人力资源管理培训心得体会范文

人力资源管理培训心得体会范文国有企业人力资源培训是提高国有企业人力资源素养、挖掘国有企业人力资源潜能、增加国有企业竞争力,以适应经济全球化须要、促进人的全面开展及社会和谐开展的重要途径。接下来就跟学习啦我一起去了解一下关于人力资源管理培训心得体会吧!

人力资源管理培训心得体会篇【1】

20xx年6月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为非人力资源经理的人力资源管理的培训活动，通过一成天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份相识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。

一、人才的重要性

可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的开展取决于企业战略决策的制定，但最终起确定作用还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效地利用与企业开展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地开掘他们的才能，才可顺当推动企业战略的实施，促进企业的飞跃开展。

二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用

1、首先协作人力资源管理中心聘请、评估人才作为部门领导人，最为根底和重要的工作之一是要特别清晰地考虑，我们的业务究竟须要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进展聘请，并协作人力资管理部门对应聘人员进展评估、甄选，确定适宜人员，最终将适宜的人放在适宜的位置上。

2、进展有效地培育与开展

首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求赐予理解和敬重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互敬重和信任的根底。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工盼望多功能的专业学问和技能，作为部门领导必须要加以引导、培育，安排工作时往往不仅限于单一类的工作工程上，赐予员工更多的开展空间。所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的相同性。

其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲密关系。所以，部门必需制定一系列的培训打算、按部就班的工作打算及个人开展打算。从企业文化业务理论初步实战初步目标中间指标督导总结改良方案结果总结每个环节均须要作思想上的沟通，给员工人性化关心，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，协助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的剧烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。

3、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度

部门领导结合实际，必需制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否那么无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程赐予督导，对目标过程中的问题反应及进赐予沟通、引导。当然，绩效表现必需更多与鼓励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在缔造更高的生产率的同时获得更好的回报。

总而言之，建立一支高素养、高境界和高度团结的队伍，必需懂得如何运用人力资源管理。

人力资源管理培训心得体会篇【2】

特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一起先接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训起先，我就被李教师的课程深深的吸引了。

开篇第一章，教师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长须要哪些元素来支撑，自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有许多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的造就(育才)、人员到达公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过教师的总结，就感觉思路一下清楚起来了，这就是我参与这次培训最大的收获。

教师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的说明了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的开展结果完全不一样，这就告知我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的全部东西都是扯淡，回忆我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特殊是在人员编制缺乏的状况下，时时昏了头，明明知道中国有句古话叫宁缺毋滥，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这肯定是个错误的确定，我们分公司就时时碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满意岗位需求，可是总是抱着幸运的心志向着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作支配不下去，客户不满足，同事埋怨协作困难等等，问题就起先