员工大会幻灯片

2015年10月份员工大会暨9月份优秀员工表彰大会会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队建设培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束敬重的各位同事:为了保证会议的正常进行,请各位同事共同协作做好以下几点工作.会场纪律请把手机关闭或调为静音

爱护公物、保持环境卫生

请勿接打电话/手机

请勿喧哗会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队建设培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队建设培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束月度总结与支配9月工作总结与后期工作支配一、工作总结1、品质合格率与支配完成率2、人员状况与机台月度支配产能与实际产能对比3、订单接单状况报告

二、生产部月工作总结1、品质改进2、现场生产人员损耗损耗限制及数据统计3、现场5S管理改善4、生产部接受扁平化组织架构的确认5、包装车间与丝印车间的搬移6、应业务不饱和对调岗的制度的重申糊制机台月度支配产量与实际产量对比机台月度支配产量与实际产量对比印刷品质状况总结一10月生产支配汇总会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队精神培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束财务汇报会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队精神培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束业务汇报会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队精神培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束

团队建设

团队建设什么是团队团队的力气高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队？我应当为团队做什么？安装服务团队的特点及其管理要点什么是团队团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素共同目标 相互依靠归宿感责任心团队的力气刘邦善用人，善用团队的力气。项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一起先，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他原委失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣说明说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不而不能用，此所以为吾擒也。”能用，此所以为吾擒也。”团队的力气时代须要英雄，更须要宏大的团队宏大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名宏大的球星最突出实力就是让四周的队友变得更好。”高效团队的基本特征有明确的共同愿景 工作假如没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效团队的基本特征高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的实力懂得有效授权高素养的员工主动的工作看法具有不同的专业学问、技能和阅历

如何打造一支高效的团队？

管理六要素团队文化的塑造团队性格的培育如何打造一支高效的团队？管理六要素

1、组织2、流程3、人4、目标5、考核6、激励团队文化的塑造从我做起。留意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。新员工的融入。团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。如何打造一支高效的团队？团队文化的塑造团队作风的树立。团队第一、坦城沟通、恳切守信、敬重差异、担当责任、共同成长。沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。健康的团队活动。如何打造一支高效的团队？团队性格的培育授人以渔：打造学习型团队给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。如何打造一支高效的团队？团队性格的培育如何使1+1＞2：打造协作型团队上帝造人的寓言；NBA的团队协作；美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人留意协作。如何打造一支高效的团队？团队性格的培育没有创新就没有发展：打造创新型团队海尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，激励人人创新。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被接受了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连很多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力气。如何打造一支高效的团队？团队性格的培育物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖者百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追逐捕食下，鹿群只得惊惶地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增加，数量也快速地增长着。在建立内部竞争机制的时候，要留意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应当有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。如何打造一支高效的团队？团队性格的培育团队主管的性格，就是团队的性格。提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程如何打造一支高效的团队？我应当为团队做什么？责任所在，请勿推辞

做一名优秀的员工不单为薪水工作

没有敬业就没有卓越

所做超过领导对你的期望

责任所在，请勿推辞对那些在工作中推三阻四，老是埋怨，找寻种种借口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期供应服务的人；对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我指责的人；对那些不听从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满足、那不满足的人……最好的救治良药就是大声而坚决地告知他：记住，这是你的工作!既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必需接受它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的好处和快乐。就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分.我应当为团队做什么？做一名优秀的员工不忘初衷，虚心学习。所谓初衷，就是企业的经营理念。有责随意识。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。自动自发，懂得听从。具有主动思想的人，在任何地方都能获得成功。疼惜企业，和企业融为一体。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的其次个家。能为团体着想。应当明白，全部成果的取得，都是团队共同努力的结果。随时随地都具备热忱。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而确定的。我应当为团队做什么？做一名优秀的员工不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因为创建力和创新实力是企业发展的永恒动力。能作正确价值推断。价值推断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。有自主经营实力。假如一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必需以预备成为领导的心态去做事。假如这样做了，在工作上确定会有种种新发觉，其个人也会渐渐成长起来。能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不行估量的价值。我应当为团队做什么？不单为薪水工作薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。我们须要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。人总要以各种形式作为组织或团队的一份子存在。你的工作为组只赢得了荣誉，为社会创建了财宝和价值，这才找到了生命的意义。此外，工作是学习和进步的须要。从生命的本质来说，工作不是我们为了获得薪水谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事。所以，工作有着远比薪水多得多的内容。我应当为团队做什么？没有敬业就没有卓越依据盖洛普进行的42项独立探讨表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给所在公司带来巨大损失，表现为奢侈资源，贻误商机以及收入削减、员工流失、缺勤增加和效率低下等。要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐性、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不行只凭一时的热忱、三分钟的热度来工作，也不能在心情低落时就马马虎虎、应付了事。特殊在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更须要坚忍不拔的毅力。世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而对敬业的人来说，工作之中无小事。我应当为团队做什么？所做超过领导对你的期望自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。在这个世界上，有两种人恒久都得不到提升：第一种人不愿听命行事；另外一种人只肯听命行事。成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒散的习惯。只有当你主动、真诚地供应真正有用的服务时，成功才会伴随而来。我应当为团队做什么？安装服务团队的特点安装服务团队的特点对团队成员素养要求高（技术含量高、直面客户服务水平高、应对突发问题的应变实力高）分散作战，小团队作战。对内部流程协作、工作协调要求高。新老接替、以老带新较频繁。强调学问技能的传递，对新人的培训。安装服务团队的特点管理要点各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；人员储备到位，应对时常之急。在用人方面留意品德和特性，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，特性方面偏好阳光外向型人员；考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服务差错两个主要方面。对安装服务人员评级考核，对差错状况进行排名。考核要公正和公开，避开投机取巧。安装服务团队的特点管理要点明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。着重团队力气和团队文化的培育，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施激励和引导。会议支配18:30会议起先总经理致辞月度总结与月度支配财务汇报业务汇报团队精神培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束优秀员工颁奖优秀员工名单大揭晓优秀员工风采展示

姓名：所在部门：举荐理由：1、能自发自觉不辞辛苦加班加点，起带头作用。2、全月满勤无迟到早退和违反公司制度现象。3、不折不扣听从工作支配，对本