高档办公楼装饰工程项目管理手册施工方案安全管理

TOC\o"1-3"第一章编制说明3第二章工程概况5第三章施工部署与施工方案7第四章针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施12第五章劳动力安排及其保证措施30第六章施工机械安排及其保证措施32第七章施工现场规划布置35第八章材料的采购、检验和使用措施38第九章进度计划与进度保证措施49第十章主要施工方法和技术措施62第十一章质量保证措施及质量通病预防123第十二章职业健康安全管理185第十三章临时用电及施工技术安全措施192第十四章防火制度及防火措施193第十五章文明施工管理193第十六章清洁施工194第十七章施工组织部署与项目管理195第十八章工程成本控制措施196第十九章成品、半成品保护措施197第二十章施工现场的协调管理199第二十一章季节性施工措施200第二十二章工程回访、保修205编制说明1.1综合说明本组织设计为根据某技术业务综合楼装饰（1-3层）招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本标段工程施工的技术文件。承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。我公司响应《北京宣言》的号召，将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及今年3月1日开始实行的《室内空气质量标准》，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2编制依据：1、甲方提供的招标文件、施工图纸、招标答疑；2、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；3、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；4、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》。1.3编制说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述、用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计即是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。3、依据招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为175天。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门工程概况2.1工程概况2.2主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、顶棚工程大面积乐思龙铝板吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶、局部木龙骨木吊顶及三层部分矿棉板吊顶等。2、墙柱面工程轻钢龙骨隔墙施工、不锈钢框玻璃隔断、石材干挂饰面、吸音板饰面、墙面贴面砖、木饰面、墙纸裱糊等。3、楼地面工程石材、地砖、橡胶板铺设、地毯铺设施工等。4、门窗工程木门的制作安装、玻璃门的安装等。5、细木工程灯槽制作安装、橱柜制作安装、门套线/实木线条安装、窗帘盒制作安装等木制品制作安装。6、油漆工程天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料、木踢脚线油漆、木饰面油漆、木门油漆、木门门套油漆及施工过程中的防火漆施工等。7、水电安装工程水电管线暗敷及灯具、洁具和面板安装。施工部署与施工方案3.1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建某技术业务综合楼装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。3.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.4施工工艺、方法落实流程图项目部工程师项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程本公程内容主要以吊顶、墙柱饰面、地砖铺贴、油漆涂料工程等，施工以先机/墙再工，饰品安装及水电安装工程穿插进行的原则。本标段为楼面的装修，施工总体以吊顶龙骨、地面石材铺贴及墙面石材干挂施工作业线主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。考虑本标段在施工期间人流物流量大，因此石材干挂钢架安装完毕后铺贴石材地面一顺边放样各石材的顺序施工，详见第四章阐述。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆——乳胶漆、金属工程——玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施4.1高档办公楼施工简介高档办公楼是综合艺术设计巅峰的体现，如果想要将其充分的表达出来，就需要施工单位采用不同于普通工程的材料、技术、工艺、管理措施。1、施工工艺：（1）石材饰面：要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。（2）木制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。（3）油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。（4）不锈钢、铝板、拦板、扶手等都要达到规范要求的下限值，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要准确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（5）细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。2、成品效果（1）安全性：材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取“对固定家具要求不见毛胚面、露木面、如抽屉下沿、台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。（2）密闭性：对所有的砖墙、轻质隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），如有轻隔墙应采用加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各办公区的隐私、安静。（3）耐久性：因一般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门，固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（4）环保性：绿色环保对高档办公楼尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。4.2本工程重点、难点及特殊性1、本工程墙面由于有几中饰面，因此各种饰面交接处的处理将是影响本工程质量的一个很重要的方面。2、本工程施工期间人流量大，因此施工时要做好与土建及相关单位的协调配合将是影响本工程进度和质量的一个重要因素。4.3施工中采用先进的项目法施工1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权，利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期等、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5、将技术工人的生产回报紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工人员的积极性。6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。4.4推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。4.5室内块材层面施工技巧施工设计保证了总的设计效果，确定了主要部件的位置和尺寸。但由于表现不会很细，在具体施工时各种各样的问题将会逐渐暴露出来。遗憾的是此时发现问题已为是过晚，解决的办法也只能凑合或者干脆砸掉重来，使使用者感到“弃之可惜，食之无味”。为了杜绝该类事件的发生，必须做到主动控制，把问题解决在发生之前。施工翻样就是一种行之有效的方法。这种方法就是将通过具体选定的材料，按照规定留出拼缝，以一定的比例画在与实际基面吻合的图纸上。它能把每一块料在工程上的具体位置，直观地反映在图纸上，是一种模仿真实的表达方法。不难看出，这种翻样处理有两种方面的作用：一是它直观地反映了各块材之间的关系，将一些矛盾提前显示出来。二是有了图示的位置和尺寸关系基础，再加上对质感和色彩的想象，可以预先勾画出装饰效果，便于方案优化。翻样时，应注意发下几个问题：1、房间地面不可“各自为政”，应当一气呵成。地面铺装的“规范”做法是先弹出房间条理规矩。根据我公司的施工经验，这种要求大可不必：首先，一层地面大部分空间内是同一种材料，这种多向性的重复，会使人很少注意它的对称性。其次也就是这一“规范”要求的最大缺憾，它将导致各房间做法“各自为政”，接头处拼缝错综合复杂，给人以混乱之感。反过来讲，如果不按以上要求，而是注意门口处的对缝处理，则会使两空间显得连续、顺畅、井然有序。因此，要求在翻样时注意门口处的对缝处理。一般先初步确定厅、廊部位块材料位置，再根据各相连房间按门口处尽量对称和尽量采用整砖的原则，调整厅廊块材位置，经过多次调整，必能找到一个较好的方案。2、墙面砖的翻样应注意阳角和门窗口处的处理。首先，阳角处必须用整砖；其次，门窗洞口两侧边和顶底边也应尽量对准横竖缝；另外，墙的上部一定要用整砖，四个竖向阴角处可以用配件砖。在此有两点需注意：一是在具体布置时，应充分考虑找平层、结合层和面层厚度的影响，翻样应以成品净尺寸为准，二是门窗洞口各项位置在不影响结构和观感的前提下，为了结缝亦可在小范围内（如3CM）移动。3、统一考虑地面和墙面块料的布置。如今大部分工程在翻样时都没有将地面和墙面块料布置统一考虑，也就是彼此缝隙对不起来，使整个房间性减弱，显得有些零乱。事实上，如果我们注意将它们统一考虑，情况就会大大不同。例如使踢脚线和地面采用相近的色彩和对缝处理，就会形成“踢角是地面的延续”的感觉，使本来狭小的空间宽绰了许多。那么，如何翻样以保证对缝呢？首要的问题是选材，使墙面和地面块材在尺寸上互为模数。一般采用宽度一致的处理手法，当地面块材尺寸较大时，亦可取地面材料宽度为墙面的1.5倍或两倍。这里应注意两个方面的问题：一是要注意缝宽的计算调整，如果给人一种“似乎没对在一起”的感觉，那将使人理加不舒服；二是房间的四角往往无法隐藏，虽然它们没有阳角不引起人们注意，但也不可忽视。一般应该把它们做得形式相同，这就要求在翻样时，以墙面为主、地面为铺，保证墙体大面采用整砖，阴角处采用半砖以上的裁割件。当然，适当考虑在阴阳角处设置配件砖或塑料转角，也是一种不错的想法。严格技术管理，保证施工质量块料镶贴的过程是保证施工质量的关键过程。施工过程中经常遇到粘贴不牢和参差不齐的现象，局部更换后将会形成色差或图案不一致，而交角部位的错位和高低不平，则更加让人不快。为了保证施工质量，应强调以下几处质量控制点：1、施工前，墙面和地面同时按翻样要求弹线，确定每一块材的位置，以尽早发现问题和为后续工作提供控制标准。2、墙面先挂线施工，地面后施工，并加强成品保护，以免交叉污染。3、砖墙提前一天，混凝土墙提前3-4小时撒水湿润；釉面砖要浸泡两小时以并保证表干时方可粘贴。4、除了保证地面总的坡度外，最好再地漏处通过切割块材局部加大坡度。5、拨缝和靠平工作应在砂浆初凝前进行，并在一定时间内进行养护和保护，地面施工完成后3-4天内不能上人。综上所述，在室内块材施工时，应当先设计和翻样，在图纸环境中预演装修，然后镶铺。在施工过程中，应有重点地进行控制。如果注意以上几点，必能创造出高质量的室内环境。4.6专项技术措施1、由于本工程一层大厅在施工过程中是人流及物流量最大的场所，因此我公司在考虑本工程质量及工期后，拟采用以下技术措施：（1）石材地面及石材干挂墙面处的施工顺序为：先安装墙面钢架，而后地面先铺贴一顺喧放样格石材，然后石材干挂封板，最后铺设地面并磨光。这样施工可以避免地面石材铺贴完后在干挂封板施工中有可能对地面成品的破坏；同样可以避免大量的人流及物流过程中使用石材地面产生空鼓的可能性，并且节约了地面保护成本。（2）墙体为木饰面及其他饰面时与石材或抗静电地板地面交接处的施工顺序为：先安装墙饰面基层，然后饰面板安装时根据事先在基层上弹好的分格线进行安装，空出最下面一行待石材或抗静电地板铺设完成后施工。2、本工程有部分柱为钢管混凝土柱，其饰面为石材干挂，施工图纸设计为钢架与结构用膨胀螺栓联接，由于用气割切孔时会引起钢管内混凝土爆裂，因此我公司将采用电锤直接钻孔。3、本工程一层大部分地面为1000mm*1000mm石材铺贴，由于开间和进深较大，石材铺贴平整度不易掌握，我公司拟采用纵横向每隔2000mm设置坍饼，这样即便于石材铺贴又便于施工中随时用2m检测尺检查。另外，当石材铺贴完成后，在打蜡之前增加一道磨光工序，从而消除施工中可能产生的小于0.5mm的接缝高低差。4、施工图纸对石材地面与橡胶地板或地毯交接处设计为用预设2mm厚折边镀锌钢板分隔，因考虑石材铺贴后将增加一道打磨，故镀锌钢板埋设时低1mm。5、本工程单块石材质量较大（1000mm*1000mm*30mm），因此卸料时直接卸在施工电梯旁，而后待楼地面施工时再用元宝车推至施工作业面分散堆放，尽量减小再次搬运，以节约为人工。6、一层和三层有大量橡胶地板楼面为拼花饰面，特别是三楼其拼花条最窄为200mm，长度却为建筑物通长设置。为防止现场加工时可能出现的弯曲，我公司决定此拼花条采用工厂定加工，防止现场加工时可能出现的弯曲，并根据拼花尺寸铺设前楼面基层每隔3400mm弹出一道通长墨线，以便做到随时校正。7、由于本工程一层及二层有较大的共享空间，为便于操作、成品保护及安全管理，因此我公司拟采用门式脚手进行脚手架搭设。4.7针对本工程设计建议凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。针对本工程主要是：1、建议成立专业深化设计小组本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，需要协调和配合内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程顺利进行并达到国优。2、由于部分柱为钢管柱，我公司建议其石材干挂施工时不采用膨胀螺栓，而是将挂件直接焊接在钢管表面，从而减少工作内容。3、建议使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。4、墙纸和木饰面交交接地方采用用白色硅胶建建议在墙纸和和木饰面的交交接地方，采采用白色硅胶胶，既能解决决串缝的问题题，同时又能能使工艺精良良，达到好的的装饰效果。5、构件进行工厂预预制及木门等等构件建议在在加工厂预制制，现场安装装的方法。这这样可以大大大提高装饰的的施工精度水水平，方便施施工，缩短工工期，减少对对周围噪音影影响。6、采用模数制施工工法建议在施工中采用用模数制，即即地面、墙面面及吊顶材料料分块都要符符合模数，形形成严格的地地面、墙面、吊吊顶对缝，地地面石材与墙墙面石材要绝绝对保证对缝缝，这就要求求把握住每一一个界面本身身的精确度的的同时，还要要控制好界面面之间的联系系，施工施线线要整体放线线，准确无误误。4.8“绿色”环环保装饰施工工人们对绿色环保的的渴望和追求求已成为211世纪的主主旋律。20001年以以来陆续颁发发的一系列有有关建筑工程程室内环境保保护的国家标标准实施，从从而提出一个个全新绿色环环保施工理念念：要求施工工单位在不牺牺牲装饰产品品工程质量、成成本、功能的的前提下，最最大限度地减减少施工废弃弃物并最终实实现无废弃物物的施工，更更加注意绿色色环境意识，创创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处处理和回收”。为营造舒适、健康康、环保的办办公、休闲、居居住环境，提提高生活品质质，搞好装饰饰的绿色环保保施工，我公公司在不断的的施工中总结结出以下经验验：1、“绿色建材”是装饰绿色色环保施工的的基础。（1）什么是“绿色建建材”？所谓绿色环保建材材，是指在原原材料采用、产产品制造、工工程应用、废废料处理和用用过材料再循循环等方面，对对地球负荷最最小和对人类类健康最为有有益的材料。绿绿色环境建材材一般来说应应有以下几个个特点：一是是无毒、无害害、无污染。在在生产和施工工过程中，及及装修入住后后都不会散发发有害气体、不不会产生辅射射，不会发生生霉锈蚀，有有阻燃特性，遇遇火烧后不会会产生有害烟烟气。二是对对人体具有保保健功能，能能帮助人们解解除疲劳，促促进人体血液液循环，能保保护视力，不不会产生对人人体有害的磁磁波。三是具具有灭菌防病病功能。目前前，绿色环保保建材已被众众多厂家所广广泛开发生产产，成为211世经建材材厂家生产、销销售之追求。（2）如何进行“绿色色选材”既然伪劣建材对人人体有这么大大的危害，我我们在装饰中中应如何识别别绿色建材并并慎用哪些材材料呢？A、看产品或或其包装上是是否有中国环环境标志。BB、“望、闻、问问、节”辩别材料一望：即看外观，看看其说明书是是否标明成分分，其中是否否含有毒物质质；二闻：即即闻气味，闻闻其是否有刺刺激性；三问问：即询问其其产品是否经经有关权威机机构检测，手手摸部位是否否有红斑。（3）“绿色建材”的材料料加工和管理理象大理石切割、线线条加工、门门面制作、玻玻璃、不锈钢钢的加工及人人造大理石加加工均实行工工厂加工，现现场安装的施施工方案，为为绿色环保施施工创造条件件。A、石材加工施工过程中安排石石材在厂方加加工，现场放放样完毕，绘绘制石材加工工样图由公司司派专职石材材工程师跟踪踪厂方进行石石材加工，采采用电脑控制制红外线切割割机床进即在在当地交警中中队办理相关关手续，材料料的运输将在在夜间进行。B、木材及板材的加加工线条加工，门扇制制作均在施工工现场放样，在在工厂加工制制作，半成品品现场进行安安装，对木材材资源的合理理利用较为方方便。施工现现场板材集中中在木工房下下料，下料尺尺寸由各作业业班组提供详详细施工下料料单，由项目目工程师复核核签字后交与与料班组作为为下料依据，施施工现场只是是组装，这样样就避免现场场各木工组各各自开料，施施工环境脏乱乱，边角料无无法合理利用用。C、油漆加工车间油漆喷房集中设置置，要求对周周围环境影响响较小处，喷喷房内搞好通通风设施，所所有能活动、拆拆装的木制饰饰面均拆除编编号到喷房喷喷漆，减少油油漆施工中对对楼内室内间间的污染，降降低工人作业业环境恶化程程度。D、易燃、易爆、油油品及化学品品的管理易燃、易爆、油品品及化学品单单独设仓库管管理，要求不不与其它作业业间仓库在一一起，内配黄黄砂箱、灭火火器等设施，非非油漆组长及及库管员不得得入内，同时时做好防火防防爆及通风措措施。2、“清洁施工”是装饰饰绿色环保施施工的现场管管理重点（详详见后面相关关章节）。3、“绿色环境保护”将将是装饰绿色色环保施工的的重要组成部部分。为了保护和改善生生活环境与生生态环境，防防止由于建筑筑施工造成的的作业污染和和扰民，保障障施工期间业业主正常工作作、业主方和和施工人员的的身体健康还还必须做好施施工现场的环环境保护工作作。由于本工程地处闹闹市区，对运运输车辆有着着时间管制，因因此我项目部部进场后即在当地交交警中队办理理相关手续，材材料的运输将将在夜间进行行。进场后将立即和业业主进行沟通通，由于本工工程周围为学学校及居民楼楼，因此我公公司将噪音严严重的施工项项目，尽量安安排在周未的的8:00--17:300施工，并并且在加工区区设置隔音设设施，并按不不同时间段安安排工种施工工。装饰、建筑垃圾及及时清理，不不准乱抛、乱乱堆，防止各各施工现场混混乱，特别严严禁从窗口向向外抛建筑垃垃圾。做到活活停垃圾清，工工地现场管理理人员必须经经常与业主管管理人员互相相沟通、互相相协作，共同同管理好该工工程。4.9力争工期期提前的技术术措施我公司非常荣幸能能参与省数据据信息、传输输交换与通信信网络技术业业务综合楼装装饰（1-33层）的投投标，为表示示诚意，我公公司确立本标标段投标工期期为175日历天，同同时将充分利利用公司的技技术优势，保保证投标工期期的实现，并并力争工期提提前，以便尽尽可能早的让让业主入住办办公。为实现现这一目的，我我公司将采取取相应措施，以以保证施工按按期保质完成成：1、每层采用流水作作业，加快施施工进度；2、当上道工序留下下操作面时，即即可进行下道道工序施工；；3、木门等构件，采采用在公司家家具厂制作，现现场安装；4、湿作业如水泥粉粉饰，刮糙、补补洞等，尽量量安排在先，留留出干燥时间间，为下道工工序施工。5、放样细化，把每每一个工序，节节点均目标化化，突出作业业时间，抓好好每一个小环环节；6、抢工期的同时，抽抽调精干人员员组成专业收收头队伍，保保证在抢工期期时不影响质质量；7、工地设立倒计时时牌，并对工工期实行经济济考核。4.10企业的的计算机应用用和管理技术术目前，计算机的应应用已普及到到各行各业，在在施工企业的的管理过程中中，计算机也也起着越来越越重要的作用用。采用计算算机管理技术术，实施信息息化施工管理理，已是历史史发展的必然然。1、信息化施工管理理信息化是指用电子子信息技术等等高新技术对对社会经济的的各个方面进进行改造、革革新和重组，从从而达到一个个比工业化时时期更先进、更更高效的新的的人类文明水水准。企业信息化将有利利于企业合理理配置企业资资源，优化组组合企业生产产要素，从而而在市场竞争争中取得优势势。信息化施施工就是利用用计算机技术术、网络技术术，并采用相相关的软件搜搜索、整理、传传送、处理和和反馈施工过过程和管理过过程中的信息息，从而及时时、准确的实实施决策，并并通过合理配配置和优化组组合生产要素素，确保工程程管理目标的的实现。2、文档和合同管理理系统使用文档和合同管管理系统，建建立科学合理理的文档管理理体系。所有有文件、合同同、协议等通通输入或扫描描手段存入微微机，使各种种来往的文件件、信息以文文字。图片或或声音的形式式存储到计算算机中。操作作者或使用者者可以使快速速查询，做到到信息的完整整和有序。3、施工管理（1）采用项目计划管管理软件，编编制工程进度度计划，并对对施工进度进进行跟踪管理理，确保关键键工序，并根根据现场实际际情况，对网网络计划及时时做出调整，保保证施工工期期达到预期目目的。（2）采用项目成本管管理软件，对对施工进行综综合管理。（3）使用财务软件，通通过使用计算算机进行财务务处理，减少少信息处理时时间，使项目目和总部对项项目财务状况况有详细的了了解。4、网络及应用方案案通过国际互联网或或企业内部信信息网技术，使使企业和工程程项目达到信信息资源共享享，提高决策策能力和管理理水平。同时时，现场的工工程质量、进进度、安全、文文明施工情况况，以及资源源需求情况可可及时向总部部汇报并取得得支持。劳动力安排及其保保证措施5.1劳动力配配置一览表施工队伍是决定装装饰工程最终终效果的最关关键因素，为为保证本工程程质量，我公公司将组织最最优秀的施工工队伍进场施施工。5.2劳动力计计划表序号工种人数备注5.3劳动力安安排保证措施施1、劳动力的管理劳动力的管理是企企业管理的重重要组成部分分，也是工程程管理的重要要组成部分。劳劳动管理的任任务是在工程程施工过程中中，对有关劳劳动力计划、决决策、组织、指指挥、监督和和调度，从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积级性，不不断提高其劳劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资资源，合理安安排和节约使使用劳动力。（2）正确执行定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性。（3）编制劳动力使用用计划，合理理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。（4）建立健全劳动定定额管理制度度，确定合理理定额水平，监监督劳动定额额的使用。（5）合理执行工资制制度，控制工工资限额，搞搞好工资分配配，正确掌握握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。2、提高劳动生产率率的措施（1）开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。（2）提高管理水平，科科学的组织生生产。（3）改善劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工程之间的分分配和协作机机制，建立岗岗位责任制，以以促进劳动生生产率的提高高。（4）提高职工的科学学技术水平和和技术熟练程程度，加强职职工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代化管管理知识和有有关的新工艺艺、新技术、新新方法。施工机械安排及其其保证措施6.1施工机械械配置及进场场计划6.2主要施工工检测设备一一览表6.3先进机具具设备的应用用1、采用大型云石水水磨机作业本工程共享空间地地面石材施工工中控制水平平及色差难度度相应较大，为为了控制石材材的平整度，高高精度的统一一标高非常必必要。通常做做法是用水管管，在墙面上上选择标高，引引出统一标高高水平线。然然而，本工程程用此方法难难以达到较高高精度，必须须采用激光垂垂直准仪及激激光旋转示线线仪测量放线线，才能保证证这么大区域域内的水平标标高达到高精精度标准。在在此基础上划划分小区域按按规范要求，设设置标筋，分分格弹线，铺铺贴石材。为为控制色差，预预试拼是控制制色差的有效效手段，这一一工作落实是是控制色差的的关键。石材材规格不同，规规格较大的石石材铺贴时与与四周相邻的的平整度保持持一致比较困困难，如因材材料问题达不不到要求，在在最后增加一一道打磨抛光光工序，为保保证石磨的光光洁度，计划划采用大型云云石水磨机作作业。2、使用进口石材切切割机严格控制石材全部部使用进口石石材切割机，本本工程的石材材使用量较多多，切割技术术的改进必须须采用电脑控控制，切割工工艺高超精确确，不仅可以以提高生产率率，还可以对对不规则的石石材加工做到到纹路统一，搭搭配方便，以以保持工程的的整体效果。3、新型台式提压刨刨机装饰施工中，有许许多细木作业业，传统的压压刨机其缺点点是：功率大大、噪声大、笨笨重且精度不不高。而新型型台式手提压压刨机正好弥弥补了传统台台式压刨机的的缺点，为装装饰施工质量量作出保证，且且施工操作简简便、搬运方方便，深受施施工工人的厚厚爱。其发挥挥的工效大大大超过传统台台式压刨机，减减少了操作工工人的劳动强强度，提高了了工作效率。4、电动手提搅拌器器施工中油漆腻子是是否能拌搅均均匀对施工质质量有很大的的影响，在搅搅拌油漆腻子子时，采用电电动手提搅拌拌器的特点是是：操作容易易、能减轻工工作强度、搅搅拌均匀、单单位工作效率率高且搬运、清清洗方便。6.4施工机械械安排保证措措施工程施工质量的好好坏、进度的的快慢，很大大程度上与施施工机具的先先进性有关。因因此针对本工工程的特点，我我公司将根据据实际情况、工工序的工艺要要求及各工种种的需要，合合理地配备先先进的机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而保证本工程程的质量和设设计所要求达达到的装饰效效果。我公司在本装饰工工程的施工中中，配备机具具设备时，将将采取以下措措施：1、贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具。2、充分发挥现场所所有机具设备备的能力，根根据具体变化化的需求，合合理调整装备备结构。3、优先配备本工程程施工中所必必须的、保证证质量与进度度的、代替劳劳动强度大的的、作业条件件差的和配套套机具设备；；4、按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。另外，在配备机具具设备时，我我公司还综合合考虑了以下下因素：1、技术选进性：机机具设备技术术性能优越、生生产率高。2、使用可靠性：机机具设备在使使用过程中能能稳定地保持持其应有的技技能性，安全全可靠的运行行。3、便于维修性：机机具设备要便便于检查、维维护和修理。4、运行安全性：机机具设备在使使用过程中具具有对施工安安全的保障性性能。5、经济实惠性：机机具设备在满满足技术要求求和生产要求求的基础上，达达到最低费用用。6、适应性：机具设设备能适应不不同工作条件件，并具有一一机多用的性性能。7、其它方面：成套套性、节能性性、环保性、灵灵活性。施工现场规划布置置7.1施工用电电、用水计划划依据JGJ59--99规范范要求，对现现场施工配电电采用三相五五线制，施工工用电采取三三级配电、两两级保护。施施工机具做到到一机一闸一一保险，保证证施工安全。现场设主电箱接驳驳位置按业主主提供电源引引入主配电箱箱接至各楼层层配电箱最后后引入各分配配电箱，施工工机具用电再再从分箱接出出。根据施工工要求，照明明系统覆盖分分布大部分施施工区域，个个别区域（较较小）临时拉拉线照明。水源从业主规定处处接出，接口口处设专用接接水溶器，容容积在2m3，便于接水水防止外溢。既既能满足施工工用水，又能能满足消防要要求。7.2施工临时时用电峰期总总负荷量计算算P=1.05*((K1∑P1/COOS+K2∑∑P2+K33∑P3)其中:∑P1：：电动机总功功率∑P2：电焊设备总总容量∑P3：生活照明总总功率COS：电动机平平均功率因数数，取0.775，k1=0..6，k2=0..5，k3=0..8

p1==0.9*22+0.755*2+0..8*8+00.25*220+0.77*10+22.8*6++0.4*22+0.3**20+0..75*3++1.2*55+0.255*8+0..25*200=60.555KW.pp2=2*66=12kww

考虑本工工程实际情况况，现场照明明用电取动力力总电量的22%

P3==0.02**(60.555+12))=1.5kkwP=1.05*((0.6*660.55//0.75++0.5+112+0.88*1.5))=69.777kw7.3材料堆放放和运输现场材料的运输和和存放的流畅畅、有序，是是创造良好施施工条件之必必须，也是体体现现场管理理水平、组织织能力的验证证。为了保证证施工安装，为为此在现场配配置普通仓库和危险品仓仓库分别存放放材料。为保保证材料的使使用，本工程程配备足够劳劳动力以满足足材料运输需需要。大块状状材料由运输输车辆运抵现现场后直接运运至现场各层层平面的临时时材料堆场，以以尽可能减少少二次搬运。其其他材料放置置于现场普通通仓库内，油油漆设置专门门的危险品仓仓库进行存放放。7.4临时设施施布置及临时时用地表由于施工现场土建建方已搭建大大量临时设施施，并且正在在进行人员退退场，我公司司拟考虑中标标后向土建方方租借临时生生活设施，若若土建方不具具备条件，我我公司将在场场外自行解决决，现投标时时暂按在场外外解决生活设设施考虑，仓仓库、办公室室在征得业主主同意后在现现场设置，并并派专人负责责每日清理，以以保证施工现现场整洁、有有序。临时用地表用途面积位置需用时间7.5施工现场场平面布置详详见图材料的采购、检验验和使用措施施8.1材料的采采购、检验和和使用原则1、严格参照“室内内装饰装修材材料有害物质质限量10项标准”进行材料采采购。2、本工程所需要的的材料，采购购前必须按设设计及施工规规范要求与业业主、监理单单位、设计单单位四方一道道看样、比选选、定质、定定价，并经业业主书面审定定、认可后方方进行购买。积积极协助业主主对主材的选选用、调研、把把关。3、对所购材料和设设备设施，保保证质量，符符合设计和规规范要求，并并向业主提供供材料样品及及有效的质量量证明书和必必要的材料检检验资料。4、采购的材料和设设备必须先行行自检，再报报验。检验不不合格，不准准使用。5、为保证工程质量量，本工程所所采用材料均均按国家建材材规范及防火火规范验收，合合格方可投入入使用，不合合格材料决不不使用在工程程上。6、建立以项目经理理为主，材料料员为辅的材材料采供组，严严格按照质量量标准及质量量体系规定，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。7、贯彻执行质量体体系采购控制制程序，建立立合格分供方方名册，通过过合格分供方方处长期获得得质量优良、价价格各理的物物资。8、所有现场材料、半半成品均按执执行质量体系系产品标识和和可追溯性程程序，分门别别类堆放，并并按先进先用用原则进行使使用。9、工序作业前，对对材料进行复复验（核查现现场材料质量量及原始报告告），若属不不合格，立即即禁止使用，搬搬高施工现场场。8.2材料采购购计划作业程程序供应商选择供应商选择指定供货商其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比否定确定发包进场检查制造加工检查进场施工8.3材料进进场流程材料进场检验材料进场检验外观检查是否完整无损材料判定是否符合资料经检验合格的材料返回重送符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公证机关检验证明明者免验8.4材料使用用检测程序图图材料进场材料进场收料员验收质量员检查材料取关检验用于工程合格合格合格数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格8.5材料供应应与使用管理理流程核实计划核实计划市场信息比价采购经济定货技术保管合理运输节材措施定额供材退料回收修旧利废定包奖励降低成本采购降低单耗情报建议耗用管理供应管理采购供应信息反馈材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗料经济核算统计分析8.6材料使用用管理材料物资的管理是是企业进行经经济核算的重重要基础工作作，加强材料料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此企业根据据材料物资的的管理工作量量配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：1、严格限额领料，收收发料具要及及时入帐，帐帐卡手续齐全全。2、坚持中间核算，也也就是在施工工过程中分阶阶段进行材料料使用的分检检和核算，以以使及时发现现问题，防止止材料超用。3、及时进行现场清清理，做到随随做随清。每每天清理现场场、回收、整整理涂料、做做到工完场清清，在组织工工料消耗与分分析的基础上上，按单位工工程核算材料料消耗并分析析原因总结经经验，增收节节约，降低造造价。4、加快周转材料的的周转、利用用、提高复用用次数。5、加强验收，在一一般情况下要要全数检验，防防止供应中短短缺物资现象象。6、严格控制来料的的规格、材质质、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料员从外外形判断，需需要进行技术术检验或进行行物理化学试试验的应向工工程部汇报，由由技术检验部部门抽验。7、对主材及半成品品重要材料进进场，必须同同时附有材料料供应单位提提供的质量保保证合格检验验单和复试单单，才能在工工程中使用，无无质保单的材材料和半成品品不得在工程程中使用。8.7主要材料料用量用进场场计划见附表附表：主要材料用用量及进场计计划编号材料名称材料用量单位进场时间1水泥５３.７ｔ开工１５天进场2中（粗）砂１３９.２７ｔ开工１５天进场3石材５２２５.０３平方米开工１５天进场4墙地砖３８７１４.１６６块开工１５天进场5成材１１.２１立方米开工１０天进场6三夹板５４６.０７平方米开工１０天进场7马兰德板１７７.０６７平方米开工１０天进场8１２ｍｍ夹板２.８９３平方米开工１０天进场9五夹板１２５.６７７平方米开工１０天进场10九厘板１２３.８５平方米开工１０天进场11十二厘板２７７.４３平方米开工１０天进场12多层夹板１５５.８９４平方米开工１０天进场13细木工板７１４.９３平方米开工１０天进场14钢骨架２６.８４ｔ开工１０天进场15各种钢板７７５.０８平方米开工２５天进场16铝板（２.０ｍｍｍ）２４４.７４４平方米开工２５天进场17镀锌板δ＝１.００ｍｍ２４４.７４４平方米开工２５天进场18铝板吊顶５２０９.７平方米开工１０天进场19乐思龙铝栅１２４５７.８５５ｍ开工１０天进场20龙骨１０７２３.５２２ｍ开工１０天进场21内置可开启百叶２３３.９４２平方米开工２５天进场22成品钢化玻璃δ＝＝１２１７０.９５２平方米开工２５天进场23石膏板２２１１.４１平方米开工１０天进场24吸音板８５２.３１平方米开工１０天进场25矿棉板５１０.３１平方米开工１０天进场26墙纸５５７.６２平方米涂料施工完前进场场27地毯５０８.９４８平方米涂料施工完前进场场28ＮＯＲＡ橡胶板３７２４.２３５５平方米涂料施工完前进场场29抗静电全钢活动地地板１４０.７６平方米开工２５天进场30乳胶漆８６２.６６６Ｋｇ开工２０天进场进度计划与进度保保证措施9.1总进度计计划根据招标文件要求求，本工程投投标工期为1175天，具具体开工日期期依据业主发发出的书面通通知书为准，施施工工期1775天不变变。9.2工程进度度保证手段循循环图工期目标工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施9.3进度计划划保证措施原原则在保证工程质量的的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，还还必须采用科科学的施工技技术措施与充充足的、有一一定技术素质质的劳动力。9.4保证工程程进度的组织织措施在175天工程全全部竣工，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，为为此必须组建建具有丰富现现场管理经验验的、强有力力的项目经理理部。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他分包方互互相协调的思思想，在保证证工期质量的的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。1、劳动力投入入是保证工期期的关键，因因此当本工程程工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。2、用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度进划（施工工总进度控制制讲划表）、项项目经理部编编制二级进度度进划表（旬旬工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）。三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具体实实际性和可操操作性。3、项目经理部每旬旬召开一次施施工现场会议议，（邀请业主、监理理单位等参加加），每周召召开一次现场场工作协调会会议。对反馈馈的信息必须须立即作出正正确的处理，并并对旬、周计计划加以调整整。4、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。5、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。6、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要，这是保证证工期的必备备条件。7、利用经济规律及及其杠杆作用用，有效地调调动工人生产产积极性，所所有施工人员员的经济效益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。8、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。9.5保证工程程进度的管理理措施1、项目部管理人员员认真学习与与业主签订的的合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本规定的要求求。在工程实实施中，以合合同文本为依依据，自始自自终贯彻执行行到施工管理理全过程，确确保工程优质质如期完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划、劳劳动力进场计计划、施工材材料、设备、机机具进场计划划、分部分项项施工进度计计划等。）5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给工作作班组执行。7、项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。9.6保证工程程进度的材料料供应措施1、及时准确地向业业主提出供料料计划且有超超前意识，计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行，也也能充分发挥挥资金效益。因因此，我公司司将高度重视视此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。2、在时间及数量上上慎之又慎，决决不因我方工工作造成供料料混乱。此项项工作的落实，对各级管管理人员制定定岗位责任制制，选派具有有业务素质高高、责任心强强的专业材料料员来担任此此项工作。3、供料组织供应是是项目部物资资管理的中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度的及时准确是是关系到项目目部各项工作作能否顺利进进行的决定因因素，所以在在做好日常工工作管理方面面重点抓好如如下几点：（1）加强材料计划的的及时性、准准确性、严肃肃性：项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。（2）加强采购成本的的控制：在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。项项目部将坚持持材料采购以以“三比一算”为基础的采采购基础的采采购制度。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。（3）坚持审批的环节节：项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购，未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。（4）加强保管、及时时回收：做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，施施工进度计划划及材料供应应计划表发料料，在保管工工作上配备专专业的保管工工人，保证帐帐、卡、物相相符。保证仓仓库的材料不不变质、不受受损。同时利利用保洁队和和班组材料节节约奖励的办办法，做好材材料的回收利利用，做到能能使用的决不不浪费。9.7保证工程程进度的资金金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。1、合理收取工程款款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理工工程师审核。统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过监理工工程师、业主主审核，在审审核的基础上上结算价款。2、合理使用工程款款（1）保证项目的资金金使用是保证证工程顺利进进行的先决条条件，为此公公司在资金使使用上坚决做做到专款专用用，不属于公公司使用资金金决不占用。（2）在抓计划的基础础上做好调度度工作，决不不因计划不周周导致物资积积压，使资金金无法发挥效效益。抓好材材料费用的控控制使用是做做好财力使用用的基础，其其责任划分如如下：费用情况费用情况订购情况订购价格领用数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、合理调度工程款款若业主方按合同规规定资金的一一时不能到位位，则不能因因此而拖延工工期或影响工工程质量。我我方将千方百百计调度项目目外资金确保保工程顺利进进行，这也是是我公司“为业主服务务”的一种实实实在在的体现现。9.8工期检查查保证措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度控制制之中不可缺缺少的部分反反馈系统，故故在施工组织织中应尤为重重视。1、日检查工作制专业项目工程师是是施工技术、进进度、质量的的主要负责人人，建立以专专业施工点为为主的计划执执行系与项目目工程师为主主的计划检查查系这一对立立统一的工作作关系，是保保证项目进度度计划的重要要方法。项目目工程师每日日进行现场检检查，并将检检查的结果每每日以书面的的形式汇报项项目经理，以以便及时了解解施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、旬分析调整制度度项目部按旬进行分分析、总结，对对进度的个别别节点调整，进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报业主、监监理单位并存存档。4、施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业项目工程师师对每日发生生事宜及有关关工程的情况况按施工日志志的要求真实实填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度进划的关关键，是项目目管理的中心心任务。1、调整进度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度讲划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。2、质量跟踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。9.9保持良良好工作循环环1、严格班组的任务务下达、结算算及承包制度度，充分体现现多劳多得的的分配原则。2、做好职工的生活活保障工作，使使每一位施工工人员全身心心的投入到工工作中去。3、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。9.10工程落落后赶工计划划流程图工程进度落后达50%以上工程进度落后达50%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调未通过实施追踪赶上落后进度9.11影响进进度突发事件件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其其他工地工人人了解原因按抚情绪绪，解决需求求工人短缺调用其他工地工人人向业主检讨工程进进度，征求业业主同意重新新拟定进度工程赶工调用预备班、调用用其他工地工工人材料及设备供应不不及材料部分采购时广询货源，并并随时掌握货货源及货量以以备紧急时供应材料储放由专人负负责依供料进度所需量量加20%储量以以备赶工用设备部分紧急采购，交变更更运送方式缩缩短工期修改工程计划，先先配合周边工工程预留动用公司人力机械械、代理高技技术人员紧急急抢修除按安全卫生作业业流程处理外外，调人补充充安全问题人的事故依设备突发事件对对政策处理依材料突发事件对对政策处理主要施工方法和技技术措施10.1施工测测量放样工程程1、施工人员于施工工前，由施工工技术人员现现场进行技术术交底，依据据设计图纸用用墨纸划出装装修物的位置置，经技术人人员勘查无误误后，方可进进行施工，一一切尺寸准确确性以图纸设设计为准。2、放样项目包括：：A、楼层建筑标高；；B、墙面材料分分割线C、橱柜位置D、龙骨定位E、门位置线F、地面材料分分割线在地坪放样确定后后，应于施工工范围内设置置标准水平线线，同时，完完成地坪高程程差校对、墙墙面龙骨定位位线及天花板板高程弹线作作业，以提供供施工人员做做为地坪及立立面施工的微微调依据。3、配合监理工程师师指示，于局局部放样点钉钉以风钢木作作为放样确认认点（此确认认点包含地材材放样线及楼楼层水平线）。10.2轻钢龙龙骨纸面石膏膏板吊顶工程程施工工艺放线放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装（涂料2、施工方法与技术术措施（1）根据施工图先在在墙、柱上弹弹出顶棚标高高水平墨线，在在顶棚上划出出吊杆位置，弹弹线时，既要要保证螺钉的的间距保持在在800-11200mmm之间，又又要与灯具发发生冲突。（2）钻眼安装M100化学专用用膨胀螺栓，悬悬挂8MM全牙镀锌丝丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划划出次龙骨位位置，将次龙龙骨用卡连于于主龙骨，主主龙骨与主挂挂件，次龙骨骨与主龙骨应应紧贴密实且且间距不大于于1mm，安装装横撑龙骨，水水平调正固定定后，进行中中间验收检查查，待设备及及电气配置的的安装，全部部该做的隐蔽蔽工程完成后后关验收后方方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨骨架施工，先先高后低，主主龙骨间距和和吊杆间距一一般控制在8800mm--1200mmm之间，特特殊情况下不不得大于12200mm，吊吊顶副龙骨间间距为6000mm，吊吊杆直径为88mm，吊吊杆应垂直吊吊挂，旋紧双双面丝扣，外外露铁件必须须刷二度防锈锈漆，墙边的的吊杆距主龙龙骨端部的距距离不超过3300mm，排列最后后距离超过3300mm应增加一根根。（5）吊杆与结构连接接应牢固，凡凡在灯具、风风口等处用附附加龙骨加固固、龙骨吊杆杆不得与水管管、灯具、通通风等设备吊吊杆共用。（6）石膏板封板：将将石膏板与龙龙骨用40**25mm镀锌自攻螺螺丝固定，纸纸面石膏板的的长边沿向主主龙骨铺设，即即先将板材就就位，然后用用电钻将板与与龙骨钻通，再再上自攻螺丝丝拧紧，自攻攻螺丝中距应应在150mmm-1700mm之间间，螺钉嵌入入板内深度应应在0.5mmm-0.77mm之间间，螺钉应与与板面垂直且且略入埋板面面，并不使纸纸面破损，钉钉眼应作除锈锈处理并用石石膏板腻子抹抹铺为原则，如如顶棚需要开开孔，先在开开孔的部分划划出开也的位位置，将龙骨骨加固好，再再用钢锯切断断龙骨和石膏膏板，保持稳稳固牢靠。（7）纸面石膏板一般般用螺钉固定定在龙骨上，施施工纸面石膏膏板应注意以以下事项：A、纸面石膏板在无无应力状态下下进行固定，防防止出现弯棱棱，凸鼓现象象。B、纸面石膏板和长长边（即包封封边）应沿纵纵向次龙骨铺铺设。C、自攻螺钉与纸面面石膏板边距距离：面纸包包封的板边以以10-155mm为宜宜，切割的板板边以15--20mm为宜。D、木工板固定石膏膏板的次龙骨骨间距为3000mm，横横撑龙骨的间间距在6000mm。E、钉距以150mmm-1700mm为宜宜，螺钉应与与板面垂直。弯弯曲、变形的的螺钉应除去去，并在相隔隔50mm的部位另钉钉螺钉。F、安装双层石膏板板时，面层板板与基层板的的接缝应错开开，不允许在在同一根龙骨骨上接缝。G、石膏板的对接缝缝，应接产品品要求说明进进行板缝处理理。H、纸面石膏板与龙龙骨固定，应应从一块板的的中部向板的的四边固定，不不允许多点同同时作业，以以免产生内应应力，铺设不不平。I、钉子的埋置浓度度以螺钉头的的表面略埋入入板面，并不不使纸面破坏坏为宜，钉眼眼应除锈，并并用石膏腻子子抹平。J、拌制石膏腻子必必须用清洁水水和清洁容器器。K、在安装铺设纸面面石膏板过程程中，应使用用专门的材料料与机具，以以免影响工程程质量。（8）在吊顶施工中各各工种之间配配合十分重要要，避免其他他分项工程施施工、返工、拆拆装损坏龙骨骨及板材。吊吊顶上的风口口、灯具、烟烟感探头、喷喷淋洒头的吊吊顶板就位后后安装，也可可以留出周围围吊顶板，待待上述设备安安装后再行安安装。3、石膏板缝缝处理（1）用纸面石膏的配配套的嵌逢内内填刮平，宽宽度为3400mm，用玻玻璃纤维网格格胶带封住接接缝并用底层层腻子薄覆，同同时用底层腻腻子盖住所有有的螺钉，在在常温下，底底层腻子凝固固时间至少11h.。（2）第二道腻子凝固固后，抹第二二道专用嵌缝缝底层轻抹板板面并修边，抹抹灰宽度约4440mm，同同时再次用相相同的底层腻腻子将螺钉部部位覆盖，第第二道的腻子子在常温下干干燥时间也不不小于1h..（3）第三道腻子（表表面腻子）：：抹一层纸面面石膏板配套套的嵌缝表面面腻子，抹灰灰宽度约4440mm，用用潮湿刷子湿湿润腻子边缘缘后用抹子修修边，同时再再涂抹螺钉部部位，宽度约约为25mmm，第三道腻腻子（表面腻腻子）凝固后后，用1500号砂纸打打磨其表面，打打磨时用力要要轻，以免将将接缝处划伤伤。10.3铝板吊吊顶工程1、施工工艺流程弹线弹线划吊标位置线钉铝板龙骨吊筋安装龙骨安装隐蔽验收铝板安装验收2、施工要点（1）施线要根据设计计图纸进行，由由于龙骨都是是与成品装饰饰板配合使用用的，所以在在设计时应先先确定龙骨的的标准尺寸，然然后再根据吊吊顶面积，对对分格位置进进行布置。（2）由于龙骨与轻质质饰面板配套套使用，吊顶顶本身材料的的重力荷载较较小，吊杆布布置的要点是是考虑吊顶平平整度的需要要。吊杆的间间距不宜过大大，应控制在在0.8-11.2m。吊吊杆的间距不不宜过大，应应控制在0..8-1.22m。吊杆杆的上部都不不固定在设备备管道上，以以免管道变形形或局部维修修使棚面变形形，影响吊顶顶的平整美观观。（3）要据墙上吊顶的的安装水平标标高线，用钢钢钉将铝边龙龙骨钉固定于于墙体上。钉钉距以30--40cm为宜，边龙龙骨应钉平直直，牢固。（4）安装主龙骨时，必必须拉十字调调平通线。相相邻主龙骨的的腹部孔槽必必须调在一直直线上并应拉拉通线控制孔孔位。（5）隐蔽在吊顶内的的管线和其他他设施、水、暖暖、电工应在在吊顶安装时时校正其位置置。（6）安装次龙骨时，当当采用腹部带带孔槽的主龙龙骨，次龙骨骨则控制主龙龙骨的间距。第第一根次龙骨骨应两端带钩钩，将钩插入入主龙骨出槽槽内。第二根根次龙骨可用用两端不带钩钩的交错安装装。当采用腹腹部不带孔槽槽的主龙骨，则则用稳定支撑撑控制主龙骨骨间距，稳定定支撑间距11.8m为为宜。安装时时，应将次龙龙骨两端搁置置在主龙骨翼翼缘上，其搁搁置方向必须须与主龙骨垂垂直。（7）铝板安装的方法法一般为：先先从房间中线线部分开始往往两边安装，大大面积整块安安装完毕后，再再安装墙边、灯灯孔、检修口口等特殊部位位。先将吸声声板侧面凹槽槽对准龙骨的的翼缘轻轻插插入，然后再再安插片和另另一块吸声板板。在相邻次次龙骨吸声板板安装完后，方方能安装第二二根次龙骨，并并依次进行。（8）在安装吸声板的的同时，应按按设计要求进进行保温填料料的铺设。10.4木龙骨骨吊顶工程1、施工工艺施工准备施工准备放线吊筋木龙骨安装面板安装2、施工方法与技术术措施（1）根据设计标高、弹弹水平线，即即在吊顶四周周墙面弹出墨墨线，偏差应应控制在±5mm以内内。（2）主龙骨安装，采采用80mmm*80mmm或100mmm*100mmm的方木木，将吊顶主主龙骨与钉入入的木楔固定定，或用8mmm-10mmm的钢筋筋吊件与膨胀胀螺栓固定。（3）次龙骨安装，采采用50mmm*50mmm或40mm**60mm方木。次龙龙骨安装前需需将确定的面面层刨平刨光光，以保证吊吊顶的面层平平顺光滑。（4）次龙骨与主龙骨骨垂直安装，沿沿墙龙骨用木木楔固定墙面面，安装后底底面的刨光面面应位于同一一标高。（5）钉中间部分的次次龙骨时，要要按规定起拱拱，一般7--10m跨跨度的房间按按3‰起拱，10--15m跨跨度的房间按按5‰起拱，起拱拱高度偏差控控制在±10mm以内。（6）根据设计要求进进行分档划线线，档的大小小应与面层板板尺寸相适应应。次龙骨间间距一般控制制在400mmm-5000mm。（7）钉固时要先钉次次龙骨，后钉钉主龙骨，主主龙骨的间距距控制在3000-4000mm，并用用铁钉与次龙龙骨钉牢，选选用的钉子长长度80-990mm,以保证能斜斜向穿次龙骨骨与主龙骨牢牢固连接。（8）罩面板铺钉A、安安装时在龙骨骨上弹好线，由由中间顺线向向两边钉。BB、采用双层层板时，板缝缝错开。木压压条、装饰条条应平直、宽宽窄一致、转转角处须割角角拼接流畅、美美观。C、罩面板力力求颜色一致致、木纹协调调、图案完整整。10.5矿棉板板吊顶工程1、施工工艺流程弹线定位弹线定位吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收矿棉板安装验收2、施工方法与技术术措施（1）根据设计标高沿沿墙面四周弹弹线，弹线应应清楚、位置置准确，然后后沿标高线固固定吊顶骨架架的边部材料料。根据设计计要求确定的的骨架构造及及房间吊顶面面的实际尺寸寸，再依照所所选用的矿棉棉吊顶板品种种、规格和安安装方法等，按按设计图纸的的规定对龙骨骨骨架进行合合理排布，绘绘制出方便施施工的龙骨组组装平面图。为为此要求在绘绘制组装平面面图时尽可能能精确计算，以以避免在吊顶顶施工过程中中对龙骨过多多地进行调整整和锯割。（2）施工时，详细了了解天棚上的的灯具、广播播、喇叭、空空调口、消防防探头的具体体位置，以便便主龙骨在安安装时避开。以以组装平面图图为依据，统统计出所需龙龙骨及其配套套件的数量，然然后用型材切切割机分别截截取必要的龙龙骨段备用。T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益保证工程质量。（3）吊点与主龙骨必必须垂直，吊吊点间距在6600-8000mm之之间。（4）将龙骨安装就位位，架设牢固固并精心调平平，应拉从横横标高控制线线，从顶棚的的一端开始，依依控制标高线线调平水平度度，最后再精精调整一遍，准准确无误的将将龙骨吊牢。以以组装平面图图为依据，统统计出所需龙龙骨及其配套套件的数量，然然后用型材切切割机分别截截取必要的龙龙骨段备用。（5）T型金属龙骨型型材，特别