安全网格化管理实施方案

安全生产网格化管理实施方案编制部门：审核：批准：日期：安全生产网格化管理实施方案为进一步夯实安全生产基层基础工作，深入落实安全生产责任制，转变安全管理方式，逐步实现管理全覆盖，服务全方位，确保公司安全生产形势稳定，杜绝重特大安全生产事故发生，根据《xx市人民政府办公室关于推行安全生产网格化管理的通知》精神，特制定本实施方案。一、指导思想和工作目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过活动的开展进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，进一步加强安全监管，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边。建立和完善安全生产风险分级管控和生产安全隐患排查治理的长效机制、有效消除事故隐患、防范和遏制重大安全生产事故的发生，创造健康稳定的环境。工作目标：通过实施安全生产网格化管理，进一步明确网格内责任单位（部门）、责任人员在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，形成安全管理制度化、规范化的长效管理机制，进一步落实隐患排查工作，促进安全生产管理到位，确保公司安全生产形势持续稳定。二、组织机构为确保我公司网格化管理工作顺利开展并取得实效，特成立网格化管理领导组，组成人员如下：

组长：副组长：成员：领导小组下设活动办公室，办公室设在机务安全部，具体负责全公司网格化安全管理体系各项活动的组织、协调、指导和考核工作。

主任：成员：三、网格划分及职责分工（一）总经理于孟文为本公司网格化管理领导组组长，网格级别为一级，是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面责任，是公司安全生产主要责任人。

1、建立、健全本单位安全生产责任制；2、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；3、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；4、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；5、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；6、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；7、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；8、组织开展安全生产教育培训工作；9、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；10、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；11、组织制定并实施事故应急救援预案；12、及时、如实报告事故，组织事故抢救；13、法律、法规、规章规定的其他职责。14、对本公司网格管理员上报的安全生产隐患信息进行汇总、分析、建档，协调督促二、三级网格安全责任人落实整改。

15、及时上报安全生产工作动态信息，落实上级安全生产工作部署，及时向上级网格主管部门上报安全生产工作情况。（二）朱鹏为办公室主任,是公司网格化管理领导组成员，网格级别为一级。1、协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性消防教育活动。2、在容易发生火灾的部位进行施工或储存、使用易燃易爆器材的，应当采取特殊的消防安全措施。3、主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安伤害隐患，重点抓好防火、防毒、防爆工作。4、对已发事故，协助有关部门组织抢救，查明原因，责任事故交由有关部门处理。对原因不明的事故要参与调查，对破坏嫌疑事故负责追查处理。5、及时给总经理上报安全生产工作动态信息，落实上级安全生产工作部署，及时向上级网格主管部门上报安全生产工作情况。（三）总工程师宋振林分管公司生产工作，为本公司网格化管理领导组副组长，网格级别为二级。

1、协助总经理搞好公司安全工作，是公司安全工作具体负责人。2、认真贯彻执行国家有关劳动安全卫生、劳动保护等方面的方针、政策、法律、法规、规程及标准。3、负责组织实施安全工作的计划、布置、检查、总结和评比。4、负责组织制定和贯彻落实公司安全管理制度及通用安全技术措施和规程。5、负责组织、布置各单位制定和贯彻切合单位实际、具有针对性的安全技术规程和措施。6、组织、主持召开安全管理工作会议，组织安全大检查、总结和评比工作。7、研究、解决、处理公司重大安全事故，提出重大事故隐患的预防措施。8、收集汇总涉及安全生产工作的信息，并及时将有关情况上报一级网格和网格管理领导组办公室。（四）副总经理薛爱永分管公司经营、安全管理工作，为本公司网格化管理领导组副组长，网格级别为二级。1、协助总经理负责公司经营工作和安全生产管理工作。2、审定和落实公司经营工作的安全生产岗位责任制。组织检查公司经营工作安全生产管理，督促各单位（部门）按《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家、省、市有关安全生产的方针、政策、法令、法规、公司有关安全管理制度做好经营工作的安全生产管理。3、督促、检查公司经营部、项目部的工程施工合同中安全生产方面的内容必须符合国家安全法律法规、规范、标准及省、市主管部门对安全生产管理工作的规定，不得有违反或降低有关安全生产规定的协议和条约，维护公司利益。审查工程施工合同中安全生产方面的条款是否明确安全职责。4、审定有特种作业内容或涉及作业安全和人身安全的工程施工合同中安全生产条款内容。5、对于需与外单位共同完成的工程任务，督促各单位（部门）审查对方的安全资格证书和安全生产条件，签订明确各自安全责任的安全管理协议。7、督促各单位（部门）不得将生产经营项目发包给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。8、领导职能部门，按各自分工，实现公司安全生产目标管理。9、收集汇总涉及安全生产工作的信息，并及时将有关情况上报一级网格和网格管理领导组办公室。（五）安全总监秦光明，主管公司安全生产工作,在公司网格化管理活动中安全管理主管，网格级别为二级。1、对公司的安全生产工作负技术领导责任，组织开展安全技术研究，推广先进安全技术和安全防护装备，组织落实重大事故隐患整改方案。2、审核、批准公司安全技术操作规程和安全技术措施项目；审批重大或特殊工程安全技术方案，审定季节性安全技术措施。3、组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划。4、指导并参与对管理人员及特殊工种作业人员的安全教育、培训和考核。5、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。6、收集汇总涉及安全生产工作的信息，并及时将有关情况上报二级网格和网格管理领导组办公室。（六）李广场为机务安全部部长,是公司网格化管理领导组成员，网格级别为四级。1、建立健全安全管理组织机构，对各二级单位的安全工作进行检查、指导、考核，帮助查处违章行为，消除事故隐患，确保安全生产。2、做好新职工的一级安全教育，建立三级安全教育卡，经常对职工进行安全教育培训。3、组织制修订机械安全操作规程和有关规章制度，并做好监督检查工作。4、每月对各二级单位安全检查不少于二次，对违章生产的提出整改措施，落实人员限期整改，并做好验证，对存在严重事故隐患的严肃处理。5、认真听取各二级单位安全工作汇报，并提出指导性意见，做到有布置、有检查、有落实、有奖罚。6、督促检查各二级单位安全领导小组的工作开展情况。7、加强对民工队、外租机械、临时工、外包工程队的安全管理工作，落实好安全合同和管理措施。8、对安全事故和设备事故进行调查处理，做好事故的登记、分析、报告及汇报工作，协助有关部门提出预防措施，并督促严格执行。9、编制各种安全学习材料，要求各单位认真组织学习，普及安全知识，做到“安全生产、警钟常鸣”。10、做好安全工作的汇报工作，有问题及时向安全委和分管领导汇报，做好领导指示的落实。11、对安全生产的重点工地，必须派人经常进驻工地，协助搞好安全生产。12、收集汇总本部门和全公司安全生产工作信息安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和网格管理领导组办公室。（七）朱庆飞为工程部部长,是公司网格化管理领导组成员，网格级别为四级。1、组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查其执行情况。2、对各单位施工组织设计和施工方案中安全技术措施和施工工艺的实施情况进行监督、检查，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方法，及时纠正存在的问题。3、组织并督促各分公司做好对操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。4、参与各单位对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定与编制工作，并监督其执行。5、负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的综合治理工作进行研究。6、负责对参与重大安全设备、设施的技术鉴定，组织开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备。7、按规定参加安全事故的调查、处理，从技术上提出防范措施，并监督落实。8、收集汇总本部门安全生产工作信息安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和网格管理领导组办公室。（八）田居兴为经营部部长,是公司网格化管理领导组成员，网格级别为四级。1、购买的劳动保护用品、安全防护用品时必须进行供方评定，在购入时必须有生产许可证、产品合格证、出厂合格证、检验报告。发放时必须符合安全要求，回收时必须全面检修。2、采购的劳动防护用品必须符合国家规定标准。3、负责采购、保管、发放和回收劳动防护用品，并向本单位劳动部门（后勤部门）提供使用情况。4、提高所属职工的安全意识，并常进行纪律教育。5、负责统计技术应用计划的编制与组织实施，并负责统计人员业务培训工作。6、负责管理评审工作，监督、检查产品要求的评审、供方评价和产品防护工作的实施，组织或审查工程产品交付后的服务工作。7、严格施工合同管理，把安全环保的要求通过合同通报给协作方，并严格管理。8、收集汇总本部门安全生产工作信息安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和网格管理领导组办公室。（九）田志国为财务部部长,是公司网格化管理领导组成员，网格级别为四级。1、根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。2、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。3、对各单位项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的落实执行情况进。4、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。5、收集汇总本部门安全生产工作信息安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和网格管理领导组办公室。（九）各分公司经理,是公司网格化管理领导组成员，网格级别为四级。1、贯彻上级安全生产方针、法规以及公司的安全生产管理制度及实施细则。2、建立健全安全领导小组，是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产全面负责，做到“管生产必须管安全”的原则。3、针对工程施工的实际，制定本单位的安全生产技术措施，并监督落实。4、对机务安全科的工作进行检查监督，在同外包工程队、清工队签订承包合同时必须根据工程施工的实际情况订好安全管理内容，分清责任。5、对新工人进行二、三安全教育，并建立入厂三级安全教育卡，在生产中经常对职工进行安全教育、培训。6、组织安全、技术人员制定各工种的安全操作规程，在编制施工组织设计时必须编制安全生产管理措施，在进行生产技术交底的同时，必须进行安全技术交底。7、根据施工生产中发现的问题、出现的事故隐患定期组织召开安全会议，参加人员必须签字，并建立记录。8、每10天组织安全领导小组成员对本单位的安全生产情况进行一次安全检查，对发现的问题，提出整改措施，限人限期进行整改，并进行验证，建立记录。9、积极参加公司举办的安全生产培训班，提高安全意识，保证安全生产。10、及时组织落实上级各部门发放的安全生产文件，传达到每一位职工，并建立记录。11、发生安全事故，及时上报公司机务安全部，并保护好事故现场进行，严格按四不放过的原则处理事故。12、对严重违反安全生产规定，存在事故隐患而不进行整改的人和事，严格进行处罚。13、收集汇总本部门安全生产工作信息安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给三级网格和网格管理领导组办公室。四、工作要求（一）提高认识，精心组织。实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制、切实抓好安全管理工作、完善管理