福利管理制度实施细则

福利管理制度实施细则福利管理，福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。以下是unjs小编搜集并整理的福利管理制度有关内容。福利管理制度实施细则目的和适用范围理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。制定原则及依据原则酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;依据公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。管理职责模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配;第二级分配是由各根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为责本部门员工薪酬的日常管理工作。薪酬结构非计件员工限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工补贴等;计件员工协议制员工5.薪酬标准非计件员工1001000/月;对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、绩效奖金系数K，计算公式为：主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数);员工绩效奖金比重为：当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%=产量奖;当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%×考核分数=考核奖。5.1.6.5.公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%根据考核情况发放;5050%计件员工务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准10000元×系数M(公司部门经理年终奖标准5000元×系数x实际工作月数×考1000元xM(年50元/月×系数系数M确定;节费;若持平(±5%)，则按考核发放;若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1其它奖金奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。员工福利公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利;公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等;可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行;动用品保护。时按需决定执行。薪酬发放管理薪酬发放时间26日至当月2515～18试用期薪资入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴;3异动情况薪资(15号)以前员工升迁或降职的，15号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资;扣薪7应罚金;代扣项;安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准;考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月26日至本月25日《公司xx司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总每月28xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部;每月28xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部;次月1xx部门xx月考次月3xx部门xx月员工工xx部门xx次月6况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统次月8日(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬;公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金;公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评其他公司人员年终奖金：每年春节前10由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总《公司年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理批准，于春节前发放。薪资保密规定取高薪。领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：100100评论他人薪资者，通报批评，并处罚款200元。9.附则部。办公会审议通过，总经理批准执行。营销人员薪酬管理办法1.目的和适用范围目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关规按劳分配为依据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分配制度，不断改善和提高员工在工资分配上的公平感，使之最大限度的发挥员工的积极性，特制定本办法。工程结算组、售后服务组等员工。职责人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。3.薪酬确定的原则查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。业绩、工作绩效挂钩。度、专业知识并结合市场水平等因素确定。3.4按劳分配、多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献。薪酬结构年薪制门规定执行。岗位效益工资制适用范围：除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。业对员工的日常工作量、工作效率、工作质量、投诉情况、安全责任等各方面综合考核的情况计发。终发放。福利及补贴：按公司现行政策执行。销售提成工资制适用范围：营销部客户经理固定工资作为预支部分，每月固定发放。销售提成：经营年度结束时，统一核算。5.薪酬标准行考核以后发放。位员工的工作绩效、工作能力与工资收入挂钩。回款率等考核指标与收入挂钩。售后服务人员以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的工作具体薪酬说明岗位效益工资制每月的绩效工资按当月完成结算的重量计提。以当月26日至次月25x岗位系数×考核分数其绩效提成部分的%每月发放，绩效提成的30%作为年终奖金的预留部分，累计至年底纳入全年考核。销售提成工资制客户经理每月计发固定工资。算，在扣除销售费用的情况下，以全年的工作绩效作为上下浮动的依据。算，明确年度提成总额。每年度末由营销部提交年度销售绩效考核方案，经分管领导同意报公司总经理批准实施。52.2.4提成时，将质保金部分扣除，作为预留部分，待质保金款项结清后将剩余部分按重量折算后提取。标、重庆市电力公司下属供电公司及其它自主招标单位招投标、同类铁塔厂委托加工等。售后服务人员工资根据售后服务人员的技能、工作能力及服务年限以700元一1000/7001.jpg5.3薪酬发放管理及薪酬保密规定按《公司薪酬福利管理制度》对应条款执行。附则制度进行修订完善。本薪酬管理办法由营销口分管领导审定，报总经理批准实施。尽之处，参照公司《公司薪酬福利管理制度》规定执行。计件工资管理办法1.目的和适用范围部及各生产车间计件工资统计、考核、发放，从而激发和调动计件工资人员工作积极性，提高劳动效率。价核算工资的人员。考核指标结构车间角钢工段原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。结构车间板件工段原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。结构车间焊接工段原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标镀锌车间镀锌工段原材料、辅料、机模具单位产品消耗指标。镀锌车间包装工段主营产成品包装错误率、包装散包率、包装规范正确率。耗指标。放样中心实际装塔重量。3析及行业水平，公司确定各加工工序或产品类型的计件单价及适用范围。考核细则产量考核结构车间：每月25镀锌车间：镀锌工段每月25核;包装工段每月25放样中心：每月25材料成品部(发运组)：每月25日截止按包装工段封包主营产成品入库重量(以吨计)、外委发运产品出库重量(以吨计)、外协铁附件车间、镀锌车间指标考核按公司《成本费用管理考核细则》执行。合格率考核镀锌车间包装工段按《包装工段合格率考核实施细则》执行。技术放样部：放样合格率下降，相应计件单价下降。安全考核：安全过失、行为处罚：按《员工奖惩条例》、《安全生产考核细则》。理责任书》考核细则执行。月计算基数x计件单价(单位：元)±各项考核扣款额、奖罚额(单位：元)。技术放样部各生产车间及公司相关部门对员工的考核每月日由各部门对本月员工的出勤、劳动强度、技能、设备维护情况、是评分规则(实行1O分制)新入职或调入学徒分值在7分以下，连续工作时间在3个月以上，经考核能胜任岗位工作、且无违法、违规记录的员工为合格员工，其综合考评分值可在7分以上。班组长月考评分值在11分及以上。评分程序班组长对本班组员工的评分单必须由所在班组的高、中、低所处分值的三个成员签字认可并报部门负责人审核修订。分配形式及发放细则分配形式并按相应计件单价计