公司6S现场管理培训()模板

6S现场管理培训做事名言彼得．杜鲁克(PeterDrucker)：「做对的事比把事情做对更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)6S内容公司目前现状和不推行带来的结果何为6S6S的作用与好处6S的推行步骤协作6S的管理技巧6S的推行留意事项关西目前状况1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则3、各个部门的9001建设还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改进。4、人员结构、学问结构不统一，学问和阅历参差不齐，对现代管理没有确定的概念。5、大多数人形成思维定式，没有变通的思维。6、大多数人持续学习的实力和对新的事物接受度较低。7、各种制度建设还相当不完善，目前形成的制度还有待持续改进。8、缺少对不合理东西的持续改进动力和意识，听之任之!

工厂的第一印象整齐的工厂制度完善管理良好品质优良

工厂的第一印象脏乱的工厂？工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—担忧全，易感疲乏提问：你们自己列举我们的部门的不合理的现象？--并改正。

特效药－6S6S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心运用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约【效果】治企业现场疑难杂症均为有确定效果【用法】后续说明留意：起先服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。公司管理的宗旨统一方针统一指令统一行动统一标准统一管理最终形成平安、有序、井井有条，形成舒适而清洁的花园式工厂

推行6S是为了…1.供应一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情激情5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.供应一个平安的工作场所7.塑造良好的公司形象6.增加设备的运用寿命8.创建一个能让亲友参观的厂房客户的需求交期(Delivery)价格(Cost)安全(Safety)产品(Product)品质(Quality)我们要的是......6S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标6S程序化标准化6S的真正目的

6S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）平安（SAFTY）节约（SAVING）现场管理6要素5M1E-人、机、料（物）、法、测量、环整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念留意：正确的价值意识—「运用价值」，而不是「原购买价值」整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不奢侈“时间”找东西效果：从心中就有“将应有的定位”的想法

清扫（SEITO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消退“脏污”，保持职场干干净净、明光光明效果：从心中就有“彻底清理干净，不整齐的工作环境是耻辱”的想法

清洁（SEIKETSU

）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果效果：心中随时保持做人处事应有看法的想法

清洁（SEIKETSU

）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果效果：心中随时保持做人处事应有看法的想法

素养（SHITSUKE）定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究细致的人效果：心中有不断追求完备的想法平安（SAFTY）定义：培育建立平安工作環境，做好危險品管制，平安工作目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為平安著想的人效果：工安零事故，安心工作。节约（SAVING）定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。

目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。

6S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的

东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人第7个S节

约第6个S安全6S三大支柱创建一个有规律的工厂创建一个干净的工厂创建一个目视管理的工厂

表解三大支柱

6S与各管理工具的关系6S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业6S的由来基础是-5S(从日本引进)扩大的5S5S+Safety（平安）+Saving（節約）推展的5S个人、家庭和社会6S的作用与好处6“S”Sales：6S是最佳推销员Saving：6S是节约家Safety：6S对平安有保障Standardization：6S是标准化的推动者Satisfaction：6S形成令人满足的环境

6S是最佳推销员被顾客赞扬为干净的工厂，顾客乐于下订单由于口碑相传，会有很多人来工厂参观提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信念6S是节约家

6S活动可节约消耗品、用具及原材料节约工作场所降低很多不必要的材料以及工具的奢侈削减“找寻”的奢侈能降低工时，提高效率6S对平安有保障宽广光明，视野开阔的职场，流物一目了然遵守积累限制，紧急处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅紧急点有防护和警告6S是标准化的推动者“3定”、“3要素”原则规范现场作业大家都正确的依据规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定6S形成令人满足的环境光明、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛经由6S活动，员工的意识渐渐变更，有助于工作的推展全员参与的6S活动，能塑造出良性的企业文化

推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作支配4、培训5、宣扬和沟通6、6S活动试行成立推行组织建立6S活动导入流程图成立推行委员会确定组织职责责任区域的划分目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制拟定推行方针及目标SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable制定方针，作为活动的指导原则制定目标，指明努力的方向拟定工作支配明确时间和进程：依据PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期资料的收集制定措施培训全员的6S培训干部6S培训评审委员的教化培训宣扬和沟通先期各项宣扬活动的推行标杆厂观摩推行手册和海报标语外力或专家的督促最高管理者的承诺

6S活动试行前期作业准备红牌作战整顿作战活动方法试行和调整

6S活动试行评价制定评分标准准备评价资料客观、公正、有记录地实施评价整改措施。6S活动全面实施及检查6S的全面实施试行结果检讨，确定正式实施方法高层领导决心下达实施方法消化活动检查（自查、互查和专项检查）

评价公布及奖惩评委会检查结果公布实施奖惩措施

综合分析与持续改进问题点的整理和检讨定期检讨：融入IE和QC手法制定改善措施并实行：实行5W1H手法监督改善效果

纳入日常管理标准化内容提要何为6S6S的作用与好处6S的推行步骤协作6S的管理技巧6S的推行留意事项何为目视管理把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异样状况的所在，而且知道其“水准”原委达到什么程度的显在管理。协作6S的三大技巧目视管理的运用颜色管理的运用3UMEMO的运用

目视管理的方法红牌作战看板管理警示灯标准作业表错误示范板错误防止板目视管理的特点从远处就能看得清晰标示想管理的事项“好”或“不好”立刻可分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能运用，并且运用便利目视管理的着眼点透亮化状态视觉化状态的定量化何为颜色管理

将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。

颜色管理的特点利用人天生对颜色地敏感能用眼睛看得见的管理分类层别管理调和工作场所的气氛，消退单调感

颜色管理的方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法何为3UMEMO为了弥补人类健忘的毛病，发觉存在于工作现场的3U（不合理、不匀整和奢侈），使其显在化。推行6S须要的三“心”上层领导有决心中层干部要关切员工要有责任心

整顿的推行要领要落实前一步骤（整理）的工作布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品（目视管理的重点）清扫的推行要领建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范素养的推行要领持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强