热门计划范文年度培训计划范例

Word-67-热门计划范文年度培训计划范例

为了下一阶段工作顺当开展，我们可以提前预备写工作方案了。工作方案，是对工作任务的预先支配的方案，制定工作方案可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进。优秀的工作方案是什么样子的？请您阅读辑为您编辑整理的《热门方案范文:年度培训方案范例》，供您参考，盼望能够关心到大家。

一、需求分析

在药店经营过程中，平价和品牌竞争日益激烈，市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面，更深层得是企业核心竞争力之争。对药店来说，其核心竞争力得基础就是拥有优秀得店员，店员得素养是药店生存和进展得关键。依据目前药店得经营现状，将药店得进展与店员得薪酬挂钩，对店员进行定期培训，设计科学合理得店员培训方案，培育出更多得高素养店员，提高药店进展得竞争力。

下面从三个方面来分析培训得需求:

(一)政策分析:SFDA先后颁布了《药品经营质量管理规范》(局令20号)和《药品流通监督管理方法》(局令26号)得相关法规文件，在《药品经营质量管理规范》(局令20号)中单列“人员与培训”一个章节，对需要参与培训得人员、培训得形式、培训档案等做了具体得规定。在《药品流通监督管理方法》(局令26号)第六条明确规定:“药品生产、经营企业应当对其购销人员进行药品相关得法律、法规和专业学问培训，建立培训档案，培训档案中应当记录培训时间、地点、内容及接受培训得人员。”由此看出，做为药品监管部门始终注意人员培训，并提出了具体得规定和要求，同时，这也是药品监督管理部门日常监督检查和跟踪检查时必查得内容。

(二)企业分析:由于药店得进展速度太快，以致于产生了一种进展得不平衡，药店相关得配套(如相关制度、人员得素养等)措施和药店得规模进展不相适应。

20xx年SFDA并入卫生部管理，医药流通体制改革进入一个新时代。伴随着社区医疗服务得进一步深化，在社区医疗服务有关药品零差价率和免挂号费等政策得实施，对药店经营造成不行估量得冲击，药品零售市场竞争日益激烈。如何赢得市场，满意患者需求，已成为药品零售企业必需仔细对待得问题。药店作为商业企业，其经营得根本目得在于通过供应相应药学服务获得赢利，赢利得产生来自于营业额得提高，而店员通过自身基本技能和职业素养为患者供应得药学保健服务对营业额得提高和猎取利润起着至关重要得作用。因此，只有提高药店店员得总体服务水平，才能使零售药店在激烈得竞争中赢得顾客，使药店在同行业竞争中立于不败之地。

(三)人员分析:通过目前对药店店员状况得调查和了解，以下现象存在普遍:

1、整体文化素养偏低，大多数店员只具有中专或高中文化。

2、店员现有得药品法律法规和药品专业学问不能适应顾客日益增长得合理、平安、有效用药需求。

3、零售药店得店员，往往不能把店员作为自己得终生职业，店员流淌性大。

4、部分店员认为药店工作单调乏味，缺乏学习得动力和激情，失去了进一步提升得爱好。

针对上述状况，对店员进行必要得培训，提高他们得综合素养，激发他们得学习热忱，是药店进展得必定趋势。

二、店员培训目标

(一)技能目标:

1、药店店员必备得素养:从业条件、职责、职业道德、思想品质、服务规范、仪表礼仪、工作定位、心理定位;

2、药店店员必备得技能:药品分类、药品陈设、药品选购、药品验收、药品养护、药品保管、药品销售、药品盘点、药品补货、物价管理、交接班管理、接待顾客、顾客异议和埋怨得处理;

3、药店店员必备得专业学问:药品基础学问、常用药品介绍、常见疾病治疗学问、中药饮片学问、常用医疗器械学问、保健食品学问;

4、药店店员力量得培育:语言表达力量、社交力量、思维力量、认知力量;

5、培育良好得学习习惯和技巧;

(二)培训目标:

1、提高药店销售利润;

2、提高工作质量;

3、改善工作时效;

4、降低经营成本和质量成本;.03KkK.CoM

5、让店员熟悉到自身素养得提高与其经济收入紧密相关，以增加其学习意识，提高学习得爱好。

三、加强培训效果

有效培训需要多方乐观参加，不仅是需要培训师得细心组织，更要培训学员得乐观协作，为了达到良好得培训效果，培训前需要做好以下几方面预备工作:

第一、药店管理者乐观组织策划;其次、培训师要事先把握店员得状况，细心预备，因材施教;第三、鼓舞店员带着问题参与培训;第四、培训课上，除必要得学问点以外，各方还应就药店得经营状况、进展方向等各方面乐观沟通，进行广泛得互动沟通。

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热门方案范文:培训方案方案最新范文

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天中豪园项目的地段以及已经展现出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付力量以及憧憬高品位的消费者。为更好提升项目品牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要进行高档次客户答谢酒会。活动方案如下：

一、活动思路及目的

1、将认筹客户当成业主对待，在对客户公开表示感谢的同时向客户隐性灌输项目信息以及促销信息，稳定客户信念以及发动客户主观能动性介绍亲朋认筹，促进项目认筹工作的进展;

2、加强项目的形象宣扬，及项目品牌的影响力;

3、促进与客户的沟通，展现进展商实力与诚意，提升让客户对开发商的认可以及形成企业美誉度传播;

4、增进项目圈子的分散力，答谢客户支持。

二、活动主题：中秋月·邻里情——·天中豪园中秋节感恩答谢酒会

三、活动时间：9月12日(周五，农历八月十三日)下午5：00-8：35

四、活动地点：天龙酒店宴会厅(必要可容纳250人就餐，配套音响、话筒设备齐全)

五、活动参加人员

1、认筹客户及部分诚意度极高的未认筹客户

2、天中晚报、驻马店日报、驻马店房地产信息网、驻马店电视台等媒体记者(文字+摄影)

3、公司、国基公司、设计院及德邻公司代表

六、参加方式

1、客户：由销售组以电话通知的形式邀请客户到营销中心领取邀请券。

2、媒体：由开发商以电话以及发邀请函形式邀请。

备注：制作出邀请券放置营销中心，共分三联，凭第一联入场，其次联抽大奖，第三联领取月饼礼品。每张邀请券限带2人(一张最多3人参与)，总人数掌握在180-230人左右。

七、活动形式：自助冷餐酒会+互动嬉戏+表演+抽奖+隐性项目推介

八、活动内容及流程

时间

节目支配

备注说明

5：00

客户间续到场并签到

支配背景音乐，同时发放项目最新的折页，来宾签字将实行在签字板签字的形式，同时为签字的来宾在签字板前照相留念，既可以增加此次酒会的重要性，又可以体现人性的归属感。此签字板在本次活动过后可裱起来放在销售中心作为纪念，以展现项目的社区和谐氛围。来宾签字后同时将抽奖卷放进抽奖箱。

6：00

开场演员演唱《花好月圆》

掀起现场之节日气氛。

6：05

主持人致开场欢迎词

6：08

公司代表及客户代表致辞

邀请一位客户代表本次酒会的来宾与开发商共同致辞，在增进双方共识的同时突动身展商对客户的敬重;客户代表及发言由进展商支配。

6：10

主持人公布活动主要内容

主要概述有奖互动嬉戏及抽奖之信息。

6：15

节目表演

豫剧及流行曲等共2首，推高现场气氛。

6：25

公司代表讲话，宣布冷餐会开头并祝酒

介绍片区及项目将来远景描述，表达对客户支持的感谢。

6：30

歌舞表演

音乐演奏表演、歌曲演唱等共5个表演，让主办方与客户在开心中沟通及进餐。可邀请客户即兴表演。

6：50

互动嬉戏

中秋有奖猜谜。

7：10

国基公司代表讲话及第一轮砸奖

叙述承建商资质、项目工程质量及工程进度。抽奖3份，被抽中人员上台砸奖(仿照央视砸金蛋嬉戏)，国基代表颁奖。

7：25

互动嬉戏

中秋有奖猜谜以及项目学问问答。

7：45

趣味表演及歌舞表演各一个表演，增加现场欢乐声。

8：00

规划设计院代表讲话及其次轮砸奖

叙述建筑设计理念，所能供应给居住者的优越品质生活。抽奖5份，规章同前次，设计院代表颁奖。

8：15

独唱

2首，第一首演员独唱，其次首可邀请现场观众共同即兴表演。

8：25

公司代表介绍最新销售政策，第三轮砸奖

宣布项目最新优待政策。抽奖8份，规章同前次，代表颁奖。

8：35

共同唱歌《伴侣》，活动结束，客户领取礼品由主持人及演员领歌，在欢快中结束活动。

备注：

1、餐饮费标准：建议为80元/人，总费用估计为20xx80=16000元(需要最终与酒店方面落实)

2、砸奖规章

全部参与砸奖人员需将抽奖卷于签到时放入抽奖箱。抽奖时，由讲话之代表抽取，仿照央视砸金蛋节目，最大程度调动现场气氛，被抽中之客户上台砸金猪(为零钱罐金猪，详细奖品随机放置于金猪内)，砸中后由讲话之代表颁奖。

3、奖品设置

互动嬉戏奖品设置：建议为中秋礼盒，每份价值月80元，共20份，总值约1600元。

砸奖奖品设置：16份不同价值物品，其中13名为实物奖品，总值约为一万元;3名为楼价减免奖，设置三千元、五千元、八千元。

九、会场布置及物料预备

必需依据现场状况与礼仪公司共同最终确定，而场地及物料费用(不含礼品及餐饮费，但含媒体之红包)则可掌握在1、5-2万元左右。

由于时间紧迫，我司建议公司尽快选定礼仪公司，而我司将在最短时间内会同礼仪公司到天龙酒店活动现场落实各项无聊。

十、媒体协作

为了更广泛的传播本次后动的盛况，提升项目形象及客户信念，在9月9日，通过天中晚报以硬广(预算为6000元正)以及销售现场x展架公告的形式发布活动信息，以提前引起广阔市民和客户对项目的关注，而活动后则通过各主流媒体发布活动新闻炒作。后期炒作费用则通过给媒体记住之红包体现。

十一、人员配备及工作支配

经争论并由王皓经理确认，08中秋客户答谢酒会工作组成员及职责如下：

组长：蔡经理，统筹整体工作。

组员：田莹，负责联系礼仪公司，落实各项礼仪物料及人员。

荆洪涛，负责场地及音响，联络及邀请媒体，支配媒体报道。

王德强，负责联络餐饮及礼品。

李伟，负责组织客户参与酒会，同时向客户灌输销售信息，引导客户认筹或者老客户带新客户认筹。

许冠华，负责策划活动方案，帮助组长协调各项工作。

热门方案:培训方案

依据领导的指示要求，我们需要开头着手制定个人工作方案。工作方案可以从工作目标、详细措施、实施步骤来延展撰写内容，我们写工作方案可以促进工作任务的尽快达成，让任务更简单被执行。那么，工作方案有哪些可以参考的格式呢？经过搜集和处理，为您供应热门方案:培训方案，信任您可以学习借鉴。

依据《省行政执法条例》、《省人民政府法制办公室关于行政执法人员培训考试有关事项的通知》(晋政法监字〔20xx〕6号)和《省人民政府法制办公室关于开展20xx年度行政执法证件审核注册工作的通知》(晋政法字〔20xx〕45号)以及行政执法证件管理的有关规定，《市人民政府办公厅关于组织20xx年度全市行政执法人员集中培训工作的通知》（市政办发电〔20xx〕86号）文件精神，为进一步加强我市行政执法人员队伍建设，提高行政执法人员整体素养和依法行政工作水平，特制定本方案。

一、指导思想

以培训学习为抓手，全面提升行政执法人员整体素养，规范执法行为，强化执法证件管理，进一步夯实法制工作基础，逐步建立规范化、常态化的法制工作机制，为全市经济社会又好又快进展做出努力。

二、培训方式

本次培训实行集中培训的形式，由市法制办组织，从参加社会管理度高、影响力较大的部门中选择优秀代表和法律专家进行授课，通过阅历介绍、典型带动，有针对性地解决执法中存在的各类问题。

国土、公安、城建、工商、质监、环卫、交警、行政综合执法大队等部门要高度重视，责成专人落实，要结合工作实践，及早选出典型事例、好的阅历做法，选聘专人讲解。（培训题目可参考市级确定的题目，见附件）。

三、培训范围

（一）各乡(镇)、街道办事处、市直有关单位全部执法人员，重点是持证人员；

（二）各乡(镇)、街道办事处、市直有关单位分管法制工作领导、法制办主任和办公室主任。

四、时间支配

培训时间拟定为9月中旬（详细时间另行通知）。

五、培训内容

以省《行政执法人员培训教程》和《市人民政府依法行政工作指引》为教材，以贯彻落实国家、省对依法行政工作的最新部署和支配为重点，通过解析行政执法监督检查过程中所发觉的共性问题以及行政执法过程中存在的问题等，查堵、完善行政执法过程中有关程序、标准的缺失。

六、培训要求

（一）各行政执法单位要依据确定的培训时间，妥当支配好工作，保证行政执法人员按时参与培训。

（二）参与培训状况将与各单位年度依法行政目标责任制考核、行政执法证件年检挂钩。

（三）培训费用根据物价部门批准的标准收取，用于培训场地租用、授课老师聘用以及资料费等支出。

（四）预备授课的单位，务于9月10日前报回授课材料、名单；参与单位要准时申报培训人员名单。

热门方案范文:培训规划方案最新模板

根据领导对我们的要求，新的阶段性工作方案也要开头撰写了。有效的工作方案需要是详细的、可量化的，具备完成的时间节点，工作方案的良好制定有助于上下级之间的高效沟通，以及有效跟进、闭环。最近是否在查找一些优秀的工作方案呢？

一、指导思想

深化贯彻落实科学进展观，坚固树立“培训不到位是重大平安隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制定为核心，以落实企业平安培训主体责任、提高企业平安培训质量为着力点，进一步加强平安培训基础建设，完善平安培训体系，严格平安培训执法和责任追究，推动平安培训工作规范化、科学化，努力实施全掩盖、多手段、高质量的平安培训，切实提高各级平安监管监察人员和企业从业人员的平安意识、管理力量和技术水平。

二、平安培训目标和任务

以《平安生产法》、《生产经营单位平安培训规定》等法律法规为依据，对中心境内网格管理员进行平安学问及日常平安生产检查内容培训；对中心境内全部企业“三项岗位”人员平安培训，确保特种作业人员和高危行业企业主要负责人、平安生产管理人员全部经过平安培训，做到100%持证上岗，从业人员受训率达100%。

三、培训范围

中心境内社区、学校、幼儿园、生产经营单位的平安生产管理人员必需参与中心组织的平安管理培训工作，并做好培训记录，提高平安生产意识发挥平安监督作用。

四、工作措施和工作要求

（一）加强领导，仔细组织。各社区居委会、各有关部门要高度重视，严格履行平安生产“一岗双责”规定，将平安教育培训工作作为一项重要的基础性工作来抓，仔细结合本单位工作实际，进一步细化工作方案，明确职责分工，确保平安培训工作取得实效。

（二）共聚合力，广造氛围。为广泛营造深厚的平安生产培训氛围，各单位要注意总结和提炼培训工作开展过程中好的阅历、好的做法，准时向中心安办报送工作信息，准时反馈、协调解决工作中存在的问题，进一步分散工作合力，确保平安生产培训工作有序推动。同时，要充分运用各种媒介手段，加强宣扬造势，有效调动和提高广阔人民群众的乐观参加性。

（三）强化督查，健全档案。各社区、各有关部门，要把企业开展从业人员平安培训状况作为日常平安生产执法检查的必查内容，常常性开展以“三项岗位”人员持证上岗、高危行业企业从业人员准入、班组长、新工人和农夫工培训上岗为重点的平安培训专项检查。留意收集培训相关图片、资料，主动健全和完善培训档案管理工作，年度培训工作总体状况将纳入20xx年平安生产目标责任制考评的一项重要内容。

范文参考：年度培训方案集锦4篇

年度培训方案(篇一)

一、平安教育培训的目标与要求

目标：依据企业平安教育培训的需求，结合我公司平安生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工及作业人员的平安意识和平安素养，深化贯彻"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教育培训方案。

要求：通过平安教育培训，提高领导层与管理层的平安意识，强化"平安第一"的观念;提高作业人员的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。

二、平安教育培训的对象与内容

1、公司主要负责人

培训内容：

(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准;

(2)平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问;

(3)重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训方案(4)职业危害及其预防措施;

(5)国内外先进的平安生产管理阅历;

(6)典型事故和应急救援案例分析;

(7)其他需要培训的内容。

2、公司各级平安管理人员

培训内容：

(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准;

(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问;

(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

(5)国内外先进的平安生产管理阅历;

(6)典型事故和应急救援案例分析;

(7)其他需要培训的内容。

3、生产经营单位从业人员"三级平安教育"

培训内容：

(一)公司级岗前平安培训内容应当包括：

(1)公司平安生产状况及平安生产基本学问;

(2)公司平安生产规章制度和劳动纪律;

(3)从业人员平安生产权利和义务;

(4)有关事故案例;

(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等

(二)车间(厂)级岗前平安培训内容应当包括：

(1)工作环境及危急因素;

(2)所从事工种可能患病的职业损害和伤亡事故;

(3)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准;

(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理;

(5)平安设备设施、个人防护用品的使用和维护;

(6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项;

(7)有关事故案例;

(8)其他需要培训的内容。

(9)化学品危急性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;

(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数平安上下限值;

(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调整阀系统、平安设施。

(三)班组级岗前平安培训内容应当包括：

(1)岗位平安操作规程;

(2)岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项;

(3)有关事故案例;

(4)其他需要培训的内容。

4、特种作业人员

特种作业人员的范围和培训考核管理方法，按国家有关规定执行。

5、危急岗位作业人员

培训内容：

(1)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准;

(2)所从事工种可能患病的职业损害和伤亡事故;

(3)岗位平安操作规程;

(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理;

(5)平安设备设施、个人防护用品的使用和维护;

(6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项;

(7)有关事故案例;

(8)其他需要培训的内容。

三、平安教育培训活动和时间

1、公司主要负责人和平安

统一组织培训和考核，经平安生产监管监察部门对其平安生产学问和管理力量考核合格，取得平安资格证书后，方可任职。

2、专职平安管理人员及车间兼职平安管理人员见平安培训方案表

3、新入厂员工"三级平安教育"由人力资源部在新进员工入厂报到时准时组织，统一支配，做到真实有效。

4、特种作业人员

特种作业人员，必需根据国家有关法律、法规的规定接受特地的平安培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

5、危急岗位作业人员

由车间(厂)针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危急岗位作业人员进行特地培训，并组织岗位平安操作规程考核，合格后才能上岗。

四、平安教育培训组织实施与管理

1、培训老师：一般由公司内部相关平安技术人员培训，平安管理人员及危急岗位作业人员尽量聘请平安培训机构进行培训。

2、培训教材、教具、设备的确定

培训教材、教具、设备按培训对象的不同而详细支配。

3、培训过程的管理

要加强管理，确保教育培训的质量。管理责任人要明确详细职责，详细承办部门及协办部门要明确分工，通力合作。

4、平安教育培训考核与存档管理

(1)、考核：为考察培训效果，必需对培训对象进行考核，考核可实行笔试和实际操作等形式。特种作业人员必需通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。

(2)、存档管理：存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按平安档案的建档要求进行归档。

(3)、每周平安例会时，对本周的平安教育培训工作进行总结。

年度培训方案【篇二】

一、培训目的（缘由）：

为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高员工品质意识，完善公司的质量管理体系，特绽开品质培训。

二、培训内容：

各工序常见错误操作，材料领用检验标准，半成品检验标准，产品验收合格标准，包装出货标准及违规相关惩罚措施。

三、培训对象：

车间员工、检验员、办公室人员

四、培训讲师：品质部负责人

五、培训时间（周期）：

每月1—2次，若有重大品质特别事故，需紧急召开品质特别会议，分析争论问题缘由和解决方案。

六、培训地点：就地（车间、大厅）或另行支配。

七、培训方案：

1、原材料领用时，必需进行检验，以免作业过程产生不良品。

（各材料检验标准）

2、流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后在下放到其他工序。接收半成品时也要进行检验，合格后再进行作业。（过程检验标准）

3、分析近来生产过程中消失的不良品缘由，总结出相关解决方案并告知大家。

4、针对报废品的相关记录状况，讲解降低报废量的方法，尽量削减报废。

5、成品、合格品验收标准。

6、不合格品、不良品下放市场后对客户造成的不良影响、后果。

7、总结：公司品质管理程序。

年度培训方案(篇三)

新华书店岗前培训是新华书店新员工在组织中进展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着新员工必需放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。新华书店在这一阶段的工作要关心新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和乐观的态度。岗前培训的作用主要有以下几个方面：

1、让新员工把握干好本职工作所需要的方法和程序，也就是说，他们工作起来更富有成效，犯错误的可能性更小。

2、使新员工不仅了解本职工作，而且了解新华书店，了解新华书店的价值观和进展目标。

3、使新员工增加对工作和新华书店良好的感觉，由于他们胜任自己的工作，还由于新华书店关怀他们，能够关心他们获得胜利。

4、打消新员工对新的工作环境不切实际的期望。

5、避开新华书店管理人员过多地行驶权威。

新员工加盟新华书店时，他们的所见所闻会形成对新华书店的第一印象，而且这种印象会持续很长时间。新员工第一天上班对新华书店的感觉会形成对新华书店整体和工作效率的看法。新华书店对于岗前培训的支配以及岗前培训的质量向新员工传递了这样一个信息：新华书店在其他方面的支配和质量是怎样的。既然岗前培训关系到新华书店的存亡盛衰，那么就很有必要为新员工供应考虑周全、信息丰富的岗前培训。

新华书店新员工的岗前培训主要有两方面事情：

首先，岗前培训要使新员工感到他们加盟新华书店是受欢迎的。他们为自己的这一打算感到满足。好的岗前培训会在和谐的气氛中把新员工介绍给新华书店同仁，关心他们熟识工作环境，让他们轻松开心地成为团队中的一员。

其次，岗前培训要使新员工了解必要的学问和技能，了解新华书店的运作程序，使他们熟识新华书店的设施和他们的岗位责任。

有效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解新华书店体制的信息；建立员工归属感的信息；新华书店的历史和经营哲学；新华书店的目的和目标；使员工熟识自己岗位职责的信息。

1、使员工成为正式成员的信息

每一个新华书店分公司都有自己的行政管理程序，新员工要经过这一道道程序才能成为新华书店的正式员工。新员工需要做以下事项：填写获准录用表或人力资源信息表，供应有关身份证和工作资格的文件；在工资单上签字，了解工资发放周期和发薪日；了解各种福利方案；领取新华书店的身份卡、钥匙等（假如适用的话）。

2、有助于员工了解新华书店体制的信息

在新华书店岗前培训中，应当向新员工介绍新华书店的自然环境、经营方式、员工组成和工作流程。带他们参观一下新华书店，亲眼看看新华书店的环境，并告知他们这样设置环境的道理。向新员工介绍他们自己的工作场所，并告知他们如何与其他工作岗位的人取得联系。别忘了介绍盥洗间、餐厅和休息室、复印室、邮局的地点以及停车场、电话、紧急出口和灭火器的位置。

在参观时，要向新员工介绍新华书店的政策和运作程序、平安条例、健康要求和疏散程序。例如：假如你经营的是一家书店，就要讲一讲洗手的有关规定，并在参观盥洗间时向他们演示一下。

你在参观时所做的口头介绍最好有书面文字材料做帮助。《新华书店员工手册》是传递这些政策、规定和运作程序的有效工具，新员工可以把它保存起来以便日后翻阅。或者，你可以把一些必要的政策和运作程序写在备忘录或定期出版的员工通讯上。不管是口头介绍还是书面文字，岗前培训都要对新华书店的政策和运作程序做一个基本的介绍，并使员工知道以后从哪里可以得到关心或者得到进一步的解释。

最终，在参观新华书店时，或在以后的几个星期里，要把对新员工工作有影响的重要人物和工作流程介绍给他们，关心他们约见主要的工作伙伴，让员工了解他们的工作如何交接、工作程序如何运转、他们如何作为一个团队共同工作。还可以谈一谈新华书店的文化，告知新员工新华书店的“行话”，与新员工共享一般的工作信息，包括如何使用电话系统、怎样打算什么时间去吃午饭、如何使用电脑系统、如何处理保密文件等。花点时间让新员工熟识一下自己新华书店与众不同的特点。在岗前培训的这一步中加点幽默是让员工记住这些信息的最好方法。

3、建立员工归属感的信息

假如你盼望新华书店的新员工成为工作卓有成效的团队成员，那么其他成员就需尽力让新员工融入团队，让他感到自己深受大家欢迎。不要忽视那些能让新员工感到心情舒服的事情——尤其是在他们加盟新华书店的头几个星期。

征求一下老新华人的看法，问问他们应当如何迎接新员工。你可以找到各种各样有创意的方法，如：开一个款待会来欢迎新员工；把新员工的工作场所整理整齐并粉刷一新；在新员工的工作场所装饰上鲜花。至少可以请老员工们做一下自我介绍，鼓舞他们和新员工共进午餐，或在工间休息时沟通。新员工的主管要特殊留意把新员工介绍给大家。

新华书店或许会实行“良师益友”方案，即让一位老员工有意识地了解新员工，关心新员工适应新华书店的生活。这里可能会有成百上千种方法，但是你需要记住一点：我们的目的是关心新员工成为卓有成效的团队工作成员，而不是增加其社交活动的机会。应尽量让那些可以成为新员工行为楷模的老员工参加进来。

4、新华书店的历史和经营哲学

新华书店具有70多年的光荣历史，这些信息能够让新员工对新华书店产生感情，让新员工建立对新华书店的忠诚感。岗前培训要清晰地描述新华书店是一个什么样的新华书店、是如何白手起家的、在其创业过程中发生过什么重大大事以及与竞争对手相比有什么样的特色。良好的岗前培训将有助于新员工了解新华书店的经营哲学和管理风格，这些信息反过来又会指导新员工的行为。正确介绍新华书店历史和经营哲学，将有助于新员工了解以下问题：新华书店里作决策的是什么人？在新华书店中谁对工作结果负责？如何对待顾客？新华书店的管理风格如何？

5、新华书店目的和目标

无论你怎么做，都要把新华书店的使命和远景规划放在第一位。每一个新华书店都应当有一个使命宣言和远景描述，这两个描述应当包括在你的经营方案中，并指导新华书店的全部决策。使命宣言要说明新华书店是干什么的、为什么存在。远景描述要说明你想让新华书店进展成什么样子，描述的是你的抱负。两个描述应当简洁易懂，并要常常与员工沟通。

新员工需要知道新华书店向何处进展以及为什么要这样进展。除了使命宣言和远景描述外，还应当让员工了解你的目的和目标以及实现这些目标的方案。你需要讲清晰为什么新员工对组织的胜利很重要，回答新员工可能提出的.有关新华书店的奋斗目标和每一位员工如何加入这一奋斗过程的任何问题。假如你以团队为基础争论新华书店的规划，那就让新员工尽快参加进去。参加了方案制定的员工会更乐观地实施方案。

6、让新员工熟识自己的岗位职责的信息

岗前培训不仅要向新员工介绍整个新华书店的状况，而且要介绍他们自己的工作岗位。从与新员工见面时起，就要一同考查工作说明书、岗位责任和你所期望的工作结果。你需要描述恰当的工作行为并做出示范，制定日程支配，以便在规定的时间内让新员工把握工作方法。在岗前培训过程中要教会新员工工作技能，随时回答问题，向他们供应指导。最终，你要和他们一起工作，评估他们的工作技能，发觉他们的优势所在以及需要进一步培训的方面。

7、哪些人参加岗前培训

1）新华书店经理。新华书店经理可以亲自会见新员工，经理可以向他们致欢迎词，介绍新华书店的“进展故事”，一起聊聊新华书店的经营宗旨和经营哲学。对于新华书店，新华书店经理必需在岗前培训的课堂上讲话。

2）部门主管。新员工的部门主管要在确定岗前培训日程支配和促使其他员工参加培训的活动中起带头作用。部门主管应当是新员工第一天上班见到的第一个人，初次见面会为以后的工作奠定基础。部门主管是新员工的表率，他们应当在岗前培训阶段随时为新员工供应关心，做新员工的老师和教练。部门主管要告知新员工在工作中和谁有业务联系、什么时间完成什么项目以及新华书店对他们的要求和期望，还要告知新员工在工作中会遇到什么样的困难和挑战，并关心他们制定迎接挑战的策略。

3）人力资源管理人员。人力资源管理人员是岗前培训的组织者，主要做一些组织、文书工作，供应一些信息，让新员工了解新华书店的各项制度。这些人要把新员工编入工资名单，记录他们选定的福利项目，向他们介绍新华书店的政策和程序，并供应其他行政关心。

4）其他员工

作为新员工的同事，其他员工是新员工每天接触的人，比别人更简单关心新员工减轻新工作带来的压力和紧急。欢迎新员工、关心他们适应新华书店的生活也是老员工分内之事。老员工要给新员工介绍一下自己的工作，说明自己和新员工的工作关系。这种乐观的关心和接触有利于新员工快速进入情境，顺当的开头会使新华书店中的每一个人受益，并且有利于良好人际关系的建立。

从满意新华书店经营需要的角度讲，新华书店培训大致有四个方面的目的：

（1）长期目的：即为了满意新华书店战略进展对人力资源的需要而实行的培训活动。

（2）年度目的：即为了满意新华书店年度经营对人力资源的需要而实行的培训活动。

（3）职位目的：即为了满意员工高水平完成本职工作所需的学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动。

（4）个人目的：即为了满意员工达成其职业生涯规划目标需要而由新华书店供应的培训。

新华书店在制定自身的培训规划中，应当清晰地体现出培训的不同目的。

近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们的确需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

1、从新华书店角度来说

（1）培训可以提升新华书店竞争力。

（2）培训可以增加新华书店分散力。

（3）培训可以提高新华书店战斗力。

（4）培训是高回报的投资。

据美国培训与进展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

在过去50年间，国外企业的培训费用始终在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的高校。这些对中国新华书店来说，都是一个很好的培训范例。

（5）培训是解决问题的有效措施。对于新华书店不断消失的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比聘请有相同阅历的新进人员更值得信任。

2、从新华书店经营管理者角度来说

培训对新华书店经营管理者来说，可以带来六大好处：

（1）可以削减事故发生。讨论发觉，新华书店事故80%是员工不懂平安学问和违规操作造成的。员工通过培训，学到了平安学问，把握了操作规程，自然就会削减事故的发生。

（2）可以改善工作质量。员工参与培训，往往能够把握正确的工作方法，订正错误和不良的工作习惯，其直接结果必定是促进工作质量的提高。

（3）可以提高员工整体素养。通过培训，员工素养整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。

（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不仔细和技能不高。通过培训，员工就会认同新华书店文化，仔细工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

（5）可以提高研制开发新产品的力量。培训提高员工素养的同时，也培育了他们的创新力量，激励员工不断开发与研制新产品来满意市场需要，从而扩大新华书店产品的市场占有率。

（6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素养得到提高，就会自觉把自己当作新华书店的仆人，主动听从和参加新华书店的管理。

3、从员工的角度来说

（1）增加就业力量。现代社会职业的流淌性使员工熟悉到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的凹凸，培训是刚走出校门的新华书店员工增长自身学问、技能的一条重要途径。因此，许多员工要求新华书店能够供应足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。

（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高酬劳越高。

（3）增加职业的稳定性。从新华书店来看，新华书店为了培训员工特殊是培训特别技能的员工，供应了优越的条件。所以在一般状况下，新华书店不会任凭解雇这些员工，为防止他们离去给新华书店带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参与培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是新华书店对自己的一种嘉奖。员工经过培训，素养、力量得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到新华书店的重用或晋升，员工因此也更情愿在原新华书店服务。

（4）培训可以让自己更具竞争力。将来的职场将是布满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危急。面对竞争，要避开被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。

总之，培训可以让员工自强，可以让新华书店的血液不断得到更新，让新华书店永久保持旺盛的活力，永久具有竞争力，这就是新华书店进行培训的最大意义。

总之，新华书店要想做好新员工岗前培训，必需建立规范的制度及流程，把新员工当成内部客户，用爱心、急躁浇灌，才能真正让新员工在新华书店生根发芽，为新华书店制造价值。

新华书店应如何做好新员工培训呢？建议如下：

一、明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解新华书店现状，新华书店的将来进展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应当怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解新华书店，融入新华书店，并确保新员工合格上岗。

二、制订具体的培训方案。具体的培训方案是培训工作开展的指挥棒。培训方案应包括培训目的、培训科目、讲师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试、培训效果评估及各自分工。中高层管理者及关键岗位应每一个岗位都有具体的培训方案。制订培训方案用甘特图画出来可以一目了然。

三、分工明确，责任到人。培训主管负责制订培训方案；组织协调，对培训过程进行监控（如审核培训教材、检查培训纪律、管理学员、组织考试、进行效果评估等）；建立培训档案等。内部培训师负责用审核通过的教材授课；课前预备考试题目，并阅卷评分等。部门主管要了解公司相关的人事政策，对准下属提出的问题进行解答，与人力资源部的口径保持全都。

四、合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、新华书店文化、礼仪、员工手册、相关制度与流程、心态、情商、岗位技能等。针对不同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进行培训。

五、进行效果评估。培训实施过程中，培训主管要了解学员学习状况（能不能听懂、有没有不清晰的地方等）；检查培训纪律；管理好培训档案；每堂课结束后，要让学员对内部培训师进行评价；组织学员考试，检查培训效果，确保学员合格上岗，不合格的要进行补训等。培训结束后，培训主管要组织相关人员进行总结，找到改进的方向，制订改进措施，下次培训改进。

六、培训档案归档。培训档案包括培训教材、签到表、培训记录、考试试卷、总结报告等，培训档案是员工在本新华书店成长最好的见证。

年度培训方案【篇四】

为深化推动中心卫生应急力量建设，有效提升应急管理水平，全面打造一支能够胜任现代应急处置工作的“处突”队伍，现依据《中华人民共和国突发大事应对法》、全省卫生应急工作会议精神及中心“十三五”（20xx-2022年）进展规划，特制定20xx年工作方案：

一、总体目标

20xx年，中心卫生应急工作将以“夯实基础，规范管理，强化队伍，提升力量”为思路，以不发生重大传染病暴发流行和突发公共卫生大事得到准时有效处置为目标，全面提升应急管理、应急处置力量及野外生存、实践操作技能，有效应对各类突发大事，有力爱护广阔人民群众生命健康平安，维护经济社会稳定进展。

二、主要任务

（一）贯彻法律法规，提升法律思想意识。

宣扬、贯彻、实施应急法律法规，有利于深化把握应急管理工作内在规律，使应急管理工作更加法制化、规范化、科学化。20xx年，中心应急办将大力宣扬贯彻《传染病防治法》、《突发大事应对法》、《突发公共卫生大事应急条例》、《四川省突发大事应对法》等相关法律法规和技术规范，组织专题培训，提高中心职工依法、依规办事的力量。

（二）健全组织机构，完善应急考核制度。

仔细贯彻《全国卫生部门卫生应急管理工作规范》，全面加强应急管理，强化应急职责分工，优化管理考核制度，实现制度管人、按制度办事的良好格局。20xx年，中心应急办将在现有应急办的基础上对应急办成员进行进一步充实调整，分学科、专业完善各类突发公共卫生大事卫生应急专家库，力争做到人员结构合理，专业构成科学，职责任务明确。同时强化县(区)督导指导暨应急野战队建设，建立队伍、人才考核机制，考核结果与绩效考核、评先选优、职称晋升直接挂钩，全面调动相关人员乐观和主动，实现卫生应急网格化管理。

（三）强化培训演练，推动应急队伍建设。

在建立和完善各类卫生应急专业队伍的基础上，强化培训演练，提高处置力量，逐步实现卫生应急队伍的常态化和规范化建设。一是根据年度培训方案，依据不同培训对象和专业特点，开展专业学问培训，提高理论基础水平，丰富学问技能储备。二是强化应急演练，在各分队开展应急演练的基础上，联合县（区）扩大范围在全市组织开展麻疹疫情和寨卡病毒应急演练，同时开展一次大型应急比武活动，全面提高应急队伍实战力量。

（四）强化监测预警，提高风险评估质量。

进一步修订完善《突发公共卫生大事应急预案》，健全突发公共卫生大事监测、预警和报告体系，尤其做好鼠疫、寨卡疫情、黄热病、人禽流感等突发急传染病和输入疾病疫情监测，提升突发公共卫生大事监测敏感和预警力量。20xx年，应急办将遵循“依法依规、多方参加、民主决策、科学循证”的原则，制定完善“突发公共卫生大事风险评估管理方法”，大力推动突发大事公共卫生风险评估，及早、主动发觉风险苗头，提高风险监测、识别和管理水平，更加科学、规范开展风险评估工作，发挥评估有效作用。

（五）加强应急值守，确保信息报告畅通。

进一步做好卫生应急值守，严格落实24小时值班制、领导带班责任制和值班工作岗位制，规范值班工作流程，实现值班工作无缝连接，防止消失值班空档，确保人员在岗和信息通畅。同时健全突发公共卫生大事报告流程和处置规范，加大信息报告制度落实力度，严格根据突发公共卫生大事信息报告工作的程序、时限、级别等要求准时、有效报送信息；拓宽信息渠道，加强信息核实、分析、研判与评估，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报现象的发生。

（六）更新物资储备，规范应急物资管理

根据《卫生应急队伍装备参考名目(试行)》(卫办应急发[2022]207号)要求，本着统一规划、分类储备、节省高效的原则，进一步清理、充实、更新中心应急物资，并乐观争取资金，提高应急物资储备比例。同时规范应急物资管理，落实应急物资管理制度、库房平安管理制度等相关工作制度，完善物资领用记录、报废记录等工作记录，实施物资储备动态管理，为突发公共卫生大事应急处置供应有力物资保障。

（七）推动平台建设，发挥信息系统作用。

根据省卫计委要求，进一步建立完善“突发公共卫生大事应急信息系统和指挥体系”和“突发中毒大事卫生应急及服务网络试点服务平台”，加强部门沟通，强化系统管理，在得到有效财政保障的基础上和省级配套软件到位的状况下，准时收集、录入基础数据，逐步实现与省级平台全面对接，发挥信息系统应急值守、信息汇总、监测预警、专家会商、帮助决策、指挥调度、资源管理等作用，切实提高应急处置预警和决策力量。

（八）加强宣扬教育，提高公众防范意识。

20xx年，应急办要结合各类卫生宣扬日、防灾减灾日和健康教育活动，充分利用广播、电视、网络、报刊、电子屏等各种载体，加大应急管理学问宣教力度，力争做到广播有声、电视有影、报纸有文。组织编制印发卫生应急相关宣扬手册，不断提高公众卫生应急防范意识和避险避灾、自救互救等卫生应急力量，营造全民参加的社会氛围，最大程度地削减突发公共卫生大事对公众健康造成的危害。

（九）实现重心下移，督促基层应急工作。

进一步夯实卫生应急示范县创建成果，指导各县（区）以隆昌县和资中县为标杆，连续结合辖区工作特色打造省级卫生应急示范县。同时加强与政府、市卫计委相关部门的沟通，建立完善“政府统筹协调、群众广泛参加、防范严密到位、处置快捷高效”的基层卫生应急工作机制，各分队每季度对县（区）疾控中心和乡镇卫生院开展有针对地指导工作，充分发挥基层卫生医疗机构的作用。

（十）突出重点，高效做好急传染病疫情防控工作。

充分发挥部门传染病联防联控工作机制，着力抓好疫情监测与分析研判，提高预警猜测力量。一是强化对寨卡病毒、黄热病等新发传染病及艾滋病、结核病、乙肝、人禽流感、手足口病、麻疹、布病等重点或高发传染病综合防治，开展传染病漏报调查，准时处置疫点疫区，确保突发公共卫生大事规范处置指数大于0.7。二是连续抓好预防接种门诊规范化建设，提高国家免疫规划疫苗接种率，严格执行入托入学儿童预防接种证查验及补种工作，提升预防接种服务质量，建立有效免疫屏障，有效预防疫苗针对传染病暴发。

三、工作要求

（一）高度重视，统一部署。各科室、各应急野战队要高度重视卫生应急工作，将卫生应急工作与日常业务工作同步开展；根据市政府办公室《关于印发内江市20xx年应急管理工作要点的通知》（内府办发[20xx]14号）和市人防办《关于印发二〇一六年度全市人防训练工作工作方案的通知》（内市防办发[20xx]24号）要求，按纲施训，准时报送季度训练状况，确保全年卫生应急工作有序推动，目标任务的圆满完成。

（二）落实责任，强化协作。相关科室、人员要强化责任意识，切实落实工作职责，根据年初工作方案，协调协作，强化协作，在预案联动、队伍联动、物资联动、信息共享等工作中实现紧密连接、亲密配置，有序推动培训、演练等各项工作。

（三）强化考核，确保实效。一是应急办将于12月进行应急比武大赛，全面检验各队的训练状况；二是强化应急值班、应急培训、演练的日常督导，确保日常工作有力推动；三是强化结果运用，将考核结果纳入年终目标考核、评先选优和职称晋升。

年度校本培训方案

老师队伍建设是我校永久不变的中心工作，校本培训是老师综合素养的培训重点。为了对全体老师进行综合素养培训，树立具有时代特点的老师典型，培育树立一批优秀老师、骨干老师和学科带头人，使之在我校教育改革和进展中发挥带头和辐射作用，建设一支具有先进教育理念和现代课程意识的老师队伍，提高老师实施新课程的实际力量，保证课程改革试验工作顺当推动，依据《中学校老师20××——20××年校本培训实施方案》文件有关精神，特制定我校20××——20××年校本培训方案。

一、培训对象

学校管理人员以及老师。

二、培训目标

1、通过培训，让全体老师了解国家基础教育课程改革的背景，了解把握我国当前课改的指导思想、任务、目标和实施策略，明确作为一名教育工应树立的新课程理念和培训观念，树立现代课程观、教育观、教学观、人才观和评价观。

2、学习和把握课程改革的内容特点和要求，精确     理解和把握新课程的标准，把握新课程思想、内容、结构、滤布评价、管理上的重大变化，明确老师角色转换与定位；指导老师学会自学，提高老师的实际动手力量和教育创新力量，为提高学校教育教学质量奠定基础。

3、学习和把握开展课改试验所必需的学问，乐观进行管理、教育教学的讨论与实践，提高学校管理人员与老师的专业化水平，建设一支能够担当执行、管理、讨论、开发和推广新课程的老师队伍与培训者队伍，深化“名师工程”，打造名师队伍。

三、培训内容

结合基础教育课程改革，围绕转变老师教育观念、提高业务素养和实施素养教育的力量这一目标，把师德教育放在首位，提高老师教育创新力量，推动基础教育新课程改革。培训的主要内容有：

（一）、通识培训部分

1、素养教育的教育观、人才观、教学观、评价观；

2、基础教育课程改革的背景、目标、内容和有关政策；

3、新课程与教学评价；

4、新教材与评价改革；

5、同学自主进展与讨论性学习；

6、课程资源的开发。

（二）、学科培训部分

1、学科课程标准解读；

2、学科教材讨论；

3、新教材教学设计与教学案例分析；

4、相关本课程的其它内容。

四、培训步骤见附表

五、培训方法

坚持“面对全体老师，突出试验老师”的原则，把培训的全过程作为参训者讨论探讨和落实培训任务的过程，做到目标性培训和讨论性学习相结合，专家讲授与参加研讨相结合，理论学习与实践反思相结合，集中培训与自主学习相结合，确保培训目标的实现。要坚持用新课程理念统领培训全过程，用新课程的最新信息和最新动态贯穿培训全过程。

根据培训——实践——再培训——再实践的方式进行。

通识培训与学科培训除了派骨干老师参与＊＊＊＊的培训外，压滤机滤布学校将有方案统一组织集中培训，由外出受训的老师组织专题汇报，以班级组为单位，定期以备课组为单位进行专题学习。其余的老师个人自学为主。

六、培训要求

1、全校通识性培训、课程标准与新教材培训均于20××年完成。

2、将充分利用业务学习和集体备课仔细学习课程标准和学科教材，在校内开展“新教材、新理念、新教法”示范课活动。

3、学校将形成“一个月集中沟通、研讨一次”的课改学习制度，围绕新课程标准，课程方案及新教材，进行专题讨论，学习课改理论，探讨新教材教法，提高老师驾驭新课程的力量。

4、学校在组织老师进行课改精神学习中将做好如下“三个一”工作：

一是设置一本特地的课改精神学习笔记本，要求老师在平常的学习过程中准时、仔细、具体地在课改精神学习笔记本上做好记录；

二是一个月写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得，要求老师应依据中心学校提出的“一个月集中沟通、研讨一次”的课改学习制度，围绕研讨专题写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得，教学管理处要准时收缴存档，以便备查，研讨专题由各教研组依据教学工作需要自行确定；

三是建立一套考勤制度，各备课组每周都应组织老师进行一次课改学问学习，对老师的课改精神学习状况进行考勤，时间由各备课组结合工作实际自定。

5、全体老师在个人自学课改精神时，留意用好人手一册的新课标读物，留意用好＊＊＊＊网，准时了解最新的新课程信息，努力把其学好、读精、研深、悟透。

七、加强领导，建立健全考核组织机构。如下：

八、附表

阶段

时间

内容

负责人

第一阶段

20××年

3月

《老师法》学习与辅导

5月

基础教育新课程理念和新教材的学习

8月

各科《课程标准》学习

10月

课改专家讲座

12月

考核、总结

其次阶

20××--20××年

4月

教研方法讲座

6月

课题讨论师生对话

7月

老师基本功训练与竞赛

9月

学校公开课、说课、讨论课等活动

11月

考核、总结

第三阶段

20××——20××年

3月

课题讨论方法案例分析

6月

课改先进学校考察学习

10月

学校教材教法研讨会、老师主业学问与技能考评

11月

青年老师座谈会

12月

考核、总结

第四阶段

20××年上半年

4月

课题讨论文章展现与答辩

5月

学校课题阶段总结会、结题会

6月

迎接上级检查、考核

李敬超

侯胜

热门方案:年度方案季度范文精选

为了让工作方案顺当进行，我们不妨好好地做一份工作方案。工作方案，是用来达成目标或者完成某件事的方案，我们在拟工作方案时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。工作方案可以从哪些方面开头呢？

转瞬就迎来了20xx年，过去一年的销售工作还历历在目，我现在真是特别高兴，我盼望能够在接下来的工作当中连续保持好的工作状态，做为一名销售我认为自身的状态还是很重要的，在全新的一年我肯定更进一步，已经过去一年的工作都是来年阅历，通过这其中的一些前车之鉴我能够更加用预备的去迎接新的工作，现方案一下20xx年的工作。

我对自己的工作是特别的信念的，现在我也在想要怎么去落实好相关的措施，作为一名销售，肯定要有足够的工作准别，以不变应万变，将来的一年的工作当第一我会做好市场调查工作，很明显这是第一步，做销售工作肯定要了解现在的市场是怎样的，要不段的去更新自己的理念，不能把过去的工作理念留到现在来，不然就总是用的同一个方法这是没有进步的，我也信任在即将到来的工作当中，大家都能够更好的去面对这些事情，由于工作就是自己的事情，没有什么课题推脱的理由，20xx年我第一件事情就是做好市场调查，结合过去一年来的状况，绽开相关的调查，包括现在xx产品的市场状况如何，购买人群等，这些都是一些数据，但是也是不行或缺的东西。

做一名销售力量要不断的提高，已经过去的一年可以看出来在力量上面我做的还是不够的，有许多的事情做的不是很好，现在我特别的明确自己的工作状态，工作当中我感觉缺少一种乐观性，在新的一年里我会仔细的去提高自己，保证在将来能够有一个好的状态，去迎接新的生活不管是工作，还是生活肯定要不断的学习，我感觉自己的业务水平还是不够，虽然我始终都有在学习，但是还是过于片面了，跟四周的同事们学习还是不够，还需要自己主动去了解各种销售技巧，跟销售素养的，作为一名优秀的销售工，保持虚心的学习状态，让自己的工作能够更进一步，现在我也想过许多问题，在下阶段的工作当中我是不是应当把过去的缺点一点点的订正过来。

回顾过去的一年，我还是有许多事情做的不好，销售工作不能忽视了这些，总结了过去的不足，我盼望我能够把这些缺点订正过来，这不是说说而已，现在在工作当中我认为自己还是有问题的，比如说我有时候会听不进他人的看法，有一点刚愎自用，所以在新的一年当中我肯定会好好的订正这些缺点跟不足。

热门方案范文:公司培训工作方案及方案

根据领导对我们的要求，我们不妨提前制定相关工作方案。工作方案可以说是将自己对工作的内容作出超前性的书面文件，当我们忙起来时，简单忽视一些环节，工作方案可以起到提示的作用。我们怎么动笔去写工作方案呢？下面是细心为您整理的“热门方案范文:公司培训工作方案及方案”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的掌握和引导，放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

(一)为新员工供应精确     的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，削减入职初期紧急心情，找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策，展现岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并打算其费用;

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训方案，审定内部讲师，并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达力量的员工。

四、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含：基本学问培训与专业学问培训

1、基本学问培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司进展简介：介绍公司进展历史，使新员工能够充分领悟公司进展的历程，对公司经营历史有所了解和把握，明确各单位工作职责和内容;

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法;

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

2、专业学问培训：

专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确     的使用各种工具。

(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将全部新员工集中在一起，进行基本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快把握本岗位学问，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

(一)培训考核

培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分：

1、基础学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础学问考核以试卷形式为主，主要为“基本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础学问和基本流程把握状况。

(二)反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应准时就员工的疑义赐予答复;

2、对基础考核不及格的员工，应准时了解相关状况，并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退;

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，把握缘由，并打算是否重新培训或劝退;

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行准时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。

外部讲师：依据协议价格支付。

热门方案范文:招生方案范例

为了完成最新的工作任务，我们应当要为自己预备好下一阶段方案了。工作方案，是对工作任务的预先支配的方案，对于工作方案，也没有特定的呈现格式，有打印出来的纸质，也有无纸化的表格。哪些好的工作方案值得借鉴呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是整理的“热门方案范文:招生方案范例”，盼望能为您供应更多的参考。

一年一度的招生工作将全面启动，依据教育局的统筹支配，学校成立了招生工作领导小组，由校长担当组长，副校长及教育处正副主任为组员，办公室设在教育处，详细招生工作由教育处负责。现就今年招生工作作如下支配：

一、工作指导思想

依据国家的有关法律法规，依据《义务教育法》，进一步健全招生工作管理制度，遵循“公开、公正、公正”的工作准则，坚持义务教育阶段学校“就近免试入学”的招生原则，在教育局的统筹支配下深化细致地做好各项工作，严格按招生入学工作程序，实施招生工作。

二、工作原则

1、广泛宣扬“义务教育法”，宣扬我校近几年教育教学状况，让社会、家长了解我校的教育教学状况。乐观动员招生范围的学校毕业生到我校就读，营造良好的求知求学的氛围。

2、学校将严格根据有关法律、法规和文件精神，在教育局的统筹支配下实施招生工作，做到坚持原则，程序到位，信息透亮     。

3、学校以户籍所在地“就近免试入学”为原则，接收全部学区内的学校毕业生入学。

4、坚持平行编班，不办重点班，保证每个同学享有公平的教育权。

三、区域及方案

1、招生范围。按教育局下达的划片招生范围招生，凡属西联学校、祚通学校、东安学校、华谢学校、四香学校、曙明学校、联生学校毕业生均需到我校入学。

2、外来务工人员子女入学问题。外来务工人员子女要求入学的，须供应同学监护人（父母）的身份证、户口簿。凡符合条件的外来务工人员子女，同样享受与当地居民子女同等待遇。

3、根据局下达的招生方案，初一级招收15个班。

四、工作支配：

1、招生时间：20xx年8月27日——8月30日。

上午8：00—11：00

下午2：30—5：30

2、报名注册地点：后楼楼下教室

3、家长或同学本人到学校报名时需携带户口本及复印件。

酒店年度培训方案

篇一：酒店年度培训方案

为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应学问经济进展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素养，提升酒店的核心竞争力，特制定出此方案。

现依据本酒店的实际状况制定出xx年员工培训方案，方案分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。

一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。创新酒店宣扬栏，乐观向员工宣扬提高自身价值和创建高素养团体的重要性。

2、鼓舞员工依据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与肯定的嘉奖。

二、内部培训。内部培训主要分为三种。

1、邀请社会上的专家亲临授课。

2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。

3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场动身，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或方案，有利于各部门之间的协调和服务全都性地提高。

三、外部培训。

1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。

2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。

四、举办各种活动。

可依据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对竞赛结果予以嘉奖。

为保证培训方案的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参与培训者对所受训项目仔细负责。其次，对培训人员考核，对参与学习的人员要写出培训心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成果进行记录。作为以后酒店内部选拔干部的依据之一。四、学习培训的详细负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。

篇二：酒店年度培训方案

扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。在20xx年中，萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。

一、常规培训

对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是特别必要和有益的。在20xx年度，宾馆的常规培训已经做到：

1、次次有方案，月月有主题

在20xx年年底，就已经依据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训方案。在20xx年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必需制订月度培训方案。

依据已制订的方案以及实际工作状况，在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访状况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品学问、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量状况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训，达到吸取阅历、引以为鉴的目的。各部门均能完成任务，但部分培训效果在实际工作中不明显，且由于新老员工的问题，存在培训态度不乐观，过于被动的现象。

除每月主题培训以外，各部门或班组也依据实际工作状况制订并开展了相应的培训，培训内容都能贴近实际工作，但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进。

共享范文：个人培训方案范文范例(5篇)

为了提高对自己的要求，我们都需要去写一份工作方案。我们在写工作方案时，内容要简明扼要，详细明确，不能模糊其辞，工作方案最重要的一点就是要贴合实际，最终的方案可以实现。优秀的工作方案是什么样子的？考虑到您的需要，特地编辑了“共享范文：个人培训方案范文范例(5篇)”，信任您可以学习借鉴。

个人培训方案范文(篇一)

一、指导思想。

为进一步提高新进老师自身，素养巩固专业思想，喜爱教育事业，熟识教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学力量，促进专业成长，使他们尽快成长为教学力量出众的合格老师。

二、培训目标。

乐观参与学校以及各级组织的各项培训，在培训中，努力将自己熬炼成为具有高尚师德、优良素养、精湛业务、富有活力和创新精神的新型老师和新的具有全新理念和鲜亮时代特色的老师。

三、培训内容。

1、乐观参与业务学习，并仔细做好业务笔记。做好学校统一规定的业务学习内容，并撰写业务笔记和教学随笔，从而不断提高自己的课堂实践力量和业务水平。

2、坚持连续教育学习，仔细参与网络远程教育培训。做好网络学习笔记，乐观进行发贴与沟通，向同行们学习，还要多写反思与心得。从而不断提高自己的教育教学理论与水平。

3、学习有关教育理论，在理性熟悉中丰富自我。每学期读一本教育专著，并作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。

4、做为一名老师必需要有高尚的道德情操。所以要极积参与每次的政治学习,并仔细做好记录。要树立良好的师德形象，常常翻阅学习有关师德的文章，如"老师十不准"、"老师职业道德规范"等。不断加强自我修养，做一个同学宠爱的好老师。

5、多听课，多学习，充分利用好研讨课机会来不断提高自己的教学力量。深化钻研教材，讨论教法学法，上好本学期的研讨课，要上出自己的风格，自己的特点。准时发觉自己的不足并不断改进。在研讨课期间要多听课、多学习，学习别人的优点来弥补自己教学方面的不足，要充分利用好"研讨课"这个大舞台，不断学习、不断超越