成本控制及管理培训课件

成本控制及管理目录一、三种成本概念二、成本的一个重要理念三、管理会计的成本控制四、成本与收入的联动三种成本概念第一三种成本概念销售产品相应的耗费，这种耗费是多样的，而不论其实际性质。能够直接进入单箱产品的，就进入单项；无法进入的，按照产品配比原则去分配，而这种原则通常是粗狂的（一）财务成本：三种成本概念作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。（二）作业成本法：三种成本概念——作业成本法步骤1定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。三种成本概念——作业成本法步骤2确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。三种成本概念——作业成本法步骤3然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。三种成本概念——作业成本法步骤特点：

对于每一产品，按照所发生的成本动因来计算各自的成本，从而更加真实的测算出不同产品的成本

对于生产资源比较紧张的企业，更加合适，分析选择生产那些产品

对于其生产产品差异较大，但是作业要素和产品的大小没有太大关系的企业一一我们是否适用？

更多侧重于不同产品之间的选择，适用于多产品核算三种成本概念成本分为：变动成本和固定成本变动成本：和生产量呈现同比例变动的成本耗用项目固定成本：跟生产产量没有关系，支出相对固定的成本。管理会计更多强调对于变动成本的分析，从变动成本中发现存在的问题，或者最低生产量，适用于对于新产品的预测使用如果一个产品或取得价值超过了他的变动成本，就是可取的，何时盈利，就在于它的规模。（三）管理会计的成本分析成本的一个重要理念第二成本的一个重要概念。成本概念产品成本80％在设计阶段就决定了在设计阶段：耗用材料和工艺程序已经决定了；在设计阶段：产品的生产周期已经决定了在设计阶段：是否容易生产，是否有市场已经确定了因此最好的成本控制办法：把好设计关，仔细分析市场需求，仔细分析工艺流程并优化优化在优化。管理会计的成本控制第三管理会计的成本控制1目标的设定预算成本、实际成本、分析原因、设定目标管理会计的成本控制2成本的外延不要局限于生产成本，而是要扩展到从采购到销售所发生的所有费用管理会计的成本控制3成本分解将成本尽可能分为详细的可变成本和固定成本。管理会计的成本控制4可变成本预算和实际的对标到底是价格问题、还是耗用量的问题。耗用差异：数量的比较价格差异：同样数量采购金额的比较管理会计的成本控制5分析原因是我们没有及时了解变化？还是我们的预算没有考虑清楚所有条件？提出相应的改进措施。结束语成本的概念很多，我们要从基层出发，不要盲从重视市场研究，产品开拓有针对性，减少浪费；坚持预算和实际比较，通过标杆梳理，反思那个地方做得不好，就会有一点一点的进步。成本与收入的联动分析三个结论1成本与收入的联动不能只盯着成本，要分析收入和成本的联动如果成本能够提高一点，收入提高更多，何乐而不为反之亦然。产品不达标时，需要取舍，如何去我们生产的棍棒有长有短，客户的需求也不尽相同，尽量生产客户需求的棍棒，何必要那么多的“截”如果需要短棒，我们到底该截哪一个？毋以量小而不为三个结论2毋以量小而不为成本的节约有时候是那么的小，你注意到了吗因为只有20%的控制空间每一次的“截”，都发生了成本，我们注意到了吗？无数的“小”，最终就是我们的利润总是低于我们的预期预算、成本分析、报表三位一体三个结论3预算、成本分析、报表三位一体三个内容，都是管理、财务管理的核心任何一个方面做好，都要依赖于另外两个的使用三个选题围绕一个核心—