公司关于XX研发中心更名及组织架构改建的实施方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档关于XX研发中心更名及组织架构改建的实施方案XX研发中心成立于20XX年4月，中心自成立以来人员规模从最初的3人发展到现有的35人，经营规模从最初的空白发展到现在年收入近千万。期间以XX研发中心为基础，公司先后获得高新技术企业认证、双软企业认证、计算机信息系统集成三级资质及多项省市科研项目立项。同时，在XX研发中心的带动下，XX研发市场规模不断扩大，先后增加了数字城市建设、软件开发、系统集成等诸多先前未涉足的业务领域，并为公司传统测绘地理信息部门提供诸多的技术支持。为了更好地实现集团公司以及数字公司制定的三年滚动发展计划目标，顺利完成公司转型升级、经营业绩跨越式增长的任务，经部门慎重考虑，并报公司领导审批，决定对XX研发中心进行更名，并对原有的组织架构进行改建。具体实施如下：将原有XX研发中心更名为软件集成事业部。XX研发中心作为公司的一个部门，按照字面意思理解主要是负责公司的研发工作，属于公司的核心研发部门，给客户的感觉是非生产部门、XX专业性很强，不具备大规模生产的实力，所以继续保留原名称不利于以后的业务拓展，改为软件集成事业部更符合部门现状，也更利于市场开发。将原有XX研发中心按照软件集成公司的组织架构进行改建。鉴于多方面原因将对原有XX研发中心进行组织架构改建，一方面：XX研发中心的主营业务与公司原有的主营业务差异较大，技术、管理、市场等方面也存在相应的差异；另一方面：XX研发中心现已具备独立运营的条件；因此，为了部门生产规模的快速增长，并为烟台天地图网络科技公司运营打下基础，将对原有XX研发中心按照软件集成公司的组织架构进行改建。新的事业部组织架构图如下：事业部领导班子由经理、副经理、技术总监组成。经理管理全盘工作，分管产品推广部、综合服务部；副经理主管项目生产，分管智慧管网部、不动产部、数据加工部；技术总监主管事业部技术规范的制定、核心产品的研发以及协调集成软硬件产品，分管基础研发部及硬件研发部。智慧管网部负责管网相关的软件二次开发及系统集成等项目的实施工作。不动产部负责不动产以及国土、房产、林业、港口、城建档案等行业相关的软件二次开发及系统集成项目的实施工作。数据加工部负责事业部业务部门及研发部门所需的数据加工及三维模型制作工作。产品推广部主要负责事业部已有软硬件产品及新产品的售前、售后、技术支持、软件测试及售后回访工作。综合服务部主要负责部门日常的办公、人力资源、内部协调、财务预决算、安全管理、资质办理、合同管理、市场投标、标书编写。基础研发部主要负责事业部核心软件产品及新产品架构的搭建、平台的开发、产品体系及规范标准的制定及系统集成大项目的牵头实施。硬件研发部主要负责事业部系统集成大项目及各业务部门项目所需的硬件产品的组装及新硬件产品的研发工作。各部门之间确保分工明确，形成生产部门业务专一、研发部门技术先进、市场推广部门营销宣传到位、管理部门对内协调管控恰当的局面。事业部各部门人员安排事业部成立后，对设置的新岗位将因地制宜采取不同的方式进行选拔、任命。（1）技术总监、智慧管网部经理、不动产部经理、数据加工部经理、综合服务部经理等岗位采用内部人员竞聘上岗的形式确定；（2）基础研发部经理由竞聘成功的技术总监兼职；（3）产品推广部经理、硬件研发部经理由事业部推荐个人述职的方式确定；小结《关于XX研发中心更名及组织架构改建的申请》已获公司批复，实施方案得到了公司领导的大力支持，希望部门全体人员能够积极响应。原XX研发中心将以软件集成事业部的形式，继续为公司的发展贡献力量。软件集成事业部也将在数字公司的坚强领导下，既不守株待兔也不拔苗助长，并将抓住国家“互联网+”及智慧城市建设的发展机遇，努力实现经营业绩稳步、快速增长。附件一：《软件集成事业部竞聘上岗实施细则》精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑工程公司发包小组办事准则企业工程管理制度系列EnterpriseProjectManagementSystemSeries建筑工程公司发包小组办事准则企业工程管理制度系列EnterpriseProjectManagementSystemSeries策划人：时间：第一条本小组系依据本组织规程第十四条的规定订定。第二条本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，发包管理科科长主办。指导人员：总经理其他参加人员依发包小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。第三条本小组的职能如下：1.由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。2.其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。第四条本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包