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文档简介

新员工入职辅导制度第一章总则第一条为了促进XX集团人才引进和培养工作的良性发展，确立、规范集团各部门对新进员工的辅导体系，特制定下发本制度。第二条本制度的制定与实施是为了促使新员工尽快地融入公司文化，迅速地熟悉公司业务，最短时间内达到岗位职责的要求。第三条本制度适用于XX集团的各中心、各分子公司、各外派机构。第二章制度要点第四条新员工辅导员由新员工的直接上级担任或由部门经理指定。第五条集团公司的各中心、各分子公司、各外派机构于新员工到岗后三天内将新员工辅导员名单报集团行政人力资源中心备查。第六条各部门应于新员工转正前将新员工辅导期考核、评价结果报集团行政人力资源中心，作为新员工能否转正的依据之一。第七条新员工辅导员岗位变动或离职，所在部门领导应及时指定新辅导员，并妥善交接新员工辅导工作的有关事宜。第八条新员工入职辅导的内容包括：1．XX文化与企业理念介绍；2．新员工岗位职责说明书相关内容的讲解；3．公司制度、工作流程和新员工日常工作的讲解；4．新员工入职后工作能力和企业融入度测评。第九条新员工入职的必备文件：1．新员工岗位职责说明书；2．新员工岗位需熟知的公司制度；3．与本职工作有关的资料。第十条集团公司各中心、各分子公司、各外派机构的行政人事部根据本制度的要求自行编制相应的辅导规则和合乎实际需要的新员工入职文件包以备使用。第十一条新员工辅导员须对新员工入职辅导的内容进行全面准备，认真负责地履行其职责。第十二条新员工辅导工作的开展情况将纳入部门组织建设考核。第三章工作流程第十三条新员工办理入职手续后需用至少三天时间集中自学《XX文化》、《XX员工手册》、岗位职责说明书和与岗位工作相关的公司制度，并就疑难集中告知辅导员，再由辅导员作出解答。第十四条辅导员在新员工上岗后应每周至少与其进行一次工作谈话并作记录，以便及时发现问题给予帮助。第十五条新员工转正前，集团各中心和分子公司行政人事部组织对新员工进行评价，内容分为：1．XX文化认知程度；2．组织结构了解程度；3．规章制度掌握程度；4．本职工作熟悉程度；第十六条集团各中心和分子公司行政人事部于新员工转正后一个月内组织辅导员的直接领导和新员工对辅导员的工作进行评价。第十七条集团行政人力资源中心将在集团范围内就新员工入职培训工作进行不定期检查（检查内容主要为本制度第十四、十五、十六条规定的内容），以促进本制度的规范和落实。检查结果将作为各部门组织建设工作的考评依据。第四章辅导员的奖励第十八条集团设优秀新员工辅导员奖，每季度表彰一次，获奖比例为季度内在职辅导员人数的20％。第十九条获奖的优秀新员工辅导员，将给予通报表彰。第五章制度的制定、修改与解释第二十条本制度

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