名企项目技术管理实施细则

前言为尽快地推进行行《项目管理理手册》的实实施，满足《项项目管理达标标考核标准》，促促进我司项目目技术管理的的规范化特编编制本实施细细则。本实施细则涵盖盖了中建四局局《项目管理理手册》及《项项目管理达标标考核标准》中中技术管理和和质量管理的的所有条款。细细则中☆表示为《项项目管理手册册》中的条款款；*符号表示为为《项目管理理达标考核标标准》中的条条款，其中红红色*符号表示为为保证项条款款。要求各工程项目目管理人员认认真履行自己己的相关技术术管理职责，严严格执行技术术管理制度。在在实施细则执执行的过程中中若有更好的的建议和意见见请直接与公公司总工联系系。项目技术管理保保证体系及主主要职责项目技术管理保保证体系公司经理公司经理劳务作业班组公司总工公司技术部专业工长分承包方工长分承包方总工项目经理项目总工项目技术部工号主管（责任工程师）分承包方班组项目部人员配置置人员配备基本原原则：满足现现场管理需要要；符合成本本控制需要；；有利于企业业人才培养的的需要。在满满足人员基本本需要的情况况下，岗位设设置时可一专专多能，一岗岗多责，适当当缩减编制。项目部人员配备备满足项目管管理达标考核核标准：项目级别人员配置指标总工配置月薪50万m2以上上或合同额10亿元以上60人以上专职项目经理的500~70%30-50万mm2或合同额5-10亿元30~60人专职项目经理的500~70%10-30万mm2或合同额2-5亿元15~30人专职项目经理的500~70%10万m2以下下或合同额2亿元以下5~20人专职项目经理的500~70%5万m2以下或或合同额1亿元以下3~5人可以兼任项目经理的500~70%项目技术管理的的主要职责项目经理的技术术管理职责*1）负责与公公司相关部门门和领导沟通通，在项目进进场后一个月月内完成《项项目策划书》，项项目策划书中中的内容应涵涵盖《项目管管理达标手册册》（第二版版）中13.144.15条款的内容容，并组织集集中讨论学习习。*2）在企业总总工程师和技技术管理部门门的指导下，建建立技术管理理责任保证体体系，根据本本细则设项目目总工和技术术管理职能部部门，明确相相关管理部门门及管理人员员分工表，分分别授权相关关人员掌管技技术、资料、测测量、计量、试试验等不同的的技术业务，制制定切实可行行的工作制度度，充分支持持总工和技术术管理职能部部门开展技术术管理工作。3）参与本项目目施工组织设设计的编制、优优化审查工作作。4）带队检查危危险性较大的的专项施工方方案的实施情情况，带队对对高支模和外外架方案的实实施情况进行行验收。5）领导项目分分部工程验收收和竣工验收收工作。6）负责所有对对外发文的审审批。项目总工的职责责1）主持项目技技术管理工作作，主持制定定项目技术管管理工作计划划，把对分包包方的技术管管理纳入计划划，并一同组组织落实。2）负责贯彻执执行国家、地地方政府的技技术法规、政政策、技术标标准（规程）、工工艺标准、施施工验收规范范、质量检验验评定标准和和企业的技术术管理制度及及企业技术标标准。3）参与编制项项目管理策划划书、制定各各项管理目标标、编制项目目部实施计划划；建立、健健全项目技术术管理保证体体系及岗位职职责和各项技技术管理制度度并配齐项目目所需的国家家规范、标准准、文件及企企业的有关管管理规定。4）交接、复核核测量控制点点并建立现场场测量控制网网，对每栋建建筑（构筑物物）的定位测测量放线进行行检查复核，并并签字完善相相关资料。5）组织有关人人员熟悉与预预审图纸，参参与发包人组组织的设计图图纸会审，对对图纸中存在在的问题，或或因施工条件件变化必须补补充修改设计计或需要材料料代用等问题题，及时与设设计单位、建建设单位及监监理部门协商商解决，并及及时完善书面面手续。6）组织编制项项目施工组织织设计、工程程施工方案、专专业施工技术术方案并负责责审核项目施施工组织设计计、危险性较较大的专项施施工方案及审审批工程施工工方案和专业业施工技术方方案，审批分分包方的技术术方案、施工工组织措施和和详图设计。并并组织对超过过一定规模的的危险性较大大的专项施工工方案进行专专家论证。7）负责方案的的交底工作，并并亲自对施工工组织设计和和危险性较大大的专项方案案进行交底、检检查和验收。做做好设计交底底和施工技术术交底，确保保技术交底必必须贯彻施工工验收规范、技技术规程、工工艺标准、质质量检验评定定标准等有关关要求，并负负责做好各专专业交叉多、设设计要求高、技技术难度大的的复杂部位的的施工技术交交底。8）主持做好已已审批施组的的PPT文件，并负负责对相关领领导进行介绍绍；主持做好好安装综合布布线图设计工工作。9）指导监督计计量、测量、试试验、检验工工作，保证项项目定位放线线及主体结构构质量满足合合同及设计文文件要求。10）审定技术术处理措施并并组织实施，保保证技术处理理资料满足竣竣工决算要求求。11）负责质量量管理工作，指指导监督隐检检、预检的实实施情况，参参加工程验收收，处理质量量事故。12）组织做好好各项技术资资料的签证、收收集、整理和和回归工作，经经常检查工程程技术档案资资料的管理情情况，对出现现的问题及时时采取措施解解决。13）结合工程程特点和施工工技术的难点点，组织专家家进行技术攻攻关；积极组组织开展QC质量攻关活活动。14）组织项目目技术学习、培培训，交流技技术经验。15）组织完成成公司下达的的科技指标和和质量创优指指标。16）负责信息息化综合项目目管理系统达达标。17）负责对“达标手册”中第二、第第八大项中的的所有条款进进行检查、指指导和督促完完善。标段经理的职责责1）认真贯彻执执行施工组织织设计和施工工方案中保证证质量、安全全和降低成本本的各种技术术措施。2）对所管辖的的分包方所进进行的技术交交底及执行情情况进行检查查、监督。对对劳务分包班班组进行技术术交底。3）认真组织应应用新技术、新新材料、新工工艺、新设备备。4）负责编写单单项施工方案案。5）熟悉施工图图纸与施工规规范，加强对对分包方工长长的技术指导导。6）参加工程分分部验收和竣竣工验收工作作。7）按本实施细细则要求做好好相关技术资资料并整理、归归档，确保资资料完整、准准确、与施工工进度同步。施工员的职责1）负责施工用用电、施工安安全、机械安安全使用的日日常管理工作作。2）按设计图纸纸、施工规范范、施工组织织设计（方案案）、质量安安全标准组织织施工，指导导管区内作业业工人按技术术、质量、安安全标准进行行操作，纠正正一切违章指指挥，违章作作业的行为。3）编制日作业业计划，合理理安排劳动力力、材料、机机具、设备的的使用，合理理安排流水作作业、交叉作作业，及时解解决施工难点点、关键部位位等技术问题题。4）对施工组织织设计（方案案）和工序作作业指导书中中存在的问题题，要及时向向上级反映，禁禁止随意改动动。5）负责工程坐坐标、标高控控制桩等的复复核。6）针对生产任任务特点，向向班组、分包包单位下达任任务时进行书书面的技术、工工序、质量、安安全技术交底底。7）坚持“三检检制”，组织施工工班组的工序序自检、互检检、专检，不不合格的工序序不得移交下下道工序。8）熟悉施工图图纸等设计技技术文件及施施工规范标准准，参加图纸纸内部会审、复复审，详细提提出问题，做做好记录，并并应在开工前前取得甲方或或设计单位的的明确答复，及及时办理有关关的签证手续续。9）参加隐蔽工工程检查验收收、工程分项项、分部验收收和单位工程程竣工验收工工作，并完善善验收相关资资料。10）及时整改改安全、质量量问题，若是是难以整改的的技术问题应应找项目技术术部解决。11）检查现场场混凝土、砂砂浆的搅拌、试试块制作养护护、计量等，发发现问题及时时纠正解决。12）详细填写写施工日记，对对主要施工过过程、主要操操作方法不得得遗漏后补。填填写各种技术术资料必须做做到及时、完完整、准确、齐齐全，并及时时移交给工程程技术资料管管理人员。项目资料员的职职责1）负责文件资资料的收发、保保管工作。☆（1）建立收收文、发文登登记簿。收发发文本按“达标手册”第二版P30样本编制印印刷。收发文文按商务/工程及变更/其它往来函函件分别登记记。（2）收到文件件资料，要按按规定进行收收文登记。记记好收文时间间，并根据文文件内容情况况，及时送交交有关领导或或部门办理；；发出文件资资料，要按规规定进行发文文登记，收件件人必须签字字。*（3）特别注注意做好与业业主、监理、设设计、分供方方的文件收发发工作，发出出的函件要经经项目经理审审批后才能发发出。收到的的来文要分类类明确登记，来来文涉及几个个部门的，及及时分发各自自存档。分发发后处理状况况的档案各自自存档。*（4）商务类类发文单独登登记，主要内内容登记符合合下列要求：：eq\o\ac(○,1)报量：登记记份额、时间间段；eq\o\ac(○,2)二次经营：：登记工程部部位及事由，涉涉及金额、工工期延长时间间；eq\o\ac(○,3)工期顺延：：登记事由，顺顺延天数；eq\o\ac(○,4)催告函：登登记催告事由由，涉及金额额、天数。（5）建立借阅阅文件登记手手续，避免文文件资料丢失失（重要的资资料只能借复复印件）。2）负责购买及及领发施工图图纸和工程技技术标准、规规范、标准图图等资料，满满足施工生产产需要。3）负责将图纸纸会审、设计计变更、技术术核定单的内内容标识在竣竣工图上，做做到清楚、准准确、不漏项项、不重复，完完全符合要求求。☆4）负责施工工技术资料的的收集、整理理、装订成册册。每月检查查通报一次各各部门完成资资料情况，督督促催要应该该完成的资料料。档案柜上上要求有档案案目录，资料料归档整齐，明明了。*5）在项目进进场时，应要要求监理/业主对其收收发文人员进进行书面授权权；完善项目目经理对我方方收发文人员员的书面授权权。对方人员员变动时应要要求变更授权权。试验员的职责1）熟悉和掌握握各种建筑材材料、半成品品及焊接等有有关试验的取取样方法，及及时、正确做做好取样工作作。2）做好砂浆和和混凝土试块块的制作、养养护工作。3）做好砂石含含水率、混凝凝土坍落度、基基槽基坑土工工试验等，做做好施工试验验有关的测量量温度、湿度度等工作。4）负责取样送送有资质的试试验单位进行行试验，取回回试验结果。并并配合监理做做好见证取样样工作。5）做好各项试试验的试件、试试验及有关的的原始资料、台台帐、报表等等的整理、汇汇总、上报，做做到真实、完完整、可靠。6）检查混凝土土搅拌台，确确保水泥、砂砂、石、外加加剂、水计量量准确无误（采采用自拌混凝凝土时）。7）根据现场原原材料的材质质做好适合本本工程的砌筑筑砂浆、抹灰灰砂浆的试配配工作，并对对操作班组进进行配合比交交底。8）在施工过程程中随时抽查查现场所使用用的混凝土、砂砂浆等材料是是否满足设计计要求，如发发现有不合格格情况需马上上上报项目经经理部。测量员的职责1）熟悉有关的的各种测量技技术、规章制制度、标准、规规范。2）做好施工现现场的测量工工作，每次测测量闭合，标标高、坐标、定定位、放线、角角度、引线等等各测量项目目符合技术要要求和有关规规定，做到每每次测量的原原始数据、资资料满足施工工需要。3）做好测量图图的绘制及测测量资料汇总总、整理、递递交、保管，各各个数据资料料必须准确无无误，真实可可靠，提供及及时。4）做好测量控控制桩、标桩桩、标牌等测测量标志管理理，做到位置置准确、标志志明显，在施施工期间保护护完好，如果果受到破损要要立即修补，保保证施工需要要。5）负责指导分分包单位的测测量技术工作作，解决疑难难测点的测量量工作，负责责检查测量记记录、简图、文文字、数据、坐坐标位置、计计量单位等，做做到完整、清清晰、无误。6）负责测量放放线后的复查查工作。7）负责按期督督促进行沉降降观测、构筑筑物垂直偏差差等观测。8）负责计量法法规和计量知知识的宣传教教育、普及，提提高职工的计计量意识。9）负责计量器器的送检工作作。10）做好计量量原始记录和和各种台帐记记录，做到各各种原始记录录和台帐等准准确、真实、完完整。11）负责测量量仪器设备、器器材的保养、维维护、修理、保保管工作，保保证精度。12）负责测量量计量器具的的报废和购买买等工作的申申报。13）保证计量量器具检测率率达100%，计量器具具周检受检率率达100%，计量器具具抽检合格率率达100%。项目技术管理制制度技术标准规范管管理制度☆1）项目部总总工应根据公公司技术部分分发的技术标标准、规范有有效版本的目目录清单及时时安排配齐本本项目所需的的技术标准和和规范。☆2）建立项目目部技术规范范配置清单。作作废的标准、规规范及时回收收销毁或加盖盖作废标记。设计结合制度设计结合制度的的概念所谓设计结合制制度，是指在在条件允许或或可能的情况况下（如边设设计、边出图图、边施工或或设计施工总总承包的工程程项目），项项目经理部应应会同公司技技术管理部门门做好施工单单位与设计单单位的结合。其其目的是力争争将公司的先先进施工方法法和科技优势势贯穿于设计计图纸中，使使设计能更好好地体现技术术上的先进性性和合理性，更更好地适应施施工单位的技技术特点、机机具设备使用用能力以及物物质技术供应应条件，以避避免和减少出出图后的变更更。做好设计结合应应注意的事项项1）要详细了解解设计意图，掌掌握工程概况况、特点、地地质勘探资料料以及在结构构、建筑、材材料等方面的的特殊要求，了了解生产工艺艺及使用要求求。2）使设计单单位掌握施工工单位的技术术装备水平、施施工能力和特特点。3）建筑物的总总规划和平面面布局要尽量量满足分阶段段施工的要求求，避免因前前期工程竣工工而给后期工工程施工造成成障碍或困难难。4）尽量采用通通用构体，选选用构体时应应考虑与运输输和吊装设备备的适应能力力。5）特殊材料、构构配件及紧缺缺物资，应在在保证工程质质量和满足建建设项目使用用功能的前提提下考虑代用用或提前定货货。6）采用新材料料、新工艺，必必须做到技术术成熟、经济济合理，以达达到加快施工工进度、保证证安全生产、提提高工程质量量和降低工程程成本的目的的。施工组织设计与与重大方案技技术论证制度度对各重大工程项项目在开工之之初由项目总总工组织尽快快完善施工组组织设计及重重大方案主要要内容的编制制，由公司总总工及相关部部门初审后交交项目部制成成PPT文件，同时时通知局科技技部与局总工工程师以及相相关技术人员员到现场共同同参与施组与与方案的论证证，确保施组组与方案的科科学与可操作作性，避免因因施工组织设设计与重大方方案的缺陷而而给项目带来来质量、安全全、进度与成成本的不利影影响。*图纸会审制度度1）项目总工应应及时组织各各专业人员进进行图纸预审审，预审内容容包括：eq\o\ac(○,1)审查施工图图纸是否完整整、齐全，以以及施工图纸纸和设计资料料是否符合国国家有关工程程建设的设计计、施工方面面的方针和政政策。eq\o\ac(○,2)审查图纸与与说明书在内内容上是否一一致，以及施施工图纸与其其各组成部分分之间有无矛矛盾和错误。eq\o\ac(○,3)审查建筑总总平面图与其其他结构图在在几何尺寸、坐坐标、标高、说说明等方面是是否一致，技技术要求是否否正确。eq\o\ac(○,4)审查工业项项目的生产工工艺流程和技技术要求，掌掌握配套投产产的先后次序序和相互关系系，以及设备备安装图纸与与其相配合的的土建施工图图纸在坐标、标标高上是否一一致，掌握土土建施工质量量是否满足设设备安装的要要求。eq\o\ac(○,5)审查地基处处理与基础设设计同拟建工工程地点的工工程水文、地地质等条件是是否一致，以以及建筑物或或构筑物与地地下建筑物或或构筑物、管管线之间的关关系。eq\o\ac(○,6)明确拟建工工程的结构形形式和特点，审审查施工图纸纸中的工程复复杂、施工难难度大和技术术要求高的分分部分项工程程或新结构、新新材料、新工工艺，看节点点详图和细部部做法是否交交代清楚；检检查现有施工工技术水平和和管理水平是是否满足工期期和质量要求求，并采取可可行的技术措措施加以保证证。eq\o\ac(○,7)审查施工项项目所需主要要材料、设备备的数量、规规格、选型是是否已经明确确，其中特殊殊材料、设备备及紧缺物资资的来源和供供货日期是否否有保障，以以及是否可以以代用。eq\o\ac(○,8)．审查工艺艺管道、电气气线路等各专专业之间关系系是否合理，标标高是否有矛矛盾，平面布布置是否重合合。*3）项目经理理、总工参加加正式图纸会会审，我方提提交的问题应应得到解决；；图纸会审纪纪要项目部要要存档，各方方签字齐全；；*4）项目部根根据会议纪要要，形成正式式的图纸会审审记录，按照照施工图发放放表发至每个个图纸持有人人；*5）图纸持有有人应对图纸纸进行标注。☆工程洽商与设设计变更制度度1）项目部在施施工过程中发发现设计图纸纸互相矛盾、地地质勘探资料料与现场地质质情况不符、不不能（便）施施工、按图施施工易导致质质量安全事故故、已找到更更好的降本增增效方法等情情况时，应提提出合理建议议，按合同相相关规定办理理工程洽商单单（技术核定定单）。工程程洽商单（技技术核定单）由由施工单位提提出，经建设设单位、监理理单位审核，由由设计单位审审批后实施。2）工程洽商单单（技术核定定单）、设计计变更通知书书或设计变更更图纸应由项项目部统一签签收认可，及及时转发至相相应施工单位位。图纸持有有人及时在施施工图对应部部位标注洽商商（核定）或或变更日期、编编号、更改内内容和依据等等。☆技术交底制度度1）项目部在施施工过程中按按工程施工的的需要进行施施工组织设计计交底、施工工方案交底、分分部分项工程程施工技术交交底。2）项目施工组组织设计批准准后，由项目目部总工牵头头，与施组编编制人一起向向项目现场管管理各相关人人员交底，明明确项目的范范围、施工条条件、施工组组织、计划安安排、特殊技技术要求、重重要部位技术术措施、新技技术推广计划划、项目适用用的技术规范范、政策等。3）项目施工方方案批准后，由由方案编制人人向项目现场场管理各相关关人员及操作作人员交底，明明确分部工程程（或重要部部位、关键工工艺、特殊过过程）的范围围、施工条件件、施工组织织、计划安排排、特殊技术术要求、技术术措施、资源源投入、质量量及安全要求求等。4）项目各施工工人员负责向向施工班组人人员进行分项项工程施工技技术交底，交交底内容包括括具体工作内内容、操作方方法、施工工工艺、质量标标准、安全注注意事项。5）技术交底以以书面形式或或视频、语音音课件、PPT文件、样板板观摩等方式式进行。交底底后，交底人人应组织被交交底人认真讨讨论并及时回回答被交底人人提出的疑问问。交底人应应事先将交底底资料交总工工审核确认，交交底双方在技技术交底书上上签字确认，交交底人负责将将记录移交给给项目部资料料员存档。6）技术交底必必须在工作开开始前进行，办办理好签字手手续后方可开开始施工操作作。7）交底人应对对技术交底的的实施情况进进行检查和督督促。技术复核制度1）工程开工前前，项目总工工应根据工程程特点组织项项目部相关人人员编制项目目技术复核（工工程预检）计计划，明确复复核内容以及及责任人（在在施组中的技技术准备中体体现）。2）技术复核由由项目总工组组织，质量工工程师、现场场施工员、技技术员、班组组长等参加，并并做好记录。3）技术复核（工工程预检）记记录应随施工工部位及时办办理，并交资资料员存档，以以便追朔，严严禁后补，凡凡验收不符合合要求的必须须改正后重新新办理复核验验收，否则不不允许进入下下道工序。4）常见的施工工测量复核（工工程预检）（1）民用建筑筑的测量复核核：建筑物定定位测量、基基础施工测量量、墙体皮数数杆检测、轴轴线检测、楼楼层间高程传传递检测等。（2）工业建筑筑测量复核：：厂房控制网网测量、桩基基施工测量、柱柱模轴线与高高程检测、厂厂房结构安装装定位检测、动动力设备基础础与预埋螺栓栓检测。（3）高层建筑筑测量复核：：建筑场地控控制测量、基基础以下平面面与高程控制制、建筑物中中垂准检测、建建筑物施工过过程中沉降变变形观测等。（4）管线工程程测量复核：：管网或输配配电线定位测测量、地下管管线施工检测测、架空管线线施工检测、多多管线交汇点点高程检测等等。5）其它技术复复核（工程预预检）有：基基础及设备基基础、模板、钢钢筋、砼、砖砖砌体、大样样图、主要的的管道、电气气等方面。技术检验制度施工物资的检验验（试验）☆*1）项目开开工前，项目目部总工组织织项目部相关关部门编制《物物资进场验收收计划》、《工工程检验批划划分及验收计计划》，确定定质量标准、检检验和试验内内容。*（1）对钢筋筋、砼、水泥泥等主材应包包括验收内容容、质量标准准、相关凭证证及复验内容容；*（2）每批进进场的物资严严格按进场计计划进行验收收，有验收记记录、附件凭凭证、复验报报告完整。☆2）材料进场场后，由材料料员填写《物物资取样送检检通知单》及及时通知项目目部试验员。需需要取样送检检的过程产品品由各工区施施工员填写《过过程产品取样样送检通知单单》及时通知知项目部试验验员。*（1）须检测测的材料必须须在2天内取样检检测，并有记记录。☆按规定必须进进行见证取样样送检的由试试验员通知建建设单位代表表或监理人员员参加，取样样人员应在试试样或其包装装上作出标识识或封样标志志。标识和封封样标志应标标明工程名称称、取样部位位、取样日期期、样品名称称和样品数量量，并由见证证人和取样人人员共同签字字确认。☆*项目部试验验员领取试验验报告，填写写《项目检验验和试验台账账》，并将试试验结果反馈馈项目部总工工，试验报告告送交项目部部资料员存档档。施工检验施工检验由项目目总工组织，质质量工程师、现现场施工员、技技术员、班组组长等参加，并并做好记录并并完善签字手手续。常见的的施工检验有有：（1）地基处理理检验（试验验）（2）桩基础检检验（试验）（3）土方工程程检验（试验验）（4）钢筋焊接接检验（试验验）（5）钢筋机械械连接检验（试试验）（6）混凝土检检验（试验）（7）混凝土结结构工程的结结构实体检验验（8）砌筑砂浆浆检验（试验验）（9）钢结构焊焊接检验（试试验）（10）钢结构构紧固连接工工程检验（试试验）（11）钢结构构涂装工程检检验（试验）（12）钢结构构安装工程检检验（试验）（13）外墙饰饰面砖工程检检验（试验）（14）幕墙工工程和门窗工工程检验（试试验）（15）防水工工程蓄（淋）水水试验（16）安装施施工检验（试试验）4）凡设计要求求、规范标准准规定或合同同约定的施工工检验（试验验）项目，均均应按有关规规定进行检验验（试验），并并按要求做好好记录，及时时将有关资料料归入工程技技术档案。工程质量检查和和验收制度隐蔽工程检查和和验收隐蔽工程检查和和验收程序1）隐蔽工程施施工完毕，应应在自检合格格的基础上，由由专业工长（施施工员）填写写隐蔽工程检检查记录表，由由项目总工组组织设计单位位、建设单位位、监理单位位及施工单位位专业工长、质质安员参加隐隐蔽工程检查查和验收。地地基与基础工工程的隐蔽验验收，还应有有勘察单位参参加。*2）对隐蔽工工程检查和验验收后，应把把检查结果填填入检查意见见栏中。3）若检查存在在不合格项，应应在隐蔽工程程检查记录中中给予指出，并并应明确对不不合格项修改改后是否需要要重新报验。4）对不合格项项必须认真处处理，处理后后必须经复核核合格后并写写明处理情况况，需要重新新报验的必须须办理隐蔽工工程复验手续续。隐蔽工程检查和和验收的内容容1）地基验槽：：内容包括土土质和地下水水位情况，基基坑位置、平平面尺寸、基基槽底标高、地地基处理。2）基础和主体体结构钢筋工工程：内容包包括钢筋的品品种、规格、数数量、位置、锚锚固和接头位位置、搭接长长度、保护层层厚度和除锈锈除污情况、钢钢筋代用变更更及胡子筋处处理，预埋件件的规格、数数量、位置等等。3）预应力结构构：内容包括括预应力筋的的品种、规格格、数量、位位置及下料长长度、切断方方法；锚具、夹夹具、连接器器的品种、规规格、数量、位位置及组装；；预留孔道尺尺寸、位置、端端部的预埋钢钢板等。4）施工现场结结构、构件连连接：内容包包括钢筋焊（连连）接形式、焊焊（连）接种种类、结头位位置、数量及及焊条、焊剂剂、焊口形式式、焊缝长度度、厚度及表表面清渣和连连接质量等，大大楼板的连接接筋焊接，阳阳台尾筋和楼楼梯、阳台栏栏板等焊接，可可能危及人身身安全与结构构联结的装饰饰件、连接节节点等。5）屋面、厕浴浴间防水层下下各层做法、构构造节点，地地下室施工缝缝、变形缝、止止水带、过墙墙管（套管）做做法等。6）外墙保温构构造节点作法法。7）玻璃幕墙工工程：构件与与主体结构的的连接节点的的安装；幕墙墙四周、幕墙墙表面与主体体结构之间间间隙节点的安安装；幕墙伸伸缩缝、沉降降缝、防震缝缝及墙面转角角节点的安装装；幕墙防雷雷装置安装、防防火构造等。8）直埋于地下下或结构中，暗暗敷设于沟槽槽管井、设备备层及不能进进入的吊顶内内，以及有保保温、隔热（冷冷）要求的管管道和设备。检检查内容有：：管道及附件件安装位置、高高程、坡度；；各种管道间间的水平、垂垂直净距；管管道安排和套套管尺寸；管管道与相邻电电缆间距；接接头做法及质质量；管径和和变径位置；；附件使用、支支架固定、基基底处理；防防腐做法；保保温的质量以以及试水方式式、结果等。9）埋在结构内内的各种电线线导管；利用用结构钢筋做做的避雷引下下线；接地极极埋设与接地地带连接处的的焊接；均压压环、金属门门窗与接地引引下线处的焊焊接或铝合金金窗的连接；；不能进入吊吊顶内的电线线导管及现槽槽、桥架等的的敷设；直埋埋电缆。检查查内容包括：：品种、规格格、位置、高高程、弯度、连连接、跨接地地线、防腐、需需焊接部位的的焊接质量、管管盒固定、管管口处理、敷设情况况、保护层及及其他管线的的位置关系等等。10）敷设于暗暗井道和被其其他工程（如如设备外砌砖砖墙、管道及及部件外保温温隔热等）所所掩盖的项目目、空气洁净净系统、制冷冷管道系统及及部件。检查查内容包括：：接头（缝）有有无开脱、风风管及配件严严密程度、附附件设置是否否正确；要求求项目的坡度度情况；支、托托、吊架的位位置、固定情情况；设备的的位置、方向向、节点处理理、保温及防防结露处理、防防渗漏功能、互互相连接情况况、防腐处理理的情况及效效果等。预检项目检查和和验收预检项目检查和和验收的程序序1）预检项目完完成后，在自自检合格的基基础上由班组组填写自检表表格，专业工工长核定后填填写预检项目目检查记录表表，由项目总总工组织，有有监理、质量量检查员、专专业工长及班班组长参加检检查验收（其其中建筑物位位置线、标准准水准点、标标准轴线桩由由上级单位组组织）。2）若检查存在在不合格项，应应在检查记录录表中写明质质量问题。3）对检查中提提出的质量问问题，要认真真处理，处理理后要经复验验合格并写明明处理情况。预检项目检查和和验收的内容容1）工程定位测测量：包括建建筑物位置线线、现场标准准水准点、坐坐标点（包括括标准轴线桩桩、平面示意意图）等，应应报请所在地地区规划主管管部门验收。2）基槽验线：：包括轴线、四四廓线、断面面尺寸、高程程、坡度等。3）楼层放线：：包括各层墙墙柱轴线、门门窗洞口位置置线、皮数杆杆、楼层0.5m（或1m）水平控制制线、轴线竖竖向投测控制制线等。4）模板：包括括几何尺寸、轴轴线、高程、预预埋件及预留留孔位置、模模板及支架牢牢固性、清扫扫口留置、模模内清理、脱脱模剂涂刷、模模板接缝处理理等。5）预制构件吊吊装：包括构构件型号、外外观检查、楼楼板堵孔、清清理、锚固、构构架支点的搁搁置长度、高高程、垂直偏偏差等。6）设备基础：：包括设备基基础位置、高高程、几何尺尺寸、预留孔孔、预埋件等等。7）混凝土结构构施工缝：包包括留置方法法、位置、接接茬处理等。8）管道、设备备：包括位置置、高程、坡坡度、材质、防防腐、支架形形式、规格及及安装方法、孔孔洞位置、预预埋件规格、形形式和尺寸、位位置等。9）机电明配管管线（包括能能进入吊顶内内管线）：包包括品种、规规格、位置、高高程、固定、防防腐、保温、外外观处理等。10）变配电装装置：包括位位置、高低压压电源进出口口方向、电缆缆位置、高程程等。11）机电表面面器具（包括括开关、插座座、灯具、风风口、卫生器器具等）：包包括位置、高高程等。12）节点大样样图：包括各各层次做法、尺尺寸。分部（分项）工工程检查和验验收建筑工程的分部部（子分部）分分项工程按现现行国家标准准《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GB503300-20001附录B采用。分部（分项）工工程验收的程程序1）分部（分项项）工程完成成后，施工单单位应先自行行检查评定，合合格后报请监监理单位组织织验收。其中中：分项工程程完成后，先先由班组自检检，并填写自自检记录表，然然后由专业工工长组织质安安员、班组长长共同对分项项工程进行质质量检查和评评定，并填写写分项工程质质量评定表和和分项工程施施工报验表，报报请监理工程程师（建设单单位项目总工工）验收。分分部（子分部部）工程完成成后，先由经经理部组织有有关人员预检检，经公司组组织核定后再再报请监理工工程师（建设设单位项目负负责人）验收收。*（1）砼浇灌灌令下达前，必必须对模板、支支撑系统、钢钢筋进行分项项验收，有验验收记录。*（2）每批砼砼浇灌前，总总工组织施工工部门对标号号、部位、标标高、浇灌量量、预计浇灌灌时间、浇灌灌顺序、人员员设备配置、可可能出现的问问题及应对措措施等做详细细计划。*（3）水平砼砼构件模板支支撑系统高度度超过8m，或跨度超超过18m的高支模砼砼浇灌时，必必须先浇柱，3天后才能浇浇梁板。*（4）砼浇灌灌前，项目经经理/总工/栋号长/专业施工员员对作业班组组进行技术交交底，交底记记录完整。*（5）监理同同意，下达砼砼浇灌令，才才能进行砼浇浇灌施工。*（6）砼浇灌灌全过程，有有管理人员旁旁站监控，以以施工日记或或抽查为证。*（7）砼浇灌灌振捣一次成成型，无爆模模，内实外光光。2）分项工程应应由监理工程程师组织项目目总工、专业业工长、质安安员等进行验验收。3）分部（子分分部）工程应应由总监理工工程师组织施施工单位项目目负责人、项项目技术、质质量负责人及及有关人员进进行验收。地地基基础、主主体结构验收收时，还应有有施工单位（公公司）的技术术、质量部门门负责人及勘勘察、设计单单位的工程项项目负责人参参加相关的分分部工程质量量验收。4）主体结构根根据施工需要要，可以一次次验收或分层层验收。5）工程所在地地区人民政府府建设行政主主管部门有要要求的，如地地基基础、主主体结构、人人防、电梯、消消防等，监理理单位组织验验收后，还应应按有关要求求报请政府主主管部门组织织验收认可，出出具证明。6）分包单位对对所承建的项项目检查时，总总包单位应参参加，检查合合格后，分包包单位应将有有关资料移交交总包单位，待待工程质量验验收时，分包包单位负责人人和质量、技技术部门负责责人应参加验验收。分部（分项）工工程验收的内内容1）建筑工程采采用的主要材材料、半成品品、成品、建建筑构配件、器器具和设备应应进行现场验验收。凡涉及及安全、功能能的有关产品品，应按各专专业工程质量量验收规范的的规定进行复复检，并应经经监理工程师师检查认可。2）各工序应按按施工技术标标准进行质量量控制，每道道工序完成后后，应进行检检查。3）相关各专业业工种之间，应应进行交接检检验，并形成成记录。未经经监理工程师师检查认可，不不得进行下一一道工序施工工。4）涉及结构安安全的试块、试试件以及有关关材料，应按按规定进行见见证取样检验验。5）对涉及结构构安全和使用用功能的重要要分部工程应应进行抽样检检测。6）工程的观感感质量应由验验收人员通过过现场检查，并并应共同确定定。7）检验批合格格质量应符合合下列规定：：（1）主控项目目和一般项目目的质量经抽抽样检验合格格。（2）具有完整整的施工操作作依据、质量量检查记录。（3）分项工程程质量验收合合格应符合下下列规定：eq\o\ac(○,1)分项工程所所含的检验批批均应符合合合格质量的规规定。eq\o\ac(○,2)分项工程所所含的检验批批的质量验收收记录应完整整。8）分部（子分分部）工程质质量验收合格格应符合下列列规定：（1）分部（子子分部）工程程所含分项工工程的质量均均应验收合格格。（2）质量控制制资料应完整整。（3）地基与基基础、主体结结构和设备安安装等分部工工程有关安全全及功能的检检验和抽样检检测结果应符符合有关规定定。（4）观感质量量验收应符合合要求。单位工程检查和和验收单位（子单位）工工程的验收程程序1）单位（子单单位）工程完完工后，施工工单位应自行行组织有关人人员进行检查查评定，并向向建设单位提提交工程验收收报告。（1）首先由项项目经理部总总（主任）工工程师组织有有关人员自检检，并向公司司提交工程预预检报告。（2）公司接到到工程预检报报告后，由公公司总工程师师负责组织技技术部、质量量部及项目有有关人员进行行预检。（3）公司技术术部负责做出出单位（子单单位）工程质质量保证资料料检查表。（4）公司质量量部负责做出出单位（子单单位）工程观观感评定表和和工程质量综综合评定表。（5）项目经理理部向建设单单位提交单位位（子单位）工工程验收报告告。2）建设单位收收到工程验收收报告后，应应由建设单位位（项目）负负责人组织施施工（含分包包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收。3）当参加验收收各方对工程程质量验收意意见不一致时时，可请当地地建设行政主主管部门或工工程质量监督督机构协调处处理。4）单位工程质质量验收合格格后，建设单单位应在规定定时间内将工工程竣工验收收报告和有关关文件，报建建设行政管理理部门备案。单位工程验收的的内容1）单位（子单单位）工程所所含分部（子子分部）工程程的质量均应应验收合格。2）质量控制资资料应完整。3）单位（子单单位）工程所所含分部工程程有关安全和和功能的检测测资料应完整整。4）主要功能的的抽查结果应应符合相关专专业质量验收收规范的规定定。5）观感质量验验收应符合要要求。验收不合格的处处理当建筑工程质量量不符合要求求时，应按下下列规定进行行处理：1）经返工重做做或更换器具具、设备的检检验批，应重重新进行验收收。2）经有资质的的检测单位检检测鉴定能够够达到设计要要求的检验批批，应予以验验收。3）经有资质的的检测单位检检测鉴定达不不到设计要求求，但经原设设计单位核算算认可能够满满足结构安全全和使用功能能的检验批，可可予以验收。4）经返修或加加固处理的分分项、分部工工程，虽然改改变外形尺寸寸但仍能满足足安全使用要要求，可按技技术处理方案案和协商文件件进行验收。5）通过返修或或加固处理仍仍不能满足安安全使用要求求的分部工程程、单位（子子单位）工程程，严禁验收收。技术学习制度项目要保持每周周都有学习时时间。对工程程技术人员，以以分散学习和和自学为主，适适当安排一定定数量的专题题辅导讲座和和专题交流研研讨会。学习习内容应分为为两部分：一一部份为提高高业务技术能能力而选定的的专题或技术术讲座；另一一部份为结合合施工需要而而学习的内容容，包括熟悉悉图纸，学习习规范、规程程、工法、标标准、上级颁颁发的技术文文件，施工组组织设计的贯贯彻和学习，以以及与工程有有关的新技术术、新工艺等等。计量管理制度计量检测设备管管理1）计量检测设设备管理，包包括计量检测测设备配备计计划、采购、校校准、标识、维维护保养、封封存、启封及及报废。☆2）项目经理理部应根据项项目特点和工工程需要，在在《项目部管管理实施计划划书》或《施施工组织设计计》中确定方方案，并在使使用前一周提提出计量器具具的配置计划划，经上级主主管部门批准准后组织采购购。3）新购置的计计量检测设备备，必须经过过首次检定校校验，检定校校验合格后方方能入库、使使用。检定校校验不合格应应退货。4）所有计量检检测设备，均均应按规定的的周期送法定定单位进行检检定校准，并并应在检定校校准之前准备备好替代的计计量检测设备备，以保证现现场工作的连连续进行。*5）公司主管管部门和各使使用单位必须须保存计量检检测设备的目目录和校准资资料。资料应应包括计量检检测设备的类类别、型号、购购置日期和厂厂家、编号、精精度以及校准准周期台帐等等。6）凡校准合格格的计量检测测设备应粘贴贴彩色标识，以以证明该计量量检测设备的的状态现处于于允许的精度度之中，并在在该标识上注注明下次检定定效准的日期期。*7）使用单位位必须按计量量检测设备技技术文件要求求进行使用、维维护和保养，严严禁私自拆修修。精密、大大型、贵重检检测设备，必必须指定专人人保养、维护护、使用，严严禁无关人员员私自动用。8）使用单位在在操作使用过过程中发现不不合格的计量量检测设备，应应立即停止使使用，隔离存存放，做出明明显的标识，并并上报项目总总工和公司主主管部门。不不合格的计量量检测设备在在不合格原因因排除后，并并经再次校准准后才能投入入使用。9）使用单位对对不合格的计计量检测设备备应检查分析析原因，并制制定防止再发发生所需要的的纠正和预防防措施。10）计量检测测设备超过三三个月不使用用时，应由使使用单位提出出申请，报公公司主管部门门审批后封存存，并按规定定作好封存记记录。封存的的计量检测设设备未按规定定办理启用手手续，不得投投入使用。11）精密、大大型、贵重计计量检测设备备需要报废时时，应经法定定检定机构校校准出示报废废证书后，方方可报废。其其他计量检测测设备需要报报废时，应由由使用单位提提出申请，经经公司主管部部门批准后方方可报废。报报废的计量检检测设备应由由公司主管部部门统一提出出处理意见，严严禁流入生产产中使用。报报废的计量检检测设备应作作好记录，公公司主管部门门和使用单位位应及时抽卡卡、销账。计量检测管理1）项目经理部部应按施工质质量验收规范范、施工技术术规范、规程程和上级的有有关规定做好好工程质量、安安全、环保、能能源、物资等等计量检测工工作，保管好好计量检测数数据和原始记记录。2）计量检测设设备在使用之之前，应检查查经确认其处处于正常状态态后，方可投投入使用。3）在操作使用用过程中，当当发现计量检检测设备处于于失准状态时时，项目总工工必须组织对对以前的检验验、试验结果果和计量数据据等进行追溯溯，对其有效效性进行评定定，采取必要要的改正措施施，并上报公公司主管部门门。4）各项计量检检测数据，必必须真实准确确，记录完整整、字迹清楚楚，符合有关关规定。5）各项计量检检测数据，应应按要求及时时报送上级主主管部门。6）对计量检测测数据，应做做好统计分析析工作，并根根据对计量检检测数据的分分析，及时采采取合理的管管理措施，对对工程项目的的各项工作进进行有效地控控制。对分包的计量管管理1）必须把对分分包方的计量量管理纳入项项目总包单位位的管理，使使分包方的计计量检测设备备和检测工作作处于有效控控制之中。2）分包方用于于工艺、质量量检测的计量量检测设备的的目录和周期期检定台帐，应应报总包方项项目经理部，以以备总包对分分包方的检查查监督使用。3）总包方项目目经理部应按按公司对计量量检测的管理理规定，定期期对分包方进进行检查，发发现问题及时时纠正。☆技术资料管理理制度1）项目总工在在开工前应向向项目部相关关现场管理工工程师、内业业技术工程师师、资料员等等就项目统一一的工程名称称、单位（子子单位）工程程、分部分项项工程、检验验批的划分进进行详细交底底。2）项目总工在在开工前编制制项目《工程程技术资料管管理计划》，明明确资料内容容、编制人、完完成时间等。*3）项目部资资料员从开工工准备之日起起，根据技术术资料清单开开始收集、整整理工程技术术资料，确保保工程技术资资料与施工进进度同步。4）工程技术档档案根据《档档案标准》和和工程所在地地档案馆的要要求组卷。通通过档案验收收的资料应及及时向档案馆馆、建设方、企企业档案部门门移交档案。施工组织设计与与施工方案施工组织设计的的编制与报审审*项目部在收到到施工图一个个月内完成（阶阶段性或整体体）施工组织织设计的编制制；边设计边边施工的项目目，按已有设设计资料和类类似工程编制制初步的施工工方案；收到到正式图纸后后，编制施工工组织设计，并并对原施工方方案作相应的的调整。施工组织设计按按《项目施工工组织设计规规范》及《项项目管理策划划书》、建四四科字[20100]2号文、中建建四局施工组组织设计（方方案）编制大大纲目录等方方面的要求组组织编制、报报审。局下属企业以局局名义承接的的项目，施工工组织设计由由下属企业审审核后报局审审批或授权人人审批；以公公司名义承接接的项目，施施工组织设计计由公司总工工审批。项目总工应对本本项目施工组组织设计的执执行情况进行行监督。施工方案的编制制与报审1）项目部在编编制施工组织织设计时，应应确定所需编编制的专项技技术施工方案案、制定《项项目主要技术术方案编制、审审批计划表》并并需注明危险险性较大方案案的规模。2）施工方案由由项目部总工工组织编制，在在专项工程施施工前15日内编制完完毕。专业分分包工程的施施工方案由专专业分包单位位技术人员编编制。*3）危险性较较大的分部分分项工程要编编制专项施工工方案，包括括：基坑支护护、降水工程程；土方开挖挖工程；模板板工程及支撑撑体系；起重重吊装及安装装拆卸工程；；脚手架工程程；拆除、爆爆破工程；其其它工程（建建筑幕墙安装装工程，钢结结构、网架和和索膜结构安安装工程，人人工挖扩孔桩桩工程，地下下暗挖、顶管管及水下作业业工程，预应应力工程等）。*4）专项方案案需局审批的的应有局总工工签字及局印印章；需公司司审批的应有有公司总工签签字及公司印印章；只需项项目审批的则则由项目经理理授权项目总总工签字并有有项目印章。需需组织专家认认证的有认证证报告，专家家签字齐全。项项目总工或施施工员组织对对管理人员及及作业班组进进行专项方案案交底。*5）专项方案案规定须做连连续监测的，按按规定的监测测内容、方法法、频次进行行监测，监测测记录完整。新技术开发与应应用☆1）项目部应应根据工程施施工技术特点点在公司技术术部的指导下下建立新技术术的开发及应应用计划；2）项目部应结结合现场实施施情况，建立立相应的技术术开发小组和和QC质量攻关小小组；3）公司下达给给项目部的科科技指标由项项目总工组织织安排完成。☆质量问题或事事故的处置当发生质量问题题或事故时，专专职质量员应应及时通知项项目总工，组组织评审，确确认问题的影影响程度及原原因，研究处处理方案。若超过一定规定定范围的质量量事故，应报报公司质量管管理领导，由由公司相关人人员组织评审审，确认问题题的影响程度度及原因，研研究处理方案案，并按公司司质量管理实实施细则中处处罚条例执行行。目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc303783316"1项目技术管理理保证体系及及主要职责22HYPERLINK\l"_Toc303783317"1.1项目技术术管理保证体体系2HYPERLINK\l"_Toc303783318"1.2项目部人人员配置2HYPERLINK\l"_Toc303783319"1.3项目技术术管理的主要要职责3HYPERLINK\l"_Toc303783320"项目目经理的技术术管理职责33HYPERLINK\l"_Toc303783321"项目目总工的职责责3HYPERLINK\l"_Toc303783322"项目目副总工的职职责（十万平平方米以上项项目设）4HYPERLINK\l"_Toc303783323"工号号主管（责任任工程师、综综合工长）的的职责5HYPERLINK\l"_Toc303783324"专业业施工员的职职责5HYPERLINK\l"_Toc303783325"项目目资料员的职职责6HYPERLINK\l"_Toc303783326"试验验员的职责77HYPERLINK\l"_Toc303783327"测量量员的职责88HYPERLINK\l"_Toc303783328"2项目技术管理理制度9HYPERLINK\l"_Toc303783329"2.1技术标准准规范管理制制度9HYPERLINK\l"_Toc303783330"2.2设计结合合制度9HYPERLINK\l"_Toc303783331"设计计结合制度的的概念9HYPERLINK\l"_Toc303783332"做好好设计结合应应注意的事项项9HYPERLINK\l"_Toc303783333"2.3施工组织织设计与重大大方案技术论论证制度9HYPERLINK\l"_Toc303783334"2.4*图纸会会审制度100HYPERLINK\l"_Toc303783335"2.5☆工程洽洽商与设计变变更制度111HYPERLINK\l"_Toc303783336