混凝土道路工程建设工程施工设计方案

混凝土道路工程建设施工组织设计作者：日期：目录7801目录④“法”与“环”的因素“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工工序流程。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法、科学的组织管理，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。4.2.2岗位职责（1）项目经理职责项目经理是本项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实公司质量方针、目标，组织领导项目部各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定本工程项目质量保证计划、实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；建立健全本工程项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要；组织项目部各职能部门、施工班组严格按照设计文件、图纸、技术要求和规程、规进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展部的调查分析处理工作，并制订防措施；审批本工程项目的工程质量统计报表、质量事故报告等；督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，组织好竣工验收工作。（2）项目总工职责负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）项目质检工程师职责协助项目经理制订质量方针、目标并组织实施；负责本工程项目质量管理组织领导工作，审批工程质量计划；组织编制并审核质量手册及质控规章、工艺指导书；组织项目部部质量检查和工程施工过程中的服务；听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见；组织质量总结分析会和工程质量报告；负责组织质量事故调查、分析处理，同业主、设计、监理单位研究处理措施；负责重大不合格品处理的审批；负责采取纠正和预防措施的协调工作；领导工程竣工验收移交的准备工作；对工程质量负领导责任。（4）质量管理科职责在质检工程师和总工程师的领导下，负责本标段工程项目的施工质量管理工作及质量检查工作；贯彻国家有关质量方针政策及公司质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高全体职工质量意识；负责编制本项目工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审查本工程项目合格分包、承包方，并报监理单位备案；贯彻执行质量三级检查制度，指导班组一检，施工队二检，并负责终检。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；负责现场施工过程的监控，控制重点工序，全过程旁站监督施工质量；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出书面报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；在质检工程师和总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；按规定要求做好有关质量统计报表，及时向监理单位、业主有关部门报送；对项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；组织或参加统计技术使用的有效性评价。（5）工程技术科职责认真进行施工图纸会审，发现施工图纸中要求与规要求不符，及时向设计单位提出。施工前充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，事先提请设计部门研究；按国家、行业施工规、设计要求作为技术管理依据，对设计更改履行书面修改通知；负责编制施工组织设计及工程施工进度计划。在施工前详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；出现质量问题，及时向质检工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据；会同劳动人事部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。（6）物资设备科职责负责承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作；编制合格的材料设备厂家，交质量管理办公室审查，并对其质量保证能力进行考核、验证；负责物资订货合同中质量条款的签署，对造成的订货差错负责；对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全并妥善保管，保证全部资料的可追溯性；对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，按规定要求取样进行试验，以验证其质量可靠性；负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门；贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及，做好本单位设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率；负责编制本项目的设备采购计划，建立健全本项目设备台帐，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表；收集、整理、保管本项目设备有关的技术资料；负责本项目采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作；负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，上报上一级设备部门会同处理；会同劳动人事部门对设备管理干部及操作者进行培训和考核，负责对机电设备运行人员对操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查；参与本项目合同、标书中有关部分的评审工作。（7）测量员岗位职责：认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放线和桩位。负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。协助做好施工场地布置与使用。（8）施工队（班组）长：对机台（班组）施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台（班组）自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。4.2.3在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力际工作运行达到项目既定目标的全面要求。A、质量管理工作要正确处理好三个关系（1）正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。（2）处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。（3）正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。B、施工准备工作质量管理（1）建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作围。（2）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。（3）做好各专业的准备工作：①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；②组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；③做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；④做好施工人员技术交底；⑤按工程设计、施工设计或规要求，做好工艺评定试验的项目；⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；⑦做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。C、熟练掌握图纸项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发至有关施工人员以便指导施工。D、严格按照施工程序组织施工对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段的各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员熟悉、掌握图纸要求和施工规规定，确保工程施工准确无误。施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置准确。认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格，必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。工序质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品要有产品合格证，材料抽样试验按国家施工验收规规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更、图纸会审、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。E、切实做好技术检测工作（1）做好分项工程预检，预检后办理签证手续，列入档案。（2）认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。（3）由项目经理主持，设计、招标人监理人代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查，做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（砂、石、块石等）试验资料及产品质量合格证、质量保证书，并检查砼配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。F、实行“三检制度”（1）岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、各作业班组等直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。（2）“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，并严格实施。（3）“两结合”：即定期检查与经常检查相结合，部检查与监理人检查相结合。（4）“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（5）“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理人检查签证不施工。（6）“五个三条”：①“三个坚持”：坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；坚持工种之间的工序交接卡制度；坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。②“三个把关”：把住原材料质量关；把住施工工艺关；把住验评标准关。③“三个强调”：强调各种尺寸线要准确无误；强调配合比一定要搞重量化；强调成品的保护。④“三个底数清”：现场工程质量底数清；施工人员技术水平底数清；施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。⑤“三个控制”：控制操作者不明白施工标准不允许施工；控制不合格产品一定推倒重来不过夜；控制质量没有质检员的签证不准通过。附工程质量控制流程图（见下页图）。G、本项目部在工地将按班组、工种成立QC小组针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。工程质量控制流程图同意同意填写“单项工程开工申请单”监理人审批审批结果开工附：施工组织设计施工程序机械设备和技术人员配置情况材料到场情况各项材料实验报告测量放样记录不合格不合格按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自检填报工序“工程质量报验单”报请监理人现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验报监理人验收验收结果单项工程竣工合格不同意4.2.4质量保证技术措施A、轴线及高程控制（1）测量仪器在使用前经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，一年后或经外部因素影响后重新复核。平时对测量仪器使用后保管好。（2）严格按照本组织设计之测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。B、严格把好原材料关及加工、设备关：对黄砂、碎石、块石等，出具有出厂合格证（质保单），并经质检部门进行各项性能测试，方可用于本工程。材料至现场要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染。另外，对施工辅助用材料，如钢管、扣件等，也需有出厂质保单。材料到现场后也需妥善保管好，以确保正常使用。4.2.5质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为事前、事中和事后三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术指标及应用围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入该阶段管理围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。完成的分部分项工程，按相应的验收标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，对施工中出现的特殊情况及时采取纠偏措施。3）事后总结阶段事后总结是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程质量进行改进。施工阶段质量控制措施图施工阶段质量控制质量事前控制施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后总结施工准备工作质量控制施工过程中设计及图纸审查施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件工程质量评定竣工图质量检验评定资料开工报告审核4.2.6不合格品控制（1）进货物资不合格品控制项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。（2）施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。①返工：需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。②返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。4.2.7纠正与预防措施（1）纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。（2）预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。（3）纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。（4）纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。（5）项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。（6）由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司《文件和资料控制程序》并予以记录。4.3质量检测计划4.3.1原材料检验要求：1）对所有进场材料都在检验合格后方可使用；2）不同批号的材料分别检验，同一批号的材料批分别取样检验，其它原材料根据实际情况取样检验。3)土工布等材料进行单位面积质量、拉伸强度、抗撕裂力等检验。4)块石质量检验，主要检验单块粒径、质量，同时要求不得含有风化石、蜂窝石等。5)回填土土料的检验，主要进行击实试验，检验最大干密实及最佳含水率。2、混凝土﹑砂浆等中间成品的检验要求：1)混凝土抗压强度试件的取样混凝土质量检验以在标准条件下养护的混凝土试件的抗压强度为主，混凝土试样在施工现场随机取样、成型，一组3个试件取自同一盘混凝土中，不同强度等级、不同配合比的混凝土分别制取，取样频率符合下列规定：混凝土格埂﹑护坡28d龄期每100～200m3成型试件一组，少于此数量的每一个构件成型试件一组，每单元至少一组试块；2)砂浆抗压强度试件的取样砂浆质量检验以在标准条件下养护的砂浆试件的抗压强度为主，砂浆试样在施工现场随机取样、成型，一组3个试件取自同一盘砂浆中，砂浆按250m3成型试件一组，少于此数量的每一个构件成型试件一组，每单元至少一组试块；3)回填土的取样回填土在土方回填夯实后在施工现场进行随机取样，使用100mm3环刀进行取样，一组2个样件。取样部位应符合下列要求：a﹑取样部位应有代表性，且应在面上均匀分布，不得随意挑选，特殊情况下取样须加注明；b﹑应在压实层厚的下部1/3处取样，若下部1/3的厚度不足环刀高度时，以环刀底面达下层顶面时环刀取满土样为准，并记录压实层厚度。取样数量应符合下列要求：a﹑每次检测的施工作业面不宜过小，机械筑堤时不宜小于600m2；人工筑堤或老堤加高培厚时不宜小于300m2；b﹑每层取样数量：自检时可控制在填筑量每100m3～150m3取样1个；抽检量可为自检量的1/3，但至少应有3个；c﹑特别狭长的堤防加固作业面，取样时可按每20m～30m一段取样1个；混凝土原材料、中间产品等检测计划见下表：名称试验项目检测频率备注水泥原材检测袋装200t一批次一组不少于12kg砂原材检测600t一批次一组不少于20kg碎石原材检测600t一批次一组不少于40kg泡沫板原材检测1批次回填土料击实试验不同土样各一批钢筋原材检测（拉伸、冷弯）60t一批/1组(1批)4个，抗拉550mm/2根，抗弯250mm/2根混凝土抗压强度按单元数量，不少于150m³/组一次性浇筑的每150m³/组砂浆抗压强度按单元数量砂浆按250m³砌体所用同配比砂浆取样一次回填土干密度试验每150m³/组4.3.2砂石垫层的检验要求：1）砂石垫层分块检查；2）砂石垫层所用的砂石材料质量、规格必须符合要求；3）砂石垫层的总厚度不得小于设计值的15%，平均值不得小于设计值的5%；4）每层垫层厚度不得小于设计值的20%，平均值不得小于设计值的20%；5）检查点数根据实际情况确定，但每块不得少于3点。4.3.3伸缩缝的安装检验要求：1）伸缩缝表面清洁，混凝土蜂窝麻面已处理并填平，铺设厚度均匀平整，搭接紧密；2）伸缩缝安装前涂刷均匀平整，与混凝土粘接紧密，无气泡及隆起现象；3）伸缩缝安装时平整牢固，相临块安装时紧密平整无缝。4）伸缩缝的形式、结构尺寸及材料品种、规格、安设位置等均必须符合设计要求；4.3.4钢筋加工绑扎的检验要求：1）钢筋按炉号、批号、规格、生产厂家的不同，须有出厂质保书，使用前作抗拉、冷弯试验，并试验合格；2）钢筋对焊接头作抗拉、冷弯食盐，合格后方可使用；3）钢筋的规格尺寸、安装位置、搭接长度必须符合设计图纸要求；4）每块底板、墙身及排架等的钢筋制作、安装后按照有关施工规进行质量验收。4.3.5模板制作、安装的检验要求：1）模板及支架材料符合规定要求，其结构必须具有足够的稳定性、刚度和强度，以保证混凝土浇筑的结构形状尺寸和相互位置符合设计规定；2）模板表面应光洁平整、接缝严密，不漏浆。4.3.6混凝土浇筑的检验要求：1）混凝土的生产和原材料的质量符合规定要求，其配合比应经过试配确定，且水灰比不大于0.60；2）新老混凝土的接合面，采用凿毛等方法清除老混凝土表层的水泥浆薄膜和松弱层，并冲洗干净，排除积水；3）混凝土浇筑时振捣密实，振捣时应作到“三不靠”，不过振，不漏振，沁水应及时排出；4）混凝土一般不允许出现裂缝，禁止出现深层及贯穿裂缝；5）混凝土连续湿润养护15天以上。4.3.7检测计划经费投入本工程将严格按照制定的检测计划进行质量检测，对工程质量进行全过程控制，整个施工过程中不得随意减少检测频次和数量，以达到节约工程质量检测费用的目的，确保质量目标实现。4.3.8设置工地临时试验室工地建立标准土工试验室和砼试块标准养护室，共1间，配备专职实验员1名。所有土方回填每层均按规要求取样在工地实验室进行压实度检测，同时按自检取样量的30%抽检送市水利工程质量检测中心检测；所有砼、砂浆试块均在工地标养到28天凝期后送市水利工程质量检测中心检测进行抗压强度试验。拟投入本标段的试验和检测仪器设备表：仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注砼试模/砂浆试模15/6组2014自有砼检测烘箱JHU-4451台2012自有土样标准筛2套2016自有砂筛孔径0.15-10mm2套2016自有石筛孔径20-40mm2套2016自有磅称50kg/10g2台2011自有台称10kg/5g1台2013自有电子天平600g/0.01g2台2016自有托盘天平500g/0.01g2台2015自有托盘天平1000g/1g2台2015自有坍落度筒测混凝土稠度2个2015自有环刀100/200cm320个2014自有手柄200cm35个2014自有削土刀10根2014自有推土器6套2014自有微波炉4KW1个2015自有温度计若干2013自有经纬仪J21台北光2015自有测量水准仪S33台光2015自有测量GPS中海达V81台2012自有测量靠尺2把2015自有检测回弹仪2套2014自有检测第五章安全管理体系和措施5.1安全生产管理5.1.1安全生产管理体系（1）施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。（2）建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。（3）建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。（4）安全管理依据：国家颁布的有关安全生产的法律法规；省、市发布的有关工程施工安全的法规、条例、规定、文件及通知；建设部发布的有关施工的各种施工技术安全规则安全的法规；招标文件中有关安全的强制性要求。（5）职责与权限：项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、技术负责人、专职安全员、班组安全员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。（6）安全控制流程：确定施工安全目标→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→奖惩兑现。（7）安全生产保证体系图（详见下页安全生产保证体系图）安全保证体系图值班保卫材料运输运输安全员机械设备安全员砌筑工程安全员临时工程安全员项目经理安全分管领导工程安全技术管理专职安全员兼职安全员安全教育安全保卫安全教育培训教育文件汇编混凝土工程安全员土方工程安全员值班保卫材料运输运输安全员机械设备安全员砌筑工程安全员临时工程安全员项目经理安全分管领导工程安全技术管理专职安全员兼职安全员安全教育安全保卫安全教育培训教育文件汇编混凝土工程安全员土方工程安全员5.1.2建立健全各项安全生产制度工程建设所有施工人员都应当遵守有关安全生产的法律、法规和行业安全规章、规程，不违章作业，对于危及生命安全和身体健康的行为提出批评、检举和控告。发挥所有工程建设施工人员的力量，确保安全生产。5.1.3安全生产教育培训制度项目部各部门和所属各单位应当坚持以人为本，教育为先的原则，加强员工安全法律法规、安全知识和操作技能等方面的教育和培训，提高员工的安全意识和责任感、业务工作能力和操作技能。安全教育培训，实行逐级负责制。确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质知识的教育、培训。项目经理、施工处负责人、安全管理人员、特种作业人员必须经过国家规定的专业安全培训，考试合格后持证上岗。严禁无证人员从事特种作业。新入场的生产人员必须经项目部、分队、班组三级安全教育，考试合格后方可分配进入生产现场工作。针对员工的技术素质、岗位调换以及新设备、新工艺、新材料、新技术的应用等情况，及时组织开展安全教育与培训，提高员工的安全意识和操作技能。坚持教育为本，严禁"以罚代教"。通过多种途径、采用多种形式开展教育与培训，提高队伍的整体安全素质。要充分运用广播、电视、多媒体、板报、图片展览以及安全知识考试、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全知识。对从事安装、起重、焊接、厂机动车驾驶人员、机械操作工作及接触易燃、易爆、有害气体等特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。对因违章及事故责任而下岗的职工，应组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格后方可重新竞争上岗。5.1.4施工安全技术交底制度在工程开工前，项目部专职安全人员必须对所有施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并有双方签字确认。（1）工程开工前，项目技术人员充分考虑各分部分项工程的不安全因素，编制容具体、明确、针对性强的的技术交底方案。（2）工程开工前，项目技术人员根据技术交底方案向工程所有参加人员进行安全技术交底。（3）每天工作前，专业工长向班组长进行安全技术交底。班组长每天也要对工人进行有关施工作业要求和安全事项向作业人员进行交底。（4）所有逐级进行的安全技术交底都形成书面形式，交底的时间、容及交底人和接受交底人都要签名。5.1.5安全生产检查制度安全检查制度是安全生产的保障。项目部采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性检查、重点抽查、季节性安全检查等方式，通过检查发现问题，查出隐患，从而采取有效措施，把事故消灭在发生之前，做到防患于未然。同时通过检查，还可以总结安全施工经验，为进一步搞好安全工作打下基础。5.1.6劳动保护管理制度购置劳动保护用品，保证安全生产，需要。施工现场实行劳动保护管理每日自检制度。每天“三工’活动时，由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动保护规定的要求及时指出并整改。定期抽检。每月由项目部主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。投保建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等险种，保险费率为2‰-2.5‰，保额为工程中标合同价，保险期限为工程合同工期。5.1.7安全生产岗位职责安全生产工作按照分级、分专业系统管理和谁主管、谁负责的原则建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制度，分级明确安全生产责任。各级行政主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面的领导责任。各级行政副职必须抓好各自分管围的安全工作，对分管工作围的安全工作负直接领导责任。全体员工都必须在各自岗位上对实现安全生产负责，相互支持，密切配合，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。每一个员工都要努力把各自的工作岗位建设成“安全岗位”。各级人员安全职责的履行情况，由其主管领导和上级安全部门负责监督检查。项目部两级安全监督管理机构有权利、有义务协助本单位安全第一责任人，对本单位各职能部门及所属人员的安全生产职责履行情况进行监督检查和业务指导。公司安全部门：(1)贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件；(2)负责审定本项目的安全生产计划；(3)监督、检查本项目的安全工作的实施情况，研究解决项目部的安全生产工作中发生的重大问题。项目经理：(1)贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件；(2)负责组织本项目安全生产体系的建立、完善工作；(3)主持召开本项目安全生产管理例会，及时研究解决安全生产工作存在的各项问题；(4)负责组织开展本项目的安全生产培训和安全生产活动；(5)负责组织本项目的安全生产部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；(6)组织事故的调查、分析、处理和上报工作。专职安全员：(1)贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件，负责施工现场安全生产的监督检查工作；(2)负责员工进入施工现场前的安全生产教育和岗位安全生产教育；(3)负责施工过程的安全巡回检查、监督；及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；(4)参加本项目的安全生产检查及事故的调查处理工作。(5)贯彻实施公司安全生产体系文件规定和项目部安全生产计划规定，负责组织本班组的施工和各项安全生产活动；(6)负责组织本班组的岗位安全生产教育和每周的安全生产活动；(7)负责做好每日班前安全计划，针对当日施工任务，进行安全生产措施交底；(8)负责监督检查施工作业中的安全情况，发现违章和隐患及时处理，对无法处理的隐患及时上报；(9)负责安全防护设施、防护用品的检查维护工作，使其始终处于完好状态；(10)负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作。工程各施工班组作业人员：(1)认真学习项目部制定的各种安全规章制度，严格按照规章制度的要求进行工程施工；(2)积极参加项目部组织的各种安全教育培训和安全生产活动，提高自身的安全生产意识；(3)施工过程中对项目部管理人员的提出的现场施工安全问题积极改正，确保施工安全。5.2安全生产保证措施5.2.1安全生产人员配备A、安全生产管理人员本工程将配备专职安全员，对工程的日常施工管理进行安全管理和监督。各施工班组组长为各施工班组兼职安全员。B、特种作业人员所有的特种作业人员按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训、考核后，持证上岗。5.2.2安全生产措施费如我公司中标，公司计划投入本工程造价的2.0%作为安全生产措施费，在经济上保证安全生产。5.2.3安全管理措施（1）施工现场工作人员按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。（2）按照施工总平面布置图布置临时设施，严禁侵占场道路及安全防护等设施。（3）施工现场全体人员严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。（4）施工现场临时用电线路，设施的安装和使用符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）的要求，用电线路按临时用电施工组织设计布设，严禁任意拉接电线。（5）配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱及开关箱，实行分级配电。开关装设漏电保护器，按要求装设漏电保护器。（6）施工现场有保证安全施工的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明工具，采用符合安全的电压。（7）各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。（8）雨天和雪天进行高处作业时，采取可靠的防寒、防滑和防冻措施。高耸建筑物，设置避雷设施，遇有六级以上强风浓雾等恶劣天气不得从事高处作业，强风暴后，对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，立即予以修复。（9）施工机械按照施工总平面布置图规定的位置线路停放，不得侵占场道路，施工机械进场后要进行安全检查，合格后方能使用。（10）现场的特种作业人员按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训、考核后，持证上岗。（11）各种车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故。（12）基坑开挖后，安全员要经常对基坑边坡进行检查，随时查看地面有无开裂现象，防止塌方滑坡，对危险区域的防护栏杆，夜间设红灯警示。（13）施工人员正确使用劳动保护用品，进入施工现场佩戴安全帽，高处作业挂安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。（14）每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JBJ59-88《建设施工安全检查评分标准》的要求进行。（15）建立防火责任制，并按国标设置警告牌并配置相应的消防器材，并设置监护设施。5.2.4机械作业安全技术措施1、机械操作人员经过专门的培训、考试合格后方准上岗。2、机械的固定基础保持水平，操作台垫橡胶绝缘材料。机械运转时，严禁将铁锨、木棍等硬物伸进滚筒，上料时，料斗下严禁站人。操作人员操作机械时精力集中，严禁戏闹。3、机械操作人员工作时，扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣。机械运转中，如有不正常声音或发现其它故障时，立即停机检修，严禁机械带病作业。4、动力机械在交接班时，检查设备状态的良好性，并相互签字交接。5、工地的机械设备要定期检查、维修、保养，要严格按操作规程操作，操作人员必须持证上岗，坚守工作岗位，不得擅自离岗。5.2.5用电作业安全技术措施1、施工现场用电由专人持证上岗负责。电气线路的铺设，电气设备的接地、接零必须按《施工现场临时用电安全技术规程》作业；漏电保护器必须保持有效；必须有高压防护和避雷装置。2、工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电盘（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。3、施工现场采用380/220V电压，照明用电为220V，均采用绝缘电缆连接。4、通往工地的配电线路架空敷设，架设时线路严禁设在树木或脚手架上。架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。5、配电系统设置室总配电箱和室外分配电箱，实行分级配电。所有配电箱均标明其名称、用途、编号，并做出分路标记，加锁专人负责，定期检查维修。6、动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆放任何障碍物。7、用电设备开关的设置为“一机一闸一保险和漏电保护器”，保证能在任何情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器安装在设备负荷线的首端处。8、接地接零采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于8mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5.2.6消防措施1、建立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检查制度。购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，培训并掌握消防设备的性能和操作方法，现场设立安全宣传牌和消防宣传牌。2、保持现场消防道路畅通，消防池要设明显标志，周围不能堆放材料杂物。3、临时生活设施搭建要符合消防规定，在木工间、机械间、油库附近、仓库禁止吸烟。第六章文明施工及环境保护6.1文明施工6.1.1总体计划（1）施工现场整洁。有序，真正做到“工完料净，场地清”。

（2）现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。

（3）各种警告标志齐全、醒目。（4）施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。

（5）生活区环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。（6）管理人员、施工人员：着装规、团结默契；行为文明，作风严谨。6.1.2文明施工保证措施1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“四科一室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。2、健全管理制度个人岗位责任制—根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制—依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度—工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，榜公布。奖惩制度—制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度—施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。3、健全管理资料上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全；各阶段施工方案应有对文明施工的要求；施工现场施工日志中应有文明施工容；文明施工检查资料、活动等及时记录归档。6.1.3施工现场管理措施开展“整理、整顿、清扫和素质”活动整理对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；整顿通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合；清扫定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、并使设备运转正常；确保现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运；素质努力提高施工现场全体职工的素质。有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施、自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。严格执行各项管理规定（1）办公、生活区封闭管理。设置美观大方的门楼，树立醒目的企业标志和宣传标牌。专职门卫24小时值班。（2）管理人员一律佩戴工作证上岗。全体人员统一着装，项目经理穿戴国家有关部门发放的统一制式服装。总值日、质检员、安全员佩带袖标。安全帽样式统一，区分颜色指挥人员红色，管理人员黄色、电工蓝色，其他员工白色。（3）办公区、生活区房屋整体规划排列整齐，绿化到位，外观基本一致。项目经理部办公区全部采用彩钢板结构，水泥地坪，地面铺设同质砖。大会议室设置音响设备、电视、多媒体等娱乐设施。（4）现场道路、生活办公区均采用砼路面。道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水措施。有足够承压强度和高度、宽度尺寸。（5）配置砼面篮球场，兼做停车场使用，保证足够的车辆泊位。（6）主道路采用水泥高干架线照明，横直成行，灯具美观。杆上设置建设文明工地铁制宣传牌。其它道路区域采用优质毛杆架线照明。全部使用规的绝缘和漏电保护。照明充分，维修及时。（7）职工宿舍禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私拉乱接现象。（8）项目部使用水冲式厕所，厕所铺设瓷砖和防滑地砖，设置洗手间，有足够的蹲位和站位，有灭蚊蝇措施和除臭措施。（9）设置全方位的工程介绍、警示、指示、宣传等铁制标牌。（10）设立工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展各种形式的卫生保健急救知识宣传教育。（11）设置规的危险品仓库，完善审批手续，取得监理人员认可和国家有关部门批准。严格检查保卫制度。（12）生活垃圾设置简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人。宿舍床铺统一，生活用具放置整齐，有卫生值日。（13）施工现场道路整齐、硬化，雨天不起泥，晴天不扬尘。排水、排泥通畅，所有管道全部埋设，杜绝泄露，破损的及时更换。排水含泥量小于2%，并按指定场所排放（14）建筑废渣及时清理并按指定的场所堆放，堆置高度不得超过4m。施工机具安排合理，停放整齐，外观清洁，性能良好。周转材料堆码整齐，标志醒目。做到阶段施工，工完场清。（15）保证全体员工的饮水卫生，办公区提供纯净水。采取切实措施防止周边水源污染。（16）在施工过程中，确保周边群众的交通便利，设置醒目的警示、提醒、致谦标志。（17）教育全体员工与周边群众文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶的社会现象。（18）签订各级创建文明工地责任书，各项措施明确责任到人，确保目标的实现。（19）定期检查批评，评选“文明施工先进单位”、“先进班组”“先进个0人”并予以奖励，列入各级人员的综合考核容，量化指标与经济利益挂钩。（20）组织义务消防队成员学习掌握灭火知识和灭火器材的正确使用。每季度组织演练不少于一次。（21）教育全体员工遵章守纪，衣着整齐，举止文明，语言礼貌，爱岗敬业。在施工实践中锻炼，培养一支具有良好战斗作风的文明之师。6.2环境保护制度、措施6.2.1本工程环境保护目标及工作容确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针，通过加强国家和省环境保护法律法规的宣传教育，提高全体员工对环境保护的认识，增强他们的环保意识和理念，让他们自觉遵守法律法规，遵守行业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，减少污染的原则，开展施工生产活动，并持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色的工程。本标段中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给周围群众造成的不利影响，同时注意保护国土资源和文化遗产，如发现文物、古墓等时先进行妥善保护，并及时报请有关部门处理。环境保护目标（1）环境保护总目标：施工期间所有活动符合国家环保法律、法规要求。所有活动符合省的规定要求。A噪声排放控制目标施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）的要求控制；声环境按《城市区域环境噪声限制》（GB3096—93）的要求控制。B施工废水排放目标生产生活废水排放达到国家二级排放标准。C固体废弃物控制目标节约材料，控制废弃物的产生；废弃物分类堆放，提高废弃物的回收率。D环境空气质量目标按《环境空气质量标准》（3095—1996）二级标准控制；施工机械设备尾气排放满足有关标准要求。E运输遗洒控制目标施工运输无遗洒。F生态环境、水土保持目标工程施工结束后恢复原有土地功能，保证水土不流失。G人群健康保护目标保证施工人员无疾病流行。环境保护工作的容A施工准备阶段a建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，配备专职环保人员，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工。b建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度。c核实、确定本单位施工围的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。d明确本单位施工围各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。e指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。f在《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作容，主要包括；根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据工地的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物、泥浆的处理、处置方案；保护绿化的具体工作容；施工围已有的列入保护围的文物名称和具体的保护措施等。g在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保的工程量和工作量并作出经费预算。h按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。i提交潜在事故或紧急状态项目（含自然和人为事件），并制定相应的应急计划。B施工阶段a指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。b将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。c根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作容，保证工作质量。d每周对环保工作进行一次例行检查，容包括：施工概况；污染情况—污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。e指定专人负责计划的执行，施工单位至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。f在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，施工单位要根据事故或紧急状态发生后，、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。6.2.2环境保护措施建立环境保护组织机构环境保护组织机构图:1.监督施工全过程的环境保护工作。1.监督施工全过程的环境保护工作。2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。3.开展环保活动和环保培训。4.保证环保设施的有效运行。项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.合理安排生产，减少对环境的干扰。2.组织各项环保技术措施的实施。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保培训和考核。1.计划财务部门保证环保工作所需经费。2.综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。1.保证按要求储存和堆放材料。2.对有毒有害危险品严格管理和领用制度。3.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作环境保护管理措施本工程环境保护主要包括控制施工噪音、大气污染，泥浆的排放，水污染，固体废弃物，生态环境、水土保持、员工职业健康保护。针对本工程特点，采取以下环境保护措施：（1）施工噪音控制施工期间主要的噪声来源是施工过程施工机械、人工工具及运输车辆等产生的噪声。采取的控制措施为：A确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。B施工过程中在满足施工要求的条件下尽可能选用低噪声的机械设备和工法，对机械设备精心养护保持良好的运行状况，减低设备运行噪声。C合理安排施工计划，严格按照管理部门要求的时间施工，减少对周围居民的影响。如需夜间施工，提前向有关部门通报并告知周围居民，经批准后方可施工。D对现场施工人员配备耳塞、耳罩、防声头盔等防声用具，并采取轮换作业方式，降低噪声危害。E在距居民较近的施工现场，对主要噪声源采用隔声挡板，使其对居民的干扰降至规定标准F自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。G对施工噪声进行监测，根据施工项目和周围环境敏感情况设立监测点，根据监测结果调整施工节奏和声屏位置。H合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。（2）大气污染大气的主要污染来源有：运输、开挖的扬尘，燃油机械等。采取的控制措施有：A对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。B合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时候）。C严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。D对尾气排放不达标的施工车辆安装尾气净化器。E水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。F施工材料运输采用封闭性车辆、专业运输车或采用遮盖措施，防止在运输过程中泄露，造成大气污染。G为防止进出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，我们将在现场进出口设立冲刷池，清除车轮携土。H拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。（3）泥浆排放泥浆排放主要为灌注桩施工泥浆排放。采取的控制措施有：开挖大的泥浆沉淀池，灌注桩泥浆排放入泥浆池，沉淀固结后运到指定弃土点。（4）水污染施工期间的水污染来源主要是施工生活污水和砂石料、机械设备冲洗水、混凝土养护用水等生产废水。采取的控制措施为：A生活废水由化粪池通过污水泵输送到地埋式无动力生物净化设施进行生化处理达标后排入下游排水沟；生产废水经沉装有滤油装置的沉淀池处理后排入下游排水沟。生产、生活污水BOD、COD值达到国家二级排放标准；废水排放前无明显悬浮物。悬浮物执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的二级标准150mg/L。B根据不同施工场地排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。C在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。D泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。E在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。F根据施工实际，考虑降雨特征，制定雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。G施工现场设置专用油、漆料库，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（5）固体废弃物固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对周边环境卫生造成影响。采取的控制措施有：A按业主指定的弃渣场弃渣、弃土。B施工现场生活区设垃圾站，各类生活垃圾分类存放，并运至县垃圾处理场进行无害化处置。C制定泥浆和废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。D剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。严禁垃圾乱倒、乱卸。E施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。F教育工人养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（6）生态环境、水土保持A临时占用土地要报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。B对地上和地下的文物要防震、防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。C在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。D施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。E在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。F严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。G各类加工厂、施工仓库、料场、生活区、临时道路、砂石料冲洗池、生活垃圾处理场等施工结束后，恢复迹地原有土地功能。对原有土地上的施工区，清除建筑物垃圾及各种杂物，并进行翻耕和土地整平；对厕所、沉淀池等进行消毒、覆土填埋。H采取有效措施对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失;结合雨季施工措施，对路基施工要搞好雨季防洪工作，防止河床边坡冲刷;严禁施工人员乱砍、乱伐、保护好工地围的植被。（7）员工健康保护主要包括施工人员卫生防疫、施工生活区与作业区的卫生防护。A每年定期对施工人员健康进行传染性疾病抽检，若发现有传染病流行趋势，立即采取相应的措施，如服用预防性药物、免疫接种等方法进行防治，预防疾病的蔓延，提高施工人员的抗病能力。B在施工生活区消灭蚊蝇和老鼠，防止疾病流行；施工人员严禁随地大小便，定期对厕所进行消毒处理。环境保护经济措施如我公司中标，计划投入本工程造价的0.8%作为环境保护措施费，在经济上保证环境保护。6.3扬尘控制6.3.1扬尘控制管理目标实施全过程的扬尘防治管理，保证在施工过程中无扬尘污染事故发生。本工程将严格按照《市扬尘污染防治管理办法》的要求对工程扬尘进行控制。6.3.2扬尘控制制度1、项目经理部负责向本项目部职工和进场的施工班组进行有关扬尘防治要求和知识的培训，将公司的扬尘治理管理方针，扬尘治理管理体系的有关要求，扬尘治理知识通过各种形式（文件，手册，会议，贴于门前，写于外围墙等）传达到每一个员工，增强员工环保意识。2、项目部与各施工班组签订施工承诺书，明确各队伍在施工过程中的扬尘治理保护责任，建立健全扬尘治理保护奖惩制度，奖罚分明，把扬尘治理工作同施工方的经济利益直接挂钩。3、建立扬尘治理保护工作检查制度，在各施工过程中控制各扬尘治理因素，在关键施工工序，把扬尘治理保护同施工质量检查挂钩，采取扬尘治理保护工作一票否定制度，扬尘治理不合格，不整改，不准验收交下一道工序。建立紧急事故处理措施预案，对不符合的扬尘治理保护项目，及时确定整改措施，落实整改责任人，限定整改期限，加强结果检查。6.3.3扬尘控制措施一、组织保证措施项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。项目经理项目经理技术负责人项目副