公司工程数量管理办法

PAGEPAGE89公司工程数量管理办法第一章总则第一条目的工程数量管理以项目可控工程数量为对象，以项目管本核算与分析、奖惩兑现等综合管理手段为抓手，建立完善的工程数量信息化管理体系，使项目工程数量严格控制在合同或设计工程数量范围以内，实现项目最大效益。结合集团公司实际情况，特修订本办法。第二条工程数量管理范围一、按工程数量性质主要分为：(一)主体工程数量程数量。量（即经业主、设计院、监理认可的可计量数量）。施工图复核数量（是项目部重要的成本控制数量）。图复核数量增减量之和（是对上计量和施工产值计算的控制量）。变更施工图现场复核数量增减量之和（是对下计价的控制量或红线量）。工程数量，包括大临、小临、辅助措施工程数量。大临工程：主要包括引入便道、主线便道、制梁小临工程：主要包括场内便道、驻地建设、试验室建工程等，以及相关临时占地、复垦、构筑物、排水、养护等工程数量；辅助设施：主要包括重大施工辅助或过渡措施及技堰、连续梁支架(含基础)、大型隔离设施、临时改河改路过渡设施等为主体工程施工服务的大型辅助措施。二、按工程数量管理用途主要分为中标清单工程数汇总量（二次分解数量）、实际完成工程数量（劳务实际计价量）“五量”。第二章管控依据与原则第三条工程数量管控依据（一技术规范、技术政策和计量规则等；（二）项目招投标文件、中标工程数量清单、施工图款等；（三等；（四临时工程方案、交底资料、项目合同等；（五）其他有关规定。第四条工程数量的管理原则（一）推行工程项目全覆盖原则。对所有新上场工程项目、在建已完成产值≤90（实际合同额）EIM综合项目管理信息化系统（特殊原因除外）全覆盖原则。（二（）（一）推行工程项目全覆盖原则。对所有新上场工程项目、在建已完成产值≤90（实际合同额）EIM综合项目管理信息化系统（特殊原因除外）全覆盖原则。（三二是通过对施工方案、工艺、工序管控优化，对下计量工程数量争取最小化；三是在科学、安全前提下，确保临时及辅助设施工程设计合理、经济、实用。（四公司组织工程数量管理专家小组对项目有关部门人员进行指导帮扶，按“制度化、流程化、标准化、信息化”管2WBSEIMWBS15EIM（）以施工设计图(含变更设计)、批复下达的策划书和施工组织设计、交底资料为依据据实计算、管理。（六整性。要求管理人员相对稳定，责任与分工相对固定，确保管理体系良性运转。（七工图、变更设计、方案优化情况，工程数量基础台帐、管理台帐等数据原则上每季度(或根据需要)检查、更新、维护一次。数据更新按照“确认、审批、交底、录入”流程办理。第三章组织机构与职责划分第五条组织机构及责任分工集团公司项目经理部组织本项目工程数量管理工作。（一）集团公司工程管理部是工程数量管理的主管部门。设专职1人、兼职1人。负责集团公司工程数量管理办法制定、宣贯、业务督导与培训、组织检查与交流、情况反馈与通和有关工作。其他部门：根据各部门职能协助开展相关工作。（二）集团公司项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师或分管领导为副组团公司工程数量管理办法。负责组织施工图工程数量、变更索赔工程数量计算、量日常管理工作。（三）工程公司工程数量管理领导小组职责：落实集团公司工程数量程数量信息化推广与应用；组织督导检查、培训交流、调工程数量管理专家小组由成本管理、工程技术管理人EIM系统业务管理推广与应用，指导项目完成图纸数量复核、台账的建立工作。（四）项目部项目部负责工程数量管理的组织实施，是具体落实此师任副组长、各部门负责人及主要专业工程师为组员的工程数量管理领导小组。工程数量管理领导小组：负责组织落实、执行集团数量内控细则。负责对项目工程数量管理过程管控、核算与分析，确保本项目工程数量有效管控。及时总结项目工程数量管控经验，按照有关办法考核奖罚。项目经理是项目工程数量管理第一责任人，负责严数量管控办法，与总工程师、业务部门签订工程数量责任书，严格按照集团公司、工程公司工程数量管理办法组织考核。项目总工程师是项目工程数量控制的主要负责人，负责组织相关部门对施工图工程数量进行复核并WBS量；审核工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析等。工程(技术)管理部门是项目工程数量控制的主要具体责任部门负责施工图(含临时及措施工程费)工程数量变更工程数量和劳务队计量工程数量的计算、复核、汇总；负责工程数量台帐管理，负责工程数量信息化 EIM录。分解后的清单及分包科目确认、复核对劳务队计价工程量，对下计价工程数量总量不能超出项目施工图现场复核计价工程数量与变更设计批复可计数量之和。程进行复测；负责提供测量基础数据。理相关工作。第六条人员管理要求（一）人员相对稳定。要求工程数量管理人员和业务范围相对固定。（二）离岗工作交接。离岗前须书面确认交接手续并逐级上报审批（三）建立责任台帐。必须建立工程数量管理责任人签字确认。第四章管控流程与过程实施第七条管控流程工程细化设计及方案优化→施工图清单工程量→施工图工程数量复核计算→建立施工图工程数量台帐(含变更设计)→确定项目施工图现场复核数量→确定责任预算工程数量→现场联合验工→确定验工收方单→资料归档。第八条进场交底由工程公司组织交底，交底主要内容包括：集团公司临建方案、优化方案、工程数量管控方案；适应的计量规则和政策文件；信息化系统使用，施工图审图情况，以及认为应该交底的其他资料和注意事项等。第九条工程数量的过程管控（一）以施工图工程量为主线。以责任预算工程量和施工图现场复核汇总量控制为重点，实行“五量”对比。（二）施工图清单工程量。对施工图“差错漏”必须理、设计、业主反馈、跟踪、落实。（三部门确定工程数量计算单元划分规则逐项计算工程数是要求计算资料条目清晰、备注依据详实、符合规范，资料数据要按审批程序及时更新、维护；三是对存在的问题要及时分析、归纳、解决。第十条工程数量的分级管理（一）合同清单工程数量：由工程公司经营部组织对相关部门进行交底(含电子文档)。由项目总工程师牵头组修正后的合同清单工程数量是向业主计量结算的主要依据之一。（二）施工图复核数量：由项目总工程师组织相关部的主要依据之一。（三关单位确认，作为对上计量和产值计算的控制量。（四）责任预算工程数量：是工程公司对项目工程数量管控设定的控制目标工程数量和编制责任预算的基本依方案、中标清单等确定的工程数量。（五）施工图现场复核汇总量：指施工图现场复核数量与变更施工图现场复核增减量之和。是项目对作业队技术交底和需要实施的工程数量，是项目对下计量的基本依或现场实际情况，按合理的工序、工艺、技术、措施确定的应施工的工程数量。（六对劳务队计量、结算的工程数量。对下计量以施工图现场复核汇总量为依据。由项目工程部组织相关部门现场联合验工收方并确认单》按审批流程办理。劳务队最终结算工程数量必须经过专题会研究确定。由项目部总工程师组织相关部门召开专题会议，复核司工程管理部备案并审核最终结算工程数量。9090的工程质量验收标准。数量，项目部须报工程公司主管部门审核批准。（七为依据，由项目计划部牵头负责。（八）形象进度工程数量：即现场实际完成形象进度编制等，由项目工程技术部门负责统计、填报。（九）临时工程和辅助设施工程数量：工程技术部门根据计划部门提供的计算子目完成工程数量计算，并纳入和辅助设施必须有方案策划、有图纸、有技术标准，有设计工程数量。第十一条培训交流（一）进场业务培训。在进场30日内，由工程公司工程数量管理专家小组完成对项目工程数量管理业务培训，系统操作、项目针对性政策文件解读等。（二）拓展业务交流。公司要定期组织项目之间经验推广。（三骨干等，根据业务情况，有计划、有方向的组织针对性业务指导，充分发挥业务骨干的带动能力。采取“传帮带”、“师带徒”等捆绑式业务组合，形成良好的业务管理团队。第十二条专题会制度由项目总工程师牵头定期召开专题会，进行业务交流好会议记录、签到并归档。第十三条督导制度各级工程管理部门或工程数量管理领导小组组织督导后进帮扶、案例示范等。通知、纳入考评结果等形式体现。第十四条资料复核、确认强化资料复核。建立中标清单工程数量、施工图数量（施工图复核汇总量汇总量（二次分解数量）、实际完成工程数量（劳务实际计价量）管控台帐等，由项目总工程师组织相关部门进行系统性复核，复核后的资料由参加人员书面确认。管理过程中，“五量”台账如需更新，按程序逐级审批。第十五条归档制度（一（二计算者、复核者和审核者的签字，纸质版存档，电子PAGEPAGE94版备查。第五章管理目标与考评第十六条主要目标（一集团公司对工程公司本级每年检查、考核覆盖率100％。对在建项目检查、考核覆盖率达（二）集团公司、工程公司业务培训会不少于 1／100％。（三失控造成的经济损失事件发生。第十七条考评主体和内容（一）考评主体：集团公司负责对集团公司项目经理考核。（二理体系、预控管理、过程管理、管理效果、信息化建设、激励措施、工作总结等进行考评，详见《集团公司工程数量管理工作考核评价表》。（三勤、绩”进行考核。详见《工程数量管理先进个人考核评价表》。（四专家小组成员现场指导、培训及信息化推广等情况进行考核。（五）组织形式及考核时间：由集团公司工程管理部122515（六工作流程审批、下发。第十八条考评激励与处罚措施（一）按考核得分界定被评单位等级：优秀≥90分、80≤优良＜90、60≤合格＜80分、不合格＜60分。（）考核表彰：根据考核情况推荐表彰单位和个人。评选工程数量管理“先进单位”的个数原则上不超过参评单位的30。评选工程数量管理“先进个人”的总数原（）考核表彰：根据考核情况推荐表彰单位和个人。评选工程数量管理“先进单位”的个数原则上不超过参评单位的30。评选工程数量管理“先进个人”的总数原则上按参评总人数的5确定。（四）考核不合格的单位。集团公司将处以15团公司将列为重点督导和帮扶对象，加强培训和指导，争取考核达到优良以上。（）元奖励并颁发奖状。工程数量管理“先进个人”给予1000元的奖励并颁发奖状。（六）评优资格。法违纪违规现象，被相关部门查证属实或处罚的；因工程数量管理造成单位经济损失的；上报资料弄虚作假被查证属实的；3被集团公司以上单位作为反面典型给予通报的；集团公司查证的不予奖励的其他事项。第十九条管理效果评估及总结（一管理效果分析、评估，根据评估进一步细化管理制度，优化管理流程。（二）过程总结。各单位每半年和每年度各上报一次工程数量管理工作总结。对管理上存在的突出问题和亮点，纳入培训交流材