自来水公司员工工作总结7篇

自来水公司员工工作总结7篇总结就是对自身社会课堂教学展开总结的产物，它以自身工作课堂教学为材料，使用的就是第一人称读法，其中的成绩、作法、经验、教训等，都存有自指性的特征。下面就是大编入大家整理的自来水公司员工工作总结，期望对你们存有协助。自来水公司员工工作总结1步入20__年以来，在建设局领导的大力支持和协助下，秉持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以确保全县城镇居民生产和生活用水为显然，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中获得了一定的成绩，圆满完成了年初制订的各项任务指标，为我县的社会平衡和经济建设做出了理应的贡献。一、20__年各项指标顺利完成情况20__年共顺利完成取水总量__万立方，四十四水费__万元，上缴税金__万元，加装给水管道4000余米，楼房加装工程__万平方米，修理管道1100余人次，自查67户，追加水表358户,夜间突击上班100多人次。二、揪管理、力争增加收入工程队肩负着公司增加收入的任务，为了提质降费，公司对工程队推行了多项承揽制度，目的就是使得大家多劳多得，少劳少得，不劳严禁，体现按劳分配的社会主义原则。楼房加装工程及管道铺设工程量小的推行大包，工程量大推行小包，杜绝日工散漫现象的发生，这样以来有力的调动了广大干部职工的积极性和能动性，公司脱贫致富了，个人也获得了实惠，也发生改变了公司人浮于事的现状。20__年共顺利完成楼房加装工程1.7万平方米，铺设了__、__、__路和西城墙路供水管道4000余米。以上管网的铺设在一定程度上改良了不合理的管径布局，增加了管道阻力，减小了水压，从而节约了电能。三、揪收费、提升回收率水费就是公司的经济支柱，牵涉至千家万户，就是一项繁重而繁杂的任务，揪管理、堵塞漏洞、加强收费力度就是年初公司制订的一项硬指标。1、揪管理、提升回收率根据年初下发的指标任务，我们对营业科举行了专门工作会议，分析了当前收费工作存有的问题，以及应当实行的措施，首先、对帮办队展开了调整，使那些精明强干、事业心弱、工作兹卖力气、为了工作不坚持原则的同志调派至帮办队，尤其就是对全县的特行用水大户展开排查摸底，对以前遗留问题，根据实际融合公司的规定，逐项逐步处置，对严肃查处的私按乱直奔黑管等问题，该堵塞的堵塞，该罚的罚，教罚并购，因此，该项工作接到了较好的效果。2、抓抄表中、提升准确率水费回收率的提升关键在于删表中，根据以往删表中工作的经验和教训，我们对该项工作展开了认真总结，在总结过程中，我们一致指出：一就是以前有些抄表的同志责任心不弱，素质不低，动机不氢铵，没意识到抄表的重要性，以致态度不正，胡乱删表中，蒙混过关。二就是部分删表中人员怕吃苦、害怕风吹日晒，碰到用户不在家便凭主观臆断捏造数据顺利完成任务。三就是删表中工作容不得半点马虎，切勿闭门造车，否则于屦私都有利，删表中工作就是供水行业彰显经济效益的关键环节，就是工作中的重中之重，删表中工作的优劣直接影响公司水费废旧和资金回笼，通过深入细致删表中，认真录入，一则可以彰显服务水准，能够为公司践行较好的社会形象，二则可以及时发现水表上存有的各种问题，有助于做好管网工作和制止违章用水，三就是彰显公平、公正的原则，防止主观意识导致的用水不公。通过总结，揭发问题，一就是对删表中人员展开了整顿和改革，对收费和删表中人员全盘分离，防止以往在工作中的有利影响，二是对删表中人员划出区分片，责任至人，并建议努力做到：删妥当、密入户、送至人且数字必须抓住、写准、踩碎，保证删表率达至99%，通过强化管理，该项工作自下半年以来也接到了较好的效果。3、揪自学、提升业务素质随着社会的不断发展和环境变化，人们的思想随之也存有非常大的变化，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严重，对于本职业务不好好学习，业务不通晓，工作不积极主动，更谈不上存有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种情况，我们及时采取措施，定期非政府各科室人员自学业务知识和法律科学知识，通过自学并使大家真正达至了提升业务素质，进一步增强法律意识的目的。4、加强管理力度，并使收费工作迈向非正规为了便于管理和今后的收费工作能顺利进行，我们消除资金和技术上的困难，在年初投资近3万元出售了电脑设备，推行了电脑开票，采用水户情况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加强了管理力度。对67户水表展开了自查。追加用户358户，对跑冒滴漏及时展开修理。收费人员代表公司的形象，他们跑千家万户，不论严寒酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费紧绷时，顾不上生病的孩子和须要照料的老人，顾不上自己喝茶，全身心的资金投入至工作中，以自己的热情和真挚敬佩着每一位用户，确保收费任务按时顺利完成，为公司减少了经济效益，并使回收率逐年下降，同时也获得了较好的社会效益。四、揪运转、保证供水运转科肩负着县城的取水任务，例如运转不当势必导致太少水、断水现象，这不仅给公司导致社会不良影响，也给公司增添诸多麻烦，针对这一情况，我们对井位人员很严管理，并制订了一系列规章制度，主管副经理不定期的至各井位展开检查，一旦辨认出违规者，轻者抨击教育，重者按规定行政处罚，屡教不改者给与停职检查甚至辞退，经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雪，他们披星戴月，都能够固守工作岗位，较好地顺利完成了本职工作。二就是履行职责节约，由于近几年来地下水位不断上升，取水设备不断更改，电价不断提升，各项费用相对升高，这给公司的运转增添了非常大的经济负担，根据这一情况我们在确保供水的情况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了充裕的水源，也努力做到了履行职责节约。三就是我们从对人民利益和对事业高度负责的态度启程，居安思危，全面性运作，把可能将发生的问题和困难想要在前面，并制订出来切实可行的方案，对巴韦县的九眼深井展开分类，合理调度采用，保证较好状态，其次就是水厂应急方案，努力做到两台备用机泵运转状态较好，不发生机械问题，从而并使城镇供水存有了可信的确保，__年共顺利完成取水总量130万立方。五、强化后勤管理，做好各项服务后勤工作千头万绪，事务繁琐，质量建议低、时限建议汪、任务压力小，往往并使工作在非常大程度上存有着被动性、偶发性，我们建议工作人员存有真正的务实态度和较强的成效观念，因此我们在日常的工作中，建议大家必须努力做到：1、爱岗敬业、讲究无私奉献认清自己的边线和自身心态，体现自身价值，应当维持一种淡漠的心境，具有一颗默默无私奉献的平常心，即为莫斯季本职又爱好本职，即为敢于分担任务，又勇于承担责任，稳固践行不谋索要，求无私奉献的崇高思想，消除不求有功但求无过的说行，以一种勤奋奋斗敢于争先的超群品质，在理想的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中无私奉献才华。2、勤奋工作、力求成效在平时的工作中不托左右，不发推靠，由消极被动的应付思想，向积极主动的应付思想转型，努力做到可以办事、赖草办事、办好事，一就是培育理性实事求是对待问题的思维方式，擅于分清主次，明晰轻重缓急，努力做到忙碌而有序，忙而不乱，二就是践行终身自学思想，掌控高超的业务技能，愿放低身子找寻差距，总结经验，以工作的超前性、预见性，提升工作效率。3、与时俱进、力求技术创新技术创新意识就是后勤人员应当具有的基本素质，在思维方式工作方法上技术创新就是适应环境新形势的须要，就是恰当化解新问题的有效率手段，工作中勇于谋求变化，突破常规，尝试代莱工作方法，积极探索代莱化解途径，这不代表标新立异，哗众取宠，而是工作灵活性的彰显，就是特定情况下的须要，创新力来源于宝贵的经验累积，除了多样的技术储备，这就须要后勤管理人员不断拓展视野，总结规律，快速增长悟性，在工作中自学，在交流中提升。4、团结一致协作，运筹帷幄合力后勤工作的优劣非常大程度上依赖于集体的凝聚力，每位后勤人员都理应大家思想，数等个人得失，顾全大局，多一些比较，太少一些强求，依靠宽阔的心胸回去化解矛盾，依靠亲密的人际关系去充分发挥合力，每位人员都存有自己的长处，只有在相互协作中不断磨练，求同存异，就可以达至科学知识的优势互补，推动各自单一化的知识结构向多元化的发展，进一步增强集体凝聚力和创造力，沟通交流上下、协同左右，只有这样就可以更好地服务于全局。通过强化管理，高标准、严要求，人们的思想提升了，业务素质进一步增强了，在实际的工作中体现了团结一致协作，积极向上的精神风貌，因此__年的各项工作进展成功，有力的推动了一线工作的顺利开展，为公司践行了一个较好的外界形象。六、克服困难，保证供水近几年我县地下水位不断上升，静水位由原来的80多米上升至110多米，各井位上水量严重不足，这就给我们供水增添了非常大的困难和经济负担，但为了确保县城居民的生活和生产用水的须要，公司在财力和物力严重不足的情况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕干净、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司原订的.计划，受了公司领导的表彰和用户的高度赞誉。自来水公司员工工作总结220__年上半年，市自来水公司在主管局的恰当领导下，以确保城市供水居多线,以提供更多优质服务为切入点，强化管理,精心部署，各项工作有序积极开展，保证全年工作如期完成，保证城市安全供水。上半年，公司各部门同心协力，齐抓共管，获得了一定的成绩，供水工作再上新台阶。公司赢得20__年“社会评者窗口(基层东站所队)”服务群众一流窗口称号;被市委、市政府授与第七届“__市文明单位”称号;被市政府授与“20__年度市安全生产目标管理一流单位”称号。一、深入开展党的群众路线教育课堂教学活动，高标准、严要求，深入细致狠抓各项工作的全面落实按照中央、省、市委、市城管局的统一部署，公司党委从今年2月份已经开始，深入开展以“保民务实廉能”为主题，以提高城市供水管理和服务水平为主要内容的党的群众路线教育课堂教学活动。活动以“保民务实廉能”为主题，全面落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及省、市有关规定。通过非政府积极开展集中学习活动、分散调研走访调查活动、廉政警告教育活动、分散草案活动等，领会精神、深化重新认识，进一步增强责任感和使命感，并使全体党员干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转型，党群干群关系进一步紧密，保民务实廉能形象进一步践行，基层基础进一步打牢，高标准、严要求，深入细致狠抓教育课堂教学活动各项工作的全面落实。党建工作坚实积极开展，制订了党委工作要点，并根据年初制订的《基层党支部工作目标管理责任制实行意见》的建议，深入细致搞好支部考核工作。二、强化管理，供水效益稳步存有快速增长超额完成各项经济指标，为全年工作奠定良好基础。按照年初制订的经济责任制考核办法，供水营销各项指标创佳绩。上半年顺利完成购水量1244.44万吨，比去年同期1066.84万吨减少了177.6万吨，产量快速增长16.64%。同时实现水费总收入1772.22万元，比去年同期1523.33万元减少248.89万元,水费总收入快速增长16.33%。上半年，工程公司主要顺利完成了解放路供水主管道的加装铺设任务，签定管网施工合约金额3411万元。供水热线3332211全天候24小时深入细致拨打和记录用户电话，及时快速妥善解决用户难题，保证信息通畅，及时传输。上半年，供水热线共接听电话13071次，立案业务总数2991个，核验率为99%，家访率为30%，用户满意度95%。管线抢险部门努力做到“快速反应，立即行动”，以最快抢险速度恢复正常供水，用为民服务的实际行动演绎了品牌活动的理念。上半年，管线分公司共立案业务2897次，顺利完成抢险1042次，积极开展家政服务1786次。三、多措并举，城市供水安全存有确保强化水厂运转管理，保证水质水压合格。按照年初工作计划，在供水高峰到来之前，二水厂制订详尽的供水应急预案,实行多种措施，贯彻落实“安全生产为第一要务”的总体思路，保证夏季高峰供水运转安全。公司中心化验室按照国家《生活饮用水卫生标准》，着力搞好水质检测工作。20__年上半年二水厂出厂水水质综合合格率99%，压力合格率99%，较好地确保了城区供水。为确保今年夏季高温供水，制订以下供水方案：1、从周边水厂向主城区调水，填补主城区供水严重不足对主城常压区，继续执行从__区城北供水东站调水方案，补足二水厂供水的水压和水量严重不足。对东城开发区，实行从三十砌水厂调水方案，补足东城开发区供水的水压和水量严重不足。2、积极开展内部开源节流，提升供水能力(1)主城高压区由二水厂高压供水，通过加强水泵流量和扬程，提升供水能力。(2)东城水厂进一步开源节流改建，提升供水能力。通过多措并举，有效率确保了端午节、中中考期间及城区安全正常供水。安全生产常抓不懈，警钟长鸣。积极开展“安全生产宣传月”各项活动，上半年在公司领导注重及全体职工不懈努力下，并无一例安全生产事故出现。四、强化管理，不懈努力减少产销量高产销量高就是多年来所苦公司发展的老大难问题，年初，公司积极主动谋划，制订措施，想方设法不懈努力减少产销量高。1、积极开展供水普查活动，强化可供用水管理。这就是公司当前积极开展党的群众路线教育勤奋活动在供水营销工作中的具体内容课堂教学，就是供水营销管理工作改革创新的须要，就是强化企业管理，理清可供用水关系，提升删见到率为、减少产销量高，确保城市正常供水的关键措施，公司举行了专题工作会议展开部署和建议，建议全体普查组人员，统一认识，端正态度，严格遵守普查纪律;依法办事，按章查阅，履行职责停电程序;积极主动科学合理，对外密违章，对内密违规。公司各部门大力支持供水普查活动，搞好后勤保障工作，保证普查活动取得实效。2、积极开展管网检测工作，增大管网漏损。公司已多年未对供水管网展开检测，针对目前管网情况及产销量高居高不下的现状，通过多方调研和先进经验外地经验，公司同意积极开展一次管网检测，通过招标挑选出专业测漏机构，签订合同，在高温供水到来前(四、五月份)，聘用专业测量漏队对公司主供水管网及部分小区管网展开了检测。3、实行《工程管理办法》，规范工程建设管理。为进一步搞好工程建设管理工作，规范工程建设程序，保证管网施工质量，通过多次调研和草案，公司制订了《__市自来水公司管道工程建设管理办法》(实施)，并举行《__市自来水公司管道工程建设管理办法》(实施)实行启动可以。会议正式宣布《__市自来水公司管道工程建设管理办法》(实施)正式宣布实行，建议公司管道工程建设管理严苛按照该办法继续执行，并明晰了各有关部门在管道工程建设中的工作职责。《管道工程建设管理办法》的实行，为规范管道加装，确保施工质量，增加管网漏损提供更多了依据和确保。4、协调节水型城市建立工作，强化环卫、绿化、消防用水管理，拟将在城区设置选定用水点并加装计量设备,环卫、绿化等部门只容许在定点的消防栓上用水，发生改变公用事业用水的无序状态。五、齐心协力，供水工作再上新台阶制订健全20__年度经济责任制考核办法并实行。为全面完成20__年公司工作的总体目标任务，通过多次调研和论证，制订了公司各部门《20__年度经济责任制考核办法》。2月18日，在公司六届九次职工代表大会上，张支农经理分别与公司各二级部门签定了20__年度《经济责任制考核办法》。为加强效能建设力度，进一步进一步增强服务意识，规范供水服务工作，制订效能建设实施方案及考核细则，坚实积极开展“规范化服务一流窗口”评选活动，强化窗口作风建设，提高供水服务水平，为社会各界市民提供更多更多、更好的服务。积极开展道德讲堂活动，学一流，一棵典型，用楷模的力量感化人，教育广大职工从身边的小事抓起，从一点一滴抓起，弘扬职业道德，为发展社会主义人与自然人际关系、构成文明进步的较好社会风尚贡献一份自己的力量。积极开展“政风行风广播上线”活动，加深供水企业与社会各界市民的距离，构建服务平台，为他们化解用水困难和问题。共青团工作有声有色，公司团委按照团市委工作部署，融合公司实际，坚实积极开展各项志愿服务活动，成效显著。成立宣传台，积极开展“学雷锋活动月”志愿服务活动;融合“三线三边一点一地”城乡环境综合整治工作，积极开展“绿色行动·青年先行”五四洁净行动;积极开展“3.15消费者权益日”用水宣传咨询活动;非政府团员、青年志愿者参观“安徽好人馆”，向好人自学，传达正能量。自来水公司员工工作总结320__年，我公司在市委、政府及主管部门的恰当领导下，深入细致贯彻落实党的路线方针政策，以“安全、高效率、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，揪重点谋突破，真抓实干、不断创新。一、以人为本，抓好队伍建设1.内弱素质，领导并作表率。公司不断提升干部职工队伍素质就是搞好供水工作的根本保证，公司牢牢把握住队伍建设不收紧，始终把提升干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“狠抓班子、拎不好队伍”做为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在抓好党风廉政建设的同时，助推公司工、青、妇并融合“规范党支部”创建活动，进一步健全了旧有的规章制度，并明确提出“凡是建议职工努力做到的，领导班子成员和党员干部必须首先努力做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起至表率作用。2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。秉持揪教育、不断提升党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部秉持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项建议”，常敲警钟，防微杜渐。秉持揪民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的甄选、大额资金的采用等展开反复研究、论证，按照民主议事的原则，推行班子集体探讨同意。创建和健全制度，全面落实责任。公司与各科室签定了《北流市自来水公司实行党风廉政和反腐“一把手”工程责任书》。3.稳步成立北流市自来水公司市民素质教育学校，设立了适当的工作领导小组，制订了《市自来水公司20__年自学培训计划》与《市自来水公司20__年自学培训计划实施方案》，规定周二、周五为公司全体干部职工自学时间，印发了自学资料1000多份。举行了自学“四项监督制度”培训班，开设了一期自学“四项监督制度”宣传专栏。4.营造收紧的自学环境，创建鞭策员工自学的长效机制。编辑组了各类报刊杂志、自学刊物22种供社会各界员工自学写作。5.本月底，公司女工至市计生东站展开妇检，妇检率超过100%。二、不断提升供水服务理念1.今年去，在各级党委、政府和上级部门的部署下，通过非政府自学探讨，写下心得体会，社会各界员工对城市供水服务理念存有了更高的重新认识，进一步增强了服务意识和责任感。2.不断完善管理制度，降损提质，一方面强化输差管理、减少供水成本和水损;另一方面，强化删表中收费;再者，强化对机关、个体的稽查，特别对洗衣、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。3.强化内控机制，提升服务质量。一就是不断完善健全管理制度;二就是设立了供水监察的大队。实行定期和不定期的形式、对各个岗位的自学、工作情况展开了100多次的督查，并使供水企业的服务质量不断提高。三、常抓安全生产，避免安全事故出现长期以来，公司就非常重视安全生产工作，设立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别就是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度提防，切实加强领导，全面严防安全事故出现。自来水公司员工工作总结420__年自来水公司认真贯彻继续执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，强化管理，大力推进发展，紧紧围绕年初制订的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标顺利完成情况：总公司全年共顺利完成供水量1199万吨，比去年同期减少12万吨，快速增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，快速增长4.66%;顺利完成各项税金47.85万元;比去年同期快速增长3.55万元，快速增长8.01%。第三产业顺利完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂顺利完成供水量222万吨，水费总收入160.3万元。二、工作实行的主要措施一就是全年各项任务晚水解，晚明晰、晚全面落实。年初总公司对所属各单位工作制订详尽的计划，明确任务职责，严苛按目标责任制考核办法一月一检查，将水费总收入做为强化供水工作基础地位的一项硬指标予以全面落实，推动了公司各项工作的顺利开展。二就是强化生产管理。二厂推行生产成本定量定点责任制，的定单位乏、的定设备修理费用，做好节能降耗，改建机械设备，对挑水泵房3#机组由原来110千瓦改建为132千瓦，资金投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理非政府生产调度，保证正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，不懈努力搞好蒲纺地区的安全供水，完善各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上给与指导协同，因工作措施功勋卓著，目前其经营态势较好。三就是强化营业收费管理，提升水费回收率。稳步与营业所签定“售水费用含量定点责任制”合约，全年收费任务逐月展开水解，当月支付落空，顺利完成和超额完成任务给与奖励，未完成任务展开行政处罚，营删收费人员切实加强责任心，稽查部门二要履行职责，加强监督管理，极力杜绝违章用水犯罪行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期下降2.98个百分点。四就是着力对第三产业的管理。具体措施就是对劳动服务公司推行“的定管理人员，的定专班队伍，的定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式展开承揽。三产业做好管道加装、修理，不懈努力开拓市场，发展加装业务，上半年顺利完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面找寻校表业务，上半年顺利完成上缴技术监督局1万元管理费后除了一定的节余，为公司减低压力，同时校验不合格水表提升公司用水计量的准确率。五就是着力对人的管理。积极主动大力推进现代企事业科学用工制度，全面落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有助于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，稳步在全公司推行双向选择，竞争上岗，对无法胜任工作的干部职工展开末位出局，调动干部职工的工作积极性，提升办事效率。六就是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能获得体现，严谨计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别展开行政处分、再降两级工资和停建一年的处置。工会等部门定期发布厂情厂况，使社会各界员工介绍企业、关心企业、积极支持企业，为大力推进公司发展步伐提供更多有力确保。七就是狠抓安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工展开了岗位培训，严苛推行上岗上岗制度，捍卫部门为了狠抓供水安全确保和应急系统建设，展开“两个演练”，杜绝安全事故的出现2016年。强化安全捍卫，搞好社会治安综合治理工作，不懈努力营造较好的社会治安环境。公司还缔造迷人的工作环境，三化科上半年移殖各类花木1100多株，草坪1000多平方米，稳步做好景点建设，现在公司花园式工厂已已现雏形。总结一年去的工作，主要存有四个特点：一就是供水工作水平存有了非常大提升。公司在资金投入、发展崭新用户，积极开展崭新业务等方面均获得了重大突破。半年延展DN100以上管道3300米，崭新发展用水户142户。二就是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改建项目已上报国家发改委，三水厂改建项目前期工作精心安排准备就绪，动工在即为。三就是精神文明建立工作稳步大力推进。今年5月公司被省委授与为20__—20__年度“省级文明单位”称号。四就是供水稽查和管网修理力度进一步强化。上半年严肃查处违章用水户15户，缴存水费14000多元。管线所努力做到管网修理及时，修理DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也算出了非常大程度的进展。从公司整体情况来看，各项工作正朝着身心健康良性的轨道运转，公司水费总收入比去年同期存有非常大快速增长，但距今年水费水解月计划除了差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步，公司各部门之间须要进一步强化协同和协调。下半年公司各部门必须不懈努力按年初制定的工作计划，深化改革，强化管理，强化供水事业的良性发展，发展壮大公司经济实力;稳步加强营抄和收费力度，千方百计归还水费，力争顺利完成全年水费任务。三、明年工作建议统一思想，冰镇打气。各单位必须深入细致搞好宣传动员工作，把职工的思想统一至保证优质安全供水工作上来，广大干部职工心必须往一处想要，劲必须往一处并使，充分发挥无穷的工作创造力，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门必须深入细致按照目标责任制的建议，当月任务当月顺利完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。自来水公司员工工作总结5公司紧紧围绕“三个重点、二个稳步、一个保证”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极主动按照上级主管部门和__、政府的工作部署，立足全县经济大局，大力推进供水管网建设和改建步伐，打牢安全生产管理基础，提高优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，确保了各项工作稳步大力推进，顺利完成了既定目标。一、主要经济指标顺利完成情况1、1—6月份公司共顺利完成售水__万吨，比上年同期快速增长22.32%，占到年度计划的46.4%;2、上半年顺利完成工业产值__万元，比上年同期快速增长27.27%;3、顺利完成产品销售总收入___万元，比上年同期快速增长32.62%;4、顺利完成利税_______元。二、上半年主要工作顺利完成情况上半年，公司通过明晰工作责任、加强目标管理，各项工作获得了显著成绩。主要紧紧围绕“三个重点、二个稳步、一个保证”的战略目标积极开展工作，即为“重点搞好删表中入户，强化供水营业管理、重点狠抓城区供水设施的建设和城区服务设施管网的铺设、重点提升和健全工作条件，不懈努力促进办公自动化建设”、“稳步建立市级文明单位、稳步建立省级花园式水厂”、“保证公司员工总收入平均值快速增长15%”。(一)安全生产形势平衡。公司深入细致贯彻落实我县安监局下发的精神，强化对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人创建了“三挂勾”机制，签定了安全生产责任状，安全管理理念获得进一步沟通交流和尊重。为保证生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备展开安全检查、电力设施维护专人负责管理;在给排水工程施工中，公司严格要求职工严格遵守操作规程，配戴安全帽，按建议着工作服，高空作业系则安全绳。充分利用切实可行的形式，公司层层发动、人人参予，营造了较好的企业安全氛围。公司还专门设立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员共同组成，强化对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。(二)管网和水利设施建设进展成功。今年上半年，公司投资__多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管展开改建。在施工中，紧随沿河中路改建施工的进度，合理地顺利完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地确保该地区居民的用水市场需求。被去年九月空难事件洪水冲刷损毁的沉井，在去年底今年初资金投入了修理，用极少的钱筹办了更多的事，并且确保了工程的质量。今年5月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，保证了沉井尽快投入使用。(三)科学合理指导供水生产。一就是狠抓设备管理。年度大修、技改工作正常积极开展，对于消耗和劳损很大的设备展开局部修理和更改部件，对列为技术改造计划的设备，按计划更改，以提升供水质量。二就是狠抓技术管理，制定了对临时停电的应付措施，上半年还根据企业自身情况，基本建设了《供水突发事件应急预案》，为政府和有关部门提供更多了处理城市突发事件的合理方案。三就是狠抓迎峰度夏工作。夏季用水高峰期就是最考验水厂供水能力的时刻，公司提早对适当设备展开保护和检修，合理调配高峰时段管网压力，保证正常供电情况下24小时不间断供水。(四)供水营业工作上台阶。今年以来，公司秉持面向供水社会各界市场，提供更多优质营销服务的观念，全力积极开展营销服务行为规范活动，通过二要狠抓删表中入户积极主动提升自来水销售、水费回收率，保证了公司效益的平衡。一就是积极主动大力推进水价的调整，经过多方的不懈努力，公司的新水价通过了调价听证会，水价与生产成本相对合理，并减少了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水同时实现扭亏为盈;二就是力争全面落实我县对城区及工业园区自带水源展开扣押的通知精神，积极主动鼓励自带水源用户过渡阶段为自来水用户。通过非政府专人展开自带水源扣押及对封井用户提供更多较高昂的塞雷县自来水方案，用户有所增加，自来水销售量存有一定的提升;三就是强化了供水营业所职工的管理，通过分区分片和创建群众监督机制，强化了抄表员的业务管理和提升了收费员的服务态度;四就是通过收费系统的电脑化管理的探索，提升了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质存有了很大的提升。(五)管理水平持续提高。上半年，公司秉持从健全机制管理抓起，深入细致开源节流，实行“以人为本”的人性化管理，不断进一步增强持续发展能力。一就是全面落实财政预算管理，积极开展资产清查工作，提升了资金的采用效率;深入细致积极开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平;充分利用审计工作成果，全面落实整改措施，推动企业依法经营;二就是强化人力资源管理。顺利完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提升了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提升;公司经理能与员工经常性的交流和沟通交流，确保了公司各项工作的顺利开展。三就是规范建筑安装管理。公司直属给排水安装公司加紧与新建住宅用户签定加装合约，严苛按国家标准展开进度表支付，守信用死守信誉，1—6月份顺利完成加装产值56.5万元，率先顺利完成过半任务。(六)党群建设成效显著。今年以来，公司以强化领导班子建设为关键，以提升党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明建立为切入点，全面强化和改良公司党支部的建设和精神文明建设，为同时实现公司年度奋斗目标、构筑人与自然企业提供更多勇敢的思想确保、非政府确保和动力积极支持。一就是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵挡风险的能力不断提升。二就是着力狠抓非政府建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党积极分子2名。三就是著重狠抓作风建设，确保了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四就是坚实大力推进党风廉政建设和反腐工作。积极开展公司惩处和防治腐败，以环境治理商业行贿专项工作为契机，深入细致大力推进党风廉政建设责任制。五就是秉持以人为本，强化精神文明建设。稳步积极开展“快乐企爱岗、人与自然诚信”主题教育，着力提高文明建立工作水平，为企业营造了较好的社会环境。自来水公司员工工作总结6半年去，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极主动协调下，公司广大干部职工秉持以“_____”关键思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头促进作用，稳步秉持“奉献、负责管理、求真务实”的水务精神，精诚团结、不懈努力奋斗，保证了我市十几万人的用水安全。一、任务指标顺利完成情况二、获得的主要成绩⒈措施功勋卓著，保证了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们稳步秉持了“以须要定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水市场需求，及时合理地调节供水量，并不断积极探索谋求既能够满足用户市场需求，又不浪费水源的供水压力点;稳步秉持王虎压点定时汇报压力制度，对供水管网展开动态监测，保证了城区供水稳定有序。月份，我们派遣一名水质化验员至郑州自学水质化验科学知识，并至安阳添置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，减少了耗氧量化验指标，大大地提升了我们的化验水平，并使城市供水水质更加优良。⒉立足显然，供水面积再度拓宽我们紧随城市发展步伐，消除重重困难，不断拓宽供水领域。上半年崭新铺设南二环东段管米，管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户送水多米，满足用户了信访局、药检局、力源热力公司、清扫公司、槐树池、清华苑等用户的用水市场需求，崭新直奔总表块，发展用户户。⒊加强管理，增收节支获得崭新实效一就是在降水损上，我们提高中水损分析讨论会质量，创建中水损分析讨论会专用记录本，对每月水损分析讨论会都详尽记录，列印书稿，以便及时对照分析;提升了测漏治漏工作的时效性，上半年共测到暗漏点个，抢险以上突发性爆漏事故起至，急时更改遗失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网Ts;加强了供水市场巡查力度，上半年共严肃查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，误用消防栓用水处，对每一起案件，都展开了严肃处理。二就是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质展开严苛分割，严苛按标准征税水费;对管网杂乱的用水户展开规范，对贸易支付Amancey院内的，统一移至了院外，不仅减少了管网的Ts，而且增加了不当用水事件出现;加强了三删表中督查力度，及时发现MLB、冒著、几滴、凿现象。三就是放大支出，减少办公费用。在推行材料统一订货和财务审核一支笔制度的基础上，还强化了办公用品开支管理，在减少日常消耗用品上做文章，比如说对公文用纸，能够油印的决不影印，能够两面影印的决不一面影印，有效地减少了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，获得了显著成绩，减少了供水成本。⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重于在“浅”字和“真”字上下功夫，在“全面落实”上求效益，针对年初制订的任务目标，各科室、每个人都能严苛按制度办事，严苛按各项标准操作方式，呈现了一派只干活不说道，默默无私奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范相同性质用水户余户，并无一起工程事故和不安全事故出现。⒌与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加强了公司微机管理力度，在各科室都搭载了专业的微机管理人员，并由微机组对他们展开了业务知识培训。公司网站的设立，并使公司各科室及时掌控了供水方面的有关数据，启用一条方便快捷的地下通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，并使每个职工及时介绍了公司供水动态，自学了许多代莱供水科学知识。同时，国际互联网的启用，大大宽广了职工的视野，提升了职工的整体素质水平，为公司的发展转化成了代莱生机和活力。⒍再接再厉，三产发展步伐平稳上半年三产发展步伐平稳，形式喜人，对平衡职工情绪，大力推进公司发展起著了举足轻重的促进作用。一就是宏业公司承包各种社会工程万元;制订了一系列井盖销售措施，改良了井盖生产工艺，减少了两个花色品种，向外销售井盖套。二就是离子水厂改良Gulbarga水工艺，加强了宣传力度，特别就是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，并使用户对离子水存有了进一步的重新认识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户冲洗饮水机台，修理饮水机余台。自来水公司员工工作总结720_年，自来水公司在局党委、林业局的恰当领导下，密切紧紧围绕企业供水实际，通过“内揪管理、外弱服务”坚实工作，较好地顺利完成了20_年的各项工作任务。一、任务指标顺利完成情况1、水费总收入计划1、854、000、00元(其中不含增值税90、000、00元)，截至11月末，已完成水费总收入1、754、251、12元，顺利完成年度计划的94、62%，预计12月份水费总收入100、000.00元，可以确保年度收费计划指标的全面完成;2、销售成本计划1、964、000.00元(不含销售税金9,400.00元),至11月末已出现各类费用1、876、267.51元(其中：工资654,688.40元;抽取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;固定资产212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资源费80、000.00元;房屋大修、排灌修理及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费73、479._元;招待费、法律咨询等费用10、926.80元;抽取城建税及教育费额外6、755.81元;财务费用、营业外开支3、0469.94元)，顺利完成年度计划的95.5%，预计12月份还将出现各类费用160、718.00万元(其中：工资72、000.00元;抽取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;固定资产19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;抽取城建税及教育费额外700.00元;)远远超过计划费用162、000.00元。超出预算的主要原因就是普调工资，减少工资及福利费用162、000.00元，扣出工资下跌因素，基本努力做到了费用不逊于，略有结余;保证了公司年度-110，000.00利润指标的顺利完成。二、获得的主要成绩1、措施功勋卓著，保证了大石头地区的供水安全。20_年前11个月，同时实现供水163万吨，预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们秉持“以须要定压、以压定量”的供水办法，根据各个季节、每日相同时间段用户用水市场需求，及时合理地调节水量，在积极主动谋求既能够满足用户市场需求，又不浪费水源结合点的基础上，对供水管网展开全日24小时压力监测，确保了供水稳定运转。同时，我们还从长春等地供货了色度、浊度仪等水质检测设备，并使公司水质化验、分析、检测能力获得了很大的提升，水质存有了根本保证，保证了职工群众的用水安全。2、加强管理，增收节支获得崭新实效。一就是在降水损上，我们进一步加强管网巡查力度，提高测漏治漏工作的时效性，_年前11个月，共辨认出暗漏点109个，抢险DN160mm管线外泄26处为、DN110mm管线外泄13处为、DN50mm管线外泄70处为，更改阀门10余套，上门服务用户280余次，大大减少了管网Ts;二就是加强了供水巡查力度，前11个月共严肃查处窃水户2户，不规范用水35户，误用消防栓用水1处为，对每一起案件，都展开了严肃处理。三就是规范了收费管理。20_年我们进一步加强了收费管理力度，严苛按照敦化市物价局【20_】19号批准，对混合用水户的性质展开严苛分割，严苛按标准收费，增加了不当用水犯罪行为的出现;四就是放大支出，减少各项费用的出现。在推行材料比价订货和财务报请一支笔制度的基础上，进一步强化了办公用品开支管理，在减少日常消耗用品上做文章，有效地减少了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，获得了显著成绩，有效地减少了供水成本。3、克难而上时，提早60天全面完成局址排灌改建工程。共铺设管线12042缩短米，其中：DN400mm管线70缩短米、DN315mm管线1500缩短米、DN250mm管线410缩短米、DN160mm管线1582缩短米、DN110mm管线3120缩短米、DN50mm管线5980缩短米、DN25mm管线380米、建好阀门井28个。追加用水户452户1039人，所苦大石头地区职工群众、企事业单位将近十几年的用水容易状况获得了显然化解。4、再接再厉，全民创业稳步大力推进。_年，我们通过“三揪两全面落实”即为“一揪转型、宣传创业;二揪典型、鼓励创业;三揪服务、协助创业;全面落实创业非政府领导、全面落实创业激励机制”很大地调