山西某110kv输电线路施工组织设计含横道图

第一章工程概况与实施条件分析一、工程概况：1、工程简述及规模：设计技术参数：导线LGJ-300/25，避雷线一侧用GJ-50镀锌钢绞线及JL-LB20A-59/3良导体地线；另一侧用OPGW。绝缘子XWP3-100，绝缘子FC100/146，合成绝缘子FXBW4-110/110。2、工程建设管理的隶属关系：（见表1-1）工程建设管理的隶属关系（表1-1）工程名称建设单位项目管理单位设计单位招标代理单位监理单位施工单位工期要求2008年4月15日至2008年8月1日；总日历工期108天计划工期目标开工2008年4月15日竣工2008年8月1日；总日历工期108天工程质量目标达标投产竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%二、工程（投标）承包范围:1、线路本体工程投标范围：工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程（含光缆架设）、附件工程。工程材料：导线、绝缘子、塔材（含防松防盗）2、线路本体工程施工承包方式：招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。不含工程建设施工占地及青赔。3、工程承包部分材料：甲供材料除外由承包符合质量标准后自行购买运输、保管，如基础钢筋、地脚螺栓、沙、石子、水泥，线路金具。4、工程主要承包规模及施工参数（见表1-2）工程主要施工规模（表1-2）工程名称孝义西－石公110KV输电线路（双回段）工程建设起迄点孝义西～石公建设规模线路长度双回线路2*7.8㎞电压等级110kv输电线路工程性质新建基础、塔型/称呼高基数(共25基)直线塔转角塔转角塔典型1J模块系列塔型1J-SZ1-1818基1J-SJ4-183基1J-SJ2-184基施工工程量降基面土石方基坑开挖土石方接地沟开挖土石方岩石坑换土回填图纸量为准图纸量为准图纸量为准图纸量为准基础C20砼垫层及保护帽C10砼铁塔组立导地线架设878.64m3t7.8㎞工地运输人Km/车km石子约1581.552t中沙1405.824t水泥294.344t净水23.723t钢材212.67t装置性材料25t导、地线及OPGW62.63材料汇总导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购基础钢材接地钢材铁塔钢材导线LGJ-300／2525tt7.8㎞地线GJ—50良导体地线JL-LB20A-59/3光缆OPGW-绝缘子XWP3-1007.8㎞7.8㎞另加0.2km约片绝缘子FC100/146绝缘子合成FXBW4-110/110线路金具约片约串t注：承包范围以图纸及中标后签定的施工合同书为准。5、承包方负责保证工程：施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续；移交前的维护；竣工工程质量达标投产；竣工资料的移交；竣工后一年内的质量保证。6、业主的工作：甲供材料（导线、地线、铁塔、绝缘子、OPGW、良导体、OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购），交货地点至工地中心材料站，配合业主代表清点材料的数量及质量验收（包括材料的质量证明文件），材料移交乙方后负责保管及施工质量工作。按工程正常施工进度采取各种工作；赔偿塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、跨越电力线路停电；线路交跨物通道的、铁路、公路、坟墓、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等。7、承包方的工作：1）参加甲方组织的图纸会审和设计交底。2）参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。3）受监理单位的监督、指导。4）向甲方提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表，每月25日向甲方提交当月进度报表及下月工程进度计划。5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及保护环境和安全生产的管理规定，积极控制对外界的施工干扰，因乙方责任造成的费用和罚款由乙方承担。6）坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。7）负责工程进场设备材料的保管及安全。本合同签订7天后，乙方即组织人员、材料和设备进场，并提出施工人员清单报甲方备案。按工程需要配置一切与工程有关的照明、围栏、看守和警卫等设施。如乙方未履行上述义务，造成工程财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。8）采取积极措施做好施工现场地下管线和文物古迹等的保护工作。9）在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。10）办理外来施工人员暂住证。11）必须为从事本工程的危险作业的施工职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。12）按期支付工程施工人员工资，不拖欠施工工资。13）积极搞好与施工所在地的各界关系。14）承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。三、工程设计特点:1、地形地貌特点：线路所经地区海拔高度均在～之间地势起伏较大属山区,全线占一般山地100％，交通运输条件困难.2、气象条件：最高气温40℃，最低气温-25℃，平均气温10℃，最大风速为25m/s，覆冰﹣5mm；安装情况-10℃;雷暴日数40天。3、线路交叉跨越：线路跨越共22处，其中：铁路1处、公路2处、35千伏线路2处、10千伏线路8处、弱电线路7处、民房、洗煤厂3处，果园2处,线路沿途砍伐杨柳树木30棵。4、设计特点：4.1污秽等级和绝缘配置：根据《山西省电力系统污区分布图》本工程线路全线按III级污秽区配置。4.2导地线型号：新建导线采用LGJ-300/25，本工程全部采用双地线，分别选用JL-LB20A-59/34铝包钢绞线、GJ-50（88）（1X7-8.7-1270-A-GB1200-88）镀锌钢绞线和光纤复合架空地线（OPGW）。4.3铁塔：本工程所有铁塔均选用国家电网公司输变电工程典型设计110kV输电线路分册中1J模块系列塔型。共选用杆塔25基。4.4基础：基础采用现浇刚性台阶基础。5、设计工程材料要求：5.1基础钢材：地脚螺栓为Q235钢，其它钢材为I、II级钢。现浇基础的混凝土强度等级：刚性、柔性基础均为C20，垫层和地脚螺栓保护帽混凝土等级为C10。5.2铁塔主材、斜材均采用热轧等肢角钢，主材为Q345钢，斜材及其它材料为Q235钢。M16螺栓采用4.8级；M20和M24螺栓采用6.8级。铁塔构件全部进行热镀锌防腐。铁塔距地面以上8m段螺栓全部加装防盗保护器；其余螺栓均加装扣紧螺母（标准采用GB805—88）5.3导线、绝缘子为国标（导线GB1179-83，绝缘子GB772-87），五、施工条件分析特点1、交通情况及地方性材料:工程施工标段全部位于山区山地，交通运输条件比较困难运输道路以土路为主;运输条件较差，部分到工地的材料需人力小运。沿线水源、砂、石子、水泥等地方性材料较为丰富，可满足施工需要；2、沿线植被覆盖及农作物分布情况：沿线农作物主要以玉米、树木以杨柳树为主。3、施工环境条件：沿线经济作物少，部分树木需砍伐。气候环境条件年降雨量少。4、沿线交叉跨越物施工条件（见表1-4）交叉跨越物施工条件（表1-4）跨越物名称数量备注弱电线路7处搭设跨越架进行跨越10kV电力线8处需与电力部门办理跨越线路手续停电或搭设跨越架带电跨越35kV电力线2处需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越公路2处需与公路部门办理搭设跨越架跨越手续搭设跨越架进行跨越铁路1处需与铁路部门办理线路跨越手续搭设跨越架进行跨越果园2处搭设跨越架进行跨越线路通道树林30棵需与林业部门办理砍伐树木手续线路通道部分树木进行砍伐线路迁移物0处无5、人文环境：本标段线路位于山西吕梁市孝义县境内，近年由于开发经济建设，沿线经济较好，沿线居民的民风淳朴,由吕梁供电分公司协调工程占地赔偿比较顺合民意.6、施工机具条件：主要工器具及机械全部由项目部内部配置，大型机械一牵一张机由公司内部调拔方式。7、物资供应及要求：7.1在施工准备前必须将石子、砂子、水泥、导、地线送到检测部门进行检验（该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主、监理认可的检验部门），经检验合格后用于工程建设。7.2自购性材料需报建设、监理单位确认选用厂家后订货；7.3甲供材料定货前需与设计单位确定型号数量统计后上报甲方审核供货。8、选用自购材料的定购供货厂家太原公司定购性材料及供货厂家：（1）地脚螺栓：计划选用山西和宜钢结构有限公司；（2）基础钢材：计划选用山西长治长钢集团公司；（3）金具：计划选用江苏省江都市电力金具厂；8.1上诉所选生产厂家都符合电力部强制性文件标准取得认证资格，我公司自供购性材料多次用于承建的工程，材料材质未出现质量事故。8.2项目部自购地方性材料及供货方地方性材料订购需试验单位试验合格后方可报建设单位确定采用于工程。（1）基础材料中沙：计划选用文水境内中沙。（2）基础材料水泥：计划选用吕梁市境内水泥厂。（3）基础材料碎石：计划选用孝义境内生产碎石场。9、针对本工程的施工特点1）上山到塔位的材料与所经过地的村民统一协调赔偿后修路运输（修路与挖坑同步进行）；以加快进度减少人力小运成本。1）土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机；岩石地质采用松动爆破或人工凿岩；如遇流沙坑开挖,进行预制园型砼梁砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降法文明施工.2）基础材料堆放采用铺设彩条布堆放；保护环境.3）基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架加大楞固定J2经纬仪控制；4）基础砼浇制，采用搅拌机、震捣机一次成形，如有施工条件在线路连续杆号基础浇制采用集中搅拌，三轮车运输砼；减少占地.5）小抱杆分解组立铁塔；优选方案.6）架线工程，采用先展放导引绳一牵一张进行，光缆的熔接、测验、优选厂家参加，以保证质量。7）在地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。六、影响施工的主要特殊环节1、本工程建设，需得到当地政府、建设管理单位及相关部门积极支持配合。2、在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。3、跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。4、跨越道路、铁路、林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。5、工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。6、因工程占用地、青赔、运输道路、树木砍伐等可能影响工程施工进度。7、土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。8、材料供应时间可能影响工程施工进度。9、施工阶段气候条件可能影响工程施工进度。。10、材料小运可能造成一定的影响。11、甲供材料需开工前甲方明确供应的时间，以免施工发生间接性停窝工。项目施工管理组织结构一、项目管理特点及总体要求：1、项目管理特点：项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。(2)质量控制目标的实现。(3)成本控制目标的实现。(4)安全控制目标的实现。(5)施工现场控制目标的实现。3、公司对工程的保障作用：(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。4、项目部对工程的保障作用：(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。(2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合国标《110~500kV及架空送电线路施工及规范》（GB50233-2005）中的要求施工.(3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。5、施工管理及人员配置：为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西－石公110kv输电线路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。6、施工计划投入的施工队伍：根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入3个施工队，项目部设管理人员5人，工程技术人员2人，技工60余人，力工54人，总人数投入121人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。7、工程管理组织结构关系见（图2-1）工程管理组织机构关系图（图2-1）工程项目部工程项目部公司职能部门业主三个施工队机运班材料站监理机构简图二、施工现场组织管理关系及职责与分工机构简图1、施工现场组织机构（见图2-2）施工现场机构组织机构关系图（图2-2）施工技术专责：办公室施工技术专责：办公室专责：3人经营物供专责质量、安全专责：机运队队长：安全员：机械员：人数：9施工三队队长：安全员：技术员质检员人数：28施工二队队长：安全员：技术员质检员人数：31施工一队队长：安全员：技术员质检员人数：34材料站负责人：安全员：技术员质检员人数：12项目副经理项目经理项目常务副经理(兼总工)公司各职能部门业主监理工程师2、施工现场职责1）工程项目经理部工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。2）项目经理(1)项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。(2)贯彻执行《建设工程项目管理规范》、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。(3)对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(4)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。(7)负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。3）项目总工(1)配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。(2)主持工程项目的技术管理。编制《施工组织设计》、特殊施工及重大跨越施工方案。(3)负责《施工组织设计》的实施。(4)负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。(5)负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。(6)负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。4）项目副经理(1)按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。(2)合理组织劳动力及做好其它的资源安排。(3)负责本工程的环保和文明施工管理工作。(4)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。5）施工技术专职(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。(4)负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。6）经营物供专责(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。(4)负责地方政策性赔偿及处理等工作。7）质量安全专责(1)围绕实现工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。(3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。(4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。(7)主持做好达标投产相关工作。(8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。8）综合办公室(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。(2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。(3)负责和各级地方政府的联系及协调。9）机运班负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全。10）施工队实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3、项目部主要人员及其它人员简历1、项目部主要人员简历见表：表2-1、表2-2、表2-3。2、项目其它人员简介见表：表2-4。项目项目其它人员简介（表2-4）姓名性别年龄工龄文化程度技术职称现任职务从事工作第三章施工现场总平面布置施工控制范围线路7.8㎞一、施工控制范围线路7.8㎞施工三队施工三队石公石公项目部、材料站施工二队项目部、材料站施工二队施工一队施工一队材料流向材料流向孝义西孝义西1、施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明施工控制段及施工队驻地（见表3-1）施工控制段及施工队驻地表表（3-1）队别施工控制段基数施工队驻地一队1#～7#7孝义西附近村二队8#～15#8线路中心段村庄三队16#～25#10石公附近村说明：本表为基础工程、组塔工程、接地工程分塔号控制，进入架线工程重新调整按耐张段控制划分，进入转工序流程施工（施工一队做架线前期准备工作）。2、材料运输流向：（见下图3-2）项目法人及本公司提供材料为：提供材料地点各施工队或施工点项目部材料站提供材料地点各施工队或施工点项目部材料站各施工队或施工点提供材料交货地点各施工队或施工点项目部提供地方性材料（砂、石、水、水泥）为：其它材料为：5、通讯设施的设置及分布：项目部驻地设置固定电话、或手机双重通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联络（见图3-1）。（通讯方式见后）监理监理业主施工队、运输队项目部公司二、施工现场布置原则1、项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近或线路工程施工中心段，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。（1）根据现场具体情况以及本标段的线路路径，把项目部设在线路工程施工中心段，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。（2）机运队和材料站选择同一驻点，在线路施工地点中心地段附近，减少多次中转的场地，以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。（3）三个施工队的驻地选择在各个队靠近线路施工段，设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。2、临时用场地及施工永久性占地处理（1）项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。（2）施工现场临时用地采用业主协调经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开、县、乡三级工程协调会，和地方部门取得一致的补偿标准协议，对线路施工临时占地和永久性占地，按预先协议标准执行，执行后双方签定线路工程补偿结清报告，收入工程档案，以便以后查对。3、运输道路的选择与确定本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。上塔号的施工材料需修人力修农运车小道路。4、放线场地的选择确定本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据《架空输电线路张力架线施工工艺导则》要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。第四章施工准备及施工方案一、施工准备计划1、技术资料供应计划1.1施工图纸供应计划项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应见（表4-1）施工图纸供应计划表4-1序号图纸名称单位数量计划供应日期1总的部分（说明书与图纸）套32008.4.12材料设备清册套32008.4.13杆位明细表及平断面图套32008.4.14基础施工图套32008.4.15铁塔结构图套32008.4.16机电部分安装图套32008.4.17其它有关图纸套-开工前10日2、技术工作安排计划及资料提供时间：2.1技术工作安排计划见（表4-2）技术工作安排计划表4-2时间分部工程项目开展技术工作的主要内容工序前施工准备1.设计施工图会审及组织技术人员熟悉图纸；2.参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。工序前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；2.编制基础(含接地工程)施工作业指导书。1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。工序前铁塔工程1.编制铁塔材料检验、发放制度；2.编制铁塔组立施工作业指导书。1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；2.铁塔组立技术交底；3.组立现场准备、试点、总结和推广。1．配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立施工作业指导书。1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前架线工程1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.检查架线施工记录表格的填写,经现场旁站监理签证并整理归档；3.同时开展架线工程自检。工序前光缆工程1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.对OPGW光缆接头进行参数测试验及光缆架设保护施工技术交底。对OPGW、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；完工前竣工验收1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。2.2主要施工技术资料提供时间：主要施工技术资料提供时间（表4-3）序号文件和资料名称供应时间1施工组织设计2008年4月10日开工前2模板配置手册2008年4月15日前3塔位运输明细手册4基础施工作业指导书（包括接地及土石方工程）5组立塔施工作业指导书2008年5月25日前6临近带电体组塔安全施工技术措施在相应项目施工前十日7架线施工作业指导书2008年6月20日前8爆压接管施工作业指导书9导地线金具附件安装明细表10特殊或重要跨越施工安全技术措施施工前十五天11光缆施工技术措施2008年6月20日前12其它措施在相应项目施工前十日针对本工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析并提出解决办法，编制作业指导书应包括相应的质量安全保证措施，按《施工技术管理制度》的要求做好技术交底工作。对于特殊施工项目如“跨越35kV电力线、公路和铁路、”等应编制专项安全保证技术措施，经主管单位审核批准后执行。3、项目部办公用品准备为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：项目部公用品表4-4序号名称数量备注1台式电脑1台现有2便携式电脑2台现有3打印机1台现有4复印机1台现有5传真机1台现有6数码相机1台现有7摄像机1台现有备注:开工前进场4、建设施工场地的准备4.1通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设施。4.2与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。4.3协调赔偿工作由运行单位牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工作：4.3.1办理土地征用手续；4.3.2依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、运行单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作；4.3.3运行单位与被跨电力线、公路、铁路等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成；4.3.4其它对外协调工作。项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。5、施工主要机械选择配备与供应5.1主要机械资源选择：①施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。②施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。③其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。5.1主要机械配备计划：选择配备的大型机械、主要机具、器具需求计划见表（4－5）、（4－6）；型号规格如有不符（详见公司固定资产部投标调拔机械设备的名称）为准。主要机械供应计划（表4－5）序号分部工程名称型号及规格数量进场时间退场时间1线路复测工程指挥车越野猎豹108.3.5竣工2全站仪（套）SOUTH-352108.3.508.5.13对讲机608.3.508.5.14基础工程运输车辆小金钢8t208.3.1008.8.15农用三轮时风1t608.3.1008.8.16经纬仪DJ6/TDJ2E408.3.1008.8.17柴油发电机60JT1-24kW308.3.1008.6.158钢筋握弯机GW-40108.3.1008.5.19钢筋切断机GQ-40108.3.1008.5.110空压机DH—12/7308.3.1008.6.1511凿岩机Qzz88408.3.1008.6.1512自发电焊机BX3-500208.3.1008.6.1513抽水泵柴油机式/电动3/308.3.1008.6.1514柴油搅拌机TJ-170/JS-500308.3.1008.6.1515汽油振捣机50型308.3.1008.6.1516组立塔运输车辆小金钢8t208.3.1008.8.117吊车租赁8t1随工序租赁进退场18机动绞磨FM-5A5t408.5.108.8.119架线工程运输车辆小金钢8t208.3.1008.8.120吊车租赁8t1随工序租赁进退场21机动绞磨FM-5A5t408.5.108.8.122汽油液压机CH2ZB208.5.108.8.123光缆工程牵引机FM-5A5t2从大同工地以完工调拔进场08.6.15张力机WZF-30-Ⅱ-1.2双鼓型1.21上属机械2007年公司分包昔阳220kV线路施工期间以配套购买（除租赁外）现有。主要器具供应计划（表4－6）序号名称规格单位数量进场时间退场时间1钢模板定型+异型m26002十字样板M24～M60块323L80钢托架1.2～3.2m根2364钢大塄0.4×0.4×4m根85铝镁合金抱杆0.3×0.3×24m副46钢管抱杆φ120×9m副37接地摇表ZC-28台38放线滑车（导）单轮径φ300个509地线滑车单轮径φ250个3010光缆滑车轮径φ800个3011接地滑车——套312防扭牵引绳Φ11km813防扭导引绳φ11km814防扭鞭一牵一走板条215防扭器3t只616连接网套——条217手扳葫芦3t个3018双钩3t条2019卸扣3t只2020断线钳——只421放线架3t只322对讲机台2023带电绝缘网蚕丝套224尼龙绳尼龙米80025接地线25㎡组626验电器10kV～110kV套327枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等备注:现有具备，分部工程开工前结合机械供应计划时间到施工现场，降低运输成本6、主要材料供应及管理计划6.1主要材料供应时间见（表4－7）主要材料供应时间表（表4－7）分类材料名称供应时间供应地点公司自购材料基础钢材2008年4月15日—2008年4月16日现场材料站地脚螺栓（含成品材料）2008年4月20日—2008年4月24日现场材料站金具2008年7月1日—2008年7月10日现场材料站项目部自购材料水泥2008年4月20日或随基础要求随时供应现场材料站或施工点砂、石2008年4月20日—2008年6月10日施工点水随工程进度要求随时供应施工点业主甲方供应材料铁塔2008年6月1日—2008年6月10日现场材料站绝缘子2008年6月25日—2008年7月5日现场材料站导线、地线2008年6月25日—2008年7月5日现场材料站OPGW光缆2008年6月25日—2008年7月5日现场材料站通讯配套金具2008年6月25日—2008年7月5日现场材料站工程试验性材料进场前做好试验工作；以保证材料质量。中标合同签订后按施工工序进度计划提前15天供应材料。6.2材料供应管理见图（4-1）材料供应及管理流程图（图4-1）材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件收到原材料、器材及发货通知单检验试验验证材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及器材（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与备料计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货记帐原材料及器材在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审，一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔离收货及库区管理现场发货7、施工力量准备计划：7.1劳动力准备计划根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺见劳动力计划（图4－2）劳动力计划（图4－2）17.2施工力量分布框图施工力量分布框（图4-3）项目经理1人项目经理1人项目副经理（常务）1人项目副经理兼常务总工1人项目副经理（常务）1人项目副经理兼常务总工1人综合办公室接待1人施工技术专责1人质量安全专责1人经营物供专责1人综合办公室接待1人施工技术专责1人质量安全专责1人经营物供专责1人二队技力工工二队技力工工1020人人高峰期增加力工15人三队技力工工1020人人高峰期增加力工15人一队技力工工1020人人高峰期增加力工15人8、人力培训准备计划8.1为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要，在各分部工程开工前严格按照公司《培训控制程序》，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，见培训计划（表4-8）培训计划表（4-8）培训项目参加人数培训内容授课单位培训时间测工培训4测量知识、技术项目部开工前急救培训8触电及外伤急救知识培训公司质安科开工前计划统计员2计划统计知识、项目管理知识公司工程科计划经营科开工前质检员3架空电力线路工程施工质量及评定规程及有关文件项目部开工前班组长培训6班组标准化管理公司开工前安全、环境保护知识培训全员安全规程及环境保护知识培训公司质量安全科项目部开工前技术培训15施工组织设计交底施工监理下发的有关规定、文件公司工程部质量安全科项目部开工前液压培训10爆炸压接操作知识及压接规程项目部工序前8.2施工技术力量配备施工技术力量配备（表4-9）序号工程项目名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测工焊工起重工压接工1前期准备22422基础工程22623铁塔组立22234架线工程1432325光缆工程2246竣工验收、系统调试配合及移交229、具备开工条件的控制程序图开工控制程序框图（4-4）二、施工方案1、主要工序总体安排：根据工程总体计划安排，地理位置复杂性，为防止交叉作业造成拖延工期安排，基础和杆塔施工阶段三个施工队（工程最高峰期121人）按工程量分段合理配置。各施工队分段控制进行土石方、基础、接地、组塔按施工控制段情况采取任务分段包干作业见图4-4。基础、接地、组塔工程施工方向图4-41#～7#8#～15#16#～25#图解：施工队驻地施工方向一队二队三队进入架线工程重新划分调整控制段，按工序交叉采取流水作业；光缆采取与架线跨越工程同部交叉作业或完成后采用导线封网进行（见图4-5）。架线工程施工方向图4-51#耐张塔施工一队1#耐张塔施工一队25#耐张塔施工三队#耐张塔25#耐张塔施工三队#耐张塔施工二队架线施工方向施工一队：搭设跨越架及拆除（包括封跨越绝缘网）、悬挂瓷瓶及方线滑车；施工二队：低张力牵引线，紧线、挂线、附件安装；施工三队：线路通道树木砍伐、展放导引绳；跳线安装；架线完成验收前各队负责工程检查及处理缺陷。2、主要工序的施工方法2.1线路复测：1）本工程线路复测在设计单位交桩后或审图前进行。2）我公司组织项目部施工的有关技术人员科统一进行线路复测，使用经检验合格的SOUTH352全站仪进行。复测主要校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与设计单位联系解决。3）各施工队在分坑前，也要对本施工段的塔位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用报话机进行现场联系。5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。2.2土石方工程：1）对阶梯式刚性基础中一般地质可塑土基面开方和基坑开挖采取人工放坡或结合挖掘机。如开挖过程中遇泥水坑采取抽水机，挡土板，投石压砂，采取挖坑深100mm向下打挡土板100mm，挡土板围楞∠100四方螺丝固定；坑深超设计坑深100mm采用C10混凝土处理或地下水位很高流沙坑开挖采用沉降法，园型坑开口后预制配筋桶砼梁，砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降。2）对岩石基础，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破；对其他不允许爆破塔基采用人工凿岩，（煤矿采空区）严禁采用爆破施工；3）岩石基础降基面，距设计基面350mm时严禁采用爆破，采用人工开挖的方法。基坑开挖距基坑成形坑壁及坑底350mm范围内严禁爆破开挖，采用人工开挖方法一次成形。基础分坑前，必须按《塔位明细表》、《铁塔型基础图》核实杆塔的型号、呼称高、基础型号基础根开、铁塔型基础的边坡距离，确认无误后方可施工。4）基坑开挖后必须核实地质情况（如遇煤矿采空区塌陷），若发现与设计不符时，应及时通知设计工代进行处理后方可继续施工。5）接地沟开挖核实接地的型号后施工。6）土石方工程岩石坑开挖安全措施《详见后附件1》。2.3基础工程：1）工地运输:本工程主要采用机动车（汽车、三轮车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式2）基础支模基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞、固定角钢分层固定钢模板，坑壁与基础模板间加装可调专用支顶器进行在J2经纬仪监控下固定支模。基础的钢筋规格、数量、位置应按基础结构图要求布置。地脚螺栓焊接成一组，找正采用十字小样板固定控制。终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。3）基础砼浇制拟采用集中搅拌和现场机械浇制的方式，采用集中搅拌砼的地点选择在线路基础连续点现场，要配备足够的施工人员及机械。混凝土的搅拌计量要准确，严格控制配合比和坍落度，确保其符合规范和试验报告要求。施工过程中严格控制混凝土的运输时间，运输道路应修整好，其坡度不得大于15°，确因地形限制可适当减少砼运输量；运输及浇灌过程中采取有效措施防止混凝土出现离析、泌水等现象，确保基础砼质量机械捣固，一次浇注成型，不搞二次抹面。集中搅拌施工前编制详实的施工措施。采用现场基础砼浇制用机械连续浇筑一次成型、机械捣固。为保证浇制过程投料准确，现场采用砂、石箱及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量，并在浇制现场悬挂提示牌，牌上标有现场负责人、质检员、配合比等，浇制过程中按要求做塌落度测试。浇筑深度在2米以上时，采用漏斗形导管下料，以防砼离析。基础拆模前后进行浇水养护4）基坑回填基础拆模经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层土坑人工分层夯实回填基坑，基坑表面做平整的防沉陷台土层0.3m；确保降雨后不形成凹坑。岩石坑回填按土石3：1回填或按设计要求换土。回填后应尽量恢复原有的自然地貌植被并形成自然护坡以便雨季排水。2.4接地工程：1）接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保山地岩石地带接地网埋设质量。2）接地引下线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利。3）敷设接地体如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不宜小于5米，在山地应尽量沿等高线敷设。4）接地回填后必须核实接地电阻值，若发现与设计不符时上报工地代表并签证加长度处理。5）接地施工要保证接地体的长度、埋设深度、方向、焊接长度及工艺符合设计杆塔接地装置布置图的要求，热镀锌引下线安装要接触良好、焊接处防腐处理、工艺美观。2.5杆塔工程：1）铁塔组立必须在基础砼强度达到70﹪,或验收合格后方可进行。2）铁塔组立采用外拉线悬浮抱杆（300×300mm截面铝镁合金抱杆）分解组立；对一些不允许打外拉线的铁塔（如在树林、地形狭窄、拉线与电力线距离达不到安全要求等地方）采用内拉线钢管抱杆分解组立或利用铁塔主材吊主材分根组力。3）组装依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部结构尺寸，使其倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。安装螺栓及防盗螺栓的规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定或设计及业主方的要求。4）在塔件吊装时，吊点应绑扎在规定位置，并在吊点处衬垫方木和包装袋加以保护，以防塔材发生硬弯变形、锌层损坏。5）杆塔在组装过程中，不得对任一构件强行组装，缺孔、错孔、运输变形、锌层严重磨损的构件不得使用。6）铁塔组立检修后用仪器测量杆塔的倾斜值及垂直值。7）铁塔倾斜检查后浇制地脚螺栓保护帽，采用钢模板支模成型。2.6架线工程1）地线及光缆展放采用一牵一张力放线施工工艺；（GJ-50）地线人工展放，机动绞磨紧线。2）导线展放采用一牵一张力放线施工工艺；导线展放采用耐张段人工展放牵引绳，低张力机动绞磨牵引导线。3）导地线的接续及耐张塔的挂线采用液压施工工艺；施工前必须做（握着拉力试验）液压隐蔽连接的质量实行签证监督制度。4）导线紧线采用耐张塔加打单侧反向拉线加固铁塔横但机动绞磨紧线，5）展放紧线从上至下，紧线先紧地线、再紧导线。6）线路弧垂观测采用等长法、角度档端法及异长法经纬仪调整观测弧垂，弧垂调整采用粗调-细调-复调-微调的施工工艺。7）直线塔附件安装利用铁塔横担施工孔，采用倒链及专用提线吊勾安装就位。8）跳线安装采用比试法，垂直自然美观。2.6光缆工程1）方案一与架线工程同部施工通信光缆按光缆的中间接线盒分段盘号长度,随架线工程同时牵引绳牵引光缆进行跨越施工。2）方案二与架线工程不同部施工架线工程基本完成达到光缆盘号长度开始施工；完成架线工程后施工；利用跨越段的架空导线用绝缘绳网在本导线上封网进行施工3）通信光缆工程技术措施祥《详见后附件3》2.7交叉跨越方案1）架线施工前，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，编制交叉跨越施工方案。对特殊重要的跨越处，应对现场的平断面进行测量并绘制准确的平断面图，由项目总工组织编制跨越措施，经公司有关部门和公司总工程师批准，报业主、监理工程师审核后实施。审核后的措施应组织有关人员进行技术、安全交底。跨越施工应提前同有关部门办理跨越手续。2）我单位有10kV—110kV带电跨越施工的能力和经历，在地形较为平坦、利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。3）在一般跨越施工中，跨越架采用木质架杆做为架体，外加钢丝绳拉线，尼龙绳封顶的施工方法。4）对于架杆运输条件差的跨越施工采用铝镁合金抱杆做为跨越架体，绝缘尼龙网封顶，封网时进行短期停电的方法施工。5）对跨越10kV以下电力线路、Ⅱ级以下通讯线路、公路、房屋及其它建筑物等设施，一般采用钢、木架杆搭设全封顶跨越架进行带电施工。6）对光缆架设跨越物，采用先展放尼龙绳，由尼龙绳牵放引绳，再由引绳牵放光缆，带张力牵引光缆的施工方法。7）跨越公路、铁路，为确保放线过程中线绳的跨越净距，必要情况下将采用公路、铁路两侧设立临时门型杆塔架进行跨越的方法《详见后附件2》。2.7施工要求对跨越电力线的跨越架，应搭设牢固可靠，并确保跨越架与被跨越物的安全距离；施工中明确安全监护人与停、送电联络人；保证施工全过程中分工明确、统一指挥、通讯设施畅通无阻。严格按照设计资料、规程、规范、作业指导书进行施工，并随时接受业主及监理单位的检查、监督。对于施工队在施工中提出的各种合理化施工建议，必须经技术部门审批后方能实施。各分部工程开工前，项目部组织各施工队长、队技术员、工作负责人、质量及安全负责人先进行施工试点，在统一操作标准，统一技术、质量、安全要求，总结试点经验的基础上全面推广实施。施工队必须组织技工和民工认真学习规程、规范、施工作业指导书、技术交底内容。第五章工期目标、控制措施及管理制度一、工期目标1、工期施工综合进度计划： 施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。2、施工工序特点：根据工程量和工序的特点，既土石方、小运、基础和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为108天；计划开工2008年4月15日；计划竣工2008年8月1日；各部工程工期安排的时间为：施工准备：2008年4月15日—2008年4月17日，工期3天。土石方工程：2008年4月20日—2008年5月29日，工期40天。基础工程：2008年4月25日—2008年6月14日，工期51天。接地工程：2008年5月26日—2008年6月14日，工期20天。组塔工程：2008年6月15日—2008年7月10日，工期26天。架线工程：2008年7月11日—2008年7月27日，工期17天。光缆工程：2008年7月13日—2008年7月29日，工期17天。自检消缺：2008年7月30日—2008年7月31日，工期2天。工程验收移交：2008年8月1日—2008年8月1日，工期1天。二、影响计划工期目标的分析1、关键路径：施工准备、土石方工程、基础浇制、中间验评基础、铁塔组立、中间验评铁塔、架线通道施工准备、放紧线施工。2、资源保证要求：资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。3、施工应重视的问题：占地赔偿、对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。4、施工进度目标横道图（见图5-1）施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。5-1《孝义西－石公110KV输电线路（双回段）工程》施工进度目标横道图分部工程工序名称计划工期天数4月5月6月7月8月9月总工期108天施工周期日期月日102031102030102031102030102031102031基础工程61天施工准备、线路复测34.15-4.17钢材加工、分坑64.16-4.21土石方开挖404.20-5.29基础材料运输、支模454.24-6.7基础浇制454.25-6.8基础拆模、回填484.28-6.14接地20接地沟开挖185.24-6.10接地线敷设回填焊接205.26-6.14铁塔26铁塔组立256.15-7.9铁塔检修266.18-7.10架线工程19天跨越搭架、悬挂瓷瓶147.11-7.24展放牵引绳、牵导地线147.12-7.25导地线紧线、附件157.13-7.27光缆展放、紧线附件177.13-7.29工程自检、消缺27.30-7.31工程竣工验收（1天）18.1-8.1、计划控制程序（见图4-2）计划控制程序（图4-2开、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，业主，监理批准项目经理部执行施工进度计划（横道图）项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度报送公司按期竣工目标内与实际施工进度对照一级控制二级控制分部工程与实际施工进度对照三、进度预测风险及控制措施1、进度预测风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：（1）技术风险：严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，土石方爆破施工如不能很好执行，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，特殊作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。（2）资源、资金风险：资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。（3）环境风险：线路地处山区，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。（4）外部环境风险：沿线交叉跨越种类多、山区作业面广，线路杆塔号施工涉及占地村较多、青赔和外部联络等各种手续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。（5）施工组织管理风险：①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。2、技术控制措施①认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。②精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。③施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。3、组织、管理控制措施：（1）建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。（2）根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。（3）在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。（4）在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。（5）处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。（6）材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。（7）积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。（8）由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。（9）由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。（10）建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。4、工程成本控制措施3.1资金使用计划本工程资金使用计划按照《招标文件、工程施工合同》条款执行，1）工程施工合同签定生效后甲方预付款支付万元，2）进度款支付乙方每月20日前向建设单位提供“已完工程月报表”送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款。3）结算款支付：工程验收后，工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的万元。4）质保金支付：工程投运一年后无质量问题，甲方将工程余款一次付清。3.2合同措施：严格履行工程合同。在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早发现和解决问题，以回避和减少风险。3.3经济措施：根据施工实际情况，编制合理的施工预算。加强资金的使用管理，确保各施工环节资金的及时到位，保证施工的连续性。3.4其它措施：（1）执行公司《整合型体系程序文件（A）》，提高保证工程质量的能力，提前做好各项预防措施，防止不合格品的出现，保证施工质量，消灭质量事故，做到少检修不返工。对不符合质量要求的材料要及时与供货方取得联系，缩短处置时间。（2）积极预测影响施工进度的其它潜在因素并分析原因，采取预控措施。（3）工程设计变更在施工工序进度前下发变更通，（4）工程建设所涉及占用地；地方政策性赔偿及协调处理等工作；施工采取分队分段、交叉施工的作业方式，如果由于当地人员表功赔偿的原因而阻拦施工，应及时调整施工方向，实施跳跃式施工，并随时调整人员结构，做到经济、合理、高效。四、工程施工管理制度1、施工技术档案管理制度：（1）建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。（2）建立施工技术档案必须从工程准备开始，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收结束。（3）凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经技术负责人审定。所有资料、文件应如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。（4）施工技术档案的主要内容有：①主要图纸会审记录。②主要原材料、构件和设备出厂证件。③设计变更、材料设备代用记录，。④施工技术记录。⑤隐蔽工程与中间检查验收签证。⑥主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。⑦重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。⑧施工图纸、；竣工图纸、。⑨有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。⑩工程施工总结和工程概算、工程决算。2、施工日记制度：为做好施工技术方面的记录，班（组）应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，也是制定维修、加固方案的依据之一。凡正式工程均以单位工程为单位进行记录，工程完工后由施工负责人向工地资料员移交。施工日记的内容一般有：①工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料提供情况等。②因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。③重要工程的特殊质量要求和施工方法。④在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。⑤质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。⑥有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。⑦气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。3、设计变更管理制度经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当严格按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建议等原因。设计变更签证齐全，须经设计代表、建设单位或监理公司同意会签后生效，在施工过程中，建设单位要求对原设计作重大变更或对已完工的项目进行变更时，需经公司副总以上的领导审定后执行。一般变更下发至工地后，由工地资料员抄写二份，一份给预算员，一份给施工员，设计变更文件要完整、清楚、原则上归档保存的设计变更只在资料员处翻看查阅，不准外借。4、施工图纸会审制度（1）施工图纸会审是一项重要的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。（2）施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审。对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审的重点：施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。设计与施工主要技术方案是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图检查外，还应按现场实际情况校核。各专业之间是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。5、开工管理制度（1）所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。申请开工必须具备以下条件：①设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。②具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。③已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。④工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。⑤施工技术记录已作出安排。⑥施工所需主要施工机具已到达场。⑦施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。⑧施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。（2）开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。6、技术培训管理制度（1）善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。（2）工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。（3）员工培训包括：新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。（4）在每个大型工程开工前，组织全体工程技术人员集体讨论研究施工技术方案，确定简单、经济、合理的施工方法；工程完工后，经单位工程写出竣工总结，内容包括施工技术、材料消耗、人工分析，由工地组织技术人员进行经验交流，使某些未参与该工程施工的人员也能得到学习和提高。第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、工程质量目标及分解1、工程质量目标a、实现高标准达标投产并争创优质工程。竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%；工程自购材料合格率100%；必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%的有效b、消灭质量通病，实现无缺陷验收移交，工程验收一次合格率100%，优良品率≥98%；原材料及器材检验率100%。c、不发生重大质量事故； d、对建设单位、监理单位提出的意见和建议，项目部48小时内提出处置意见并给予答复；工程达标投产检查时，因自身原因造成的扣分不超过15分。2、工程质量目标分解a、质量目标第一层分解：项目部——→各科室（表7-1）目标分解目标内容责任部门及负责人协作部门及负责人归口领导及考核人质量目标制定质量目标内控指标，分解到各施工队及各有关人员。质检（监）到位率100%。质量安全专责施工技术专责项目总工及时收集相关方的意见和建议48小时内提出处理意见并给予答复。经营物供专责原材料合格证、检验报告、试验报告齐全、有效，合格率100%；经营物供专责施工技术专责项目总工4、器材合格证齐全，外观检查完好，合格率100%。质量安全专责b、质量目标第二层分解：各科室——→施工队（表7-2）负责部门质量目标内容负责人考核部门各科室—→施工队1、保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失、外观检查完好、检验率100%。，使用合格率100%执行组织机构负责人质量安全科2、分项工程优良率≥99%，消灭质量通病。3、自检率达100%，质量记录置信度100%。4、每项检查项目100%合格，且均符合验收规范、达标投产要求、达到质量评级的优良级标准。5、不发生一般及以上质量事故。6、专、兼职质检人员监督、检查到位率100%。二、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构见图（7-1）项目部质量管理组织机构图（7-1）项目经理项目经理第一责任刘国峰项目总工项目总工专职安志文技术质检专职技术质检专职刘慧峰、韩亚恩李悦军周文斌袁有明李悦军周文斌袁有明2、主要人员职责1）项目经理：a、公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。b、理解公司质量方针和质量目标，并组织在本部门贯彻执行。c、工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，指挥者和全权责任者。d、负责本部门采取有效的纠正和预防措施确保质量改进的实现。e、合理组织人员、资源、搞好现场的均衡施工和文明施工。2）项目总工：a、理解质量方针和质量目标，并协助本部门经理在本部门贯彻执行。b、负责组织编制施工组织措施计划及施工技术方案。c、全面负责本分公司技术管理工作，决定分公司范围内的重要技术问题。d、按《质量三级监检制度》的规定，组织好质量监检工作。e、组织对不合格品的评审工作，并督促施工队实施纠正和预防措施。f、负责施工图纸和技术资料收发的监督和确认。g、负责安排和组织各种人员的培训工作。3）专职质量员:a、负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施；b、依据《质量三级监检制度》，搞好施工质量专检工作；c、配合物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作；d、及时填写并上报每月的质量报表。4）施工技术科：a、严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；b、负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；c、负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；d、负责计量器具的管理工作；e、负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；f、负