工程岗位职责风险点

工程岗位职责风险点建筑公司企业风险点一、 思想道德风险及措施：个人放松对自己的严格要求，没有表率作用，没有自觉加强政治理论学习，表现平平。措施：加强自我政治理论学习，按照党章严格要求自己，起好党员模范带头作用。业务知识不够全面，放松对自身素质的提高，消极怠惰。措施：加强自身业务知识的学习，提高综合素质。在工作中有畏难情绪，怕承担责任，可能产生工作一般化，不能开拓工作的局面。措施：在工作中主动承担责任，积极开拓工作的局面。理论联系实际不够，不深入实践、调研，导致创新、争先创优意识不强。措施：多到基层调研，深入群众，学以致用，工作中与时俱进，开拓创新。放松政治理论和业务知识学习，也就放松了对自身素质的提高，世界观、人生观、价值观就可能发生偏差。措施：通过不断学习提高自身政治理论素养和业务能力，同时加强对自己思想的改造，形成正确的世界观、人生观和价值观。放松职业道德防线，弄虚作假。措施：树立正确的世界观、人生观、利益观，提高思想道德品质，筑牢思想防线。工作敷衍、组织观念不强。措施：增强责任感和意志力，强化组织性和纪律性。在工作中有点对工作热情不够高，可能产生工作一般化局面。措施：加强理论知识和业务水平的学习提高，注重创新意识的培养，不断提高自身综合素质，使自己的工作能力能够上一个新的台阶，保持高昂的工作热情。二、 岗位职责风险及措施：公司领导岗位职责风险：对干部职工的思想教育不够，可能会出现违规违纪现象。措施：加强公司的思想教育工作。对制度监督检查不够，可能导致制度不能得到有效落实，执行不到位，不能充分发挥应有作用。措施：完善监督检查制度，加强对制度执行情况的监督检查，提高制度执行力。对重要文件、密件、急件处理不及时，或不正确；发文审核不认真、对签发文件、发文格式等审核不严。措施：加强对公文的审核把关，及时处理。对各项工作落实不及时、不到位、影响工作开展。措施：严格执行职责分工和岗位权限，明确职责任务，提高业务能力，落实工作责任。不履行岗位职责或履行不到位。措施：自觉接受群众监督，根据岗位要求积极履行职责。对身边工作人员管理不够严格，可能出现不廉洁行为，造成不良果；放松对干部职工的思想教育，可能出现违规违纪现象，接待招待费上管控不严，可能产生腐败现象，对制度监督检查不够，不能充分发挥应有作用。措施：严格管理，先加强自律，再严格要求他人。从思想教育、工作管控。制度监督检查落实多方面加强学习和改进，最终能够实现良好履行职责，遵纪守法、廉洁自律的好作风。行管及项目岗位职责风险：办公室、后勤（项目）：1.生活及办公用品使用登记台账管理不坚持做好，可能造成管理混乱风险；措施：建立项目部生活用品及办公用品采购、领用登记台账管理制度，台账清楚，建立项目车辆定点加油充值卡等管理制度；项目食堂管理中开支、使用、公示制度做不好，可能造成开支混乱，损害职工利益；措施：建立食堂采购登记开支台账及开支公示制度，加强监督监督;形象宣传广告图牌制作可能出现廉洁风险；措施：广告图牌制作金额较大时进行招标，建立合同评审制度；接待招待等方面控制不严；措施：严格公务接待制度；接听电话、收发邮件不及时，可能导致本单位工作出现失误，造成不良后果。措施：及时收发传递信息。材料、设备风险点：对租赁、材料等市场不熟悉，造成价格不合理现象；措施：深入市场调查，多方询查了解市场动态，制定合理的采购计划，降低成本支出；物资采购中容易出现中饱私囊；措施：坚持制度，做好物资采购评审；对现场物资管理登记台账的检查不及时，可能造成不必要的消耗和物品浪费;措施：认真检查现场各类台账，避免或减少浪费;新购设备若不及时验收和办理固定资产入账手续，影响公司折旧费的及时提取，进而影响公司财务成本报表；措施：加强沟通，监督新购设备及时验收，登记，入账，保证设备折旧费的及时提取；项目机械员、材料设备人员素质、经验参差不齐，管理难；措施：修订建筑物资管理办法、机械设备管理办法，材料招标管理办法，出台剩余物资管理办法、小型机具管理办法，严格执行奖惩条例，加强法规、规定、规程的培训学习；措施：要求项目配备专职机械管理人员，定期培训，加强规定、规程学习，强调设备日常维护保养的重要性；项目部与外包施工单位同时供应材料时，没有详细统计外包施工单位的供应量，可能导致用料数量上的纠纷；措施：加强对外包施工单位供料的管理，做到料到人在，一车一票;施工过程中，对物资使用不当及过大消耗物资，使其成本加大；措施：严格监督现场物资使用，严格物质领用制度，杜绝一切浪费;机械设备组织不合理，造成机械配置浪费；措施：机械设备实行动态管理，因地制宜。监控不到位，造成机械台班虚开，设备出工不出力；措施：随时深入施工现场，进行监控;督促机械设备维修，保养不及时，造成机械故障。措施：督促机械设备操作人员做好“十字”作业，使设备长期处于良好的状态;质量、安全风险点：对现场检查中发现的各种隐患处理不及时、严格，可能造成不良后果；措施：对检查中发现的各种隐患及时处理，及时复查，严格要求其认真整改，杜绝造成不良后果；对施工作业点的安全【篇二：工程部经理岗位廉政风险点】工程部经理岗位廉政风险点对外来施工维修单位人员不能严格管理，对工程建设的现场跟踪检查及质量评审工作不及时到位，工程质量受到一定影响、给单位造成一定经济损失的风险。不认真履行岗位职责，督导管理不到位，造成本部门出现严重违法违纪问题的风险。日常工作检查、落实不到位，可能出现动力设备出现故障影响前台正常经营秩序的风险。平时放松学习，创新意识不强，可能会出现难以开拓工作新局面的风险。【篇三：施工单位岗