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文档简介

企业质量管理系统的构架-----按过程分类管理过程MP经营

管理

内部

管理

连续管理

职责

审查

评审

改良顾合产过产生产产顾顾客同/品程品产品品客客需输订设设和计生交反输需要顾客导向COP要文件记录采外设标产丈量检不数环质量成本购发备识品设施验合据境人力资源信息管过过工与防校订与格分与支持过程SPCOP顾客导向过程：指的是经过输入和输出直接和外面顾客联系的过程，（如产品设计、合同评审、交托等）输出1是增值的22组3.输入4计划和产品的过程的产品和反应/评输入输出顾客样切合顾SP支持过程：指的是支持COP过程实现的过程，可分为若干个层次。如人员培训、设施保护、质量保证等。输出是增值的122组3.输入4输出2支持供方/子过输入MP管理：为COP或SP的输入和输出交界处或COP与输出SPSPSP输入

SP之间的过程（如管理评审、资源配置、数据剖析）输出SPSPSPSPSPSP输输组织供方

输入过程的管理方式

---乌龟图使用什么③（资料/设施）填写机器（包含试验设

经过什么人进行④（能力/技术/培训）填写资源要求，特别注输入⑦输出②过称①填写详尽的实质输填写详尽的机遇输（填写COP或支持过入，这可能是一份文出，这可能是产品、怎样做⑤(方法/程序/技术)填写有关的过程控制，

使用的重点准则是什么⑥（丈量/评估）填写过程有效性的测事例：使用什么③（资料/设施）查验测试设施、试验用

经过什么人进行④采买人员进料查验人员输入⑦

输出②进料查验送货单进料查验通知单

进料查验报告入库单怎样做⑤(方法/程序/

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