某公司项目管理操作手册范本

项目管理操作手册目录第一章酒店建设阶段划分 4第1节酒店建设主要阶段及工作重点 5第二章酒店项目第一次业务对接 6第三章酒店项目成立及前期工作 10第四章样板房操作导则 12第1节样板房设计 13第2节样板房选址及彩钢房建设 16第3节样板房建设 18第五章项目计划管控 21第1节酒店项目计划模块管控 22第2节酒店项目内控计划管控 24第六章项目设计管控 27第1节酒店设计院与项目部设计管控办法 28第2节各阶段设计管控重点 32第7章酒店招投标配合工作 35第1节总则 36第2节 项目部配合工作 37第八章工程边界条件管控要点 39第1节砌筑工程管控 40第2节设备基础 42第3节防水工程管控 42第4节幕墙施工管控 44第5节垂直运输管控 45第6节一次机电施工 47第7节市政工程 51第8节室外园林景观 52第九章现场施工管理 53第1节施工准备 54第2节施工过程管理 55第3节四大软装施工管控 58第4节项目竣工验收 62第5节项目证照办理 62第十章项目部配合运营团队工作 64第1节项目部与运营团队合作 65第2节配合运营团队图纸审核 66第3节运营团队参与过程管理 67第十一章酒店工程接管移交 68第十二章酒店项目复盘总结 72第一章酒店建设阶段划分

第1节酒店建设主要阶段及工作重点1酒店建设阶段划分根据酒店建设过程中工作内容，将整个过程按照工作重点不同划分为6个阶段：阶段时间主要重点工作开发阶段拿到土地--第一版施工图完成项目公司完成土地拆迁、取得4证，配合规划院完成平面图确定，选定设计顾问，确定酒店平面图，并配合项目公司进行建筑设计和一次机电设计；项目部成立、第一次对接第一阶段第一次对接——样板房开放阶段建筑、机电、装修设计，配合项目公司招标，样板间建设、项目部领导班子审查第二阶段样板房整改——精装修全面进场前设计全面完成，招标基本完成，样板间确定，项目部全员到位第三阶段精装修进场和自管标的主持实施阶段精装修进场——封板前施工样板完成，一次机电完成，外加工订单完成封板——装修基本完成，机电全部完成，市政条件到位具备消防验收条件阶段第四阶段市政开通、消防验收、开业前整改、开业筹备、开业阶段调试、各项验收、取证、工程移交、试运行、开业保驾护航第五阶段酒店开业后移交运营、保驾运营、工程整改等相关工作阶段工程整改移交、财产移交、结算、资料移交、复盘、移交

第二章酒店项目第一次业务对接

1总体要求酒店项目对接会是综合体计划二级管控节点，酒店项、目对接会最迟在项目交地后175日完成。酒店项目管理部跟踪项目公司工程实际进展，在酒店底板施工前组织项目对接。2对接会准备工作时间责任部门工作内容对接会召开前21日人力资源部落实项目前期人员到岗（在总部办公），前期到岗人员须包括项目总经理（副总）、机电总工、设计经理、行政经理。对接会召开前7日酒店项目部与酒店各部门对接并收集资料，负责编制酒店项目对接文件，组织对接人员对对接文件进行综合会审。对接会召开前3日酒店项目部与项目公司联系落实具体对接日期、参加人员及会议地点，向项目公司OA内联单，提供对接会议程及对接文件包，供项目公司提前熟悉及准备会议各项内容。对接会召开前1日酒店项目部提前抵达项目公司协调落实会议筹备、对接人员接送车辆及住宿；将对接会的总会议纪要、分会议纪要及相关附件打印2份，以备会议结束会签之用。3对接会议程会议议程时间安排参会人员会议地点参加会议双方人员介绍45分钟项目管理中心领导项目公司相关领导酒店建设公司相关领导酒店项目部项目公司会议室酒店项目对接内容整体介绍设计对接（小组）1小时30分钟各单位设计人员另订会议室成本对接（小组）各单位成本人员另订会议室工程对接（小组）各单位工程人员项目公司会议室分组后集合会议纪要宣读及会签15分钟全体人员项目公司会议室4对接会会议成果提报时间责任部门工作内容对接会当日酒店项目部会议纪要原件一式两份，参会各方签署完毕，项目公司及酒店项目部各保留原件一份；对接会后两日内酒店项目部将会签后会议纪要及其他成果OA报备双方总部模块化节点到期前酒店建设公司项目管理部总经理完成“一次对接会”模块节点的填报5酒店项目对接包样本为统一标准化酒店项目一次对接的操作，确保一次对接会取得应有的成果，酒店项目部须按照酒店项目一次对接包模版编制适用于自身项目的一次对接包，其中须包含以下部分：文件内容对接内联单模版书面同项目公司确认对接会时间、地点等相关事宜的内部联系函会议议程模版《会议议程表》会议纪要模版《酒店项目对接会会议纪要》（总会议纪要）《会议纪要附件1-计划管理》（分会议纪要）《会议纪要附件2-设计管理》（分会议纪要）《会议纪要附件3-成本管理》（分会议纪要）《会议纪要附件4-工程管理》（分会议纪要）对接会提要模版用于主持对接会的PPT《对接会提要》，其中又包含以下内容：1《万达酒店移交开业计划》2《项目公司计划执行书》3《酒店内控接力区界面表》4《项目公司与酒店建设相关的招投标计划跟踪表》5《一次机电设计与相关工作之间关系》6《设计对接工作时间表》7《综合体项目中酒店公司与集团所属项目公司工程及成本界面》8《综合体项目中酒店公司与集团所属项目公司工程管理接力区界面》9《结构封顶时项目公司同期完成的工程形象进度要求》10《室外样板房工程实施要点》11《一次机电托管管理细则》12《酒店建设过程中以往案例》13《酒店项目行政及财务审批流程》14《关于酒店绿色认证的集团会议纪要》15万达酒店各阶段机电设计图纸使用管控条例前期信息跟踪表《项目前期信息跟踪表》第三章酒店项目成立及前期工作

1对接会后项目部前期工作类别分项名称需项目公司配合事项行政办公人员到岗办理人员入职手续车辆申购协助付款及手续办理办公室租赁协助付款及手续办理办公室装修单位直委协助付款及手续办理周报对接后三周内开始填报周报设计衔接地下、客房、公共区域砌筑条件图跟进设计出图电梯配合装饰相关内容参数审核跟进设计出图一次机电订货设计条件沟通项目公司设计部、成本部一版、二版施工图沟通跟进设计出图计划、招标配合与酒店相关的计划节点条件（九大边界）分析对接，详细流程确认一次机电招标跟踪计划会签配合制定招标计划酒店计划执行书编制及上OA流程项目公司设计部、成本部、工程部电梯招标、排产工作推进招标工作锅炉设备及安装单位招标工作招标工作空调、消防施工单位招标工作招标工作工程配合土建施工预留预埋跟进与配合配合项目公司工程部现场平面及垂直运输条件讨论项目公司工程部样板房工程样板房场地确认现场红线内项目公司配合寻找样板房场地整理、打地坪、预埋配合项目公司工程部彩钢房直委协助付款及手续办理彩钢房搭设协助付款及手续办理样板房直委协助付款及手续办理样板房施工

第四章样板房操作导则

第1节样板房设计1样板房设计要求事项责任部门工作内容效果图酒店设计院五星级酒店其他区域效果图由分管酒店副总裁确认，六星级酒店其他区域效果图由分管酒店副总裁、商业地产总裁确认后报集团董事长审批。报集团董事长的所有设计文件,之前必须通过分管酒店副总裁确认。测算图酒店设计院在设计院（或顾问）提供平面、天花、立面方案及主要材料样板后，成本部对成本进行审核是否超出预算、项目部对所有的材料进行摸底了解供应周期、品质稳定性施工图酒店设计院样板间图纸，物料板及技术资料由酒店设计院以OA形式移交项目部2样板房设计成果及标准2.1设计成果内容：名称内容设计成果内容签批效果图施工图纸（平、立、剖、大样）材料文本及实物样板卫生洁具选型文本活动家具、装饰灯具文本五金配件、开关插座选型文本艺术品设计文件二次机电设计文件2.2设计成果标准2.2.1图纸标准：名称标准内容图纸标准图纸按照《标准图纸及节点-样板间图集目录》图纸的标准进行；2、按照双床房、单床房、套间、电梯厅及公共走道4个区域单独进行图纸汇编，提供的图纸可以独立供4个区域不同承包商进行施工；3、图纸需要提供封面、目录、设计说明、材料清单、施工细则、平面图纸、立面图纸、节点图纸等；4、图纸内所有材料采用材料编号，在材料清单内按照材料编号列清材料名称、品牌、规格、供应商信息及相关其他要求，以方便日后进行材料调整或更改；2.2.2材料样板标准：设计阶段样板封样目的为实现方案设计效果及材料品质提供样板保证，直接指导招标及施工提交人装修设计单位责任部门酒店设计院提交时间客房部分随样板间施工图纸及招标图分阶段同时提交；公共区域部分随招标图同时提交。数量样板间设计阶段2套（设计部、项目部分别保存），招标阶段2套（成本部、项目部分别保存）确认人1室内所项目负责人（签样板）»2成本部成本经理（签样板）»3室内所所长、软装所所长（签展板）»4设计院分管副院长»5成本部过程组组长（签展板»6分管酒店建设副总裁（签展板）；此审批为顺序审批。保存要求完整保存，不得分切材料说明1、样板区装修材料须完整提供；2、影响效果和成本的主要装修材料。实物样板内容1、实物样板类（以下尺寸均指不小于尺寸，单位为mm）：石材150×150、马赛克（小颗粒）150×150、马赛克（大颗粒）200×200、瓷砖100×100、木饰面（油漆后）150×150，金属80×80、普通/夹丝玻璃和镜子100×100、艺术玻璃150×150、皮革（真皮，有图案）150×150、皮革（真皮，没图案）80×100、皮革（仿皮，有图案）150×200、皮革（仿皮，没图案）100×120、金/银箔120×120、墙纸150×150、布艺150×150、乳胶漆色板150×150；窗帘200×300；2、地毯、五金、洁具、明装面板等提供产品说明书及详细技术资料；3、特殊造型类：水晶灯等灯具、家具、艺术品、标识、特殊造型部位样板单独拟定标准；4、实物材料摆放位置须考虑材料在实际运用时的相关对位关系；5、涉及到纹理和花色的材料，提交的样板面积须反应一个完整循环。展板规格见《实物材料样板展板要求》备注酒店设计院提交的设计样板作为：1投标封样；2施工封样符合性的评定依据。第2节样板房选址及彩钢房建设1样板房选址1.1酒店项目部开第一次对接会中的《室外样板房工程实施要点》，作为工程管理的指导性文件。项目部须积极协调项目公司按照会签纪要落实配合条件。1.2拟定样板房选址后，项目部OA提交事项：《关于XXX酒店样板间选址的事项审批》，由项目管理部、成本部及公司分管工程副总审批确定，联络项目公司，并抄报酒店建设公司总经理。1.3样板房的选址注意事项：工作内容注意事项样板房选址在满足整体计划的条件下，优先考虑做室内实体样板；在实体样板房无法实现情况下，在室外搭建样板房。最好在红线内实施，如果红线内确实没有地方，才设法在项目地附近搭设样板房；如果是场外样板房，要求离开酒店现场车距不宜超过15分钟；样板房选址同时需要考虑到样板房使用周期。室外样板间至少须保留至客房装修施工方完成物料审批及深化设计并确认后，现场实体样板完成并经设计院审定（精装修进场后60日）；选址注意事项：具备自然采光条件，安排参观通道及周边绿化，必须安排防风、防雨、防雪、抗冻、防盗、防鼠等对样板房产生影响的防范措施；样板房不同选址需要注意不同施工要点见《室内样板房实施要点》和《室外样板房实施要点》。彩钢房建设工作内容管控要点平面布局及彩钢房施工图对接会一周内酒店研究院协助提供经签批的样板房定位图，项目部根据样板房选址及样板房定位图确定彩钢房直接委托技术要求，并按附件3、《酒店样板间阶段部分工作事项审批》中OA事项模板提交《关于XXX酒店样板间彩钢房布局及施工图的事项审批》。单位直委项目部协助成本部办理彩钢房直接委托手续，并从彩钢房品牌名录内邀请三家以上单位投标，并配合成本部完成彩钢房建设单位直委审批及合同签署。彩钢房搭建彩钢房的基础及施工用临水、临电，项目部最好协调当地项目公司配合完成（如需要，请酒店公司成本部协助协调）。彩钢房验收项目部组织并协调彩钢房中标单位按计划完成彩钢房建设，彩钢房完成后，项目部须组织监理单位进行验收。

第3节样板房建设1样板房设计交底会时间工作内容现场交底前设计院提供样板房施工图及全套物料手册后，项目部须立即组织施工图审查，汇总疑问清单提交设计师；现场完成梁柱模拟；在地面及墙身上放线，包括洁具及活动家具，同时包括插座开关面板；按照设计师提供的材料样板，并参照《酒店建设材料综合管理制度》中施工材料封样管控要求，提供完整的施工材料样板现场交底酒店设计院主创人员带队到现场进行现场交底会，查看现场放线情况，解释设计创意，逐条答复施工单位疑问，审查提报样板；现场交底后形成交底会议纪要，其中对未解决问题要有详细明确的完成计划，抄送所有相关单位，并OA报备酒店建设公司总部；2样板房施工内容管控要点深化设计与打烊项目部根据酒店研究院提交的设计图和物料手册，于7日内完成样板间深化施工图(含活动家具及灯具)和施工样板，报酒店研究院项目设计负责人及设计师审核通过后实施。酒店研究院须在项目部提交资料2日内回复意见。主要替代物料、地毯图集及打样需由酒店研究院总经理确认后方可施工。模拟完备性分析样板间阶段图纸技术条件，最大限度的完成样板间所有专业的实体安装、装修和物料的确认，并按照设计说明及环保要求严格控制基材和饰面材料的品质。条件允许的品种，一次完成材料报审手续。在建筑和结构方面最大限度的反映样板间实际轮廓，条件成熟的幕墙部分同期按正式图纸施工到位。客房部分的采光面积须按图实施。全部的照明、开关面板等按设计意图实现。所有可视部分的安装须保证齐全，天花内须按正式隐蔽工程做好隐蔽验收记录，重点研究管线综合排布图。精装修墙体按施工图和声学顾问要求实施。吊顶上空须保留足够空间，以实现隐蔽工程的安装。开放前邀请酒管公司派专人完成开放前运营物品的摆放。过程审查样板间施工过程阶段，酒店研究院须及时组织各顾问（室内、声学、AV、灯光等）进行审查并提出修改意见，经酒店研究院确认后由OA交项目部实施整改。竣工图由一次机电、二次机电、精装修组成的样板间，谁实施由谁完成3套竣工图，样板间开放之日起7日内提交（附需完成项目部审核后才能提交），整改完毕后提交终版竣工图。样板房验收及整改依照2014版酒店建设公司模块，样板间开放、验收、整改分为以下几个阶段：等级业务事项开始时间（交地日）完成时间（交地日）完成标准责任部门备注酒2样板间全套施工图移交1802401.移交表单签确

2.OA提供电子版同时提供酒店设计院院长签确的纸质版图纸，全套完整施工图包含装修图纸、机电图纸、物料手册、五金手册、洁具手册、四大软装手册等

3.图纸深度达到规定要求

4、OA提交酒店设计院院长审批5.抄送酒管总部技术部酒店设计院酒建模块节点酒3样板房技术交底、图纸审核、材料审核240250技术交底会、深化图、物料样板审核签确酒店项目部酒建模块节点酒3样板房施工230300完成样板房施工，并开放酒店项目部酒建模块节点酒2样板房中期检查2903001、需与成本部、项目管理部共同确定形成整改意见清单（区分20日内整改完成项和二开时整改项），

2、样板间设计院中期检查前基本完工

3、提交样板间检查报告，由酒店设计院院长签确酒店设计院酒建模块节点酒3样板房一开前调整300320根据设计院、成本部、项目管理部联合下发的调整建议完成一开前调整，酒店项目部酒建模块节点酒3样板房四方审核320330完成样板房开放检查，出具副总裁（酒店设计院）、酒店管理公司、成本部、安监部联合审核调整会签单酒店设计院酒建模块节点酒3样板房二次开放及定版330375板房整改完成，成果反映至客房招标图酒店项目部酒建模块节点样板房资料收集与拆除工作内容管控要点资料收集现场拍照DV并制作样板房画册；保留最终的材料样板进行封存；保留最终完整的样板房施工图纸；样板房复盘报告。室外样板房的拆除1、无参观需求的一般酒店项目，需客房精装单位进场，完成实体装修样板，并经设计院审定效果及工艺标准可替代样板区的，经项目部发起OA事项审批报总部领导审定后方可拆除。2、对有集团参观要求的样板房区域，需专题报告至主管酒店副总裁批准方可实施；3、样板房保留物资设备造册登记后专题报告处理。

第五章项目计划管控酒店项目计划模块管控酒店项目三级计划模块体系计划名称级别管控要点集团年度开业计划一级集团年度开业计划由项目管理中心编制，经集团董事长批准后以OA形式下发集团各部门。酒店项目管理部在收到集团下发的年度开业计划后2日内，对含酒店项目的年度开业计划进行筛选整理，并提交酒店总经办领导审核确认。经酒店总经办领导确认的酒店年度开业计划由项目管理部以OA形式下发酒店总部各部门及项目部跟进执行。综合体（酒店群）计划执行书二级2.1综合体(酒店群)计划执行书由商业地产公司或文化集团项目管理中心编制，并组织酒店建设会签。2.2酒店项目管理部计划经理是综合体(酒店群)计划执行书签入和签出的唯一对接人。2.3酒店项目管理部计划经理在收到综合体(酒店群)计划执行书后（含电子版和纸质会签版）当日，须将相关文件RTX发送酒店设计研究院、成本部、人力资源部及项目管理部项目负责人，并由项目管理部项目负责人组织专题会议对综合体(酒店群)计划执行书进行审核会签。如有调整意见，须以书面形式统一由计划经理反馈至商业地产公司或文化集团项目管理中心。2.4会签的综合体(酒店群)计划执行书由计划经理保存一套副本（含对应的电子文件），原件返回商业地产公司或文化集团项目管理中心。2.5已上线综合体（酒店群）计划执行书由计划经理每周跟踪与酒店相关的节点进展情况，并在每周五以OA形式向酒店总部各部门及各项目部进行提示预警。酒店建设计划执行书三级3.1酒店项目计划执行书分为前期计划和二阶段计划,前期计划由项目管理部计划经理在综合体计划上线后7日内依据模板编制上线,不需要各部门会签，主要指导项目前期工作；二阶段计划由酒店项目部在项目对接后45日内完成编制，60日内正式上线考核。3.2项目部总经理是酒店项目计划执行书二阶段计划编制的第一责任人。项目对接完成后，项目部总经理须根据对接会成果文件及已上线的综合体（酒店群）计划执行书，并参考酒店计划执行书模板，组织编制酒店项目计划执行书（二阶段计划）。3.3酒店项目计划执行书（二阶段计划）初稿完成后，酒店项目总经理须在总部组织各相关部门召开专题会议，协调会签酒店项目计划执行书（二阶段计划）（包括各部门总经理及总经理办领导签字批准）3.4会签完成的酒店项目计划执行书（二阶段计划）由酒店项目部OA发起上线申请，并由计划经理协调集团信心中心安排正式上线考核。3.5已上线的酒店计划执行书任何调整必须按照集团和酒店公司计划模块管理办法执行。3.6原则上每个项目已上线计划执行书（二阶段计划）只有三次调整机会（不论因任何部门原因引起调整）3.7已上线酒店计划执行书由计划经理每周跟踪相关的节点进展情况，并在每周五以OA形式向酒店总部各部门及各项目部进行提示预警。第2节酒店项目内控计划管控总则酒店项目内控计划由各项目部自行编制，并由项目总经理签字确认后提交酒店项目管理部备案。酒店项目内控计划是确保上线综合体计划和酒店计划执行书按时完成的前提保证。酒店项目管理部各项目负责人须按照各项目提交的内控计划进行现场跟踪检查。内控计划管控要点计划名称对象管控要点电梯专项计划电梯项目对接后5日内，项目部须编制酒店项目电\扶梯关键节点计划；项目部每周跟踪上述计划执行情况，并每周更新计划跟踪表，随每周工程周报上报项目管理部。如任何关键节点延误超过10日，需在当期周报中列明延误事项、原因及并应对措施。项目公司招标跟踪专项计划项目公司界面招标酒店计划执行书（二阶段计划）上线后10日内，项目部须与项目公司沟通协调，会签确认项目公司招标计划（含一次机电、防火门、幕墙、景观等与酒店相关的项目），会签的项目公司招标计划由项目部报备总部项目管理部及成本部；项目部每周跟踪上述计划执行情况，并每周更新计划跟踪表。如任何关键节点延误超过10日，需在当期周报中列明延误事项、原因及并应对措施；项目管理部相关负责人须定期核查项目公司招标计划落实情况。酒店建设招标跟踪专项计划酒建界面招标酒店计划执行书（二阶段计划）上线后10日内，项目部须根据项目实体工程进度及设计进展，编制酒店公司招标计划跟踪表，并与成本部及酒店研究院会签后，以OA形式报备酒店项目管理部；此计划作为酒店公司设计及招标的内控计划，指导各部门实际工作进度；项目部每周跟踪上述计划执行情况，并每周更新计划跟踪表。如任何关键节点延误超过10日，需在当期周报中列明延误事项、原因及并应对措施；项目管理部相关负责人须定期核查酒店公司招标计划落实情况。酒店精装工程关键节点网络图计划精装修工程酒店计划执行书（二阶段计划）上线后10日内，项目部须根据项目实体工程进度、设计进展及酒店公司招标计划，编制酒店精装工程关键节点网络计划（含客房区、公共区及后勤区）。相关关键节点须纳入精装招标文件。酒店酒店精装工程关键节点网络计划经项目总经理会签后，以OA形式报备项目管理部。项目管理部相关负责人须定期现场检查计划执行情况。如相关关键节点滞后超过10日，须责成项目组织专题会议，分析偏差原因，制订赶工计划，相关会议纪要须报备至酒店总司主管工程副总。精装单位进场一周内，项目部须根据精装工程关键节点网络计划，组织相关承包商及监理单位对计划进行分解、责任到人，并明确奖惩措施。四大软装管控计划四大软装酒店计划执行书（二阶段计划）上线后10日内，，项目部须根据项目实体工程进度、设计进展及酒店公司招标计划，编制四大软装管控计划（家具、灯具、常规艺术品、标识标牌、重点部位艺术品及总统套家具及灯具）。四大软装管控计划经项目总经理会签后，以OA形式报备项目管理部。项目管理部相关负责人须定期现场检查计划执行情况。如相关关键节点滞后超过10日，须责成项目组织专题会议，分析偏差原因，制订赶工计划，相关会议纪要须报备至酒店总司主管工程副总。四大软装供应商进场一周内，项目部须根据精装工程关键节点网络计划，组织相关承包商及监理单位对计划进行分解、责任到人，并明确奖惩措施。石材及木饰面到货安装管控计划石材、木饰面精装单位进场20日内，项目部须根据精装工程关键节点网路图计划，组织承包商编制石材及木饰面到货及安装计划，内容涵盖排版图确定、下单、分批到货部位、数量日期等内容。项目部须与承包商会签石材及木饰面到货安装计划，并明确延期处罚措施。相关会签计划由项目部报备至酒店项目管理部。项目部派专人跟踪石材及木饰面到货及安装计划执行情况。如任何关键节点延误超过10日，需在当期周报中列明延误事项、原因及并应对措施。第六章项目设计管控第1节酒店设计院与项目部设计管控办法1酒店设计工作界面划分类别酒店设计院各地项目部外聘顾问的管控确定顾问单位并审核工作成果；对顾问单位进行计划管理，并收取工作成果流程提交设计院；负责室内、软装、机电、智能化四个专业工作成果移交。确定除设计院负责四大专业之外其余各专业成果移交。须为进行计划和现场的对接管理软装设计的管控定标前的所有设计协调工作。参加招标评审。定标后产前审定工作。督促中标单位提供深化图纸及施工样板、白胚、产前样，组织设计院审定。现场审核、调整。组织设计院成品现场审核、调整。设计院、成本部、项目部三方按会签软装管控专项计划落实细化节点。砌筑图的管控审定后勤区砌筑条件图、完成除后勤之外其余区域砌筑条件图，并完成对上述两砌筑条件图纸的综合。管控顾问提交后勤区砌筑条件图纸给设计院审定。移交综合砌筑条件图给项目项目公司。设计院对砌筑条件图负最终责任提交综合砌筑条件图给项目公司前项目部进行审核接收后提供砌筑条件图纸给项目公司。精装招标（施工）图的管控完成图纸设计并进行审核,流程移交各相关使用部门。审核图纸并反馈意见，接收定版图纸成果。一次机电一版和二版施工图审定项目公司流程移交的综合体设计院设计图及修订的图纸。审核项目公司流程移交综合体设计院设计图，组织审图过程和计划把控，并与项目公司落实修改完善计划，及时跟进图纸修改进度，协调督促项目公司责成综合体设计院根据审图意见修改完善图纸后再次流程移交，组织酒店设计院审定项目公司流程移交的综合体设计院修订的图纸。二次机电招标图完成二次机电招标图及审核修改，流程移交审定版图纸给成本部、项目部。接收设计院成果。二次机电施工图完成二次机电施工图及审核修改，流程移交审定版图纸给项目部、成本部。请徐志高总修改接收设计院成果，提供终版图纸给项目公司设计部签确。请徐志高总修改设计变更见设计管理审批流程。顾问履约评估（针对自设）外委顾问提供顾问服务的，由项目部协助设计院完成评估。外委顾问的评估请列入信息化评估,制定管控办法设计院提供顾问服务的，由项目部对设计院的完成评估。样板房验收、过程验收、开业前验收设计院项目负责人组织各专业及院领导参加中期检查，并出具检查报告。样板间一开前30日项目部通知设计院检查，依据设计院检查报告,根据工期时间进行整改。设计院项目负责人、各专业及院领导一同参加高层级验收，负责整改报告审批确认须为设计院依据项目管理部提供的验收计划组织集团领导及相关部所人员样板间开放项目部安排更高层级的验收，负责整理样板房验收、领导验收的会议纪要及整改报告，进行整改，相关设计变更按第8条的规定办理。须为项目部负责现场检查\接待及会议组织工作装修物料签批装修物料签批设计样板（用于样板间）：提供设计样板，设计院、成本部签批后，报分管酒店副总裁签批；接收成果。对样板的完整性审核并接收成果设计样板（用于招标）：提供设计样板，设计院、成本部签批后，报分管酒店副总裁签批；接收成果。对样板的完整性审核并接收成果招投标样板（用于评标）：投标单位提供投标样板，技术标评委审定招投标样板与设计样板的符合程度。项目部设计管控沟通机制部门出口外部设计对接单位酒店设计院项目负责人规划院、酒店管理公司、外委设计顾问酒店项目部设计经理项目公司、当地建筑设计院项目部设计进度管控内容和方法项目管控要点设计管控内容协助酒店设计院负责人进行前期设计；编制设计管理计划；跟踪顾问设计进展；初步审核顾问提供的设计资料的完整性及质量；跟踪设计合同及付款进展；跟踪设计及施工材料样板管理；组织协调各个顾问之间的问题协调，确保设计进展；组织承包商的图纸深化及审批施工单位图纸。设计管控方法设计进度控制表；设计资料台账；材料样板审批台账；设计合同及付款台账；与相关顾问文件往来台账；设计修改台账。

第2节各阶段设计管控重点阶段管控要点样板间阶段重点在依照酒店设计院下发的样板间施工图及物料，协调施工单位及设计驻场人员，综合考虑建筑结构、机电管线，实现设计效果，并提供优化建议，与酒店设计院沟通优化实施。实现酒店客房区域机电、硬装及软装配饰的设计、施工固化。跟进酒店设计院，跟踪样板间施工图及设计物料的提交，确保时间节点；组织样板间施工图交底，汇总图纸问题，整理并形成图纸会审资料，落实酒店设计院对施工物料审批；审核样板间现场放线，核定现场与图纸的一致性，发现功能性尺寸偏差，及时向酒店设计院汇报并提供合理化建议；工程完成后完编制善样板间竣工图纸，并书面落实集团领导视察整改意见。如多次整改调整，须每次形成《样板房整改检查记录》。招标图阶段招标图的提供管理主体在本部酒店设计院，现场主要跟进图纸提交时间，协助审核招标图纸与招标施工界面是否相符并完整。在图纸相对完善的情况下，将招标图能够固话的平面格局与建筑、机电及幕墙做好衔接，保证室内空间与建筑机电幕墙的统一。按时间节点追踪酒店设计院提交的成果，并审核成果的完整性；根据成本部的要求，在项目部总经理的指导下完成项目界面图纸的绘制工作；组织各专业完成图纸的对接，衔接当地建筑设计院，形成专业完整的建筑平面图，供消防及卫生防疫报审。涉及建筑、幕墙的较大规模的变动一定要做好技术准备，项目部向本部酒店设计院申请，由本部酒店设计院提议，项目公司参与，在集团规划院总控的情况下召开协调会予以准确落实，并形成各方认可的会议纪要将招标图平面的室内空间与外幕墙相对照，重点审核隔墙与幕墙衔接状况，包括：室内功能性房间对应幕墙部位玻璃是否合理采光；隔墙与幕墙衔接部位的收口节点是否满足声学要求，幕墙层间防火封堵做法的声学及承重要求，内装天花、隔墙与幕墙（尤其是玻璃幕墙）衔接节点对外立面的影响等，机房区域的取排风百叶与天花标高中间关系。幕墙审核会议纪要参考附件《酒店幕墙与内装衔接协调会纪要》对照精装平面结合厨房、机房，审核防火分区、防火单元，落实防火墙及防火门建筑定位，结合幕墙部位的建筑砌筑墙体，整体落实与室内空间相协调的建筑平面图。依据与精装平面相符的建筑平面图，落实防火门及防火卷帘的招标工作，引导投标单位按图编制统计表，以便应对日后订货过程中的调整变化。施工图阶段为保证酒店设计院提供的设计效果能得以准确实现，归集整理施工图纸及设计物料；组织现场深化，重点关注机电管线与天花造型关系，跟进综合天花、管道排布，及时组织精装与机电对接深化，全力协调好机电功能、检修与完美的装饰空间效果的矛盾。形成施工深化图，为二次机电管线施工、精装物料订货奠定实际基础。组织图纸会审，组织现场各专业对接，形成施工深化图，并确保深化图符合公司制度。组织施工物料的审核、审批工作，完善施工物料认可手续。四大软装阶段配合软装配饰的招标工作，跟踪技术文件（含图纸及物料）的提交；对提交文件做好合规审查；软装定标后，跟进酒店设计院深化方案、物料及深化样板的确认；配合软装过程资料检查；配合酒店设计院完成四大软装后期调整及变更落实工作。第7章酒店招投标配合工作第1节总则1酒店招投标及成本管理实行垂直管理。有关酒店成本及招投标管理制度及操作细则参考成本部《成本及招投标管理制度细则》2酒店项目部须配合成本部进行招投标及成本管理工作。

项目部配合工作1配合工作要点工作配合要点招标计划跟踪酒店项目部须编制《酒店招投标计划跟踪表》内控计划，协调酒店设计院及成本部落实招投标计划。酒店项目部须跟踪设计招标文件工作进度，协调并敦促成本部按模块化节点尽早启动招标工作。招标文件审核项目部须组织对招标技术文件综合会审，确保招标图纸及技术文件的完整性，相关会审意见及时协调设计顾问完善，并反馈酒店设计院审核确认。项目部须根据成本部提供的招标文件范本，重点审核完善合同范围及现场管理的相关要求，相关审核意见及时反馈成本审核确认。招投标评审项目部须配合成本部组织投标单位现场勘查工作。项目部须协助成本部和酒店设计院进行招投标技术答疑工作，相关回复意见及时反馈酒店设计院和成本部审核确认。项目部须派出相应专业人员参与招标技术评审和项目经理答辩工作。在完成招标初评并初步确定中标单位后，项目部须组织对拟中标单位项目管理班子的答辩工作，项目管理答辩成果文件须列入合同文件内。有关承包商项目班子答辩管理办法请参考附件。项目部须组织对中标单位合同的审核工作，并将相关意见反馈成本部纳入合同文本。合同最终文本完成审批后，由成本部发送中标单位，项目部须敦促中标单位及时完成合同签署，并协调总包单位及项目公司完成合同签署。签署完毕的合同文本由项目部分发各相关单位并作签收记录。成本过程管理项目部成本经理须及时编制并更新项目合同台账。项目部专业经理须及时办理设计变更及签证手续，相关文件须及时与项目部成本经理沟通，办理完毕的设计变更及签证文件须及时提供项目部成本经理更新成本台账。

第八章工程边界条件管控要点第1节砌筑工程管控管控项目管控要点界面墙体砌筑、抹灰、地面找平、回填等成本及管理界面参考《综合体项目酒店公司与所属项目公司工程及成本界面》。原则上砌筑墙体及抹灰，地面找平及除厨房及洗衣房等酒店专用机房外均由总包完成。酒店项目部须协调酒店设计院提供墙体砌筑条件图，经项目公司转发施工图设计单位汇总。墙体砌筑图（包括留洞图）须经项目部审核会签后方可下发总包执行。酒店对接会后，项目部须根据二版施工图补充绘制砌筑界面图，并与项目公司会签确认后下发总包单位。包括设备运输后砌墙及机电留洞图，砌筑次序示意图，抹灰部位示意，地面找平层及回填示意图（相关图纸可协调酒店设计院提供参考）。进度墙体砌筑及抹灰是精装单位进场的前置条件，项目部须重点关注砌筑工程进度。项目第一次对接会议，项目部须根据结构实际进度，参考砌筑分析图，与项目公司沟通协调结构、拆模清理及墙体砌筑进度。原则上正负零结构完成后50日，地下室须开始砌筑；裙楼封顶后60日完成裙楼砌筑；裙楼结构封顶后45内完成裙楼屋面构筑物设备基础及砌筑工程；塔楼封顶30内完成塔楼屋面构筑物、设备基础及砌筑工程。墙体抹灰须随墙体砌筑同步完成。质量砌筑材料及厚度：考虑房间功能要求，声学顾问报告、精装要求及材料模数及施工难度，提前与设计院确认砌筑材料及厚度要求。砌筑高度：防火分区墙、功能分区墙到顶，有防火门的房间也要到顶。抹灰高度：如时间允许尽快能抹灰，既保证了墙体强度也提高了隔声水平；标高明确的摸到吊顶上300MM，不明确的直接到顶。洞口及门坎：精装单位提供的是净尺寸需反算出洞口尺寸，功能管井要留门坎（地下100MM，地上200MM）,精装区需要符合踢脚线尺寸以便交圈。一次砌筑完成或是分两次砌筑：尽可能一次砌筑完成，否则后期管到完成后砌筑困难，还要搭架子，而且很难协调总包来干。后砌墙及洞口预留：暂时无法定位的图纸明确标识后砌墙，以便总包甩茬，设备通道及主管线提供留洞图安排总包预留，设备就位及管线安装完毕及早安排总包砌筑，后期安排总包补砌很困难。预留悬挂圈梁：部分墙面有悬挂要求（如厨房区），在图纸内要明确过梁高度。地面找平：按照对接会会议纪要执行，精装单位放线制作灰饼，总包地面找平浇筑。设备夹层外墙砌筑：设备夹层外墙砌筑对外墙保温影响极大，须及早提醒总包的夹层管道安装前完成墙体砌筑及抹灰。机房竖向风管四周挡水沿砌筑：为保证设备调试用水避免进入机房竖向风管，进而排水下层吊顶造成破坏，机房竖向风管封堵完成后，须沿风管四周砌筑300高挡水沿。封堵：原则上总包砌筑时预留的洞口（含防火门、机电预留洞、管井后浇带等）由总包完成封堵。精装办理交场手续时须明确遗留洞口封堵时间及要求。第2节设备基础管控项目管控要点界面原则上混凝土基础均由总包施工。大型设备须及早订货，并跟踪中标单位提交设备基础图，经中标单位会签和设计院复核后出图，由项目公司和项目部共同会签后下发总包施工。如供货单位设备选型调整，须及时修订基础图并重新下发。进度项目部须根据设备到货进度，敦促总包提前完成设备基础（包括拆模清理完毕）。裙楼及塔楼设备及管道基础须及早完成，须便总包及时进行防水作业。质量3.1设备基础完工后须及时回填、防水及地面找平，有排水沟的须提前完成排水沟施工。如设备尚未进场，可提前穿插完成地面地砖铺贴。防水地面完工部位增加基础，须将基础与结构面连接，并补充完善防水施工。第3节防水工程管控管控项目管控要点界面原则上除酒店专用机房及酒店卫生间外，其余防水施工总包完成。对接后会后，项目部须与项目公司及总包在图纸上标识总包防水施工部位。设备夹层防水施工归酒店成本界面，建议与项目公司协商由总包完成，成本由酒店承担（施工难度大）。进度裙楼屋面防水须在裙楼封顶后45日内完成施工，以便施工单位放置物料。塔楼屋面防水须在塔楼封顶后45日完成。设备夹层地面防水须在设备管道安装前完成，防水施工前须提前完成外围挡水沿、井道及管井封堵。其余机房须在设备基础或预埋管道完成后及早完成防水施工。质量地下室市政管道封堵不严：对市政管道穿墙管的封堵要跟踪验收检查，避免因市政官大封堵不严导致地下室大面积受淹。首层结构穿墙套管及电梯井道穿墙套管封堵不严：须及时安排总包对首层结构穿墙套管及电梯井道穿墙套管进行封堵，避免后勤漏水导致漏点检查困难，且导致大面积吊顶拆改。室外管井未做防水或未及时封闭：重点关注与酒店关联的室外管井的防水情况，如室外储油罐管、车道出入口侧管井等。首层风井及柴发泄爆口未及时封闭导致进水。在雨季来临前对此类管井做重点检查，并采取临时防雨措施。后浇带不密实：重点关注高低压配电室上方结构是否有后浇带，并提前进行避水试验，确保高低压配电室无任何漏水。建议高低压配电室等重点部位须避开后浇带，减少漏水隐患。机房穿地面风管未做挡水沿：机房调试漏水浸泡首层大堂吧天花。对此类管井重点检查，并作防水沿，室内地漏须保障通畅。屋面排水口封堵，导致雨水倒灌：因室外排水未接通，地下室排污井未启用，总包临时封堵导致雨水倒灌。加强雨季来临前检查，地下排污进及早启用。机房漏做地漏，或冷凝水排水管未进入地漏：须检查机房地漏及排水坡度，及冷凝水排水管。幕墙漏水：幕墙封堵不严或未封堵，上部檐口未封闭，玻璃石材未打胶等，精装单位尽可能采取措施自救。第4节幕墙施工管控1幕墙图纸会审管控项目管控要点图纸会审幕墙施工图完成后，项目部须组织酒店设计院、项目公司酒店设计院、幕墙施工单位、总包及精装分包单位及相关顾问对幕墙施工图进行综合会审，会审图纸经各方会签后方可正式下发施工。幕墙图纸会审重点关注以下内容：外幕墙百叶与机电系统对位。外幕墙玻璃部位在机房、厨房等避免外视部位须增加衬板防止透光。外幕墙与酒店外围房间窗帘盒及吊顶标高复核，避免出现内衣现象。如存在此问题，由精装单位在相应涂黑避免透光。外幕墙首层外开门须防风，且需增加推杠锁（与酒店管理方确认）。外幕墙门窗洞口四周封堵与精装单位协调落实节点，防止漏风浪费能源。外幕墙外开门与酒店内装衔接。外幕墙与酒店室外标识支架施工节点。外幕墙与泛光照明预埋节点等。旋转门深化图纸须经酒店确认。进度裙楼封顶后须开始裙楼幕墙施工，150日内完成施工。塔楼封顶后须开始塔楼幕墙施工，试营业前100日完成幕墙基本封闭。雨棚须与裙楼幕墙同步施工，在大堂脚手架拆除前完成，且保证不影响小市政开挖施工。在幕墙施工与结构工作进行穿插时，搭设外墙脚手架时须与墙面保留45公分以上净空间（以实际满足幕墙施工需求为准），以预留幕墙工作面；,幕墙施工采用2段式穿插施工，后期以吊篮完成封闭作业。幕墙必须提前于石材进行安装，以确保外墙优先封闭，不影响室内装修。质量严格控制幕墙施工进度，重点跟踪幕墙玻璃、外开门、旋转门到货进度和施工进度。关注幕墙拉链封闭进度，室外双笼梯拆除后须立即跟进幕墙拉链施工及内墙砌筑进度重点关注幕墙封堵质量；尤其是消防封堵质量，必要时其过程质量控制以及各阶段隐蔽验收环节，增设酒店管理方和第三方消防检测单位的管控。如幕墙进度及质量出现问题，首先须通过项