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文档简介

策划篇培训篇服务流程效果与目标目录第1页/共10页第一页，共11页。服务要点年度营销策划方案：营销战略策划终端领域市场布局策划营销团队：薪酬体系设计、员工培训、目标与方向、营销团队经营目标及思路等店内策划：货品调整摆放、价签设计、宣传物品设计、客户服务体系、推广建议、活动方案等活动：每年1-2次活动方案制定及执行策划篇第2页/共10页第二页，共11页。每月派驻至少1名专业老师实地指导；配合并指导组建前期的精英销售团队；制定可行性营销管理制度、年度经营方案、销售日常管理制度等；每月业务培训、参与制定营销目标政策；年度营销会议，营销团队成长分享；实施周期：一年策划篇服务形式第3页/共10页第三页，共11页。服务费用固定费用：2万元/月.合作前提：甲方先期支付十万元。考核提成：乙方参与执行的活动，收取活动销售额5%用于奖励参与执行师。目标额以内提取2%，目标额以上5%；其他：甲方负责乙方执行人员食宿及郑州至许昌往返交通。策划篇第4页/共10页第四页，共11页。

培训篇1营销素质2团队执行力第5页/共10页第五页，共11页。营销素质

培训内容：新老员工营销技巧、市场开拓能力；

解决问题：员工的营销理念、公司化营销标准、营销队伍职业规划，打造一支训练有素、执行力强的服务团队；

培训篇第6页/共10页第六页，共11页。团队执行力培训内容：心态训练、潜能激发、团队协作、员工士气；解决问题：新员工快速融入团队、融入工作；企业文化的领悟、早会晚会的流程、团队口号；新员工形成目标责任感，团队分工及外拓思路和方法；培训篇第7页/共10页第七页，共11页。服务流程樱雪营销年度服务启动流程图

流程安排计划用时负责人主要内容项目立项签约后7天内项目总监1、确定项目顾问2、确定项目经理3、组建项目执行专案组项目调研7-14天项目经理1、完成项目市场调研2、给出初步建议交甲方审核启动顾问现场顾问1次项目顾问项目经理1、项目赢利模式定位、产品定位、客户群体定位2、推广战术规划、运营团队规划第8页/共10页第八页，共11页。服务效果：稳固的团队、客户精确分类及VIP客户管理方案、完善的营销管理制度、员工经营士气；年度目标：XXXX万销售目标、销售网络涉及异业联盟、济源全区；打造公司自有经营形象、完成厂家年度销售任务；成立专业外拓销售团队；效果与目标第9页/共10页第九页，共11页。感谢您的观看！第10页/共10页第十页，共11页。内容总结策划篇。营销团队：薪酬体系设计、员工培训、目标与方向、。活动：每年1-2次活动方案制定及执行。制定可行性营销管理制度、年度经营方案、销售日常管理制度等。年度营销会议，营销团队成长分享。固定费用：2万元/月.合作前提：甲方先期支付十万元。考核提成：乙方参与执行的活动，收取活动销售额5%用于奖励参与执行师

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