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文档简介
第21页共21页通行费征收工作先进个人事迹材料“精心”谋发展___年___月,怀着要干出一番事业的强烈愿望离开了工作多年的副局长岗位,由县公路局来到收费站工作。岗位的转变,从熟悉的业务到陌生的环境,为了使自己尽快___实现职能转变,他先后学习研读了《___省公路通行费收费管理办法》和《收费公路管理条例》等有关规定和一批业务书籍,还不分昼夜经常深入一线到各工作岗位不耻下问,虚心学习业务知识,掌握情况,在较短的时间内就掌握了全站的各种业务知识,首先补充完善了《收费站管理办法》、《百分考评办法》、《工作人员请销假制度》、《工作人员违规违纪处罚规定》等各项制度,并与各科室、中队签订工作目标责任状,将规章制度细化分解,量化考核直接与职工经济利益挂钩,杜绝管理上的随意性,做到了职责明确,责任到人,一级抓一级、层层抓落实。信念坚定,原则性强,上任伊始他就确立了“抓好班子,带好队伍,严格执法,确保稳定,促进发展”的工作思路,提出了领导班子要树立“团结进取,务实求新、廉洁自律”三个形象。确立了“以人为本,和谐发展;统筹兼顾,协调发展;抓住机遇,快速发展;锐意进取,稳定发展;依靠科学,创新发展;增收节支,持续发展;依法征收,规范发展;文明创建,全面发展”的路收费站科学发展观。自己并立下誓言:上要对得起___,下要对得起职工,尽自己的力量干好工作。使各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。作为一班之长,他致力于加强班子建设,积极推行改革,优化工作环境,严以律己,以实际行动倡廉洁勤政之风,树党员干部良好形象。他团结同志,作风民主,注重发挥班子的整体合力,团结带领全站干部职工为实现收费站的目标任务而不辞辛劳,他工作上率先垂范,同时不断解放思想,更新观念,开拓创新,增强政治意识、责任意识、服务意识,带领全站干部职工,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立“服务人民,奉献社会”的服务宗旨,切实改进工作作风,紧紧围绕通行费征收这一中心工作,加强管理,改革创新,提出了“向心态要成功,向服务要形象,向细节要质量,向过程要效率”的工作理念,推行了“快乐工作法”,实施了收费目标责任管理与文明服务相结合的管理模式,提出了“路文明随车轮延伸”服务品牌,围绕“品牌服务”___开展一系列文明服务、微笑服务、规范服务教育活动,强化征收管理,提高员工素质,提升服务质量。在他的带领下,该站被滨州机关工委命名为“党员示范岗”,被滨州市总工会授予“创建学习型___先进单位”,被___省交通厅公路局授予“文明收费站”,被省双学双比“巾帼建功”竞赛活动领导小组授予“巾帼文明岗”等荣誉称号,文明创建工作荣获四个铜杯和一个金杯。而他把更多的个人荣誉让给了他人,默默无闻的工作,“老老实实做人,踏踏实实做事”这是他的做人准则。在他的带领下全站干部职工落实科学发展观,___实施“品牌带动、文化引领、作风保障和舆论宣传”四大战略,内抓管理,外树形象,勇于创新,从无到有,从有到优,开创了窗口服务行业新局面,推动了该站创建文明行业工作的健康、稳步、和谐发展。“爱心”带队伍他知道工作不是一个人做的,更不是一个人能做好的,团结绝大多数,同心协力,才能搞好工作。在工作中,与同志们和睦相处,服从___,听从指挥。对上级尊重,对下级商讨而不颐指气使。生活作风严谨,艰苦朴素,勤俭节约,从不铺张浪费。他念念不忘的是:工作创一流,生活严要求,平淡看一切,绝不随波逐流。在生活上互相关心,遇有个人的实际问题,互相主动关心,心要想到,力要尽到,使大家感到___的温暖,从而增强全站职工的吸引力和凝聚力。他带头率先垂范,给自己定了四条准则。即:有强烈的群众观念,有强烈的民主观念,有牢固的___观念,有较强的协调能力。全站干部职工之间形成了团结、务实、开拓、创新的工作作风。队伍素质的高低,关系着事业的兴衰,他学习先进的管理理念,将企业文化引入行业管理,坚持把职工创造文化与弘扬行业精神有机结合起来。把行业文化建设与收费站管理有机融为一体,以“文化引领”为主线,丰富文化内容,创新文化形式,增强职工积极参与文化建设的吸引力。当你走进该站图书室,你会被这里职工的学习气氛所吸引,他们或凝眸细读,或边读边写,一副完全投入的样子,这在该站是一种气象,而问起这种气象产生的原因,职工们都说:因为我们有一位“文化站长”。七十年代的大学生,具有很高的文学素养,常有见解独到、文字精炼的文章见诸于报端。刚调到收费站任站长时,为了尽快适应新的工作岗位,他在全站范围内开展了“假如我是站长”征文活动,让每一名职工从不同的视角,不同的岗位定位去思考做好一名站长应该做什么,怎么做。活动的开展,既有利于职工把看到、想到的问题反映给站长,也有利于站长了解职工的思想动态(范本),为以后工作理清了思路,实现了双赢。品牌服务是该站的一大亮点。首先该站把本单位的品牌定为“路文明随车轮延伸”,各科室、中队、个人品牌也随之产生。他首先把个人定位为标兵,是党员干部的一面旗,随之诸如小快手、一眼准、一指明等品牌在收费站像花儿一般开放了。品牌是目标,也是动力,它极大地推动了该站的文明行业创建工作。可是王站长并不满足于这一成绩,他又向全站职工征集服务品牌标志,目的是促进职工对品牌服务的认知程度,使服务品牌在职工中引起更广泛的共鸣。一个月后,由他亲自参与设计、体现了“路文明随车轮延伸”这一服务品牌的标志诞生了。并相继___开展了在全站职工中征集文明服务格言,文明服务理念活动,并把职工的格言、理念配以精美的图片悬挂于办公楼内,形成了一条风景优美、风格独特的“文化长廊”,边走边看,你会被这里的风景深深陶醉;开展了收费站歌词、“___”等别具特色的教育活动,每一职工参与的“我心中的八荣八耻”征文,并集结成册,编辑出版了收费站内部文化丛书《路文明之魂》;为了更高地提升职工的文化素质、业务技能,开展了“3+___”读书活动,即列出职工必读书三本,自选二至三本书阅读,极大地调动了职工读书的积极性。大家说,给王站长当兵,不提高自己的文化水平可不行。为了满足不同的知识渴求,该站出资购买了一部分书,职工则捐书达___余册,内容涉及法律、哲学、生活常识、考试等等,使每名职工走进来,都能“开卷有益”。“您得满意,我的追求”,这不仅是该站倡导的文明服务理念,也是路人不懈奋斗的崇高目标。把文化建设融入行业管理,加强日常思想教育收费站是面向社会的窗口行业,他常说:“要牢固全心全意为人民服务的思想,想车主所想,急车主所急,只有这样,群众才能信任我们,才能共同一起战胜前进中的困难。”他是这样说的,也是这样做的。职工有困难,他总是想尽办法帮助解决,吃苦在前,享受在后。多年来,在他的时间表里,星期天、节假日,除了工作还是工作,按照“您的满意,我的追求”的服务理念,快乐工作,微笑服务,和谐工作,推进了“和谐收费站”建设。通行费征收工作先进个人事迹材料(二)通行费征收管理工作守则(___项)(一)通行费收费政策“五公开”1、公开收费政策和规定;2、公开收费程序和办法;3、公开收费标准和逃费车辆处罚标准;4、公开收费人员工作号码和照片;5、公开收费纪律和要求。(二)爱岗敬业“五精神”1、振兴公路事业的拼搏精神;2、勤奋敬业的创新精神;3、踏实工作的奉献精神;4、团结友爱的互助精神;5、爱“站”如家的主人翁精神。(三)征收职业“六道德”1、热爱本职,牢记宗旨;2、说话和气,热情服务;3、讲究卫生,着装整齐;4、秉公办事,不徇私情;5、文明待人,耐心解释;6、应征不漏,应免不收。(四)征收人员“六风纪”1、工作时间内必须衣帽整齐(管理人员在办公室内可以脱帽),证件齐全,佩戴端正,春秋、夏、冬服装不得混穿;2、举止大方,谈吐文雅,仪容端正;3、礼貌待人,文明用语,规范讲话,不得冷、硬、横、暴;4、男同志不允许蓄长发和留胡须,女同志不允许披肩长发、戴耳环、浓妆艳抹;5、执行公务时,不准背手、抄手抱立;6、值班时间不准挽衣袖、卷裤筒、披衣敞怀,执行稽查工作时,不准抽烟、嚼槟榔,不准戴墨镜。(五)文明窗口“八示范”1、环境卫生,秩序良好,设施标牌齐全;2、着装整齐,挂证上岗,使用文明语言;3、主动热情,准确迅速,安全畅通;4、依法收费,照章处罚,无乱收乱罚;5、规范服务,高质高效,无差无错;6、提供咨询,有问必答,礼貌收费;7、遵章守纪,忠于职守,乐于奉献;8、站亭卫生规范,无摊点,无广告。(六)文明执勤“八要求”1、内抓管理,遵守纪律,外树形象,规范执勤;2、列队整装交接班,班前班后常常讲评;3、文明用语,牢记心里,挂在嘴上;服务忌语,时刻警觉,坚决不说;4、收费时唱收唱付,找补后给票礼貌送行;5、开足车道服务八方司乘人员,急人所急,慷慨相助过往车辆;6、___舞弊,自觉抵制,征费索赔路损,严守上级标准;7、查车纠正违章先行敬礼,依法处罚违章先进理由;8、开启栏杆升降务必安全到位,过失损坏车辆应当致歉赔偿。(七)廉政收费“十不准”1、不准勒索或收受服务对象和群众的礼品、财物。2、不准接受车主和驾驶员的吃请。3、不准擅自给车主或驾驶员减免通行费。4、不准给无证人和准驾不符合的人乱开暂扣证。5、不准随意扣车、扣照和打人、骂人。6、不准在收费过程中以权谋私、徇私枉法或打击报复。7、不准使用非法票据或不给票中饱私囊或搞帐外“小金库”。8、不准瞒报、截留通行费收入。9、不准将与收费工作无关的人员带入收费场所,不得将服装及证件转借给他人使用。10、不准在工作时间喝酒、娱乐,严禁___、酗酒和其它违法行为。(八)文明收费“十用语”1、您好。2、请缴通行费。3、请稍候。4、对不起。5、请您拿好通行票。6、请出示月票(证件)。7、请交验通行费票。8、谢谢合作。9、祝您一路平安。10、再见。通行费征收工作先进个人事迹材料(三)一、基本情况我办现有职工___人,副主任主持工作,执法大队长、票证员、办事员,外调参加___新农村建设___人。管理七里铺、如意、河口、洙津渡四个收费站,全系统现有职工___人,其中男职工___人,女职工___人,党员___人,大专以上文化程度的___人。四站分布在湘潭县、湘乡市、韶山市三个县、市行政区。二、行政执法的启动和发展湘潭自___年设站开展通行费征收工作以来,收费环境一直不好。当地车主交费意识差,恶意冲关、逃费的现象屡治不止;堵塞车道、寻衅滋事,聚众闹事的事件时有发生,矛盾、纠纷层出不穷;打骂、侮辱收费人员的现象屡见不鲜。征收人员特别是收费站负责人要花费大量时间和精力处理矛盾纠纷。面对这恶劣的收费环境,回忆___年一死两伤的惨景,作为征费管理部门倍感责任重大。为了解决这一困扰多年的难题,我们认真摸索,积极实践,在市局党委和上级主管部门的正确领导和高度重视下,在兄弟单位和相关部门的积极支持下,全体干部职工同心协力、艰苦奋斗,以“现场处罚、机动查处、法院执行”为手段、“办站联动、站站互动”为网络,认真开展行政执法,基本扭转了当地车辆难收费的被动局面。收费环境明显好转。具体作法如下:第一步。起步实施“现场处罚,异地查处,法院执行”的工作方法。带着“收外地车易,收当地车难”的困惑,带着“收费对象要全是外地车该多好”的期盼,我们不断思考,努力寻找答案,在《___省实施%26lt;___公路法%26gt;办法》找到了法律支持,定位于市公路局是行政执法主体。因此,在___年的工作计划中,我们拟订了“现场处罚、异地查处、法院执行”三个方面相结合的基本工作方法。现场处罚。就是对冲关车辆实施即时处罚。异地查处。就是对甲站冲关的当地车辆到乙站进行查处。法院执行。即是对难以实施现场处罚,又不适应异地查处的各站冲关逃费的当地车辆,申请法院强制执行。1、实施异地查处。思路虽然出台了,但真正要取得实质性的效果,不是轻而易举的,而是在曲折中前进的。___年___月,我们以这个思路为基础,出台了全年整治收费环境的方案,成立了整治领导小组和___人组成的执法大队。从___月___日开始进驻七里铺收费站,开始了收费环境整治工作。因为,实施的办法是对所有冲关、逃费车辆进行整治,结果还是整治队伍撤离,收费环境照样,当地车照旧不交费。同时,在整治中,尽管做到文明收费,但还是矛盾、纠纷重重。在此形势下,我们进行了认真总结、讨论,进一步理清“现场处罚、异地查处、法院执行”的工作思路。认真调整工作方法。一致认为:要实现收费环境治本目的,必须对冲关、逃费车辆进行处罚,要实施处罚,肯定有矛盾、纠纷,要控制矛盾纠纷,必须避开收费站所在的当地车辆。因此得出,收费站收费环境治本的突破口应该是对他站冲关逃费的当地车依法进行处罚。面对收费都困难的环境,要实施处罚,长期的收费工作经验告诉我们这不是一件简单的事情。我们清醒地认识到,只有以法律为武器,才能实现目的。而执法效果的实现,必须确保执法证据准确、确凿。于是,我们一面进行了冲关、逃费车辆的全面摸底,排查,一方面开展了“异地查处”的具体实践。___月___日,执法大队对长期在洙津渡收费站冲关逃费的湘c/8___车辆在七里铺进行了行政处罚,非常顺利。案件处理的当天,我们认真分析、研究,做了两个决定:一、继续按这个办法做下去,努力拓展治理收费环境;二、必须加大证据采取工作的力度。要求各站立即行动起来,在搞好收费工作的同时,抓好冲关车辆的证据采集工作。___月将执法大队分为两个分队,分别在七里铺、洙津渡、如意三站巡回进行了异地查处工作,不断总结、完善、推进、扩大成果。2、申请法院强制执行。在实施异地查处的过程中,我们发现,异地查处,对固定经过一个收费站的当地车辆和少数“霸王”车辆没效果。如湘乡、韶山两地人合营的湘a/4382车辆,宁乡、韶山两地人合营的湘a/4703车辆,韶山、宁乡人合营的湘a/4410车辆,长期在韶山如意亭收费站通行未交过通行费,因经营者们既是当地一霸,又有靠山、后台,无数次整治都无法触及。___年___月___日,我办以湘潭市公路局的名义,申请法院强制追缴三台车辆的通行费。于___月___日全部执行到位。___年___月,我们申请法院强制对长期欠费的湘潭市公汽公司下辖九路车辆追缴通行费也已执行到位。第二步。推行“办站联动,站站互动”的网络执法。1、学习怀化先进经验,完善行政执法。在主管副局长汤建仁同志的带领下,___收费站的站长,于___月___日-___日到行政执法先进单位——怀黔收费站学习。由于带着问题学,针对性强,很有收获。我办执法大队的操作办法,带领下于___月___日在各收费站中先后启动了行政执法。为了实现行政执法的整体效果。___年元月___日的收费工作会上,我们又提出了“办、站联动、站站互动,逐步实现每台能现场处罚”的工作要求,并要求各站将稽查队改编为执法分队,进一步加强法律、法规学习,进一步熟悉、掌握执法程序,认真开展行政执法工作。___年___月___日(农历正月十八日),征收办执法大队分为两个分队,分别进驻河口、七里铺收费站,开展行政执法工作,整顿收费环境。从此,拉开了湘潭通行费征收工作以“现场处罚、机动查处、法院执行”为手段,以“办、站联动,站、站互动”为网络的行政执法工作序幕。2、加强办、站联动,站、站互动,实行行政执法和谐、默契、统一。我办建立了冲关逃费车辆数据库,实施办、站资源共享。队、站根据数据库资料,对冲关、逃费车辆拦截查处。同时,建立了互通信息、协作处理制度,冲关车辆处理情况由征收办统一管理,每天办、站进行一次信息交流,避免对冲关车辆进行重复处理,以避免对执法工作产生的负面影响。其次,建立了首站处理制。对因特殊原因当时未及时处理的车辆,规定他站不能处理,遏制了因经济利益驱动,引发互相拆台办案现象。理顺了办、站办案关系,实现和谐、默契、统一。3、加大硬件设施投入,加强科技管理,推进行政执法。为了实现执法公正、公平,每个案例都经得起时间的考验和法律的审判。从行政执法起步的___年开始,我办就克服资金困难,先后添置了___台数码摄像机、___台手提电脑,结合七里铺、如意的监控录像,收费员的人证记录,广泛开展了网络取证工作,继而开展联网执法。今年___月,我们又建立了通行费行政执法网站,更有效地加强了办、站,站、站交流,拓宽了与社会交流的渠道,增强了监督机制,促进了规范、公正执法。今年___月,在省局的高度重视和支持下,洙津渡的通行费征收监控管理系统和动态(范本)管理系统即将竣工,投入使用。这样将有效地推进了湘潭整治收费环境长效机制的形成。第三步。加强执法规范化建设,建立行政执法良性体系。1、领导重视,行政执法日趋规范化。自___年以来,市局党委对通行费征收工作高度重视,将收费环境整治列入了议事日程。党委书记、局长黄平良经常深入收费一线,调查研究、指导工作、解决难题,对行政执法工作亲自部署,亲自指导,及时表扬成绩,及时修正不足,并多方面采取措施,加___收管理、队伍建设,加___收执法人员的教育培训,争取与市、县政府的支持重视,确保行政执法工作稳步推进。主管副局长汤建仁既当指挥员又当战斗员,为了行政执法工作的开展多次召开专题会议,进行专题研究。大事把握方向,难事亲自协调督办,小事也积极指点。行政执法起步后,高度重视行政执法的规范化建设,不仅督促管理到位,同时不论大小会议或是到站检查指导工作,还是和职工谈话交流总是教育广大职工干部,必须高标准要求自己,努力加强自身学习,提高执法水平,提高办事能力,做到执法规范,行为规范。(范本)为了落实好___的要求,我们在工作中提出了“四个必须”实现“四个确保”的要求。即必须提高队伍的素质和能力,确保执法的准确无误;必须加大硬件建设投入,确保执法公正、公平;必须把握执法的弹性处理,确保无投诉起诉;必须规范执法行为,确保良好的“窗口”形象,从而有效地规范了执法建设。2、加强了“带、帮、教”结合,建设执法队伍。我们从实际出发,采用“带、教、帮”的办法,提高执法队伍素质。“带”:老带新,经验丰富,办案能力强的队员带没有办案经验队员;征收办执法队员带站执法队员。“教”:___教育、请专业人士、律师讲课、点评案例;“帮”:互帮互学、共同提高。3、加强收费管理与行政执法的结合,实现有机互补。根据行政执法的需要,严格要求收费人员坚持一车一杆,对不愿交费车辆坚持告之制度,避免逃费车辆推卸逃费责任。要求执法人员坚持“八要”、“八不准”,确保执法人员廉洁公正,提高执法人员素质,树立良好的执法形象。要求站长坚持跟班作业,及时发现并解决执法中出现的问题,要求财务人员坚持当事人交款制度,堵塞管理漏洞,要求全系统人员进一步搞好文明服务、文明收费,提高工作质量,树立良好的窗口形象和部门形象。妥善调整月票管理办法,减轻执法压力,促进行政执法的顺利进行。4、坚持以人为本,严、柔相济,准确把握好处罚尺度。“以车为本,以人为本,构建和谐社会”是新时期___的要求,为了贯彻落实这一精神,把握稳定大局的原则,在行政执法过程中,做到严、柔并用,执法有度,对态度恶劣、长期冲关逃费,影响极坏的车辆,坚持严格依法办事,按章处罚,甚至办站都难以处罚的,申请法院强制执行,对积极配合处理的,则以教育为主,处罚为辅,提倡协调办案,严格控制矛盾、纠纷,严格控制安全事故,确保无投诉、起诉。到目前为止,已有___家的士公司近六百余台车辆,___到办、站进行了协调处理。三、执法成效在启动行政执法工作一年多里,据统计,到___月底,共计处理冲关逃费车辆近5千台,简易处罚___台,进入一般程序处罚的___台,行政罚款___万元,追缴通行费___万元,追缴行政赔偿___万元,申请法院强制执行的四例,至今没有出现投诉、民事纠纷,平均提高实征率___个百分点,实现了收费额的不断提高,___年___月共计完成收费额___万元,超额完成了省局任务。尤为鼓舞人心的是矛盾纠纷、收费成本、职工劳动强度的大幅度下降,寻衅滋事的不断减少,收费员的社会地位提高、职工的工作热情的不断高涨。收费环境已从被动向主动转变。四、存在的问题及政策思考1、由于收费环境基础较差,当地车交费意识还是不强,冲关、逃费的现象还是存在,特别是晚上,蒙牌、折牌的现象比较多,有待我们加强与交警等部门联系、协作,有效制止这些现象的存在。2、执法规范化建设有待进一步加强,并应着力从提高队伍素质、执法能力和加大硬件建设投入,提高科技管理上下工夫。从而,加快规范化建设进程,进一步推进行政执法通行费征收工作先进个人事迹材料(四)通行费征收管理工作守则(___项)(一)通行费收费政策“五公开”1、公开收费政策和规定;2、公开收费程序和办法;3、公开收费标准和逃费车辆处罚标准;4、公开收费人员工作号码和照片;5、公开收费纪律和要求,通行费征收管理工作守则。(二)爱岗敬业“五精神”1、振兴公路事业的拼搏精神;2、勤奋敬业的创新精神;3、踏实工作的奉献精神;4、团结友爱的互助精神;5、爱“站”如家的主人翁精神。(三)征收职业“六道德”1、热爱本职,牢记宗旨;2、说话和气,热情服务;3、讲究卫生,着装整齐;4、秉公办事,不徇私情;5、文明待人,耐心解释;6、应征不漏,应免不收。(四)征收人员“六风纪”1、工作时间内必须衣帽整齐(管理人员在办公室内可以脱帽),证件齐全,佩戴端正,春秋、夏、冬服装不得混穿;2、举止大方,谈吐文雅,仪容端正;3、礼貌待人,文明用语,规范讲话,不得冷、硬、横、暴;4、男同志不允许蓄长发和留胡须,女同志不允许披肩长发、戴耳环、浓妆艳抹;5、执行公务时,不准背手、抄手抱立;6、值班时间不准挽衣袖、卷裤筒、披衣敞怀,执行稽查工作时,不准抽烟、嚼槟榔,不准戴墨镜,管理制度《通行费征收管理工作守则》。(五)文明窗口“八示范”1、环境卫生,秩序良好,设施标牌齐全;2、着装整齐,挂证上岗,使用文明语言;3、主动热情,准确迅速,安全畅通;4、依法收费,照章处罚,无乱收乱罚;5、规范服务,高质高效,无差无错;6、提供咨询,有问必答,礼貌收费;7、遵章守纪,忠于职守,乐于奉献;8、站亭卫生规范,无摊点,无广告。(六)文明执勤“八要求”1、内抓管理,遵守纪律,外树形象,规范执勤;2、列队整装交接班,班前班后常常讲评;3、文明用语,牢记心里,挂在嘴上;服务忌语,时刻警觉,坚决不说;4、收费时唱收唱付,找补后给票礼貌送行;5、开足车道服务八方司乘人员,急人所急,慷慨相助过往车辆;6、___舞弊,自觉抵制,征费索赔路损,严守上级标准;7、查车纠正违章先行敬礼,依法处罚违章先进理由;8、开启栏杆升降务必安全到位,过失损坏车辆应当致歉赔偿。(七)廉政收费“十不准”1、不准勒索或收受服务对象和群众的礼品、财物。2、不准接受车主和驾驶员的吃请。3、不准擅自给车主或驾驶员减免通行费。4、不准给无证人和准驾不符合的人乱开暂扣证。5、不准随意扣车、扣照和打人、骂人。6、不准在收费过程中以权谋私、徇私枉法或打击报复。7、不准使用非法票据或不给票中饱私囊或搞帐外“小金库”。8、不准瞒报、截留通行费收入。9、不准将与收费工作无关的人员带入收费场所,不得将服装及证件转借给他人使用。10、不准在工作时间喝酒、娱乐,严禁___、酗酒和其它违法行为。(八)文明收费“十用语”1、您好。2、请缴通行费。3、请稍候。4、对不起。5、请您拿好通行票。6、请出示月票(证件)。7、请交验通行费票。8、谢谢合作。9、祝您一路平安。10、再见。第五篇:通行费征收处上半年工会工作总结通行费征收处上半年工会今上半年来,市处工会在市局工会的正确指导下,全面贯彻____,紧紧围绕市局年度收费目标任务,突出维护和办实事两个重点,全面履行工会各项职能,充分发挥职工在公路桥梁通行费征收的主力军作用,职工思想教育、劳动竞赛、维护权益、文明创建、民主管理等方面取得了较大成效。一、以思想教育为主导,文明收费窗口创建不断推进。今上半年,我们以内部机构改革为契机,在广大职工中大力开展改革宣传活动,加强思想教育,积极引导职工争当学习型、知识型职工。衡山、云市等收费站学习积极主动,以班组为阵地开展政治学习,加强职业道德和廉洁收费教育,大力培养“爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤奋自强,敬业奉献”的基本道德规范。(范本)月份市处工会___对站领导班子成员和管理人员进行两次综合素质考试,重点考核收费法规制度和业务知识,经考核,达到预期目的和效果。今上半年以来,我们以学习省市工__文件和市局工会报告精神为重点,认真开展道德规范教育和廉政教育,增强职工防腐拒变能力。站领导视廉政教育为收费“生命线”常抓不懈,上班前班长必须不厌其烦地对全班同志进行简要的廉政警示教育,该交待的,该检查的都必须做到。收费员自觉接受教育,自觉检查自身行为,是否挂证挂牌和携带违禁钱物,增强抵抗金钱“糖弹”的能力,从思想牢固树立“手莫伸,伸手必被捉”的遵纪守法意识,行风行纪得到加强。二、以征收目标为中心,深入开展征收劳动竞赛。根据市局工会安排部署,结合收费实际,深入开展“交通杯”劳动竞赛活动。以此活动为契机,紧紧围绕省局下达的目标任务,市处工会引导各站通过多种形式的竞赛实现多收多超。月日,耒阳竹市收费站___职工开展点钞、盖章、清理票款军训比武等业务竞赛,形成“比业务,比技术,比征收”的良好氛围。为适应客观形式变化,市处工会今年的竞赛编组将相应调整,线上的衡山、云市、小水为一组,线上的三星、雨母和线上的呆鹰岭、库宗四个站为一组,衡山桥与竹市站为一组,秋波与松柏、宜阳为一组,各组之间天天比、月月比,要形成你追我赶的竞赛局面。各站坚持以征收额和业务素质论实绩。加大了“十佳收费员”评选宣传力度,每个职工涌跃投身,积极为征收事业建
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