五金车间工资核算方法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档五金车间工资核算方法目的以绩效考核形式激励员工工作积极性，打破以往平均分配主义。范围五金车间时效范围2010年12月模拟施行公布，2011年1月起正式实施。实施流程班组长提交综合评分数据，车间主任根据计件产量制定工资表，每月3日前上交人力资源部薪资员处审核。具体分配方案5.1个人工资=一次分配工资+二次分配工资5.2一次分配工资=（个人出勤小时/总出勤小时）*（总计件工资*0.93）5.3二次分配工资=（总计件工资*0.07）*X%(X的值参考明细表)综合评分标准（总100分）6.1工作纪律24分6.2产品质量18分6.3安全操作24分6.4工作效率16分6.55S达标率18分浮动工资分配明细：整形组不锈钢组壳体组X（整形组另外）组长60%15%15%15%排模工20%20%10%优秀员工（5名）15%（1名）20%20%4%一般员工25%45%45%45%/一般员工总数未达标员工（5名）0%（1名）0%0%0%附一张浮动工资考核评定标准表。浮动工资考核评定标准一工作纪律（24分）①服从分配、不迟到早退、不打人骂人；6′②严禁在工作区吸烟、工作时间聊天、玩手机；6′③上班时间必须穿好厂服、佩戴好工作牌；6′④不乱放茶杯及生活用品。6′二产品质量（18分）①做好来料检查；6′②做好自检、互检；6′③批量生产报废率不超过4‰。6′三安全操作（24分）①带好劳保用品（手套、耳塞）；6′②严禁穿拖鞋、中裤上班；6′③小件生产必须要用辅助工具；6′④人离机床必须切断电源。6′四工作效率（16分）①按每天个人产量评定员工生产效率及工作能力；8′②请假一天扣2′，2天5′，超过3天（含3天）扣8′五5S达标率（18分）①机台工作区清理、清扫工作；6′②生产物料摆放整齐不超高，通道畅通；6′③日值打扫卫生要彻底。6′注：以上为评定各班员工每月浮动考核标准。违反以上考核内容按相应的分数扣分，最后得分作为二次工资分配的依据。①各班每月评定优秀员工（最高分数前5名）5名为浮动工资4%奖；②违反规定最多、不达标员工（最低分数后5名）5名取消本月浮动工资。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档质量策划与质量计划管理办法第一章总则第一条本办法规定了产品实现的质量策划定义和要求，确保工程项目满足设计和规范规定及合同文本要求，提高质量预控能力，确保目标工程的实现。第二条本办法适用于二建集团对工程项目或合同的产品实现的质量策划和质量计划。第三条定义1、工程项目工程投标开始至竣工交付的全过程中完成的新建、扩建或改建的建筑工程、线路管道设备安装工程、装饰装修工程。2、质量策划为了在规定的起始日期和完成日期内，提供满足规范规定要求的特定产品而开展的一系列协调性的管理活动。3、工程质量满足国家现行施工质量验收规范、勘查与设计文件和工程承包合同约定要求的程度，也可称为施工质量。4、质量计划按质量策划的结果对工程项目应达到的质量目标和如何达到质量目标的管理工作计划。第四条分工与职责1、技术质量部（1）组织、主持建筑面积50000平方米以上的建筑工程、高度100米以上建筑、单跨梁30米以上建筑、地下埋深大于20米的建筑、未涉及领域；造价3000万元以上的装饰工程、安装工程及造价1亿元以上的市政工程的质量策划活动；（2）依据招标文件/投标书/合同的要求，对施工过程关键部位、重要部位控制，施工所需的检验、检测，产品检查与验证等的控制以及产品实现过程中的质量信息传递提出建议和要求；（3）明确工程项目适用的法律、法规和标准规范要求；（4）对新技术、新材料、新设备、新工艺的应用提供支持；（5）根据工程产品的动态变化，组织再次质量策划活动。5、工程公司/分公司/总承包部（1）参与二建集团组织的质量策划活动；（2）组织、主持建筑面积50000平方米以下（含50000平方米）的建筑工程、高度100米以下（含100米）的建筑、单跨梁30米以下（含30米）的建筑、地下埋深小于20米（含20米）的建筑；造价3000万元以下（含3000万元）的装饰工程、安装工程及造价1亿元以下（含1亿元）的市政工程的质量策划活动；（3）依据招标文件/投标书/合同要求，按质量策划的规定，满足顾客要求必须实施的控制提出建议和要求；（4）明确工程项目适用的法律、法规和标准规范要求；（5）对新技术、新材料、新设备、新工艺的应用提供支持；（6）根据工程产品的动态变化，组织再次质量策划活动；（7）对工程施工环境、操作工艺提出建议和要求。6、工程项目部（1）参与质量策划活动；（2）编制质量计划和相应的实施性计划并组织实施；（3）在产品实现过程中，将质量信息及时向工程公司/分公司/总承包部、二建集团职能部门传递。第二章工作要求第五条质量策划的要求1、凡二建集团承建的各类工程均实施质量策划，工程项目应在施工图齐全或开工之前进行质量策划；2、根据质量策划要求建立质量体系，组织质量管理机构，明确项目管理部质量职责、质量管理措施。第六条质量策划的主要依据1、招标文件/投标书/合同；2、设计文件、施工图；3、国家法律、法规；4、质量标准、规范、规程、工艺标准等；第七条质量策划的制度1、质量策划由技术质量部主持，相关人员和工程公司/分公司/总承包部、工程项目部的相关人员参与；2、工程公司/分公司/总承包部的质量策划由总工程师主持，相关职能部门及工程项目部的相关人员参与，其策划结果报技术质量部备案；3、工程项目部应组织管理人员进行工程合同、图纸学习，参加设计交底和图纸会审。第八条质量策划的内容（一）基本内容1、质量目标和要求；（详见质量目标管理办法）2、质量管理组织和职责；3、施工管理依据的文件；4、影响施工质量的因素分析及其控制措施；5、施工质量检查、验收及相关标准；6、对违规事件的报告和处理；7、应收集的信息及其传递要求；8、与工程建设有关的沟通方式；9、施工管理应形成的记录；10、二建集团质量管理的其它要求。（二）控制手段1、质量目标实现的技术质量保证措施；2、关键质量控制点及质量控制措施；3、专项治理防渗漏控制点及其保证措施；4、质量通病的防治；5、确定需要更新的质量控制、检验和试验；6、需要时确定的创品牌工程的特色点；7、确定对顾客提供产品的控制要求；8、文件和资料及其信息传递的控制；9、对产品实现的持续改进。（三）质量记录工程项目部确定质量管理和质量体系运作所需的质量记录。第九条样板制度1、二建集团所属目标工程在工序大面积施工前必须实行样板制度。——砌筑工程（含安装等）——抹灰工程——内装饰工程（含安装）——外幕墙、外装饰工程2、工程项目部应根据设计图纸、施工组织设计及方案中对施工工艺要求，以及目标策划的结果，进行样板段、样板间的施工。3、样板段、样板间施工完毕，必须由工程项目部组织验收，方可进行大面积施工。4、市级目标工程，样板段、样板间施工完毕，项目工程师填写《工程样板确认表》（附件二），由项目经理提出申请，经工程公司/分公司/总承包部质量部门组织验收通过，签字认可，方可进入大面积施工。5、国家级目标工程须经技术质量部验收通过，样板确认，方可进行大面积施工。市级目标工程，重特大工程，也可由二建集团技术质量部进行样板的最终确认。第十条质量计划的管理要求（一）计划的编制1、质量计划由工程项目部经理负责，项目工程师牵头组织编制，项目技术员参与编制。2、质量计划的内容、控制措施和要求必须符合本制度和质量策划的内容。3、项目管理部在完成编制后，必须报工程公司/分公司/总承包部审查。（二）质量计划的编制内容1、质量计划目标和范围；2、工程概况和工程特点；3、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利因数分析；4、工程质量目标及分解；5、产品实现的关键质量控制点；6、关键质量控制点的保证措施；7、其它质量保证措施；8、质量通病的防治；9、创工程质量特色；10、质量体系要素职能分配表；11、质量员岗位责任制；12、与业主和分包方之间的协调与处理方法；13、施工现场工程质量保证体系对文件资料的管理；14、施工和工程交付过程中验证、确认、监视、检验和试验活动的安排，以及主要建筑材料、建筑构配件与设备和已完工程的验收；15、施工和交付过程所需的记录。（三）审查与上报工程公司/分公司/总承包部相关部门对项目编制的项目质量计划的完整性与策划结果的符合性进行审查。经审查符合相关规范和策划结果的要求后，上报二建集团主管部门审核。（四）审核1、质量计划由技术质量部审核。2、计划审核的重点（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（5）施工质量检查、验收及其相关标准；（6）质量管理和技术措施。（五）审批质量计划需要报总工程师审批后再实施。（六）修改与变更1、当出现下列情况时，应对产品实现的质量计划进行再次策划或修订。（1）建筑产品有较大的变动，由于功能、外观改变需进行的调整；（2）产品实现的生产方案或所用的加工方法发生变化；（3）质量管理措施发生较大变化；（4）规范、规程、施工工艺标准等发生较大变化。2、由工程项目部负责修订质量计划，并按原方案审批程序进行报批、备案。3、修订的质量计划，须经原审批部门进行审批，同意后方可实施。第三章附则第十一条本办法附件有：1、质量策划会议记录（附件一）2、工程样板确认表（附件二）第十二条本办法由技术质量部负责解释。第十三条本办法自下发之日起执行。附件一：有限责任公司质量策划会议记录编号：建设单位：设计单位：施工单位：工程名称：监理单位：会议日期：出席单位出席会议人员名单二建集团各部门工程公司/分公司/总承包部工程项目部制表人：注：会议记录内容后附报告纸附件二：有限责任公司工