培训计划怎么写

培训计划怎么写篇一：培训方案怎么写

培训方案怎么写

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。

制定培训方案的步骤：

1、进行培训需求分析

公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

2、工作岗位说明

例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）

3、工作任务分析

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消失一些状况，就是需要我们解决的……所以这一步

就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序

之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了；依据经理的要求排一排序）

5、描述培训目标

把其次步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。

6、设计培训内容

假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

7、设计培训方法

就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导力量，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一

些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）

8、设计评估标准

这个特别重要常常被忽视。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到估计标准的，也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法，一种是做个简洁的试卷（看详细状况，许多人都有看法就算了）；评估表肯定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的看法以备以后来改正【肯定要匿名的，要不什么也得不到】（这个对你们公司现在状况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，肯定要做成档案！！！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……

盼望对你有关心。

篇二：企业内部培训方案范文

企

业

内

部

培

训

计

划

XXXXXX投资开发有限公司

人力资源部

2023年5月

目录

一、前言

二、培训体系组成

三、培训实施

四、附件

一、前言

XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。

企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、分散企业向心力的重要工具已经被很多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在乐观开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面进展，为XXXXXX将来五年的建设供应强大的人力和智力支撑。

二、培训体系组成

依据企业现进展战略，企业培训体系根据“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系根据其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训方案，力求达到岗培结合的目的。

除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以关心新入职员工更快的了解企业状况。

1、企业高层培训

培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可依据课程内容选择性列

席参与。

培训周期：三个月

培训次数：一至三次

培训讲师：闻名培训机构具有实战阅历的企业培训师

培训内容：对于企业进展中遇到瓶颈问题进行争论和疏导，并引入先

进企业管理理念关心企业成长。

培训地点：不限

培训制定：人力资源部

2、中级层管理人员培训

培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月

培训次数：三至六次

培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

培训内容：灌输决策层对企业将来进展的管理理念，疏导中层管理人

员在工作执行中遇到的问题，提倡组建具有强有力执行力

的中层管理团队。

培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

3、一线员工技能培训

培训对象：企业副股级以下人员

培训周期：三个月

培训次数：六至十二次

培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、

优秀一线员工

培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例共享、优秀个

人工作方式方法共享、员工骨干技能传授

培训地点：企业内部

培训制定：各机关科室、各事业部

4、新员工入职培训

培训对象：新入职员工

培训周期：一个月

培训次数：一至二次

培训讲师：人力资源部

培训内容：企业架构、企业背景、进展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部

培训制定：人力资源部

三、实施步骤

1、方案制定阶段

培训方案按季度制定，每