广大战略试卷A.方案98

广大战略试卷A1.方案 ，如有不当之处，请联系改正或者删除《企业战略管理》考试试卷(A)题题号一二三四五总分得分1.企业战略要解决的问题是------------------------------------()A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为------------------------------------------------ ()A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化----------------------------------------------- ()A.战略的核心B.关键而薄弱的环节C.战略决策D.战略目标4.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------------()A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略-------------------------------------------- ()资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2 ，如有不当之处，请联系改正或者删除A.低成本B.优良的品质C.大规模的促销D.多元化经营 ()A.共同的利益B.相互信任C.产品结构一致D.企业人力资源趋同7.企业跨国经营中的文化冲突主要源自---------------------------()A.经济差异B.制度差异C.价值观差异D.技术差异8.下列因素中对企业形象影响最大的是---------------------------()A.企业历史B.企业文化C.企业产品D.竞争地位型企业选择的战略思想----------------------------- ()A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销-------------- ()A.企业生产经营成本总量最少B.单位产品成本最低C.规模扩大D.收入最大化资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除3 ，如有不当之处，请联系改正或者删除 ()C.分析竞争优势产生的环节D.整合提升企业竞争优势 ()A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对A.成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.以上都不对15.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------()A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合16.下列与大型企业匹配的是------------------------------------()A.机动灵活B.组织机构简化C.研发能力强D.小规模----------------- ()A.心理因素B.地理因素C.年龄因素D.质量因素18.人力资源战略的重点在于------------------------------------()A.强调领导作用B.强调人才的作用，如有不当之处，请联系改正或者删除4 ，如有不当之处，请联系改正或者删除CD.强调激励措施 ()A.多国经营B.国际企业C.国际生产与经营D.无国界经营A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策分)-- ()A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析用的指标为--------------------------- ()A.企业实力B.市场引力C.收入金额D.销售增长率E.相对市场占有率3．企业使命包括---------------------------------------()A.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业政策争战略选择是要考虑的中心问题是------------------------ )A.行业吸引力B.竞争地位C.竞争优势D.产品特色E.生产规模资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除5 ，如有不当之处，请联系改正或者删除 ()A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误DE战略的行业为----------------------- ()A.餐饮B.家电C.服装D.石油E.钢铁7.企业的竞争优势可以表现在---------------------------()A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告用人观念的是------------------------ ()A.任人唯贤B.合理分权C.权力集中D.人文关怀E.以惩罚为主于核心层的为------------------------ ()A.企业制度B.企业价值观C.企业品牌D.企业经营理念E.企业的核心产品------------- ()A.分散风险B.高成本C.管理简单D.产品富有特色E.价格竞争资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除6 ，如有不当之处，请联系改正或者删除 () () ()，如有不当之处，请联系改正或者删除7 ，如有不当之处，请联系改正或者删除四、简答题(每小题5分，共30分)资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除8 ，如有不当之处，请联系改正或者删除五、案例分析题(共25分)(此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分)资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除9 ，如有不当之处，请联系改正或者删除问略球车 ，如有不当之处，请联系改正或者删除时 ，如有不当之处，请联系改正或者删除 ，如有不当之处，请联系改正或者删除1.C2.D3.B4.C5.B6.B7.C8.B9.A10.C11.B12.D13.B14.C15.D16.C17.C18.C19.D20.B分)1．ABCD2.CDE3.AD4.AB5.ACD6.ABC7.ABCDE8.ABD9.BD10.ABD内部收购是企业内各级管理人员对企业股权的认购，风险小，较为稳妥，较易整1分企业价值链的构成环节很多，各环节都最好，最后形成的竞争优势不一定最强，消费需求的多元化是社会发展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为来 ，如有不当之处，请联系改正或者删除1分包括企业使命的确定、战略分析、战略目标的确定、战略方案的选择、确定职能的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。企业只有把握住关键因素，才可能在竞争中获胜。如果企业没有把握好行业成功的关业平均利润以上的利润。 ，如有不当之处，请联系改正或者删除(2①低成本优势；②技术领先优势；④服务优势；⑤研发优势； ，如有不当之处，