如何真正让数字化转型带来业务价值-供应链决策中台

如何真正让数字化转型带来业务价值——供应链决策中台CEO鹏供应链数供应链数字化供应链数字化转型面ERP管理软件供应链运营SaaS链价值高德纳的研究发现，数字化转型仍然是企业或者政府信息化投资的第一优先级。其中平均40%的信息来源：Gartner高德纳调研515位供应链管理人员的反馈供应链数字化转型面ERP管理软件供应链运营SaaS链价值高德纳的研究发现，数字化转型仍然是企业或者政府信息化投资的第一优先级。其中平均40%的信息来源：Gartner高德纳调研515位供应链管理人员的反馈中台？？2010201620002022201020162000仍然亟需升级•虽然全球500强中中国企业数量全球第一(占比29%)，但界500强公司平均水平的差距拉大：22022世界500强公司净利率%•在Gartner全球供应链前50中国仅占2席，存在巨大的落后：NO.9NO.2533数字化团队的角色从IT转化为业务赋能传统的IT组织也发生了根本性的变化，CDO需要承担供应链数字化转型的责任和义务，而其第一要务其实是提升企业决策能力数字化团队的角色从IT转化为业务赋能运维，网络布机维修等一些动配合业务部门上线数字化工为企业的后台或门。数字化转型的浪化转型的推动者的使命。发挥数值，数字化引领传统IT数字化后端走向前台传统IT数字化CDO字官)被视为堪比IT、运营、人享KPIOCDO创造业务价值，以及3.5倍的概率带来数据变现机会。信息来源：Gartner‘’CDOAgenda2022:InfluenceandImpactofSuccessfulCDOsintheSixthAnnualCDOSurvey‘’和已经建立多个业务合作伙伴业决策能力44供应链决策中台——从传统的流程驱动转化为端到端供应链模式下的价值核心供供应链决策中台——从传统的流程驱动转化为端到端供应链模式下的价值核心供应链决策中台——解锁供应链价值的核心传统流程驱动的供应链模传统流程驱动的供应链模式字化只集中在流程执行层，各个环节KPI割裂，缺乏全局的决策大脑来自于来自于ASCM协会的SCOR模型，发明于1996年研发计划采购生产运输售后20+年前的ASCM供应链模型——链式结构全新的端到端数字化供应链模全新的端到端数字化供应链模式•将供应链上各个散点串联，高级的端到端供应链决策能力就是未来*---Gartner程体系按照供应链决策中台方向构建，对端到端决策进行全局统筹和协同台2022年最新的ASCM供应链模型——端到端网状结构55“青岛啤酒依托SCATLAS的供应链决策中台，统筹成本最佳的产销计划并付诸于落地，每年持续的为青啤带来数千万的成本韩总——青岛啤酒供应链中心供应计划负责人SCATLAS中台助力近亿元②历史上主要是区域产供销一体的管理方式，缺乏技术和流程进行高复杂度全局统筹成本最优决策①成立总部统一管理的供应链数字化中心，打破区域产销一体方式②使用先进的决策支持平台，全局统筹产销匹配决策③拆解成本影响因素，联合各职能团队分工落地执行①全局统筹的产销匹配决策每年带来数亿元的运营成本节约机会，平均可落地7~8千万运营成本节约②数字化决策中台助力运营成本根因拆解和透视，在降本增效的同时，帮助内部各职能团队标准/规则，保障优化成果有效落地6“蓝幸的SCATLAS平台，帮助我们在仓网布局、线路路由设计、客制化供应链方案等方面做了优化和改善。助力我们提升客户体验的同时，也为我们每年节省了约2000万元的成本支出，双方的合作真正实SCATLAS策中台助力日①只解决了单点(运输、仓储)数据的可视化，缺乏对数据价值的深度挖掘。②对内转型刚需，对外赋能客户端，急需数字化手段进行供应链全局优化，降本增效①成立总部统一管理的供应链解决方案/数字化团队②通过蓝幸SCATLAS对内部持续性进行仓网优化、路由优化、干线调度、发运线路优化，从全局对供应链持续优化③为客户赋能客制化供应链方案，对产能分配、库存补调进行数字化决策建议，并通过蓝幸平台持续改善①每年超过2000万的成本节省空间力77SCATLAS助力MyMRO固安捷——让库存结构调整更具柔性，客户服务和库存周转效率双提升MyMRO固安捷是盖盟达工业品集团旗下一站式MRO工业品采购商城，源自工业品一站式MRO工业品采购商城，源自工业品分销行业翘楚GraingerMBO的固安捷业绩高速增长，客户群也由于业绩增长发生变化，库存结构变化用原有体系不足以快速跟上结构性调整；“帮我们回答了是否应该备货，备多少的问“帮我们回答了是否应该备货，备多少的问题。让我们成为第一家通过规则和系统进行了库存设置和管控的工业品企业。”①通过SCATLAS库存决策中台为库存建模，推荐合理的备货策略、库存参数和补货计划88应链供应链决策中台——“供应链的IOS”快速全新的供应链决策中台模式决策中台——端到端供应链模型框架底座——企业现有数据和系统VS纯咨询/定制开发/单点工具供应链决策中台——“供应链的IOS”快速全新的供应链决策中台模式决策中台——端到端供应链模型框架底座——企业现有数据和系统VS纯咨询/定制开发/单点工具定制化零散项目，形成烟囱式孤岛，运维高静态项目往往难以快速适应企业业务的发展变革，项目周期长，风险高务需求新的整合了各种行业最佳实践中国第一个供应链决策中台产品端到端供应链数据框架支持几乎所有的供应链决策和计场景*---Gartner整合了各种行业最佳实践中国第一个供应链决策中台产品端到端供应链数据框架支持几乎所有的供应链决策和计场景*---Gartner供应链决策应该遵循的标准、体系主要是由美国公司定义的供应链决策中台门槛高、难度大，目前只有少量国外的公司具备有端到端供应链决策产品能力前LLamasoft亚太区创始团队，具备深厚的由毕业于清华、中科大、上海交大及北美欧团队帮助过超过150个世界500强优化和计划其供应链团队帮助过2022年Gartner供应链25强中团队历史上交付过1000多个各种供应链决策项目和场景流快消车全球积累最丰富的供应链决策最践世界/中国头部公司的认可和价值创造行业最佳实践应用层PaaS层集成分析决策数据中台标准数据模型视图配置执行系统“SCATLAS供应链决策中台”——业务架构行业最佳实践应用层PaaS层集成分析决策数据中台标准数据模型视图配置执行系统车备品备件费品装备制造用电器服车备品备件费品装备制造用电器服饰制造食品饮料源化工第三方物流库存决策中台物流决策中台商品打标分类补货策略优化库存补货计库存决策中台物流决策中台商品打标分类补货策略优化库存补货计划库存分配计划订单规则优化商品布局优化原料库存计划需求预测仓网优化运输线路规划城配路径优化运力资源计划选址分析运力资源规划发运计划规则中心计划中心供供应路径规划新品切换规划年度产销预算分销计划生产齐套计划物料采购计划成本标准化生产计划产能布局规划算法库场景管理数据报告分发模型求解配算法库场景管理数据报告分发模型求解配置工作流搭建用户管理BI报表可视GISGIS地图配置数据中台MESTMS/WMSOMSMESTMS/WMSOMSAPSCRM/SRMERP结果与计划系统/执行系统的衔接：仓储系统订单系统运输系统快速调整场景参数应用层标准化数据结构支撑的端到端供应链模型架构和框架，可以通过配置的方式实现99%的业务诉求模型求解配置标准数据结构算法库GIS地图配置建模层定时事务场景管理发DASTRO主界面数据导出视化工作流的方式搭建数据流程流程化一体化数据准备决策数据中台云协同零代码数据连接务发结果与计划系统/执行系统的衔接：仓储系统订单系统运输系统快速调整场景参数应用层标准化数据结构支撑的端到端供应链模型架构和框架，可以通过配置的方式实现99%的业务诉求模型求解配置标准数据结构算法库GIS地图配置建模层定时事务场景管理发DASTRO主界面数据导出视化工作流的方式搭建数据流程流程化一体化数据准备决策数据中台云协同零代码数据连接务发图，支持多图层、图层自定义What-if场景分析器，灵活构建不同业务场景源通通过SCATLAS工作台，搭建各种供应链决策应用供应链决策供应链决策识别端到端供应链痛点，结合决策中台定义业务场景并划分职责，搭建并应用模型优化业务现状，以合适成本柔性响应消费者需求，提升企业核心竞争力05.价值追溯对数据进行定期溯源归因分析，找到引起识别端到端供应链痛点，结合决策中台定义业务场景并划分职责，搭建并应用模型优化业务现状，以合适成本柔性响应消费者需求，提升企业核心竞争力05.价值追溯对数据进行定期溯源归因分析，找到引起问题的主要原因，优化改善计划04.应用模型协同数字化部门对数据深入分析，制定落地计划并按计划实施落地02.组织权责划分基于不同场景定义组加强协同01.场景路径定义结合痛点定义业务决策中台场景和路径链决策中台•基于企业业务目标，制定差异化决策•蓝幸业务顾问可协助数字化部门应用已成熟的供应链决策中台，无二次开周期；•蓝幸团队具有丰富的供应链决策算例•推动IT部门从运维和成本中心转变为赋能和利润中心，加速企业的数字化03.搭建模型数字化部门使用决策进行数据基础分析供应链决策中台实施型、分析产线应该怎么投资“关投并转”？黑客户/渠道细分策略产线应该怎么投资“关投并转”？黑客户/渠道细分策略划