2023年6月监理工作心得体会

第17页共17页2023年6月监理工作心得体会202_年监理工作心得体会范文篇1繁忙又充实的一年里，在公司和工程工程部的大力支持和关心下，积极、努力工作。202_年的工作：一、工程施工质量控制①先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。对关键部位的施工做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。二、工程施工平安文明控制工作过程中以平安预防为主，及时发现隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的平安检查工作及监视和管理，定期或不定期进展现场施工平安状况全方位检查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查。三、工作中的缺乏工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等缺乏。对一年的工作进展简短总结后，我的体会是对工程施工建立过程中的质量控制、平安消费控制做到四勤：1、眼勤(要能提早发现问题);2、腿勤(多在现场转、巡、查);3、嘴勤(对发现问题要及时讲);4、手勤(及时做好相关记录下达书面整改通知书);202_年的工作将会更繁忙而又充实，履行监理职责，积极工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。202_年监理工作心得体会范文篇2时间过的很快，一转眼202_年又要过去了，在这年终岁末之际，回忆自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。1月份至8月份末，在连云港工程部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经历丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程工程为ftth为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛方案，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程工程上岗证。在ftth的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进展限时整改，同时以书面报告的形式上报业主202_年监理工作总结范文5篇202_年监理工作总结范文5篇。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报工程部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。(202_年财务工作总结)每一项工程开工前，对工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的理解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主可以在第一时间理解工程的施工现场情况及施工进度202_年监理工作总结范文5篇工作总结。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，假设发现质量及平安隐患，及时以口头通知形式令施工单位进展整改。202_年监理工作心得体会范文篇3本人xxx，26岁，建筑工程管理专业，助理工程师职称，二级建造师职执业资格。自XX年5月20日进入本公司，受公司委派北京经济技术开发区南部新区x17r1地块住宅工程9号楼等7项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区x17r19#楼等7项工程由由3栋24层和3栋27层的高层住宅环绕一座大型地下车库组成的建筑群体组成，总建筑面积122240㎡，工程已进入开工验收阶段。回忆这一年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，既不和施工单位打成一片，也和代建单位保持一定间隔。站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中，我抓住质量、进度、投资和平安方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及平安技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监视检查施工单位的落实情况，催促施工企业完善质量、平安管理程序和管理制度并监视其有效施行202_年监理工作总结范文5篇202_年监理工作总结范文5篇。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、标准、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进展审查。目前工程已进入到开工验收阶段，我制定了每周工程部组织施工单位对现场进展质量、平安综合检查制度，检查主要包括以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？并表达在监理周、月报和周检、月检记录里。日常的巡视中，我发现质量、平安隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制：严格监视施工企业按照已批准的进度方案规定的工期组织施工，催促施工单位工程部按年、月、周等时间段编制进度方案并对其提交进度方案施行的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建立单位汇报工程进展情况并分析^p偏向缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经历收或经历收不符合规定的不予签认。在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，拒受贿，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。XX年即将过去，回忆这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员可以一丝不苟地按照施工标准、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，可以很好运用自己的经历和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重别人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断进步自己的专业技术程度和业务才能、进步自己的沟通才能和环境的适应才能，才能更好的效劳于工程的建立，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的开展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的根底。过去的都已经过去，成绩的获得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。将来的开展还要靠以后不断的努力与创造。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的缺乏，总结经历和教训，不断加强自身专业技术程度和业务素质的进步，不断的充实自己。工程监理工作心得体会范文工作流程：撤除组、水电工组、木匠组、铁艺组、瓦匠组、大白油工组、安装组。1、撤除组进入工地核对合同，工程量安排。假设临时改动，及时汇报设计，可按增减项处理。撤除组一定要撤除彻底，不撤除部分保证物体的完好性，保证现场物品不受损害的前提下进展施工。2、水电工组进场核对设计图核对户主荷载用电量。水电工必须于木匠进展交流，工作流程。电线要求和平竖直，不得有裸线存在。电线接头电布缠裹要到位，插座固定结实、保持在同一程度线上。开关、插座、角阀按施工标准决定高度。隐蔽工程必须拍照以便于以后施工需要，隐蔽工程须与户主一起验收并且签字。3、木匠组进场、核对设计图造型、于电工交接施工流程，线路布置情况。核对所有造型收边问题、接缝、留缝以及后期造型安装所涉及的木匠活问题。4、铁艺组进场、保护好现场物品进展施工，施工过程尽可能的户外拼接，所有油漆活、切割活必须保护好地面和现场材料进展。施工要求横平竖直，统一程度面、统一高度。焊接点必须处理好，棱角地方打磨以免刮伤她人。5、瓦匠组进场、交接好水电工，以免施工过程有破坏电工隐蔽工程。瓦匠防水部分须户主验收签字，砌墙抹灰检验平整度是否到达施工标准。贴砖敲敲击检验瓷砖空洞，如达不到合格指数，重新粘贴。检验卫生间地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合标准。5、大白油漆组进场、施工前必须做好保护现有成型、造型的物品。施工顶面、墙面大白乳胶漆、是否均匀、平整度是否合格，阴阳角是否处理好，隐蔽绷带问题。油工施工须保证油漆均匀、不留死角、做好保护膜。6、安装组进场、于设计师交接。安装必须保证物体完好性，程度度、对齐度、高度问题，以及平安问题。每一组工人必须妥善归置施工材料，施工工具。每日及时清理当天建筑垃圾，保证现场整洁，有序。每一道工序施工完成必须由现场监理检验、验收。每一组施工完毕必须由户主验收，签字监理必须做好每日工作日记、工人用工情况。工程完毕、户主验收签字。监理进展最后完工收尾，拍照记录。工程总监理工作心得体会工程总监理工作心得体会004至2023年我作总监，在总监理工程师工作中体会到：首先应将总监的工作职责作好，同时要服从公司领导，作好监理部内部管理，作好外部协调工作也很重要。一总监工作1、工程监理部组建总监、平安、质量监理工程师、现场监理工程师、驾驶员、炊事员等分工和岗位职责明确，各尽其责。平安监理工程师尤为重要，平安第一，主要对工程监理部各工程平安负责管理和关心工程监理部的办公环境，监理人员的职业安康平安等。2、主持编写工程工程监理规划，监理施行细那么工程监理部刚成立时，所属各工程工程刚开工，相对工作松一些，应抓紧时间主持编写各工程工程监理规划、监理施行细那么、监理创优施行细那么、平安监理施行细那么、旁站方案、应急预案等。上述内容一般由各工程现场监理与信息管理人员借鉴其它工程版本进展修改编写成为本工程的内容，总监进展审核。3、审查施工单位因工作忙，不仔细或其它原因，经常交到监理部的报审表中表述不清楚，过失不少，甚至年、月、日都乱写，月工程报量虚报〔先套取工程款〕等较常见。总监必须仔细审查，需要更改的必须改正后才能签字，否那么送出去就闹笑话，甲方首先就认为你们监理没有把好关。4、数码照片工程从一开始就要抓数码照片的拍摄，並应分类，分批段整理。如线路工程要分根底、组塔、放紧线;变电站要分土建电气等，且按平安，质量分类，更要注意的是每张照片必需要有工程名称、内容、时间，否那么该照片无用，等于废品。总监应按周、按月对数码照片进展检查，因为数码照片是补不起的，假设线路工程已开始组塔了，如何去补根底施工的照片呢？是补不起来的。数码照片是工程施工平安、质量的见证，如今已进步到了很高的日程上来了，上级检查工程，首先看数码照片合不合格，不合格整个工程就不检查了，所以数码照片在工程一开始时就要抓，不能等，因为这是没法补的，必须重视。5、监理工作会议总监每月至少组织一次监理工作例会，平安监理工作例会，____同时召开，分两个内容。会上一般由现场监理对本月监理工作平安、质量进展汇报，并重点汇报存在问题；总监总结该月工作，布置今后的监理任务；监理部全体人员进展讨论。每次会议到会人员签名，信息管理人员作好____会议记录经总监审查后整理成文，备工程完工时归档。6、监理月报，监理初验报告，监理总结监理月报每月应及时编写，内容要真实、齐全、详细，要用事实说话，要用数据说话，主要反映工程平安、质量、进度、投资等方面存在问题及处理方法等。监理初验报告，监理总结按照要求编写，还应写出工程的亮点、特点。主要内容可借鉴其它工程版本进展修改编写。7、监理资料按期归档每个工程刚开始，就要求信息管理员按工程单位、工程名称、内容建立档案，档案盒背脊应清楚标明工程单位、工程名称、内容。并按工程单位归类，如：监理部、监理公司、建立、设计、施工，质监等。监理部档案内容一般分为：总监任命书、监理工程师资格等装一盒，监理规划、细那么、施工方案应急预案等装一盒，监理通知单、工作联络单一盒，初验报告、总结等一盒，监理工作例会、平安监理工作例会一盒，监理月报一盒，监理日志一盒，监理记录一盒等等。监理公司文件一盒、建立单位文件一盒、设计更改通知单一盒、质监站检查资料一盒，以及施工单位报表的资料假设干盒等等。工程开始后，有什么资料内容主要由信息管理人员就往相应的档案盒内装，平时就整理有序，当工程收尾时资料根本齐全，只差监理总结等少数资料，待工程投运后很快就可以归档。归档的资料的另一重要部分是数码照片，信息管理员平时就要将各工程分平安、质量、会议等几部分整理后制作成光盘归档。再次提示每张数码照片应有工程名称、内容、时间很重要。因常发现现场监理照了很多照片拿回监理部来多数没有工程名称和时间，成了废品很可惜。二、服从公司领导总监在公司的领导下做好各项工作。1、每月至少一次向公司领导当面汇报监理部各工程的平安、质量、进度存在问题以及各监理人员的工作情况等，听取公司领导意见，获得公司对工作的支持和关心。2、对个别不服从工作安排、要钱、要权、要名、要利、偷奸耍滑、使坏的监理人员，请示公司领导支持，将其另作安排。三、内部管理每月监理部最少召开一次全体监理人员会议，即前面提到过的监理工作例会、平安监理工作例会，____同时一起开，分成两个内容，写成两个会议记录，为时一天左右。请现场监理人员回监理部，带上监理日志，旁站记录，数码照片等交总监检查，对监理日志每月总监都要审查并批注意见、签名。数码照片交信息管理人员整理。晚饭前大家到齐了，用约1个小时时间开会，大家汇报工作：平安控制、质量控制、进度控制、投资控制、数码照片，存在问题等。总监总结、布置工作，大家讨论。经过一个月工作，大家很辛苦，晚饭后一般组织娱乐活动。第二天多数组织到农家乐〔比较实惠〕郊游、玩耍，继续谈工作、谈问题、交流思想、促团结等。晚饭后现场监理返回工地。监理部人员坚持按时〔8：30～12：00〕；〔14：00～18：00〕上、下班制，有事需请假。强调监理人员不得向施工方伸手要钱，不得带第三者到现场居住，以免影响监理公司的形象。我们**监理公司领导程度高，会用人，重视人才，发挥人才优势，对职工有情，有人情味，关心大家。有公司潜移默化的作用下，我们监理部也以人的因素第一、对每个监理人员都要理解他们的困难，要保护、关心他们，支持他们的工作，让他们心情愉快地工作，把工作做得更好，反过来他们也就支持总监的工作，更好的完成监理公司的工作。每月领了工资后要及时送到监理人员手中，对监理人员的收入一定要及时分文不少的送到位，不得拖欠和挪用。总监有时间也送