自来水公司员工年终工作总结5篇

自来水公司员工年终工作总结5篇沅水桃花色，湘流杜若香。淋浪淡墨水云乡。如果没水，普通人的生活会非常伤心。下面给大家互动一些关于自来水公司员工年终工作总结范文5篇，期望能对大家有所协助。自来水公司员工年终工作总结范文120___年，在县委、政府及主管部门的恰当领导下，公司深入细致贯彻落实党的___小精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，揪重点谋突破，真抓实干、不断创新，不懈努力课堂教学“___”，三个文明建设获得了明显成果，一、以人为本，抓好队伍建设公司不断提升干部职工队伍素质就是搞好供水工作的根本保证，公司牢牢把握住队伍建设不收紧，始终把提升干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“狠抓班子、拎不好队伍”做为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在抓好党风廉政建设的同时，助推公司工、青、妇并融合“规范党支部”创建活动，进一步健全了旧有的规章制度，并明确提出“凡是建议职工努力做到的，领导班子成员和党员干部必须首先努力做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起至表率作用。二、生产经营情况1.加装工程：1-10月顺利完成工程产值：___x万元2.供水：1-10月供水总量为：___x万立方，水损失率超过：___%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2.98万人。3.维修服务东站：全年总收入：___x元，上门维修服务500余起至，其中8小时外的修理工作50余起至。三、管网更新改造情况1.改建___供水主管全长加装941米，其中___管：631米，___x管：29米，___x管：281米，投资约___x元。2.改建高滩片区供水主管3.帮助万泰公司第一工程处顺利完成一泵房至二泵房的供水主管加装。四、揪重点，谋突破，践行为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费容易等历史遗留问题，公司从中看见了改良服务方式的方向。为真正努力做到保民平邑，保民办实事，公司从20___年x月已经开始加强了抄表中入户工作力度，并资金投入大量资金供货电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加提升职工对外服务工作效率。五、健全制度强化管理1.以公司《章程》和作风建设为指导，补足健全了公司的各项规章制度，特别就是下班制度和工作态度，更加彰显了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。2.规范水政管理，强化继续执行国务院《城市供水条例》的力度，20___年依法签定《供水收费协议书》1480份，派发缴费卡6200余张，改表入户1480户。3.20___年公司深入细致贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动列入至日常服务工作中，通过公司各项制度的全面落实，员工服务态度、工作质量存有了显然的发生改变，窗口部门严苛按制展开服务，着急用户所须要，特事特办，为用户化解了一些历史遗留问题及突发事件，受用户的确实。4.拎动工、青、妇认真执行各项法律，保护职工的合法权益，协商劳动争议，关心职工疾苦，上门看望福兰县伤病职工，并非政府职工积极开展有利于身心健康的各项活动。六、存有问题1.这一年我们虽然获得了一定的成绩，但同时我们应当冷静地看见存有不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质除了等待进一步提高;在服务质量之遥行风建设的建议除了一定差距;建立“叫做得作响、Bareilly、炒得上开”的著名服务品牌工作除了等待进一步提高;改表入户工作仍须要加大力度，2.我公司属于买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今天，供水经营价格一直相对较低。3.县城洗街、喷水及绿化用水一直无法恰当计量，城区各公厕用水并无专人管理用水浪费太小。4.公司因并无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员精心安排方面空闲太多，总收入和开支存有一定压力。5.高滩片区用水需经两次冷却就可以正常供水，其水费价格目前没化解。七、明年工作计划(一)强化管理，增加水损，提升供水效益由于我县就是通过买水再经营的公司。在这样的情况下，只有加强和健全管理体系，全力减少水耗，把管网管理和水损问题做为公司的生命去揪，这样就可以有效地提升经济效益，为此我公司明年重点搞好以下三个方面的工作：1、提升公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应省供水协会非政府的各项排灌专业技术培训，稳步投递员工出席培训自学，自学供水管理，供水新技术等内容，并使我公司的管理和发展跟上新形势。2、搞好水表管理工作，不定期展开检查水表，对各片区的水表安装时间必须掌控，例如辨认出水表损毁或运转不正常的就立即更改，增加公司的经济损失，提升供水效益。3、搞好给水管网的修理、保护工作，确保安全供水。在收到报漏电话或消息后,抢险人员30分钟内到场,并努力做到小修不过夜，大修连续作战直至通水年才，努力做到抢险率为超过100%。抢险人员保证按时顺利完成抢修工作，增加公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。(二)协调我县城市建设，加强老化给水管道的改建力度，健全供水主管网为适应环境我县的发展，同时实现合理化供水。20___年我公司准备工作计划铺设一定的给水管道，逐步完善我县供水主管网，二要努力做到研发至那里水就通至那里。明年规划改建铺设的主要管道工作存有：1.在田坝片区朝阳路路段，铺设一条给水管，相连十八米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水确保。2.在___桥铺设一条___给水管至向家坝镇至___。3.大力推进高滩排灌工程的健全速度，狠抓工程质量和工期，在明年化解全面正常通水。4.稳步加大力度改建城区老化的排灌支管，提早达至我县正常供水的目标。我公司计划准备工作更改中嘴、沙坪等片区老化的给水管道。5.积极主动协调主管部门做好老城区的规划建设征地工作。在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的恰当领导下，稳步以人为本，抓好队伍建设;牢记“服务群众，无私奉献社会”的宗旨，突出重点，抓好服务;践行___，以求真务实的工作态度搞好供水服务工作，为供水文明行业建设作出自己理应的贡献，为社会提供更多优质高效率的服务，为___县城的发展作出自己的贡献。自来水公司员工年终工作总结范文220___年以来，自来水公司在县委、县政府的恰当领导下，在社会各界的大力支持和积极主动协调下，紧紧围绕全县工作大局，深入细致贯彻落实___，以党的___小精神为指导，以持续积极开展“一创双优”活动为动力，以确保县城区和产业科创区的供水为显然，以发展居多线，服务为龙头，解放思想、技术创新观念，强力大力推进各项工作。较好的顺利完成了各项年度目标任务。现将有关情况汇报如下：一、20___年度主要工作及措施(一)主要经济指标和目标任务顺利完成情况。20___年总计顺利完成供水量___万吨，废旧水量___x万吨，水费总收入___x万元，比去年减少了18个百分点，减少水费总收入___万元;铺设供水管网___公里，各项供水设施、设备运转较好。(二)抓好基础设施建设，提高供水确保能力。确保城市供水就是自来水工作的第一要务，强化供水基础设施建设就是提高供水确保能力的显然前提。一就是大力推进城区管网升级。______年，我们把强化管网建设做为提升民生的关键切入点，先后顺利完成了人和大道(___路―___路)、___路西段、幸福路等路段的供水主干管网建设;改建顺利完成了___x、___x、___、实验中学的供水管网建设任务;顺利完成了司法局业务用房的通水任务。二就是积极主动实行新城区和产业科创区供水项目。根据新城区和产业科创区总体规划，以提振发展、确保供水为已出任，保证供水管网与道路建设同步规划、同步建设。积极主动谋划、主动做为，在全省自来水系统中率先申报了新城区和产业科创区供水管网项目。该项目总投资___x万元，铺设供水管网___公里，供水规模4万m3/d。20___年，先后铺设了___x，人民路南侧(建设路―骆家)、___路等供水管网，顺利完成了___x、全友家私、公安局业务用房、烟草局业务用房、第四实验小学、___的管网加装和通水任务，有力确保了新城区和产业科创区企业生产和生活用水。(三)技术创新管理，提高供水服务档次。技术创新就是动力之源、横跨之路。公司把技术创新助推做为供水事业发展的动力，著重设备技术创新，服务技术创新，不断提高供水服务档次。一就是积极探索用水计量新模式，推展采用智能化水表。智能化水表做为现代供水发展的趋势。该水表使用的就是反射式光电传感技术，轻易加载窗口值，并使数据采集万无一失，计量更加精确。在___x、___等小区顺利推展采用智能化水表的基础上，20___年，顺利完成了盛世佳园、学府大道、华创首府等小区的智能化水表加装，总计推展采用智能化水表13多户。二就是强化二次供水管理，创建二次供水管理平台。随着我县城市综合提高工程的大力实行，旧城改建和新区研发力度的加强，各住宅小区相继研发建设。为确保高层建筑正常用水，强化对二次供水的管理，今年5月份，协同县城各住宅小区和上海熊猫机械(集团)举行了由各住宅小区、二次供水设备厂家及周边市、县自来水公司负责人出席的城市高层建筑二次供水管理研讨会，对城市高层建筑二次供水展开了有益的积极探索。同时，我们根据县城住宅小区研发建设的须要，聘用专业技术公司基本建设并设计了___县二次供水运转平台管理系统，对二次供水设备展开远程控制管理。止目前，我们已顺利对___、___x等小区高层二次供水展开了无线远程视频监控管理，并添置了二次供水设备专用发电机，保证了各住宅小区的24小时不间断供水。(四)超越服务界限，化解农村用水难题。超越城市自来水只为城市服务的界限，紧紧围绕高质量服务，立足特色打造出品牌，着力化解农村居民用水难题。一就是化解县城及周边农村用水难题。针对城中村及周边农村居民长期饮用未经处置的浅井水，水质不能获得确保的情况，20___年，先后顺利完成了坑李家、候窑、五眼井等县城周边81余户农村居民的通水任务。二是以推动城乡供水一体化为目标，不断加强对周边乡镇供水。20___年，通过与水利部门沟通交流协同，科学运作、积极主动做为，全面接管了城关镇和___镇的村村通自来水工作，同时实现城市供水向周边农村的有效率电磁辐射。止目前，已完成了城关镇八寨、高庄等村6余户，___x镇等11个村21多户居民的自来水加装和通水加装任务;铺设了___镇顺河路、新北环等路段的供水主干管道;顺利完成了___镇福新泰富等企业的管道加装和通水任务;顺利完成了___镇水厂的调试和试运营工作。(五)持续积极开展“一创双优”活动，供水服务进一步优化。自来水公司服务于千家万户，做为彰显政府形象的“窗口”行业，我们始终把强化作风建设做为提高供水服务水平的第一要务。一年去，通过深入开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广大干部职工服务水平进一步提高，供水服务形象显著提高。一就是班子人员勤政廉政意识进一步强化。一年去，公司班子成员深入细致履行职责服务，时常深入细致用户、施工现场家访、调研。二就是队伍建设坚实有效率。我们在非政府社会各界供水干部职工自学《水法》、《供水条例》等有关法规的同时，还展开了日常礼貌用语的培训，制订了《供水职工职业道德规范》。三就是服务体系进一步健全。向社会官方了用户招待、勘测设计、加装施工、删表中收费、管网修理等5个方面的内容，设置了举报电话及举报箱。(六)以平衡人与自然为重点，不断加强党的思想政治文化建设。我们秉持以___统率工作全局，著重强化党的思想政治文化建设，明确提出了“务实、技术创新、进步”的年度工作方针，不懈努力创建一支“作风务实、团结一心、一心保民”的党员干部队伍。在思想观念上，我们提倡“诚信优质服务、严苛细致管理、自学思索技术创新、力行报国妄说”的核心价值观;在经营管理上，我们秉持持续改良、著重细节，逐步全面落实“最高成本、效率、效益、业绩”的经营方针;在对外服务上，我们特别强调时效，力求践行“水润千家、情融万户”的企业优良形象。通过社会各界供水干部职工的共同努力，公司经营环境进一步人与自然平衡。(七)切实加强党风政风建设和班子自身建设。______年，我们融合工作实际，严苛全面落实党风廉政建设责任制，构成了“一把手”正数总责，班子成员分工负责的工作机制，把规范权力运转，加强监督严惩融合出来，经常对照《廉政准则》，深入细致贯彻落实中央八项规定，进一步健全了惩处和防治腐败体系工作。始终把提升领导水平和掌权能力做为核心工作抓紧抓好，秉持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导结合，健全议事规则和决策程序，并使决策科学化、民主化。进一步加强了“一岗双责”意识，自觉把揪业务工作与揪党风廉政建设融合出来，同时评议、考核，获得了较好的效果。一年去，通过社会各界供水干部职工的共同努力，我们在机关和队伍建设、社会治安综合治理、安全生产等方面也都获得了较好的成绩。我公司的先进经验和作法，也获得了上级领导，各部门，兄弟水司和社会各界的普遍认可和赞誉。______年省水协、长垣、孟津、南乐、内黄水司、临颍、栾川、范县、安阳等十几家单位和水司去我公司展开自学交流。我公司派遣技术人员至宝丰、叶县、郏县、兰考展开技术指导和交流，帮助积极开展工作。至台前水司研究指导水厂建设，___供水服务体系进一步健全，服务品牌更加亮丽。二、存有的问题在确实成绩的同时，我们也冷静的认识到，供水事业发展还遭遇着一定的困难和问题，供水服务品牌形象还比较暗，个别同志迎头赶上意识比较弱，还无法全然适应环境我县迎头赶上发展的须要，工作标准和服务质量尚待进一步提高。具体内容彰显在：(一)供水管网建设施工与道路建设施工缺少统一协同，施工，导致重复协同。(二)供水管网做为长期性基础设施，一次性投资小，资金筹集困难，存有资金缺口。三、明年工作计划一就是秉持科技创新，推展采用智能化水表25块。二就是顺利完成人与自然花园(西区)、冶都中央公园(一期)等住宅小区的管网建设和通水任务。三就是___城中村用水难题，顺利完成___村4多户的管网建设和通水任务。四就是启动越秀国际(一期)、人与自然花园(东区)、中央公园等住宅小区的管网建设和通水任务。五就是投资x万元，顺利完成安康路、人民路西延、___路西延、___路西段、叠翠路等路段的供水管网健全和提高工程，铺设管网1千米。六就是进一步健全和提高二次供水管理。创建专门机构，搭载专职人员，健全二次供水监管和环评备案、定期检查保护、水质化验等制度，全面贯彻落实《___县城市二次供水管理办法》。根据县城住宅小区研发建设的须要，聘用专业公司进一步健全优化___县二次供水运转管理平台;与各开发商、物业公司主动交会，科学制订各高层住宅小区供水方案和应急预案，切实做好各住宅小区特别就是高层楼房的24小时不间断供水工作。七就是进一步健全___x镇供水服务体系和工作机制，提高___镇水厂供水能力，保证___x镇赵家、金魏、旧寨、后游子庄等11个村21多户居民用上自来水，并使农民同时实现由自蒋明培至安全水再至优质水的两次提高;积极主动搞好___镇新建住宅小区、车站的通水工作，用自来水公司优质的服务、专业化的技术提振，为___镇经济社会发展提供更多勇敢供水确保。八就是高起点规划，筹设日供水7万吨地表水厂。主动交会___市南水北调水库建设，在中国市政工程华北设计研究院基本建设的供水规划基础上，聘用___大学专家对___供水展开再谋划、再提高。20___年，顺利完成项目的选址，环评，可研的基本建设、按程序和立项工作，为___经济社会的长远发展提供更多勇敢供水确保。九就是深入细致贯彻落实党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，坚实大力推进党务政务官方和廉政风险防控机制建设。把党务政务官方工作列入公司年度目标责任制，主要领导亲自揪，构成一级揪一级，各负其责的工作体系;制订廉政风险防控自学计划并非政府教育活动，创建廉政风险防控教育工作台账;把反腐倡廉工作列入公司工作总体规划，努力做到研究、部署反腐倡廉工作与经济工作，业务工作一起研究和部署;主要领导履行职责反腐倡廉第一责任;领导班子其他成员根据分工狠抓职责范围内工作情况。十是持续积极开展“一创双优”活动，进一步强化队伍建设，加强问责问效，凝心共聚力谋发展。以作风建设为先导，以“三不好、两令人满意、一安心”为标杆，大力弘扬淡泊名利、犯错无私奉献、爱岗敬业精神。新春伊始，万物衰退，征程再兴。我们必须马上资金投入至新年的各项攻坚战中，人员至岗，工作到位，聚精会神，全力以赴，保证各项工作快节奏启动、高强度大力推进、高效率全面落实，保证首季各项工作同时实现开门红，保证20___年全年各项目标任务顺利完成!自来水公司员工年终工作总结范文31、负责管理崭新员工的招录、复试及崭新入员工的备案建档工作;2、负责管理公司行政人事档案管理;3、负责管理机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责管理员工宿舍精心安排、调动、检查，及文明宿舍的评选;5、宿舍水电费的核算、免交;6、负责管理公司保卫工作的计划、实行和监督检查;7、员工辞职前的检查审查;8、工作服及节日用品的派发;9、会议、培训场地的精心安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、帮助行政人事部非政府文娱活动;13、户口、婚育证的非政府办理;14、通常通告性公文的草拟;15、员工一般性突发性事故的处置;16、食堂用餐的监督与管理;17帮助总务部对公司财物的管理;18、员工辞职相关手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导精心安排的其他工作，比如说一些文件的输放列印，一些勤杂工。总结具体内容的工作成绩及存有的问题分析：1、在公司人事方面，从聘用和辞职情况来看2006年7月1日至8月31日终了，公司总人数481人，除染色厂外，崭新入员工41人，辞职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较低。通过在门口张贴招录、网上招录或是员工拎员工的方式引入崭新职工。对于通常普通员工，并作直观的相互了解之后，先带回须要招人的车间，由车间主任精心安排具体内容工作，再由该员工至行政部出试身份证备案员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填上有关的公司实习登记表，先由我对其搞一定的介绍，筛先之后领略到经理，戈浪或是老板复试通过才的定最后投档的人员。在这方面可以改良的就是：A、招人的渠道可以拓宽，至人才市场，中介，报纸，校园等地方招录;B、对于崭新招致的技术工或是管理员工，须要上岗培训，使他们介绍公司的规章制度，明晰工作，给崭新员工一个较好的企业形象，这点很关键，也就是我们人事部工作的所不足之处。C、进一步增强对崭新员工的试用期考核，现在我们的情况就是对普通员工求之若渴，相对没什么考核措施，按劳记件工资，只要她能够放心在这里工作就行及。对崭新入技工与管理员，考核的方式也主要由主管看看其平时整体表现，通过谈话的方式甄选最后与否聘用。本人建议的就是对于试用的技工与管理人员，可以提早10天对员工展开考核，考核项目包含：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部同意与否给与聘用。2、对新进人员的人力跟综，急时意见反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对追踪对象展开面对面的交流及突击检查员工对他的评价，核对该员工本月的整体表现情况，按照介绍的情况与戈浪反华必须员工与否适宜该职位。正在追踪人对象存有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，电镀车间主任程文兵，这工作很关键，须要冷静与较好的沟通交流能力，对于唐小凤从公司逃走一事，非常大程度上就是这个工作没努力做到位。在以后的工作中我会著重沟通交流的技巧，做好追踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了代莱宿舍分配申请表与外来人员投宿登记表，对于崭新进去的员工全面落实不好工作后，由我分配给他们适当的房间，最后存有寝室短精心安排妥当。在分配房间的时候按照如下规律：陈文杰与后道分离，按车间分离，车间主任以上管理人员拥有一个单人间，机修、电工两人一个房间，存有妻子的机修与妻子一起拥有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，存有妻子的普通工人分配至五楼夫妻房。房间分配不好后，没特定情况严禁更改，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、加装，及检查，费用统计数据。在暑期针对员工孩子在公司激增而损毁公司财物，引起一些盗窃犯罪行为，协调经理也积极开展了一次《家长会议》，获得了一定的效果。也给我的工作存有了救赎，在公司制度方面与否可以提些这方面的规定，以后的每年暑假的时候须要提前搞好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、免交，都的定在改至每月最后一天回去检查，运用水电采用表中，与一个电工、一个保安一起回去宿舍删水电表，同时给每个宿舍展开小检查，设计了“文明寝室评分表”评分。此Amancey评选活动文明寝室并作最小的参照，并把辨认出的问题采取措施急时化解。至现今年才，文明寝室已经问世八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都获得了急时的维修，之前的楼道上垃圾随地现象也获得了阻止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量搞他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。非政府他们自学保安人员执勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的稽查他们的工作。每个月叫做他们缴保安日志包含：夜间出外人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外维修登记表，外来人员车辆进出登记表，辞职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的展开检查。监督保安人员对请辞员工的离境情况。遇到突发性事情，例如争吵、赌徒犯罪行为急时化解，无能为力呈报经理处一同协商。6、对请辞员工，审查信访部门的相关手续。查阅辞职报告与否起至全，转交相关手续与否妥当，对于普通的员工，由寝室短盖章，审查该员工寝室安顿完，检查李道彦。再由该员工把东西弄至保安科，由保安人员检查有误，该员工再至我处转交寝室钥匙，并归还员工手册，最后由我给办理回家许可证。这过程使用原先的模式，没太多变化。7、档案管理，按月把员工的资料整理确切，并分析各车间员工的市场需求情况，按月统计数据出来本月全系列公司员工数，员工的崭新入人数，请辞人数，须要招录人的人员，须要签订合约的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我真的存有必要利用表格分析掌控本公司管理员工的更详细资料，例如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等去反应公司的最新情况。8、一些节假日礼品的派发与厂服派发，厂服派发的定在每月8号，看看人派发大小，严禁穿起。对于一些礼品派发，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验辨认出，这方面的后勤工作搞得很不妥当。比如说在出席“崭新义乌人游等义乌”的时候，职工们没穿统一的服式，没我们华灵公司的任何标志性的东西去宣传我们公司，这就是自我退出广告的最出色机会。在一些外来人员很大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶就是必不可少的，这也就是给我们企业一棵不好形象的关键点，这点须要提升意识。再则关于公司福利方面提供更多些见解：目前我们公司没节假日，这点按劳动法来说就是绝对不合法的，同时结合实际工作考量，办公室人员全然可以拥有一月至少两天的休息日(与告假区分开去)，时间可以不紧固，随其工作须要精心安排。一个人生活的精彩是否，非常大一部分依赖于工作的劳逸结合。9、公司通常的讨论会，每一次我的工作就是先做好卫生，布置场地。可以中搞好人员的打卡及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会讨论我辨认出了一个比较严重的问题。每次开会讨论都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我真的关键点就是没调动大家的积极性。这种开会讨论的方式尚待改良，比如说会上斥责讲话，争对某个问题使大家传授自己的观点，每次开会讨论找寻一种新意，或用多媒体的方式开会讨论，最终使大家真能够拒绝接受开会讨论既就是一种解决问题的途径，更是一种拒绝接受崭新科学知识的窗口。会议记录就是一项关键的工作，年终可以理整规纳入公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值守由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值守外，内要一周的星期二、五、日晚六点至八点在图书室值守。活动室进门，通常较多人回去踢台球、乒乓球。工作之余的健身活动较好，当然相比较，图书室人就零星的几人，通常的情况下就只有我一个到场。这与员工好学有关，当然非常大一部分由员工反应说道这里的书太太少，新书太太少。我真的存有必要定期购些书籍，并张板发布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人协调公司有关人员，非政府了两次大型的文艺晚会，《___X江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团去我们公司的文艺会演。非政府大合唱人员，非政府队伍等，工作点点滴滴，存有许多的不能妥当之处尚待改良，期望经理能够提供更多宝贵的意见与建议。12、婚育证、户口的统一办理，各非政府办理了一次，通常一个季度办理一次。非政府的时候须要着急时性，通过喇叭或张贴通告，或通过车间主任通告妥当。对于张贴张通告，发生过一些文字错误，字句未通，绝对必须必免。所以通常的打赢一份通告，给办公室人员协助检查与否有误。在这方面，本人须要认真并回去写作一般性公文的文学创作技术，尚待进步。13、公司电风扇的派发，在旧万的命令下，规定只有夫妻房可以派发，但是特定情况除外，例如车间办公室没吊扇的可以领有。宿舍拖把、床、垃圾桶等的申领。车间热水票、饮水票的申领，的定在每月底倒数第二天。申领这些东西的时候都用适当的表格盖章备案。14、在食堂这一块，发生的问题颇多，员工们反应猛烈。主要原因就是卫生没做好，菜火烧的不能美味，但是幸亏价格还算是合理。刚开始推行的食堂措施，并没效果，主要原因就是没有人监督继续执行。期望本次9月10日已经开始搞出的“文明劝阻”活动对食堂起著决定性的转型。我将在整个活动中认真执行监督工作。15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况就是所有拎紧固工资的人员(机修、质检、电工、杂工、装箱、仓管员)都至保安科签到，但是综合办公室的人除外。为什么综合筹办的人没签到，据介绍就是签到器糟了就没再签到。而现在综合筹办的值班人员早上七点按时下班的很少，其它人员七点半下班的偶有耽误。签到的人员统计数据现有89个人，而签到下班似乎变为了一种形式，一些人叫做人帮忙着签到，一些人辞到旷工，一些管理人员甚至一个月都不签到。签到下班变成了一种莫虚有的东西存有着，对员工展开有效地日常管理已经沦为不容忽视的问题。针对目前的情况，现明确提出以下方案：方案一：进一步健全公司的考勤制度，奖惩分野，并与薪酬挂勾。⑴、每个月全勤者(没恳请病假、事假、耽误、旷工)拎全额奖金;⑵、非全勤者拎本月80%的奖金，并且存有事假、病假、耽误、旷工的按小时总计计入工资;⑶、事假、病假、耽误、旷工没提早向公司人事部告假的按小时总计双倍计入工资;方案二：按块管理，按照生产筹办和综合办公室及车间分割;由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包含：考勤、劳动纪律等。行政人事工作就是比较卤的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半争吵事件、拎钥匙，零晨上开回家证，一些突发性的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中碰到了不少的问题，但都在经理的协助下获得了化解。如何更好的积极开展工作，我想要还必须得融合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的非政府规划、招录与聘用、培训与研发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而进一步增强市场竞争力，使我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。期望能够和经理展开有效率的沟通交流，当然我本身经验不足，处事常粗心大意，对企业的介绍也不深入细致，所以，存有什么不合理的地方，搞的不好的地方，还恳请多多涵括与指教。如何搞好一个合格的行政助理，我看看了有关的资料建议，比如说博学多才，科学知识广博，做人经验丰富。做人细心，擅于察言观色，介绍犯罪行为心理学等。现在的自己远远不够。如何使自己的工作存有一个更大的提升与进步?这就是我所紧迫谋求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿意经理多给我点命令，谢谢。自来水公司员工年终工作总结范文4___年就是公司跨越式发展关键的一年，也就是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府恰当的方针指导下，公司全体员工弘扬团结一致奋斗、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过加强队伍建设、狠抓市场营销、确保安全质量，开源节流，消除了市场行情不稳中求进、资金来源紧绷、原材料供应紧缺等困难，获得了较好的成绩。现将___年工作搞如下总结一、生产经营情况今年共顺利完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比快速增长28%;铝锭产量322吨，同比快速增长16%;共同时实现销售收入6325万元，比去年同期快速增长34%;同时实现利税33万元，比去年同期快速增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资超过1480元/月，比去年同期快速增长33%。二、主要顺利完成的工作。1、以人为本、构建平台、构筑人与自然企业。“以人为本”就是企业永恒的经营之道。员工就是企业的财富，只有真正的关心员工，充份确保员工的利益，就可以使员工努力工作，积极主动充分发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终秉持“以人为本”的经营理念，以提升和提升员工的工资福利待遇，将员工打造出沦为对公司对社会有价值的人做为自己的历史使命，一方面大力发展经济，提升物质基础，今年员工的福利待遇存有了显著快速增长，员工的月平均工资已由去年的995元快速增长至现在的1480元，公司还为员工交纳了养老保险和医疗保险，为员工化解后顾之忧。另一方面强化思想教育，减少精神食粮，充分利用公司的各种平台，不懈努力营造人与自然的企业环境。强化党组织建设，充分发挥党员干部的模范带头促进作用。公司党支部崭新发展了三名入党积极分子，通过政治理论自学，他们的思想认识和管理水平存有了显著的提升，在实际工作中他们以身作则，从现在抓起、从部门抓起、从点滴抓起，时时起著表率作用。公司非政府积极开展一些有益员工身心健康的活动。例如“发推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又强化了交流，增进了感情，推动了团结一致，提升了队伍的凝聚力，营造了一个身心健康人与自然的企业环境。2、强化队伍建设，提高公司竞争力。队伍建设就是企业经营管理的重中之重，公司自设立以来，培育出来一批志同道合、真抓实干、勇于管理、擅长管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不惧艰辛、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的不懈努力奋斗下，公司获得了身心健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提高公司的竞争力。强化干部员工的思想素质教育，鼓励员工从大局启程，向前看看，向远看看，践行恰当的人生观、价值观和世界观。尤其就是提升中层骨干的业务技能和管理能力，并使他们沦为公司发展的中坚力量。今年11月，公司所推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志出席由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰讲授的《搞最出色的中层》干部培训，培训完结后又非政府全体员工互动和自学这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识存有了非常大的提升，工作积极性、整体凝聚力获得强化，为公司进一步的发展奠定了稳固的基础。3、健全规章制度，潦河贯彻落实。规章制度就是企业身心健康发展的确保，公司融合工作实际和市场形势相继颁布了一系列的规章制度和政策，保证了公司的身心健康发展和业务的成功进行。公司针对一些内部存有的问题，修改了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《上班人员缴费制度》、《告假管理制度》等，通过这一系列的措施，公司规章制度的继续执行力度显著强化，确保了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地顺利完成了公司布置的各项任务。同时强化了干部员工的责任感和紧迫感，并使工作差错急剧的上升，保证了安全质量，受客户的赞誉，为进一步开拓市场缔造了有利条件。4、开源节流，缔造效益。公司积极主动采取有效措施，搞好开源节流工作。一方面全力开拓市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提升至900元，另一方面强化内部成本掌控，节省开支，获得了较好的效果。首先，强化人工成本掌控，推行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降至900元，同时把产品佣金工资减少，这样可以提升工人劳动积极性，增加生产期间告假的现象，又能够在非生产期间减少公司劳动力成本开支，增加因长时间停工导致亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也获得了提升。其次在管理费上严格控制，大力放大非生产人员布局，后勤人员多就是身兼数职，从去年的8人增加至今年的4人。第三，公司出入货物运费总支出每年吻合百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部强化合作，运费从每吨80元，最高时谈及60元，仅此一项每年可以节约开支十几万元。第四，教育员工从自身抓起，从点滴抓起，提升主人翁精神和节约意识，积极开展节能降耗，不懈努力降低生产成本。最后在业务招待费上，本着花掉小钱、筹办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，防止不必要的支出。自来水公司员工年终工作总结范文5创业的那个项目就是我自己带队研发出的.一个大型的物流信息平台，技术团队都就是我一手拎出的，每个人都存有自己的技术特色，有的擅于客户端