读激荡三十年读后感（精彩6篇）

Word-15-读激荡三十年读后感（精彩6篇）

阅读《激荡三十年》，是一个百味杂陈的过程，带入感、感动、愤青乃至莫名的悲壮，直至最后一页。带入感，由于对这段历史有交集或者说自己就是陪同着这个时代成长起来的，清楚地记得自己上高校时还需要带粮票，那时小学食堂的馒头也才3分一个，及至后来的中关村兴起、2000年互联网泡沫、股市狂热，再到当下的移动互联网，回忆没有任何门槛；感动，主要是被企业家的故事挑弄起来的热烈以及由此而启发的躁动；愤青乃至悲壮，则更多地是看到种种失败以及背后无以言尽的蜿蜒疼痛，特殊是这种失败背后的体制和时代缘由，以及由此而产生的无奈与无力感。

三十年改革开放的任务是实现从方案经济向市场经济的艰巨转型。不行否认的是当市场的主体已经实现了从产品生产到商品生产再到资本运营的阶段，对于经济的管理却还在方案与市场的泥淖中拉锯。为每一个改革的失败者可惜，为每一步历史的跨越激动喟叹。这是令每一个了解、历经这段过程的人心潮澎湃的三十年。空间跨度如此之广，所述人物、大事如此丰盛详实，《激荡三十年》出示给我们的是中国改革进程中的成败得失。当年那些曾轰动一时的争辩或者个案在今日的一代人看来，或许早已成了历史的饭后谈资，但当我们透过时间的长河以另一种方式触摸曾经离我们很远却又分明很近的中国改革史，一种悲情油然而生。在时时由于奇怪   而掰开手指计算1978-2022那三十年里每一个充斥着原始资本堆积中不行避开的血腥和铜臭滋味的故事时，这种震撼又远远超出听故事所能获得的快感。这是从骨子里流动着中国人不屈躁动血液的三十年。

1978年以后中国企业的进展史就是国营、民营、外资企业三股势力的斗争史，至今依旧。三十年间市场主体的力气变换与博弈，是文中最为出色的演绎。在时间的推动中，我们看到国有企业、民营企业、跨国企业在中国的大地上纵横捭阖、异彩纷呈。相比国营企业出身正统以及外资企业实力强大，民营企业家们除了敏锐的嗅觉和坚韧的斗志之外真的拿不出什么与对手抗衡。法律的壁垒、政策的障碍、民众观念的落后、媒体过犹不及的关注和利润最大化的贪欲本性，更是经常使第一个吃螃蟹的人身败名裂，成为后来者的垫脚石。然而正是这样一个"出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取'的群体，令人难以置信地让自己的企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速成长。这其中自然有机遇问题，也回避不了原始堆积的灰色性，但毋庸置疑的是民营企业家在开创事业的过程中所呈现出的一往无前的气质。

历史的洪流滔滔而过，作为后来人，我们回顾历史，总会有千般感受，也惟独后来人的事后诸葛亮，才干查觉到历史的冷酷，理解重事件件当事人的喜悦、辛酸和进退维谷。中国过去的三十年是高呼改革的三十年，政治、经济和社会中的变化起伏可谓波澜壮阔，"当这个时代到来的时候，锐不行当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。'吴晓波以此作为题记的确恰如其分。每一个人都有权利挑选参加历史的方式，每一种方式又都示意着历史的必定挑选，然而就像湖光千色，水波清冷，光阴百代，时光亦然。时光会冷却全部的喧嚣和躁动，只留下有秩序、有理性、有韧劲的力气，稳步推进历史前行。

隐约中，我们感到今日所处的环境从某种维度上恰如三十年前的中国，机会与挑战并存，旧的秩序不再适用，新的秩序等待肇始。无论是国家、企业乃至个人，都不是一个彻低理性的存在，都会茫然、迟疑甚至犯错。但是只要坚持方向，有勇于开辟创新、推翻自我的精神，前景一定明亮。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身处其中的个体，如何调节自己、设定个体的方向则各有主见。是坚决尾随外部环境，享受政策红利，还是执着于自己认定的方向，等待风口的到来，信任不同的个体有不同的挑选。

无论如何，能够绝对的是不同的观看角度导致了不同的判读，如同盲人摸象，每个人都自以为凭借火眼金睛看到了将来。于是，流行在各个微信群里的文字被反复转发，肆意解读。大多数人都在弥漫振奋地传递各种观念，却在几个月后发觉仍然在同一漩涡里，彼此加强处在所谓前沿的感觉，遥遥地看着新大陆，却没有一支平安妥帖的舰队。

读激荡三十年读后感篇二

花了不少时光，最终看完了吴晓波的《激荡三十年》。掩卷之余，一种忧虑参杂着几丝激愤久久地挥之不去。对于中国来说，从1978年十一届三中全会至今以来的三十年，的确发生了翻天覆地的变化，而这三十年间中国企业的进展也经受了很多次波峰浪谷的考验，才走到今日。看彻低书，就像对刚刚过去的三十年做了一次全盘梳理，国家的命运，企业的命运和个人的命运是那么紧密相连，不行分割。经受了这三十年的进展，今日的中国越来越被世界认可为一股不容忽略的力气，我们国民也更加感触到正在成为大国子民的自信与骄傲。然而，在高速进展的背后，躲藏在表面富强底下的，却还有那么多值得我们忧虑和警惕的东西，这些东西假如今日还不能引起我们足够的重视和改进，大概在不久的某一天，我们终将会为此付出惨痛的代价。

首先，民营企业的进展环境令人困窘。从改革开放之初到现在，民营企业和民营企业家无数时候是游离在国资或外资背景的企业之外，艰巨生存，他们事实上在无数领域充当了改革的实验者，但往往当条件成熟了之后，有资历摘取果实的却并不是他们。而当执政者发生迟疑或妥协时，被推出来示众的却是他们。他们似乎也早已习惯了这样的生存环境，并不做过多的无用抗争，而继续寻觅被忽视的夹缝以求得生存。纵观三十年，不行否认，正是有了这些始终在夹缝中求生存的民营企业的参加，才慢慢形成了更符合经济进展逻辑的市场模式，而市场的浮现才催生了竞争机制，有了竞争才有可能浮现真正意义上的现代企业。到今日，民营企业已成为最大的就业基地，它占国民经济的比重也越来越举足轻重。但是当更多的外资借着全球化的脚步进入这个国家各种重要行业的时候，民营企业依旧被无数领域阻止在家门口。这样的一种不公正和不平衡，不免使人困窘和唏嘘。

第二，现阶段国内的大部分企业依旧是在没有核心技术的低水平的层次上靠打价格战为生，这和当前低素养的劳动力条件分不开，也和中小企业缺乏技术投入的实力有关。我们曾骄傲于我们是世界工厂，但是现在最终明了，其实我们只是装配车间，很少技术含量，况且就是这种低技术含量的工作我们也做得并不好，中国产品往往是价廉质次的代名词。我们的优势仅仅是劳动力成本低。这也正是这三十年间，大多数的企业都只昙花一现的缘由。像鲁冠球，张瑞敏，柳传志等依旧还活跃在开创初期的行业里的，实属凤毛麟角。即使这样的企业，他们也并不是由于技术率先或质量上乘而得以不败，想要坐稳坐强，对他们来说依然任重道远。更让人忧心的是，这样的一种模式在近期内还看不到有显然变革的可能。

第三，我国目前的国企绝大多数是垄断行业，这种靠国家背景和资源立足的企业毕竟能不能算真正意义上的现代企业，他们能不能作为支撑起我们这个国家的栋梁之柱，他们又是不是能提供可资借鉴的有益阅历从而让更多的企业走上良性进展的正确道路？他们能代表中国企业的进展方向吗？

第四，执政者毕竟挑选国退民进还是国进民退的策略，他们眼里的"民'毕竟代表了谁？

假如说改革初期由于朱镕基采取了抓大放小的战略，而使国有企业走出逆境的话，那这一战略在客观上也起到了国退民进的效果。因为大量中小企业的转制，使一大批本来的经营者成了企业的全部者，他们无疑是最大的得益者。这其中的无数企业，正是因了全部制的转变而重新焕发诞生机，再度走上了进展的道路。企业的员工，也有了和企业共同进展的空间。另一方面，因为国家释放了更多的自主权，当面向自己并不很确定的新生事物时又能实行更为宽容的态度，使生产力和乐观性都大幅提升。人民生活水平的显著提升，也带动了市场消费的活跃富强，这是一段良性循环的美妙时间。然而，因为初期政策所带来的负面效应，特殊是贫富分化日趋严峻，社会冲突爆发频繁，使政策的走向发生了偏移，政府更倾向于回到强化中央控制的局面，试图利用中央的协调而使过激的冲突得以缓和。大概矫枉过正了，再度的中央集权之下，国有资本的不断壮大和民间资本的相对萎缩，并没有从根本上解决贫富分化的冲突，大量国有资本的堆积终于又有限地用到教导医疗住房保障等民生领域当中，本来的冲突并没有获得有效缓解，而更多没有国资背景的企业的进展却障碍重重。国进民退的格局不免让人想到"与民争利'，而争来的利毕竟肥了谁的腰包？

第五。如何更理性地处理政治和经济的关系？可口可乐对汇源果汁的并购大事曾被炒得沸沸扬扬，终于以商务部的回绝而临时告终。假如这种民间的纯竞争性行业的并购也需要举起民族主义大旗的话，令人惊异的却是，为什么我们的石油、银行等事关国家平安保障的领域的股改，却能够以向外资定向融资的方式一路畅行？回想起改革开放之初，由于怕被资本主义企业渗透或毁灭，有一股很坚韧的势力坚定反驳与国外合资或被外企收购，朱镕基为此曾感慨，就那么几个胶卷，莫非还能让社会主义变了色彩。当政治思维试图主导商业行为时，企业和企业家大概就离末日不远了。而在一个传统的以政治为纲的历史背景之下，要跳出这种思维模式又有着怎样强大的阻力

最后，在这个物欲横流的年月，道德的底线不断被刷新，我们却仍未找到有效的制约手段来遏止它，相反这条底线还在被越来越多的人踩踏和蔑视。

三十年过去了，今日的我们毕竟应当以怎样的姿势总结过去，指导现在并给将来以启示？

激荡三十年读后感篇三

高校的时候就读过吴晓波先生的《激荡三十年》，最近又重温了一遍。

"三十年风起云涌扑面而来，八千路好汉豪杰绝尘而去。'这是我读了《激荡三十年》后最大的感慨。

《激荡三十年》是按年编写的改革开放后的企业史。没实用传统的教科书或历史书的方式来写作这本书，而是站在民间的角度，以真实而激昂的写作手法描绘了中国企业在改革开放年月中走向市场、走向世界的成长、进展之路。改革开放这三十多年分明是离我们最近的一段历史，然而我们却对其知之甚少，宛然无比遥远。《激荡三十年》宛然给我开拓了一条时间隧道，虽然无法亲历那个年月，但是利用另一种方式触及了转变我们国家和很多国人命运的中国经济改革史。在书中说："过去的三十年是如此的辉煌，特殊对于缄默了百年的中华民族，它承载了太多人的光彩与幻想，它是几乎一代人共同成长的所有记忆。'

1978年的中国，弥漫了"创世纪'的气质，全部的一切都亟待转变，每一个盼望变化的人都是幻想家。那一年，终止11年的高考重新恢复，这是一个新世纪的开头，许多人的命运从今转变。陈伟荣、黄宏生和李东生一起考入华南工学院，十多年后，他们因创办康佳、创维和TCL而被成为"中国彩电三剑客'；沈阳铁路局的工人马蔚华考入吉林高校，二十一年后，他出任招商银行行长；一个陕西国棉八厂的工人考入了北京电影学院，他叫张艺谋；那年中国最衰老的高校生年仅12岁，他叫张亚勤，后来出任了微软全球副总裁。

细细琢磨着19782022年中每一个充斥着"原罪'的商业故事，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以大事为血肉，勾勒出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力气。让人不知不觉中被这种宏大的时代气息所深深地震撼与感染。

回望这三十多年，我们会发觉中国经济经受了几次大的经济形态的转型。1978年以前，我们是方案经济模式，实践证实是一种效率低下的经济形态，使得我国在很长时光里面处于一种物资及其贫乏的状态。1978年以后我们开头了改革开放，步入了商品经济形态，这一时期一个企业的核心竞争力体现在生产线上，如"承包国有企业的第一人'马成功、"中国第一商贩'年广久等，都是1980年月中国企业界的好汉。从那个时候起，中国的物资和商品开头丰盛起来，有人开头在报纸上打广告了，企业也开头设计自己的商标，商品要利用"叫卖     '才干卖出去了。到1992年，中国进入了市场经济时代，这一时期一个企业的核心竞争力体现在营销本事上。那些响当当的品牌，如联想、海尔、长虹、TCL、哇哈哈等等，都是90年月涌现出的一批优秀企业，他们有一个共同的特征，就是可以以最快的速度把商品卖到消费者的手里。21世纪以后，我们进入了互联网时代。这些在市场经济环境中的明星企业同样面临着困扰，那就是互联网的巨大冲击与挑战，阿里巴巴、腾讯、百度等互联网大巨头横空出世，无时无刻不在转变着人类的生活。而现在，我觉得我们已经进入了人工智能时代，当阿尔法狗打败围棋大师李世石，当谷歌的无人驾驶汽车在美国的告知马路上飞奔，当智能家居渐渐进入千家万户，人工智能时代已经悄然来临。

古人云：以人为鉴，能够明得失；以史为鉴，能够知兴替。当我们以一个"后来者'的身份往返顾历史，总是会不自觉地拿现在的状况与过去相比。身处那个时代的人永久不行能比后者更清楚更潇洒地看待那个时代。翻开中国改革开放这近四十年的历史，很多改革者前赴后继，一路走来，不得不感叹那一批改革者与企业家的睿智与士气，他们凭着中国人与生俱来的勤劳和聪明在"摸着石头过河'的社会转型期谱写了当代中国可歌可泣的经济改革史。虽然我们的政策设计常有反复或者含糊不清的状况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完美体制机制的努力并没有白费，改革的意志如历史潮流般不行阻止。

细看今日的中国，虽然有点浮躁，也正面临着进展过程种许许多多的问题，但是你不能否认它的富强与强盛，与1978年时落后而穷困的中国已经有着天翻地覆的变化。我想，人类社会进展的终极任务应当是相像的，虽然这个过程在不同国家不同地区，前进的路径与速度各不相同，但是绝对会在某一个时光点上汇成一股"海纳百川'的河流。

让我们再窥视一下那段历史中的细节，其实许多功成名就至今天的胜利者，也曾走过一段荆棘的路。当年的王石同样身无分文过，在深圳街头时的迷茫和毫无方向与现在的衰老人没有丝毫差别。然而他却主动地跟上了时代的脚步，在"摸着石头'的过程中慢慢找到方向。当年的柳传志在中科院讨论所中不过是一个专业不精的工程师，但是他所拥有那个时代衰老人少有些经营热烈与创业头脑。当年的许多人都是与我们一样的青年人，那些衣着光鲜的认识面孔也曾同样面向时代的困窘而苦于自我的救赎。然而不同的是，他们找到了普通人找不到的、属于自己的时代切入点。

每当掩卷深思，想想我们的人生同样也是"摸着石头过河'。当我们每个人从蹒跚学步对人生作出第一次试试那一刻起，同样也是踏上一条无可回头的成长之路，注定要不断地接受考验、不断地走弯路撞南墙，并为此不断地调节自我、逐渐的找到自己新的方向。所以我们要学会承担与责任，对自己的工作负责，对自己的生活负责，对自己的人生负责。

最后以《庄子》中的一句话与大家共勉：吾生也有涯，而知也无涯。希翼能与大家一起多读书，读好书，用实践去证实"腹有诗书气自华'。

激荡三十年读后感篇四

《激荡三十年》这书我看了很久，亦思量了许多，激荡三十年，描述的是现时中国企业界中中流砥柱的一群人，也描述着在这三十年里流逝的一些人，一些事。

为中国这个国家注入了许多生机与活力，因为开头时制度的不健全，也成为了一群具有商业头脑的商人、文人、哲人奋斗的国度。但回到2022年，转头一望，许多企业在一夜间灰飞烟灭，也有一些企业脆弱的活着，例如，联想，它的专注，让它从代理IBM的产品转而成为并购IBMPC部门。许多的思量带来的是一丝苦痛，也带来了一些欣慰。

看赢在中国，我们发觉了创业的力气，看激荡三十年，我们发觉的是一些感悟。2022年，这一年的经济经受了美国次级贷、越南的投资泡沫，中国股市市场的波动，我们可以在这一氛围中，闻到的是一股躁动。这股躁动来自于物质世界，也来自我们贪欲的内心。不禁思量，如何才是自我的进展之道，如何才是我们必需挑选的方向。

在现时，还有太多的担心定，还有许多的复杂事物等待我们解决，但经济的趋势含糊，而产业的全球一体化，也让我们变得越发迷茫。唯有沉下心态，看看我们过去走的路，做的事，无论对错与否，都不重要。重要的是去思量，思量将来我们的布局与定位。

去其躁动，留其活力，唯有深思与实际的行动才有明天的将来。

把竞争机制引进家庭!篇五

我们在市场争杀的就是业务和市场人员，随着西方经济在中国的引进，我们也迎来了市场营销的始祖菲利普。科特勒先生，把我们带入4P、4C时代，随之带来的是全员营销、整合营销，无论怎么营销都是把我们的竞争优势所有体现出来，这竞争中敢于亮剑，敢于取得成功，把竞争对手击败。我们引进竞争机制无非也是提升我们内部的竞争机制，把我们的官兵熬炼成适合市场经济需求的将才。业务都是传统的分片管理，为什么我们不能把我们的片区挂上竞争的竞选的席位上呢？谁有本事谁就有自己更大的实战空间，那业绩与领导对话。

我们的市场人员避开每天不务正业，我们也要引进竞争优势，把传统的市场部，提炼出一支强化组，这样有人负责市场推广、有人负责市场信息收集、有人举行培训、有人举行卖点提炼，我们按照各自工作的内容，我们能够举行我们的激励机制，把我们的团队建设的越发强悍。

我们强化组主要负责经营部促销活动的支援工作，他们的嘉奖和促销成效相联系，再由商场、促销员、业务员监督并审核，防止弄虚作假。这样大大的能够增强我们的落实力，重奖之下必有勇夫。

我们的市场推广能够在经营部片区，分批次的开发盲点，这样美开发一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由推广人员组成，这样我们熬炼出一支后备业务梯队。也为我们开发三四级市场取得成效。

特地的培训和卖点提炼，需要每一名市场部人员注重市场瞬息变化，竞品状况、商家状况，市场部没有敏锐的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的落实力，那这就是一个摆设。

我们的业务也一样，都说不好的片区能把业务员玩死。片区做不起来，这样我们以后的仕途就奄奄一息了，我们为什么不在内部举行招标的形势，把全部片区公正公平的拿出来？这样能够充分发挥每一名业务员的主动性、制造性！即使我们发觉了问题，我们就的需要解决，但是空想和梦想永久不是我们解决问题的方法，林子大了，什么思想都会浮出水面。最主要的是团结，形成一股力气。

再就是救死扶伤、治病救人，连光屁股的小孩子也知道有病了吃药！我们市场也一样，浮现问题，就的找行家诊断，需要什么便吃什么！便有了对症下药，不吃药能痊愈吗？能，不如伤口坏了一个小口，再不感染的状况下，一定没有什么事情。我们有病的市场，他和人还不一样，没有免疫系统，在一个没有免疫系统的状况下，八方来敌，没有要就等于死，好意一个老虎四肢残疾了，一动也不能动，便有狗来入侵，所谓的虎落平阳被犬欺！

激荡三十年读后感篇六

接触这本书是由于有次间或在开车上班路上，听到广播里的一个节目。这个节目是个财经类的访谈节目，研究最近国家经济形势下行态势的一些内容。访谈者在谈及中国当下进展状况时，绽开说了一下新中国成立后的简短经济史背景，里面提及到了这本书。

昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大厦大幅灯光出示国家建设内容，今年是改革开放40周年，大概习惯于过去几十年国家连贯的高速进展，大家在温水环境下并没有太多的