2023年人力资源管理师一级基础练习题考试题库

1、在公司发展的（)阶段,更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创建B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:C２、开发重要是指管理开发，指一切通过（)转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念B.传授技能C．传授知识D.传授经验参考答案:Ｃ3、关于团队，表述对的的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B．团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，保证团队成员不偏离目的D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达成团队目的E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案:A,C，D,E4、在招聘员工时，()是一项重要的考虑因素。A.性别B.工作经历Ｃ．个人特点D.身高参考答案:B5、当员工的薪酬与其工作价值大体相称,可认为该公司的薪酬管理做到了()。Ａ.外部公平B．内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案:B6、周岁D.７、对招聘中实行双向选择的好处，描述对的的是()A．使公司不断提高效益,增强吸引力B．使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平Ｃ.使公司改善自身形象Ｄ.使劳动者身体强健Ｅ．使公司改善自身形象参考答案:A,Ｂ,C，E8、当员工的薪酬与其工作价值大体相称,可认为该公司的薪酬管理做到了()。A.外部公平B.内部公平C.程序公平Ｄ．个人公平参考答案:B９、人力资源与其他资源不同,具有(）等特性。A．战略性、能动性和被开发的无限性B．战略性、能动性和被开发的有限性Ｃ．积极性、发明性、可用性和无限性D．积极性、积极性、发明性和有限性参考答案：A１0、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案：D11、目的管理法的环节是()Ａ．制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回顾目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回顾目的C．制定战略目的→制定组织规划目的→分析回顾目的→实行控制D.分析回顾目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参考答案:A12、在公司发展的（）阶段，更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创建B．扩张Ｃ.稳定D.衰退参考答案:C13、假如一个部门以利润为中心,那么，最佳采用（)。A．事业部制的结构或形式B．复杂的结构或形式Ｃ.直线制的结构或形式D．矩阵的结构或形式参考答案:A１4、行为导向型的评价方法重要有()。A．行为观测法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法Ｄ.直接指标法Ｅ.目的管理法参考答案:Ａ,B,Ｃ15、各职能部门在绩效管理方面的重要责任是（)。Ａ.及时对员工进行绩效反馈Ｂ.调整部门与员工的工作计划C.解决员工在绩效考核方面的申诉D.保证绩效考核制度符合法律规定E.提供与绩效考核有关的培训和征询参考答案：Ａ,B1６、在公司发展的()阶段，更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A．创建B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:Ｃ17、目的管理法的环节是()A．制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回顾目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回顾目的Ｃ．制定战略目的→制定组织规划目的→分析回顾目的→实行控制D．分析回顾目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参考答案：A18、经济运营主体可以分为()三个层次。A.个人Ｂ.工会Ｃ.公司D.社会E.投资人参考答案：Ａ,Ｃ，D1９、对招聘中实行双向选择的好处，描述对的的是()A.使公司不断提高效益,增强吸引力B．使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使公司改善自身形象Ｄ.使劳动者身体强健Ｅ.使公司改善自身形象参考答案:A,B,C,E20、在公司发展的()阶段，更可以暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A．创建B.扩张C.稳定D.衰退参考答案:Ｃ21、公司招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。Ａ.猎头公司B．职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：A22、人力资源与其他资源不同，具有()等特性。A．战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、发明性、可用性和无限性D.积极性、积极性、发明性和有限性参考答案：A２３、周岁D.２4、周岁D.2５、人力资源与其他资源不同,具有()等特性。A．战略性、能动性和被开发的无限性B．战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、发明性、可用性和无限性D．积极性、积极性、发明性和有限性参考答案：A26、当员工的薪酬与其工作价值大体相称,可认为该公司的薪酬管理做到了()。A.外部公平B．内部公平Ｃ．程序公平Ｄ.个人公平参考答案:B27、公司解决人力资源过剩的可用方法有()A．减少员工的工作时间，随之减少工资水平B.提高公司的技术水平C.鼓励员工提前退休Ｄ.合并工精简某些臃肿的机构Ｅ.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案:A,C，D,Ｅ28、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是（)。A．树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识,多受锻炼Ｃ.可以转行，但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德参考答案：A,C29、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司B．职业介绍所Ｃ.大学校园D.大学校园参考答案：A30、生产工人参与计划制定，自行决定生产目的、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化Ｃ.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C31、目的管理法的环节是()A.制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回顾目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回顾目的C．制定战略目的→制定组织规划目的→分析回顾目的→实行控制Ｄ.分析回顾目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参考答案:A32、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以（)面试越来越重要。A．结构化B.非结构化C．半结构化D.单独面试参考答案：B3３、对招聘中实行双向选择的好处,描述对的的是()A．使公司不断提高效益,增强吸引力Ｂ.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使公司改善自身形象Ｄ.使劳动者身体强健E.使公司改善自身形象参考答案：A,Ｂ，C,E3４、库克曲线的研究对象是组织中的()Ａ.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C3５、（)不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A．考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷限度Ｄ．考核中各单位主管就履行的责任参考答案:D36、周岁参考答案:B３7、目的管理法的环节是()A．制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回顾目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回顾目的C.制定战略目的→制定组织规划目的→分析回顾目的→实行控制D．分析回顾目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参考答案：A３8、我国劳动法规定的劳动年龄为()Ａ.39、经济运营主体可以分为()三个层次。Ａ．个人B．工会C．公司Ｄ.社会Ｅ.投资人参考答案:A，C,D40、(）合用的对象是中层以上管理人员。A．楷模法B．角色扮演法Ｃ.视听法D.安全研讨法参考答案:Ｄ41、周岁Ｂ.４２、岗位研究一方面产生于()A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案:Ａ43、在招聘员工时,()是一项重要的考虑因素。Ａ.性别B.工作经历C.个人特点D．身高参考答案:B44、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法B.角色扮演法C．视听法Ｄ.安全研讨法参考答案:D45、生产工人参与计划制定，自行决定生产目的、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（)A.横向扩大法Ｂ.工作丰富化C.纵向扩大化D．工作满负荷参考答案：C46、目的管理法的环节是()A．制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回顾目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回顾目的C.制定战略目的→制定组织规划目的→分析回顾目的→实行控制Ｄ．分析回顾目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参考答案:A４7、经济运营主体可以分为()三个层次。A.个人B.工会C.公司D.社会E.投资人参考答案:Ａ,C,D48、关于定员定额表述对的的是()。Ａ.定员就是公司用人质量的界线Ｂ.定额是组织生产.指导分派的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准Ｄ.按照综合限度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D49、以下说法对的的是（)。Ａ．招聘总成本=直接成本+间接费用Ｂ.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠Ｃ.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D．在制定薪酬体系的六个基本环节中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A50、公司招聘高级管理人才,比较有效的途径是()。A.猎头公司Ｂ．职业介绍所C.大学校园Ｄ．大学校园参考答案:A51、在招聘员工时，（)是一项重要的考虑因素。A.性别Ｂ．工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B52、假如一个部门以利润为中心，那么，最