建设工程项目管理

建设工程项目管理2023/2/1421Z203010

掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

1Z203020

掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

1Z203030

掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具

1Z203040

掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法

1Z203050

掌握建设工程项目采购的基本模式

1Z203060

掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理

1Z203070

掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z203080

掌握施工企业人力资源管理的概念和任务

1Z203090

掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法

1Z203100

熟悉建设工程监理的工作方法

1Z203110

了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势

1Z203120

了解建设工程项目策划的基本知识

1Z203130

了解风险管理的基本概念2023/2/1431Z203010

掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

1Z203030

掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具

1Z203040

掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法

1Z203050

掌握建设工程项目采购的基本模式

1Z203060

掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理

1Z203110

了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势

1Z203120

了解建设工程项目策划的基本知识

1Z203130

了解风险管理的基本概念

1Z203020

掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

1Z203100

熟悉建设工程监理的工作方法

1Z203090

掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法

1Z203070

掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z203080

掌握施工企业人力资源管理的概念和任务项目管理监理总承包施工企业管理2023/2/1441Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务2023/2/1451Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型项目科研项目军事项目工业项目…项目建设工程项目2023/2/1461Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型项目的目标费用目标进度目标质量目标业主投资目标施工方成本目标2023/2/1471Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型没有明确目标的建设工程无法进行实际值和计划值的比较无法进行项目实施的控制在项目管理学中，没有明确目标的建设工程不被认为是项目－不是项目管理的对象2023/2/1481Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011建设工程项目管理的类型建设项目的生命周期建设项目的决策期建设项目的实施期建设项目的使用期项目管理的时间范畴2023/2/1491Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011建设工程项目管理的类型项目策划项目决策期的策划项目实施期的策划2023/2/14101Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011建设工程项目管理的类型项目决策期管理项目前期研究－建设目的、建设任务、建设效益项目定义－建设任务定义、建设目标定义等项目的开发管理－DevelopmentManagement2023/2/14111Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1Z201011建设工程项目管理的类型项目实施期管理项目管理－ProjectManagementPM=PP+PCPP－组织策划、管理策划、经济策划、技术策划等2023/2/14121Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。1Z201011建设工程项目管理的类型误解甲方－工程监理施工方－项目管理建设工程生产组织的特点没有完全相同的建设项目－一次性、单件性由众多单位参与建设－生产组织的复杂性生产过程的不确定性高生产过程的影响因素多项目管理的必要2023/2/14131Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）……由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者－人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。1Z201011建设工程项目管理的类型业主方在建设工程项目生产过程中的地位总集成者业主总组织者咨询单位设计单位能源供应单位物资供应单位施工单位工程监理单位其他有关单位金融机构政府有关部门上级主管部门2023/2/14141Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）……由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者－人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。1Z201011建设工程项目管理的类型业主方在建设工程项目生产过程中的地位业主方项目管理的重要性业主方项目管理的核心作用项目其他参与单位的项目管理比较2023/2/14151Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）……由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者－人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。1Z201011建设工程项目管理的类型误解工程超投资工程进度推迟工程质量不符合要求只追究工程监理方的责任只追究施工方的责任只追究设计方的责任业主方没有责任2023/2/14161Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几种类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理等1Z201011建设工程项目管理的类型代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系业主－节约投资施工方－提高利润业主－确保工程质量设计方－确保工程质量有对立的关系有统一的关系2023/2/14171Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）……投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。1Z201011建设工程项目管理的类型在国际上，投资方（Investor）和开发方（Developer）是两个不同的概念，一般而言，开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资。2023/2/14181Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.投资控制、质量控制和成本控制

B.投资控制、质量控制和投资控制

C.

目标控制D.组织与协调2.关于项目管理的叙述，（）是错误的。

A.没有明确目标的建设工程不是项目

B.没有明确目标的建设工程，无法进行实际值和计划值的比较，因而无法控制

C.投资控制、质量控制和费用控制是业主方项目管理的核心任务

D.

只要是工程项目，不论是否有明确的目标，都应视为项目管理的对象1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14191Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】3.建设项目的生命周期是指（）。

A.决策期、施工期和保修期

B.

决策期、实施期和使用期

C.设计期、实施期和保修期

D.

决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指（）。

A.设计阶段至动用前准备阶段

B.施工阶段至保修期

C.

决策阶段至动用前准备阶段

D.

设计准备阶段至保修期1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14201Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。

A.实施期和使用期B.决策期和实施期

C.

实施期D.决策期、实施期及使用期6.项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。

A.实施期B.施工阶段

C.

决策期D.使用期1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14211Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】7.项目实施期管理的主要任务是（）。

A.项目的定义B.确定项目的目标

C.确定项目的任务D.

通过控制实现项目的目标8.（）是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者

A.总承包商B.供货商

C.

业主方D.政府有关部门1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14221Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。

A.上级主管部门B.监理工程师

C.

业主方D.总承包商10.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。

A.统一的B.对立的

C.

矛盾的D.

对立统一的1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14231Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】11.关于国际上投资方和开发方的叙述，一般而言，（）是错误的。

A.投资方和开发方是两个不同的概念

B.

开发方既参与投资，也负责组织项目的实施

C.投资方只负责组织投资

D.开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资12.投资方的项目管理服务属于（）的项目管理。

A.开发方B.政府

C.

业主方D.总承包商1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14241Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【多项选择题】1.项目决策期管理工作的主要任务主要有（）。

A.

项目前期研究

B.实现项目目标

C.

项目定义

D.项目的开发管理

E.进行设计工作2.在建设工程项目管理中，项目策划包括（）。

A.

项目决策期的策划B.项目使用期的策划

C.项目设计期的策划D.

项目实施期的策划

E.项目施工期的策划1Z201011建设工程项目管理的类型2023/2/14251Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。1Z201012业主方项目管理的目标和任务辨证理解项目的总投资目标基本建设投资项目的运行（运营）成本寻求合理平衡2023/2/14261Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）……项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。1Z201012业主方项目管理的目标和任务正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围满足相应的技术规范和技术标准的规定不仅是施工质量标准满足业主方相应的质量要求2023/2/14271Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。1Z201012业主方项目管理的目标和任务项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系相互矛盾的关系相互统一的关系2023/2/14281Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201012业主方项目管理的目标和任务虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。编制可行性研究报告编制项目建议书编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段项目实施阶段图1Z201012建设工程项目的阶段划分2023/2/14291Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012

所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。1Z201012业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理的工作任务（国际的共设）我国当前对工程建设监理的工作任务的规定有区别设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调2023/2/14301Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012

所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。1Z201012业主方项目管理的目标和任务人是最宝贵的财富和资源安全管理不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务2023/2/14311Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，（）是错误的。

A.要满足相应的技术规范和技术标准的规定

B.要满足业主方相应的质量要求

C.

即施工质量

D.不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等2.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有（）一面。

A.统一的B.即对立又统一的

C.

对立的D.一致的1Z201012业主方项目管理的目标和任务2023/2/14321Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】3.业主方项目管理目标的之间关系是（）。

A.对立的B.对立和统一的

C.

统一的D.不对立又不统一的4.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。

A.决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

B.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期

C.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

D.

设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期1Z201012业主方项目管理的目标和任务2023/2/14331Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】5.业主方项目管理的管理工作，不包括（）。

A.组织与协调B.安全管理

C.

成本控制D.质量控制6.（）工作不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务。

A.成本控制B.

安全管理

C.项目的定义D.设计工作1Z201012业主方项目管理的目标和任务2023/2/14341Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。1Z201013设计方项目管理的目标和任务项目文化：项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。－－项目整体利益高于一切。设计方在工程建设中的地位在国际上，明确设计方属于工程咨询的范畴设计工作对工程建设的影响设计方的项目管理服务于项目的整体利益项目设计方的利益2023/2/14351Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。1Z201013设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理目标费用目标进度目标质量目标项目的投资目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标2023/2/14361Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013设计方项目管理的目标和任务设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等。误解设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行。DM-Development

ManagementPM-Project

ManagementFM-Facility

Management决策阶段实施阶段准备设计施工+动用＋保修使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM2023/2/14371Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织与协调。1Z201013设计方项目管理的目标和任务误解施工的安全与设计方的工作无关工程造价的控制与设计方的工作无关100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变2023/2/14381Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.设计方的项目管理目标是指（）。

A.设计的成本目标、进度目标和质量

B.项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标

C.

项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量

D.项目的投资、进度和质量目标1Z201013设计方项目管理的目标和任务2023/2/14391Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】2.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。

A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等

C.

设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行

D.项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关1Z201013设计方项目管理的目标和任务2023/2/14401Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【多项选择题】1.关于设计方的项目管理任务的叙述，正确的是（）。

A.

包括设计进度控制和设计质量控制

B.施工的安全管理与设计方的工作无关

C.包括设计合同管理和设计信息管理

D.工程造价的控制与设计方的工作无关

E.

与设计工作有关的组织与协调1Z201013设计方项目管理的目标和任务2023/2/14411Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。1Z201014施工方项目管理的目标和任务项目整体利益有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）项目文化：项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。－－项目整体利益高于一切。有利于物业的运营有利于物业的维修有利于生产的运营有利于节约物业运行成本误解项目整体利益就是业主的利益2023/2/14421Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。1Z201014施工方项目管理的目标和任务设计准备阶段误解施工方的项目管理工作只在施工阶段进行设计阶段为设计提供服务设计与施工方的目标紧密相关动用前准备阶段保修期施工合同尚未终止2023/2/14431Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）施工方的项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。1Z201014施工方项目管理的目标和任务误解施工安全管理不属于项目管理的范畴施工的安全管理国际工程界的认识施工方成本目标、进度目标和质量目标的控制2023/2/14441Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.关于施工方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。

A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行

B.

施工方的项目管理工作只在施工阶段进行

C.因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段

D.也涉及动用前准备阶段和保修期，因为施工合同尚未终止1Z201014施工方项目管理的目标和任务2023/2/14451Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【多项选择题】1.项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，项目整体利益的含义是指（）。

A.

有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）

B.

有利于物业的维修

C.项目整体利益就是业主的利益

D.

有利于节约物业运行成本

E.

有利于生产的运营1Z201014施工方项目管理的目标和任务2023/2/14461Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。1Z201015供货方项目管理的目标和任务总成本目标上海地铁一号线4.2亿马克设备供货总供货进度目标供货质量目标德沪集团2023/2/14471Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201015供货方项目管理的目标和任务设计准备阶段设计阶段为设计提供服务设计与供货方案相关动用前准备阶段保修期供货合同尚未终止（如弱电系统供货）2023/2/14481Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。1Z201015供货方项目管理的目标和任务上海地铁一号线4.2亿马克设备供货各供货单位之间可能有组织界面、技术界面、管理界面和经济界面德沪集团2023/2/14491Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.供货方的项目管理工作主要在（）进行。

A.供货阶段B.设计阶段

C.

施工阶段D.项目动用前阶段2.关于供货方项目管理的叙述，（）是错误的。

A.项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标

B.供货方的项目管理工作也涉及动用前准备阶段和保修期

C.供货方项目管理的任务也包括供货的安全管理、供货信息管理和与供货有关的组织与协调

D.

供货方的项目管理工作与设计方工作没有直接的关系1Z201015供货方项目管理的目标和任务2023/2/14501Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务施工总承包施工任务建设项目总承包施工任务设计任务2023/2/14511Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程2023/2/14521Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方控制建设项目总投资总承包方的成本对总承包方工程款的支付业主方的其他直接支付2023/2/14531Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方进度控制质量控制项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等设计质量、施工质量、设备质量等2023/2/14541Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务【单项选择题】1.关于建设项目总承包方的叙述，（）是错误的。

A.建设项目总承包方的进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等

B.

建设项目总承包仅是施工任务的承包

C.建设项目总承包方项目管理的目标中，包括有项目的总投资目标和总承包方的成本目标

D.建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等1Z201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务2023/2/14551Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务2023/2/14561Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（1）“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”（引自中华人民共和国建筑法）。1Z201021建设工程监理的概念国际的惯例业主方或项目参与方的项目管理自行项目管理委托咨询单位进行或参与项目管理2023/2/14571Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（2）我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。1Z201021

建设工程监理的概念推行建设工程监理制度的目的确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益2023/2/14581Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（3）“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。1Z201021

建设工程监理的概念建设工程监理的依据国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律、法规其它工程建设合同工程建设监理合同建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，对工程建设实施的监督管理2023/2/14591Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（4）建设部规定“下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。1Z201021

建设工程监理的概念建设部关于必须实行监理的工程国家重点建设工程大中型公用事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程2023/2/14601Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（5）“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。1Z201021

建设工程监理的概念监理单位与业主方的关系监理单位与施工方和供货单位的关系委托与被委托的合同关系监理与被监理关系2023/2/14611Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（6）“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。1Z201021

建设工程监理的概念工程建设监理活动遵循的准则守法诚信科学公正2023/2/14621Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（7）“工程建设监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”（引自中华人民共和国建筑法）。1Z201021

建设工程监理的概念工程建设监理单位执行监理任务客观公正2023/2/14631Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。1Z201021

建设工程监理的概念我国的建设工程监理国际上业主方项目管理的范畴受业主方的委托代表业主方的利益重点是对施工活动进行监督和管理项目实施期的工程管理，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的工程管理区别2023/2/14641Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】1.我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（）项目管理。

A.政府B.施工方C.设计方D.

业主方2.我国推行建设工程监理制度的目的之一是为了（）。

A.增加监理人员的数量B.减少施工人数

C.

确保工程建设质量D.提高施工利润3.监理单位与项目法人之间的关系是（）。

A.监理与被监理的关系B.

委托与被委托的关系

C.

代理与被代理的关系D.授权与被授权的关系1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14651Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】4.监理单位与施工方和供货单位之间的关系是（）。

A.

监理与被监理的关系

B.委托与被委托的关系

C.

代理与被代理的关系

D.经济合同的关系5.监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。

A.公正B.科学C.

诚信D.守法1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14661Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】6.我国建筑法规定，工程建设监理单位应当根据建设单位的委托，（）执行监理任务。

A.

客观、公正地B.客观、科学地

C.自主、公正地D.独立、自主地7.目前，我国的建设工程监理重点是对（）进行监督和管理。

A.全过程活动B.投资活动

C.

施工活动D.招标活动1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14671Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】8.下面关于我国的建设工程监理的叙述，（）是正确的。

A.代表业主方的利益

B.监理范围包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的工程管理

C.

受业主方的委托，重点是对施工活动进行监督和管理

D.不属于国际上业主方项目管理的范畴1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14681Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【多项选择题】1.建设工程监理的依据包括有（）。

A.

国家批准的工程项目建设文件

B.有关工程建设的法律、法规

C.工程建设监理合同

D.工程竣工图

E.其它工程建设合同1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14691Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【多项选择题】2.建设部规定建设工程必须实行监理的范围有（）。

A.私人住宅楼

B.

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

C.

成片开发建设的住宅小区工程

D.小型办公楼

E.

国家重点建设工程1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14701Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【多项选择题】3.工程监理单位从事工程建设监理活动，应当遵循（）的准则。

A.守法、诚信B.自主、公正

C.服务、独立D.

公正、科学

E.执法、守法1Z201021

建设工程监理的概念2023/2/14711Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（1）“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。1Z201022

建设工程监理的工作性质建设监理的工作属性高智能的有偿技术服务国际上的工程咨询服务误解建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任2023/2/14721Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（2）“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”（引自中华人民共和国建筑法）。1Z201022

建设工程监理的工作性质工程监理单位的责任不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任2023/2/14731Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】1.下列关于建设工程监理的工作性质叙述，（）是错误的。

A.建设监理提供一种高智能的服务

B.建设监理提供的这类服务在国际上归为工程咨询

C.建设监理这种的技术服务是有偿的

D.

建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任1Z201022建设工程监理的工作性质2023/2/14741Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】2.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（）。

A.施工单位承担赔偿责任

B.监理单位不应当承担相应的赔偿责任

C.

监理单位应当承担相应的赔偿责任

D.建设单位自身承担责任1Z201022

建设工程监理的工作性质2023/2/14751Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【单项选择题】3.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，（）。

A.施工单位承担赔偿责任，监理单位不应当承担连带赔偿责任

B.

施工单位与监理单位承担连带赔偿责任

C.监理单位应当承担赔偿责任

D.施工单位与监理单位都不应当承担赔偿责任1Z201022

建设工程监理的工作性质2023/2/14761Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（1）“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和建设质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系”（引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监1995第737号文）1Z201023

建设工程监理的工作任务工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资建设工期建设质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系2023/2/14771Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务（2）“建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（引自中华人民共和国建筑法）1Z201023

建设工程监理的工作任务建筑工程监理代表建设单位实施监督误解工程监理是中立的第三方工程监理单位既监督承包商，也监督业主方2023/2/14781Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【多项选择题】1.依照工程建设监理规定，工程建设监理的主要内容是（）。

A.

控制工程建设的投资、工期和质量

B.负责建设工程的施工和材料采购

C.

进行工程建设合同管理

D.控制施工成本

E.

协调有关单位间的工作关系1Z201023

建设工程监理的工作任务2023/2/14791Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务【多项选择题】2.下列关于工程建设监理的叙述，（）是错误的。

A.建筑工程监理代表建设单位实施监督

B.

工程监理是中立的第三方

C.

工程监理单位既监督承包商，也监督业主方

D.任务是控制工程建设的投资、工期和质量、合同管理及组织协调

E.重点是对施工活动进行监督和管理1Z201023

建设工程监理的工作任务2023/2/14801Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图2023/2/14811Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。1Z201031

组织论的基本内容组织论研究一个系统的组织组织结构模式和组织分工工作流程组织组织论是项目管理的母学科一个企业一个工程项目一个科研项目都可视为一个系统2023/2/14821Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构（图1Z201031-1）、线性组织结构（图1Z201031-2）、矩阵组织结构（图1Z201031-3）等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1Z201031组织论的基本内容AB1B2B3…C5C6…图1Z201031-1

职能组织结构是一种传统的组织结构模式每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源2023/2/14831Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（2）……线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。……1Z201031

组织论的基本内容每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源AB1B2B3…C21C23…图1Z201031-2

线性组织结构…C22…2023/2/14841Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（2）……但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。这几种常用的组织模式都可以在企业管理和项目管理中运用……1Z201031

组织论的基本内容一种较新型的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门图1Z201031-3

矩阵组织结构指令来自于横向和纵向工作部门，因此其指令源为二。x1X2X3Y1Y3Y2A2023/2/14851Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（2）……在图1Z201031-1所示的职能组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令，B1、B2、B3可以对C5、C6下达指令，C5、C6有多个指令源……1Z201031

组织论的基本内容AB1B2B3…C5C6…图1Z201031-1

职能组织结构AB1、B2、B3B1、B2、B3C5、C62023/2/14861Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（2）……在图1Z201031-2所示的线性组织结构中，A可以对B1、B2、B3下达指令，B2可以对C21、C22、C23下达指令，虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是B1和B3并不是C21、C22、C23

的直接上级，它们不允许对C21、C22、C23

下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的……1Z201031

组织论的基本内容AB1B2B3…C21C23…图1Z201031-2

线性组织结构…C22…AB1、B2、B3B2C12、C22、C23B1、B3C12、C22、C232023/2/14871Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。1Z201031

组织论的基本内容组织结构模式组织分工工作任务分工管理职能分工指令关系静态的组织关系2023/2/14881Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（4）而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。1Z201031

组织论的基本内容管理工作的流程、信息处理的流程的组织工作流程组织信息流设计工作、物资采购和施工的流程的组织物质流动态组织关系2023/2/14891Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具（5）组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。1Z201031组织论的基本内容组织工具组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图组织论基本理论应用的手段2023/2/14901Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具【单项选择题】1.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（）。

A.职能分工B.组织的静态关系

C.

工作流程组织D.项目结构图2.常用的组织结构模式包括（）等。

A.职能组织结构、复合式组织结构、矩阵组织结构

B.职能组织结构、线性组织结构、事业部

C.职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

D.参谋式组织结构、扁平式组织结构、矩阵组织结构1Z201031组织论的基本内容2023/2/14911Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具【单项选择题】3.在（）中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.矩阵组织结构B.职能组织结构

C.

线性组织结构D.复合式组织结构4.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。

A.职能组织结构B.矩阵组织结构

C.事业部D.复合式组织结构1Z201031

组织论的基本内容2023/2/14921Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具【单项选择题】5.（）是一种较新型的组织结构模式，它适宜于大的组织系统。

A.职能组织结构B.

矩阵组织结构

C.参谋式组织结构D.复合式组织结构6.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。

A.职能组织结构B.矩阵组织结构

C.事业部D.复合式组织结构1Z201031

组织论的基本内容2023/2/14931Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具【单项选择题】7.（）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

A.组织分工B.组织结构模式

C.

工作流程组织D.项目组织结构图8.（）反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.工作流程组织B.组织结构图

C.

合同结构图D.

组织分工1Z201031

组织论的基本内容2023/2/14941Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具【单项选择题】9.（）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

A.组织分工B.

组织结构模式

C.项目结构图D.工作流程图10.（）都是一种相对静态的组织关系。

A.组织结构模式和工作流程组织

B.组织分工和工作流程组织

C.

工作流程图和合同结构图

D.组织结构模式和组织分工1Z201031

组织论的基本内容2023/2/14951Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具【单项选择题】11.（）反映了一个组织系统中一种动态关系。

A.组织结构模式B.组织分工

C.项目管理结构图D.

工作流程组织12.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。

A.WBS图、OBS图、任务分工表和管理职能分工表

B.项目结构图、项目组织结构图、合同结构图和工作流程图

C.

组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图

D.线性组织结构、矩阵组织结构、任务分工表和管理职能分工表1Z201031

组织论的基本内容2023/2/14961Z201030掌握建设工