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文档简介

企业员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范企业员工的调薪制度，提高员工工作的踊跃性、责任感，凝集员工劳动奉献的价值观，促进企业长久稳固发展。2、建立企业员工调薪通道，激励员工不停提高业绩，以正直的工作态度，优秀的工作技术投身企业的发展，推动企业发展战略的实现。二、调薪的原则1、调薪一定以鼓舞员工对企业的忠诚度和稳固性为前提。2、调薪采纳正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度核查调薪、年度调薪、绩效奖励)相联合的原则。3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，侧重观察实质表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。三、调薪对象及资格1、调薪对象为经过试用核查转正，且一定在企业工作满一年以上的企业员工。2、员工任职时期工作努力，业务熟练，态度正直，责任心强，执行力强，绩效优秀，胜任或超出现岗位任职要求。3、调薪对象一定在近来一年内的核查中成绩为较好以上者。4、若有以下状况，撤消年度调薪水格：（1）年度内累计整年龄假超出12个天或累计整年病假超出12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（3）态度不正直、工作执行不力、责任心差，不遵守企业规章制度，工作中出现重要失误，不可以胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度1、本方案合用于年度性调薪，依照企业年度盈余状况和员工年度核查绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。2、年度性调薪幅度，参照企业上年度盈余状况、行业薪酬变化水平易员工年度实质表现绩效状况，由企业董事长、总经理确立。五、调薪标准1、工龄调薪企业全部吻合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机遇，工龄调薪幅度基准为每年100元。2、年度调薪联合年度核查评选“优秀员工”结果，对员工有优秀业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理报董事长同意后，予以加薪，调薪幅度为500/300/200元。3、绩效奖励充发散挥绩效薪水的激励导向作用，经过季度核查，对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。4、降薪办理针对屡次违反企业各项规章管理制度、工作失误、不可以胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，恩赐降薪办理，情节严重者予以辞退。员工个人车辆因公使用补助标准及要求一、补助标准序号品位月补助标准（元/元*人车）1一类标准800元/月2二类标准500元/月3三类标准300元/月二、要求1、享受补助的车辆，主要针对员工上班时期因公工作性质使用，员工上下班使用车辆花费不属于补助范围。2、享受车辆补助的员工，出门做事不再申请企业车辆（因公接待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车资、泊车资等。因公做事出门市里范围的高速过路费可单独按实报销。3、享受补助的车辆购买强迫险、商业险等花费由员工自行担当。在使用过程中，若车辆发生交通事故、违章闯事等，责任和花费由员工

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