电网施工项目部项目管理标准化管理模板

电网施工项目部项目管理标准化管理模板XX：工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称： 编号：SXMX1-SG××-×××致 监理项目部：。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理目部审查要点：1）主要施管理人员是否与投标文件一致。2）人员数是否满足工程施工管理需要。3）更换项经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证岗的人员所持证件是否有效。XX*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称： 编号：SXMX2-SG××-×××致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1理。（2监理目部应从文件的内容是否完整施工总进度计划是否满足合同工期是否能够保证施工的连续性紧凑性均衡性总体施工方案在技术上是否可行经济上是否合理，施工工艺是否先进能否满足施工总进度计划要求安文明施工环保措施是否得当施工现场平面布置是否合理是否符合工程安全文明施工总体策划是否与施工总进度计划相适应是否考虑了施工机具材设备之在空间和时间上的协调资源供计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报资料上传施工基建管理信息系统。附件： 工程项目管理实施规施工组织设计施工单位（章） 月 日批 准：（企业技负责人） 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日（企业质量管理部门） 年 月 日（企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目理） 年 日（主要编人员） 年 日目 次（不限于）1 编制依据2 工程概与工程实施条件分析2.1 工程述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程计特点、工程量2.3 施工施条件及自然环境分析3 项目施管理组织结构3.1 项目理组织结构3.2 项目理职责3.3 工程要负责人简介4 工期目和施工进度计划4.1 工期标及分解4.2 施工度计划及编制说明4.3 进度划图表4.4 进度划风险分析及控制措施5 质量管体系5.1 质量标及分解5.2 质量理组织机构5.3 质量理主要职责5.4 质量制措施5.5 质量弱环节及预防措施6 安全管体系6.1 安全标及分解6.2 安全理组织机构6.3 安全理主要职责6.4 安全制措施6.5 危险、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保与文明施工体系7.1 施工起的环保问题及保护措施7.2 文明工的目标、组织结构和实施方案8 工地管和施工平面布置8.1 施工面布置8.2 工地理方案与制度9 施工方与资源需求计划9.1 劳动需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工法及主施工机具选择9.3 施工具需求计划9.4 材料消耗材料需求计划9.5 资金求计划10 施工理与协调101 技术理及要求102 物资理及要求103 资金理及要求104 作业伍及管理人员管理及要求105 协调作（参建方、外部）106 分包划与分包管理107 计划统计和信息管理108 资料理1 标准艺施工1.1 标准艺实施目标及要求1.2 标准艺及技术控制措施1.3 工艺准、施工要点及实施效果1.4 标准艺成品保护措施12 创优划121 施工优目标122 施工优管理措施13 施工技术应用131 采用设备132 采用工艺133 采用材料14 主要术经济指标141 项目术经济指标142 降低本计划与措施XX*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称： 编号：SXMX3-SG××-×××致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1强制条文实施计划应由施工项目部组织编制施工单位管理部门审核施工单位分管领导批准文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报资料上传施工基建管理信息系统。附件： 工程施工强制性条文执行计划施工单位（章） 月 日批 准：（企业管领导） 年 月 日审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日（企业质量管理部门） 年 月 日（企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项总工） 年 月 日 月 日为贯彻落《国家电网公司基建质量管理规定的要求强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度确保电力建设工程质量安全编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 强制性文实施组织机构5 强制性文实施措施附表：A 施工强制性条文执行计划表B 施工强制性条文执行记录表XX：工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称： 编号：SXMX4-SG××-×××致 监理项目部：现报上 工程施工进度计划，请审查。附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。XX：工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称： 编号：SXMX5-SG××-×××致 监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件： 施工进度调整计划施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章：项目经理： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。XX*：施工月报施 工 月 报工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点（省、市、县/区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路架线/电缆敷设%本月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位本月计划完成本月实际完成累计完成开始结束开始结束完成量百分比完成量百分比完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序号本月风险作业内容及部位风险等级施工地点风险时段风险控制情况及采取的措施联系人姓名及电话计划开始时间实际开始时间实际结束时间施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上序号预判下月风险作业内容及部位风险等级施工地点计划开始时间风险预控措施联系人姓名及电话施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料上传施工基建管理信息系统。XX*：工程开工报审表工程开工报审表（20V及以上工程）工程名称： 编号：SXMX7-SG××-×××致 监理项目部：我方承担的 工程已完成了开工前的各项准备工作特申请于 年 月 日开工，请审查。□项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；□施工图会检已进行；□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；□输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；□施工技术交底已进行；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：□工程已经核准。建设管理单位（章：项目经理： 省公司建设部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理审查确认后在框内打“√。（2）业主目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√。监理项目部审查要点：1）工程各开工准备是否充分。2）相关的审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具开工条件。（3）该报资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表（0kV及以下工程）工程名称： 编号：SXMX7-SG××-×××致 监理项目部：我方承担建设的 工程已完成开工前各项准备工作特申请于 年 月 日开工，请审查。□项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；□施工图会检已进行；□各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；□输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；□施工技术交底已进行；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 日 期： 建设管理单位（业主项目部）审批意见：□工程已经核准建设管理单位（章：项目经理： 地市供电企业建设部主任： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理审查确认后在框内打“√。（2）业主目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√。监理项目部审查要点：1）工程各开工准备是否充分。2）相关的审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具开工条件。（3）该报资料上传基建管理信息系统。XX*：单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称： 编号：SXMX8-SG××-×××致 监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年月日开工，请审批。□本单位组织的工程施工图会检已进行；□本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；□施工技术交底已进行；□本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；□本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；□本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；□现场具备安全文明施工条件；□上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明（1）实际用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业理工程师审查确认后在框内打“√。（3）专业理工程师审查要点：1）该分部程各项开工准备是否充分。2）相关的审是否已全部完成。3）是否具开工条件。（4）总监工程师填写审批意见。（5）该报资料上传施工基建管理信息系统。XX：程复工申请表工程复工申请表工程名称： 编号：SXMX9-SG××-×××致 监理项目部：第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除具备复工条件特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1施工目部在接《工程暂停令后针对监理部指出的问题采用整改措施整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理目部审查要点：1）整改措是否有效。2）停工因是否已全部消除。3）是否具复工条件。（3）本文必须由总监理工程师签字。XX0：工作联系单工作联系单工程名称： 编号SXMX10-SG××-×××致：事由内容施工项目部（章：项目经理： 日 期： 意见：监理项目部（章：总监理工程师： 日 期： 注本表一式 份由施工项目部填写业主项目部监理项目部各存一份施工项目部存 份。XX：会议纪要（附件：签到表）会 议 纪 要编号SXMX11-SG××-×××工程名称： 签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间附件： 议签到表姓名工作单位职务/职称电 话XX2：文件收发记录表文件收发记录表工程名称： 编号SXMX12-SG××-×××序号文件名称及编号文件来源/类别接收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注本表一式一份，由文件发放部门保存。XX3：通用报审表 报审表工程名称： 编号SXMX13-SG××-×××致 监理项目部：我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章：总/专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）此报申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验，同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3如果项工作还需要报业主项目部审批则参照其他表式增“业主项目部审批意见”栏。XX4：监理通知回复单监理通知回复单工程名称： 编号SXMX14-SG××-×××致 监理项目部：我方接到编号为 的监理知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章：项目经理： 日 期： 监理项目部复查意见：监理项目部（章：总/专业监理工程师： 日 期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）本表《监理工程师通知单》的闭环回复单。（2《监理工程师通知单所提出内容需整改施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。XX*：工程总结工 程 总 结一、工程概况1.工程规模（1）工程设意义背景及工程地址路径。（2）基础杆塔）数量、线路长度。（3）主要料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等。2.主要参单位（建设、设计、施工、监理）3.施工主进度节点（1）开、工日期。（2）验收期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期。4.施工大记二、施工管理工作总结1.项目管总结2.安全管总结3.质量管总结4.技术管总结5.造价管总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1.未完成项目和原因及影响工程功能实用的程度2.后续完计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1.进入现场戴胸卡证配备合格的个人安全防护用品、用具52.全员安全底、签字53.按照“六”要求组织施工44.按规定执施工作业票55.施工安全险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1.按图施工不随意变更22.按批准的工方案组织施工33.积极参加程质量竞赛活动优质工程创建活动34.质量通病治效果明显55.标准工艺用率95%以上36.执行工程设强制性条文37.对隐蔽工等关键工（部位进行过程控制38.质量问题缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1.项目负责资质满足要求32.核心人员格及到岗到位率53.建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理34.作业人员工水平4续表评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包工程进度10分1.按照批准周月季度施工进度计划组织施工或作业52.未因拖欠包作业人员的工资工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8分1.建立起重电气安全工器具登记管理台账，做到物账对应22.施工机械验合格证明材料齐全账卡对应23.及时办理场报验手续4六、合同履约7分1.分包工程同履约率100%22.落实安全议条款100%33.自行完成同内容未再次进行违规分包2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价总体评级：□优良 □一般 □较差评价人签字： 评价日