在的安好隐患。

5、组织制定现场检查考核标准，并定期检查。

6、对行车举行全面的管理，确保行车按照操作规程操作，辅佐生产车间内物品的转移、发货及设备检修工作。

7、辅助公司领导做好其他临时工作。

七、关键任务1、生产筹划的制定、落实。

2、生产车间的调度指挥和协调。

3、技术安好的管理4、现场管理和行车的管理工作

行车运行正常

生产计划下达切实、实时

合同交付准时

报告报表提交准时无误

奇怪问题汇报处理实时

重大安好事故0

工作筹划完成

管理制度执行到位

临时工作按时保质完成权

限

工作权限销售合同评审参与权，生产筹划跟踪协调权，筹划完成处境检查考核权，各部门安好运行处境检查权和考核权。

费用权限

生产系统赏赐申报权，本部门费用的审核权，授权范围内费用的审批权。

人事权限

直接下属的考核权，用工申请权、面试权，员工辞退建议权，生产车间管理人员任免建议权。

任职资格

内

容

必备条件

期望条件

工作履历

5年以上工作阅历，3年以上生产管理阅历同行业生产管理阅历资格证书

大专以上学历，企业管理、钢铁行业相关专业

学识要求

安好生产方面的法律、法规及规定、企业管理学识、生产管理和质量管理学识

技能要求

组织才能、推动才能、沟通才能、分析与解决才能、决策才能

素养要求

团队合作、，专心负责、廉洁自律，全局意识

职业进展通道生产筹划部部长――生产副总经理工作环境

工作地点70%时间在生产车

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