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文档简介

一、上周工作回顾:1.完成了质量活动月其次期的品质宣扬栏。2.接着跟进各部质量目标达成状况。3.接着跟进各部培训支配。5.对车间现场人员操作手法进行稽核。6.跟进员工的质量及自检意识。7跟进不良品展示台运用状况。二.上周工作跟进状况1.各部质量目标跟进结果,如下表:二.上周工作跟进状况2.培训支配落实状况:(1)生产部、品管部:全部培训已完成。(2)剩余培训支配见下表:(未完成见下表:)二.上周工作跟进状况:

3.培训效果确认:(见下表)培训效果确认:假设性不良测试报告(一)培训效果确认:假设性不良测试报告(二)培训效果确认:假设性不良测试报告(三)4.生产工艺稽核5.现场巡查发觉的问题:(1)现场巡线时发觉多张焊台工位未倒铅渣。(2)烤箱上两处螺钉存在平安隐患;(3)两条烤箱下半自动拉线带出口处严峻损坏,常常会漏电池和夹到电池。(4)铁盒未刚好整理。(5)车间5S工作不到位,有物料掉在地上无人捡。现场存在的问题:烤箱半自动拉线出口处变形,经常漏电池或夹到电池。现场存在的问题:烤箱半自动拉线底部严重缺失,经常会漏电池或夹到电池。现场存在的问题:烤箱半自动拉线底部严重缺失,经常会漏电池或夹到电池。现场存在的问题:烤箱上存在长尺度的钉子,尖锐部分极易刮伤身体。现场存在的问题:铁盒用完后未及时整理6.第34周制程不良回顾:第35周制程不良总结:工作总结:1.本周有奖征稿活动已经启动,员工参与主动性不高。2.扣盖工位连续两周超过目标值。3.2号楼KN409系列小电池不良率高达39.9%,主要是胶不良和放电不良。4.品质推动小组巡线力度不够,本周实际仅巡线两次。三、本周工作支配1.各部须借早会机会进一步加强对一线员工的质量意识培训。2.本周品质推动小组接着对对产线操作工艺和操作手法进行稽核,对操作不符和须改善实行提出改善指导,并跟进效果。3.橱窗宣扬栏有奖征稿活动已启动,请各部协作做好本次宣扬,提倡员工踊跃参与投稿。4.接着在产线投放假设性不良品,加强对现场员工的品质意识考验。报告完毕,谢谢!附页各部品质目标和培训支配如下:(1)、质量目标:(品管部、工程部、设备部)

质量目标:生产部烧焊台备注:实际不良以品管部极群检查报表数据为准。

质量目标:生产部扣盖段(中盖不平)备注:实际不良以翻电池工位生产报表数据为准。

质量目标:生产部扣盖段外观溢胶不良目标备注:实际不良以翻电池工位生产报表数据为准。

质量目标:生产部其它工段1.5%/2%加酸组盖片不良/色胶不良0.30%加酸工位0.5%丝印工位1%检测工位0.50%翻电池工位0.30%返修工位备注:每天实际不良以返修、翻电池、加酸、充电、检测及QC工位的生产检测报表数据为准。质量目标达成:每天以板报形式公布当天各工段生产质量目标达成状况,对未达标的一线管理人员及当事员工实施绩效考核。(2)教化训练:生产部

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