工程部设备管理制度6篇

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【第1篇】酒店工程部设备管理制度

酒店工程部设备管理制度

(二)设备的管理是工程部的主要职责,是酒店各部门用以营业的工具,设备管理的好坏将径直影响该部门和酒店的经营状况,因此特制定了《工程部设备管理制度》

1、工程部是酒店设备管理的职能部门,大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系统,二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养,由工程部全权负责。

2、其它部门运用的设备,如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地修理保养和随时性修理,运用部门负责日常维护保养。

3、设备运用部门有责任爱惜和管理自己运用的设备,假设因运用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备,要追究运用者的责任。

4、工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程,进行操作前培训,建立管理和修理保养制度。

5、对于技术性繁复或操一时难于掌控的设备,将操作规程和日常需要的保养工作定成文字条款,挂在设备旁醒目位置上。

6、运用部门领导负责督促本部门员工正确的运用,维护好设备。

7、工程部应与设备运用部门保持常常联系,负责进行技术指导,做好设备的管理与修理保养工作。

8、设备假设需修理,肯定要将设备名称、损坏缘由、损坏程序、运用单位和人名填写在修理单上,如属责任事故,且损坏严峻,应向有部门讲明,双方假设有看法分歧,那么由双方写出事故分析报告上交部总监室处理,不准影响设备修理和影响正常工作。

9、制定设备的月度、季度、年度修理保养计划,做到定时进行修理保养,保证酒店设备处于良好的技术状态。

10、凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访,工程部要对设备进行特别的技术检查,做到万无一失。

11、对修理保养过的设备,有关领导要进行质量检查,对修理保养质量好的人员要进行表扬,对保养差的未达到质量标准的要责其重做,并进行批判。

12、工程部是酒店设备管理的技术部门,有责任保证酒店设备处于完好的技术状态,有权力对各运用部门进行技术指导和监督,对设备常常进行检查。

政策制定人preparedby审批人approvedby执行日

【第2篇】物业工程部设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度:安全用电

1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要,应经所在部门经理批准,报请工程部核实,并由工程部登记注册;各部门需架设临时线,应由工程部派电工安装。运用结束后应马上通知工程部拆除。临时线路应符合'低规'要求,时间一般不超过一星期。如运用后确需长期固定,在安全和不损害美观条件下,由工程部派电工正式安装,并登记备案。

物业强电系统修理时,应当依据不同的危急程度,分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时,应遵循以下三项要求:

a)依据工作内容和需要,填写工作票。

b)除非常状况外,原则上应有两人或两人以上在一起工作。

c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

2)安全技术措施

在全部停电或部分停电的电气设备上工作时,需要完成以下保证安全的技术措施:

a)断开电源。在工作场所需要断开电源的设备,包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时,需要使检修设备至少有一个明显的断开点,高压柜的手动机均处于断开位置时,都应用锁锁住。

b)验电。检验电气设备上有无电压时,需要运用合格的验电器,验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。

c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接,可以放掉检修设备的剩余电荷,这也是防止突然来电,爱护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线需要由两人进行,假设仅有单人值班,那么只允许用接地开关接地。

d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏,有关的操作开关手柄上应悬挂'禁止合闸'标示牌。

3)安全组织措施

a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时,应依据工作需要,填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师,且签发人应对工作票内容、工作须要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。

b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作,须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查,并会同工作负责人到现场核对。

c)工作监护制度。完成工作许可手续后,工作负责人(监护人)应向工交待工作现场的状况和有关安全措施,并应始终在现场进行监护,实时订正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参与工作班工作(全部停电除外)。

d)工作间断、转移和终结制度。在电气设备检修工作间断或工作人员临时撤离现场时,全部安全措施应保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后可继续工作,无需重新通过许可。

e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作,开工前的安全措施可一次做完,但工作负责人在转移工作地点时,应向工作人员交待新工作点的有关状况和考前须知。

f)在检修工作完成后,应清扫现场后撤离。由工作负责人会同运行值班人员共同检查,并交待检修项目、发觉问题、检修结果和存在问题,然后在工作票上注明工作终结时间,双方签字后方可办理工作票终结手续。在此之前,任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作需要试运行者除外)。

【第3篇】酒店工程部设备管理制度(2)

酒店工程部设备管理制度(二)

设备的管理是工程部的主要职责,是酒店各部门用以营业的工具,设备管理的好坏将径直影响该部门和酒店的经营状况,因此特制定了《工程部设备管理制度》

1、工程部是酒店设备管理的职能部门,大型动力设备、电力设备、机械设备如配电系统、制冷空调系统,二产供销供排水系统、电梯、电话、音响、电视卫星等运行管理和维护保养,由工程部全权负责。

2、其它部门运用的设备,如清洁设备、厨房设备等由工程部负责定期地修理保养和随时性修理,运用部门负责日常维护保养。

3、设备运用部门有责任爱惜和管理自己运用的设备,假设因运用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备,要追究运用者的责任。

4、工程部应协同有关部门和人员制定设备操作规程,进行操作前培训,建立管理和修理保养制度。

5、对于技术性繁复或操一时难于掌控的设备,将操作规程和日常需要的保养工作定成文字条款,挂在设备旁醒目位置上。

6、运用部门领导负责督促本部门员工正确的运用,维护好设备。

7、工程部应与设备运用部门保持常常联系,负责进行技术指导,做好设备的管理与修理保养工作。

8、设备假设需修理,肯定要将设备名称、损坏缘由、损坏程序、运用单位和人名填写在修理单上,如属责任事故,且损坏严峻,应向有部门讲明,双方假设有看法分歧,那么由双方写出事故分析报告上交部总监室处理,不准影响设备修理和影响正常工作。

9、制定设备的月度、季度、年度修理保养计划,做到定时进行修理保养,保证酒店设备处于良好的技术状态。

10、凡重大节日、重要会议、重要贵宾来访,工程部要对设备进行特别的技术检查,做到万无一失。

11、对修理保养过的设备,有关领导要进行质量检查,对修理保养质量好的人员要进行表扬,对保养差的未达到质量标准的要责其重做,并进行批判。

12、工程部是酒店设备管理的技术部门,有责任保证酒店设备处于完好的技术状态,有权力对各运用部门进行技术指导和监督,对设备常常进行检查。

政策制定人preparedby审批人approvedby执行日期effective

【第4篇】物业工程部设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度：安全用电

1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。运用结束后应马上通知工程部拆除。临时线路应符合'低规'要求，时间一般不超过一星期。如运用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。

物业强电系统修理时，应当依据不同的危急程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循以下三项要求：

a)依据工作内容和需要，填写工作票。

b)除非常状况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。

c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

2)安全技术措施

在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，需要完成以下保证安全的技术措施：

a)断开电源。在工作场所需要断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，需要使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。

b)验电。检验电气设备上有无电压时，需要运用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。

c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，爱护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线需要由两人进行，假设仅有单人值班，那么只允许用接地开关接地。

d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂'禁止合闸'标示牌。

3)安全组织措施

a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时，应依据工作需要，填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人应对工作票内容、工作须要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。

b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作，须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查，并会同工作负责人到现场核对。

c)工作监护制度。完成工作许可手续后，工作负责人(监护人)应向工交待工作现场的状况和有关安全措施，并应始终在现场进行监护，实时订正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参与工作班工作(全部停电除外)。

d)工作间断、转移和终结制度。在电气设备检修工作间断或工作人员临时撤离现场时，全部安全措施应保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后可继续工作，无需重新通过许可。

e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作，开工前的安全措施可一次做完，但工作负责人在转移工作地点时，应向工作人员交待新工作点的有关状况和考前须知。

f)在检修工作完成后，应清扫现场后撤离。由工作负责人会同运行值班人员共同检查，并交待检修项目、发觉问题、检修结果和存在问题，然后在工作票上注明工作终结时间，双方签字后方可办理工作票终结手续。在此之前，任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作需要试运行者除外)。

【第5篇】物业园区工程部设备管理模式制度

物业园区工程部设备管理模式

1、工程部内按设备系统类别划分区域,对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长安排不同岗位,但可以依据排班和实际任务的需要,调整到本班组的其他岗位,满意以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。

2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和修理保养,严格遵守设备安全操作规程,按制订的运作程序规范的完成工作任务。

3、设备修理作为工程部设备管理的主要内容,将按日常报修、日常巡查检修、预防性修理和翻新改造四个功能块来进行,详细说明如下:

一修理功能

全部设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成:

(1)预防性修理:全部设备设施均制订维护保养和检修计划,按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。

(2)日常报修处理:设备设施的运用部门在日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式通知工程部采用修理措施。

(3)巡查检修:工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查,发觉故障和异样实时处理。

(4)增改翻新:依据设备设施的详细状况和实际需要,对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理,使设备设施重新复原运用价值,得到良好的利用。

二修理结构

(1)经理负责依据园区设施规模制订修理程序和修理计划。

(2)以各专业班组为单位,按既定的责任范围,分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。

(3)重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。

三修理掌握

(1)经理负责监督各班组按既定的程序和计划实施,掌握修理成本、效率和质量。各班组按程序和计划在领班的组织和带领下,实施并完成设备维护、保养和检修。

(2)日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。

《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。

(3)预防性修理项目由修理人填写《修理记录》,运用或保管部门进行验收签字;如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

(4)工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》,并由运用或保管部门验收签字;如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

四技术与安全运行保障模式

(1)成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组,集中工程部优势能量实时快速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证安全运行。

(2)技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。亲密留意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。

(3)领班负责制定本班技术与安全运行保障计划,组织本班技术培训和安全检查;主管负责制定本部门技术与安全运行保障计划,组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按计划时间和项目进行技术培训和定期的安全检查、评估,对发觉和存在的隐患实时处理,确保工程部安全运行。

(4)工程部日常运作中各岗位涌现的技术疑难问题当班人员不能解决时,主管实时组织技安小组成员共同想方法处理。确认部内无力解决的,由主管实时向上反映,并尽快联系专业公司或厂家支持,确保公司正常经营。

(5)实行安全操作一票拒绝制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度,对工作仔细负责,杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位,本月各项嘉奖一律取消。凡发生安全责任事故的,情节严峻的径直责任人马上调离工程部。

五、程部财务管理模式

1、主管对本部门的财务管理负有径直责任。

2、工程部全部物品申购领用均需主管审核签字,严格掌握备件库存成本和非营业所需物品领用。

3、工程部工具和常用备件由各班组径直从公司仓库领用,并负责保管。不另设保管员。

4、每月财务盘存日,先以班组为单位由领班负责进行物品清点,并与仓库核对后,报表交主管汇总。主管5、负责将本月全部财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。

6、其他严格按园区财务制度和程序处理。

【第6篇】*酒店工程部设备档案管理制度

酒店工程部设备档案管理制度

建立设备档案是为了更好地了解设备,掌控设备的技术性能,提高修理和管理水平,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料:

1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较繁复的设备档案资料,详细内容是:

(1)设备的名称、型号、编号。