2023年人力资源管理师三级考试计算公式大全

一、核定人员数量的基本方法：１、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率×(２)定员人数（3)定员人数(4)定员人数2按设备定员:定员人数３、按岗位定员：(1）设备岗位定员:班定员人数运用概率推断拟定经济合理的医务人员人数根据记录调查掌握公司医务所(院）全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出平均天天诊病的人次数和标准差。平均天天诊断的人数—X=ΣX／nσ代表平均天天诊病的人数；X代表除公休节假日以外天天就诊人次数；n代表制度工日数；σ代表平均天天诊病人数的标准差。2．测定每位医务人员天天准备工作,接待每一位患者，以及必要的休息时间。３．测定必要的医务人员数。必要的医务人员在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工(如按上例,各配备１人)。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为：二、人员招聘配置1、人员招聘成本效用的评估:总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间费用选拔成本效用＝被选中人数／选拔期间费用ﻩ人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用2、招聘收益成本比:招聘收益成本比＝所有新员工为组织发明的总价值/招聘总成本ﻩ3、数量评估：录用比＝录用人数/应聘人数*100%招聘完毕比=录用人数/计划招聘人数*10０%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%ﻩ4、员工配置的基本方法:(1）以人为标准进行配置：按每人得分最高的一项给其排职位。（2）以岗位为标准进行配置：每个岗位都挑最佳的人来做。（3）以双向选择为标准进行配置：两者都考虑５、员工指派任务法:——匈牙利法条件：员工数名与任务数目相等,求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化。环节：（１)以各个员工完毕各项任务的时间构造矩阵一；（2)对矩阵一进行约减,即每一行数据减去本行数据中的最小数,得矩阵二；(3)检查矩阵二，若矩阵二中各行各列均有“0”,则跳过此步，否则进行列约减,即每一列数据减去本列数据中的最小数；(4)画“盖０”线(5)数据转化。找出未被盖０线覆盖的数中的最小值入,未被盖0线覆盖的数减去入,交叉点加上入(6）反复（4）(5),直到盖０线的数目等于矩阵维数（7)求最优解。找出只具有一个0的行或列,将0打√;将√所在行列的其他0打×；反复,直到每一行、列都有√；将√0所代表的员工工作时间相加即为最短时间。三、人工成本核算１、人工成本总额＝公司从业人员劳动报酬总额＋社会保险费用+福利费用+教育费用＋劳动保护费用+住房费用+其别人工成本(工会经费+招工招聘费用+解聘辞退费用等）（2)人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入）(３)劳动分派率=人工费用/增长值(纯收入２、用目的人工费用（也称计划人工费用)和目的净产值率（也称计划净产值率）及目的劳动分派率(也称计划劳动分派率）三项指标计算出目的销售额（也称计划销售额）。目的销售额=3、运用劳动分派率求出合理薪资的增长幅度。(1)上年度劳动分派率=上年度人工费用/增长值(纯收入或净产值)(2）目的劳动分派率=(3)人工成本增长率=本年度人工成本上年度人工成本×100%4、销售净额基准法目的人工成本＝本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率)目的销售额=目的人工成本÷人工费用率销售人员年度销售目的=推销人员的人工费用率=目的销售毛利=标准工作时间为:职工每昼夜工作8小时为标准工作日；每周40小时为