在医院“三比三争”活动动员会上的讲话

在医院“三比三争”活动动员会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开******振兴工程奋进之年“三比三争”活动动员大会，主要目的是动员全院上下大力传承***“率人之先、敢为天下先”的历史基因，以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气、敢闯敢试的勇气，全力抢抓新一轮发展机遇。站在政治、战略、全局的高度，全院上下要充分认识到开展“比创新，争先行；比攻坚，争先锋；比效能，争先进”为主要内容的“三比三争”活动是落实上级决策部署的具体实践，是践行全心全意为人民服务宗旨的现实要求，大家要迅速调整状态、上紧发条、铆足干劲，奋力实现新年开门红。下面，就如何开展好“三比三争”活动，我强调几点。一、领会“三比三争”内涵意义，掀起“比和争”的浓厚氛围。当前，我院正处于爬坡上坎、蓄势发力的关键时期，是做好三级医院创建工作的关键一年。全院上下要深刻领会“三比三争”内涵意义，立足在“深学”，注重以“学”来提高能力；关键点在“敢比”，讲求以“比”来找准差距；着力点在“实干”，致力以“干”来求实争优。坚持“学就学深入、比就比到位、干就干出彩”的目标导向，全院干职工特别是党员干部要把“比学争优”落实到日常工作的各个方面，加强理论学习，提高政治站位，创新思路办法，向先进学，向标杆学，通过集中学、个人自学、互帮互学、讨论交流等形式，在医院形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围，比出新活力、新气象，争出新业绩、新成效，打造“************”的五有医院，为建设健康樟树提供优质的医疗服务。二、把握“三比三争”思路方法，拓宽“比和争”的视野格局。仔细对照对标先进医院（如*******）的各项数据指标，找差距、找不足，查原因、挖根源，拿举措、出实招，加速赶超现有标杆。一方面要坚持问题导向。及时梳理影响医院高质量跨越式发展中的急难问题清单，全面深入分析、系统总结思考，集中打通一批影响医院发展的瓶颈问题。另一方面要坚持需求导向。围绕患者需求、员工需求、医院需求，因时因势谋划对策，以改革创新的思维全力打开新局、走出新路。三、抓住“三比三争”工作重点，提升“比和争”的实绩成效。全院上下要致力于在三级医院创建、医疗质量提升、重点专科建设、人才队伍建设、医疗服务提高、医德医风教育等10个方面敢攻坚、求突破，落实落细“六强化”“四到位”规范医疗行为，严抓质量管理。推行“一线工作法”“归零工作法”，领导干部要带着问题走入临床一线，带着思考进入实践，带着感情深入群众，实时了解科室负责人、职工、患者关注什么、议论什么、想做什么、抱怨什么，做到心中有数，在一线现场，把政策要求、发展需求、大家诉求摆到会议桌上、工作现场，用最快的速度和效率回应期待、解决诉求，把一线的问题清单转变为成效清单，确保一线问题100％有回音。四、围绕“三比三争”实践要求，提高“比和争”的能力素养。“三比三争”比的是斗志、争的激情，全院党员干部要以“三比三争”为契机，自觉向最好看齐、与最强对标，比担当、比实干、比奉献，切实做到工作绩效大比拼，提高攻坚克难能力。同时，深入开展医德医风和干部作风建设行动，全力整治作风顽疾，在全局营造“见贤思齐、争当先进”浓厚氛围，以高强本领、优良作风保障各项工作落地见效。同志们，重任在肩，使命光荣。大家要迅速行动起来，对标对表党中央、省委、****决策部署，进一步增强责任感、使命感、荣誉感，奋勇争先、真抓实干，以“