精益生产试卷

潍柴WOS精益生产知识第一套自测试题（考试时间：90分钟）部门：

姓名：

分数：一、判断题：(15题*1分/题=15分)1、增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，并不是好的改善。（√）

2、与任何事情相比，确保职场的安全都是第一位的，最优先的。（

√）3、QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。

（

错

）4、自主保养的项目由设备的使用部门与专业维护部门共同协商确定。

（对

）

5、为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有：多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。

(

对

)6、作业标示板上作业人员板的编号必须与工序号一一对应，不能随意更改。（

错

）

7、按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。（

错

）

8、所谓“安灯”是指能瞬时反映生产现场状态，多人多方向可以瞬时判断生产正常与否的信息窗口装置，如电子显示板、各类报警灯等。

（

对

）9、通过编制标准作业票，明确作业人员的轨迹，可以判断其移动是否合理无浪费。（

对

）10、针对某一质量问题进行分析后，制定出2种对策，为了尽快解决问题，这2种对策可以一起实施。

（

错

）11、生产管理板上计划一栏的填写，可以到了规定的时间节点再填写，没有必要开始工作时就全部填写。

（

错

）12、产量发生变化时相应地调整作业人员的数量，作业人员的作业量也会发生变化，这些信息均可以反映到作业标示板上。

（

对

）13、设备的可动率越高越好，100%是理想状态，绝不可能超过100%。（

对

）14、在生产现场，为了发现浪费，需从作业面、作业环境面的最重要着眼点进行记录。其中，作业面的着眼点为标准作业，作业环境面的着眼点为5S。

（

对

）15、所谓多能工化，是指工序之间进行有计划的技能学习、实施作业人员之间轮岗，使员工掌握多种作业、多种机器设备操作而成为“多技能工”，以便在产量变更时，结合新的生产节拍改变作业范围。

（

对

）二、填空：(20空*1.5分/空=30分)1、QC手法的七种工具分别是：

鱼骨图

、

柏拉图

、层别法、检查表、柱状图（又称直方图）、控制图（又称管制图）、散布图（又称散点图）2、准时化生产的3个基本原则是工序的连续流化、

根据需要的数量确定节拍

、

后工序领取

。3、标准作业的三个要素是指：

生产节拍

、作业顺序、

标准手持

。

4、同一工序的顺序书、

标准作业票

、

标准作业组合票

上的CT、TT是相同的。

5、制造过剩的浪费是所有浪费中最成问题的浪费，这种浪费隐藏了

动作

、等待

的浪费，又使

搬运

、

库存

浪费发生的同时引发了增加搬运台车、托盘等的二次浪费。6、管理图表中必须要有作为管理的基准。7、当总装某工序一个人的作业时间超出TT时，能够考虑到的解决方法有：通过作业改善缩短作业时间

、

增加作业人员

、

重新分配作业

等。8、

生产管理板

是用于记录各个工序、生产线每小时或规定时间段需要的数量和生产实际数量以及

异常情况

等的展示板。监管者每小时或按规定时间进行检查，实施应急措施的同时也要对防止异常再次发生采取对策，并确认改善后的效果。9、使用传动链的总装线，可以使用

定位置停止线

来明确作业人员的工作区域。10、采用看板方式的前提条件是

不向后工序输送不良品

、后工序到前工序领取、前工序只生产后工序需要的数量、

均衡化生产。二、不定项选择题:(12题*2分/题=24分)1．以下哪些是精益生产方式的特征？（

AC

）A.改进制造过程降低成本

B.低价销售

C.贯彻非成本主义

D.

采取一切办法降低成本2．某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（

C

）A.省人化

B.

省力化

C.少人化3．当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？（

B

）A.裸件供给方式

B.呼叫信号方式

C巡回供件方式4.手工作业时间和自动运送时间都可以用（

C

）来测定。A．时钟

B.定时器

C.秒表5.生产现场持续改善项目二等项目奖励（

C

）元。A.20

B.40

C.60

D.80

6、通常所说的“标准三票”是指哪三票？（

ACD

）A.各工序能力表

B.标准作业要领书

C.标准作业票；

D.标准作业组合票；7、生产现场的管理内容主要包含哪些部分？（

ABCD

）A、维持管理;

B.

变化点管理;C．提高管理D.

异常管理8、在工序设立“质量检查点”不包含以下的哪一项？（

E

）A.“质量检查点”的标识

B.质量检验标准文件

C.量检具D.检验保留件

E.标准作业票

F.检验记录9、以下哪些是制造工序内质量保证的原则？（

ABCC、改善难操作的作业

D、调查市场满意度10、物流改善应该关注以下哪几个方面：（

ABC

）A、采购件的接收方法

B.

工厂内的物流

C．包装的改善；11、对制造现场的5大任务按重要程度排序，前三项为（

CDE）A、成本；

D.

质量B.

人才培养；

E.

生产(确保生产量与交货期)C．安全；12、班组长安全生产职责不包括的一项是

（

ABC

）A.认真执行公司有关安全生产管理标准，有权拒绝执行不符合安全生产规定的指令和指挥；B.组织对新工人和变换工种人员进行安全教育；C.负责做好本单位的各项安全检查和安全教育工作，消除隐患；D.遇到有危及生产安全的紧急情况时，不能停止生产，等报告单位领导和安全部门之后再说。四、简答题：(4题*4分/题=16分)1、标准作业的制订顺序是什么？1)确定结拍时间；2)观测时间；3)制定工序能力表；4)制定标准作业组合票；5)确定手持数；6)制定标准作业票2、制作和运用生产管理板应注意哪些事项？（重要）1)根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；2)根据需要，在相应工序设置生产管理版，并张贴“生产管理版标识牌；3)每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；4)车间主任要对每班的生产管理表签字确认。3、简述差错预防的定义，并举出工作中一个防错技术的运用实例。答：为防止质量不合格品和机器设备故障的发生，用于防止异常的发生，或当异常发生后能够使生产线停止的工具或方法。例如连杆螺栓漏把或力矩达不到要求时的自动报警装置。4、简述QC活动八大步骤。（重要）答：选定主题；2.把握现状；3.目标设定；4.原因分析；5.、对策制定；6.效果确认；7.防止再发生与固话措施；8.总结及下一步推进计划。5.作业标示板的作用是什么？如何使用？答：作业标示板是用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。使用方法：1.员工上岗前，将各种的照片从人员表中挪至相应的工作岗位，下班后再挪回人员表中；2.班长负责班产量和出勤表的填写。五、计算题：(2题*5分/题=10分)1、计算生产节拍：条件：某单位10月份计划生产9600台柴油机、工作日20天、每天2班，每班工作8小时，根据市场需要，追加10