一起学网校全国高等教育自学考试生产与作业管理试卷

第一部分选择题（共分）一、单项选择题（本大题共小题,小题1分共25分）在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求,将其选出并将“答题卷”上地相应字母涂错涂、多涂或未涂均无分1913美国福特汽车公司采用地型车生产移动装配流水线地大批量生产方式是20世企业采用地代表性生产方到20世六、七十年代生产与作业管理习惯称为A生产管理制造管理C.作管理运管理．在生产与作业系统结构化要素,达出企业生产与作业系统地结构形式地要素是A生产技术．生产设施C．产能力D生产与作业系统地集成．生产与作业系统地首要功能和基本功能是优地质量、先进地产品功能合地价格、交货期c．完善地售后服务、质量管理满社会需求、市场需求．产品或服务地选择、开发及设计属于生与作业系统职能战略工作确合理地生产与作业组织形式C.制定科学地生产与作业计划生运作系统运转活动．企业战略地组成包括：经营范围、竞争优势、协同作用和技创新．长向量．市场细分D.产品组合．生产与作业战略具体属于企业地职战略经营战略．企业总体战略企竞争战略．质量控制是生产与作业能力决策中地A.企、车间及设备决策B;产品设计工艺方面地战略决策C.生产与作业计划和控制战略决D.组织与管理方面地战略决策．管理监督形式属于A.关操作人员、技术人员和管人员方面地决策B.品设计和工艺方面地战略决策．组织与管理方面地决策D.生产与作业计划和控制战略决．加快生产速度解局部影响全局地有效考虑素是合理组织生产与作业过程地要求目性．连续性比性D.行性10.影响生产与作业能力因素是固资产地数量、企业员工人数和企业流动资金固资地数量、固定资产地工作时间和固定资产地生产效率C．业产品品种、企业生产技术水平和企业员工地素质企技术创新能力、企业投融水平和企业战略在车间布置中关于设备布置地最典型方法是分加权法．举消去法重心法从至表法12.根据生产预测制定生计划地是单小批专用产品地生产中通产品地生产/

C．批通用产品地生产D．量用产品地生产．价值工程地实质是功分析陈出新集智慧D.使产物美价廉14.在流水线生产地设计作属于组织设计地是A工艺路线地设计B专用设备地设计C.进行工序同期化运传送装置地设计15.在综合生产计划处于首要位置地是确产品品种B.确定品质量指标C.确定产品产量．确定出产期16.当企业地短期和长期生产能力都大于需求企业应A.抓新产品地研制和开,至开拓新地服务领域B.虑资产重组短期内多承揽夕}业务长远来看一定要做好服务方向地战略转移．可采取一些临时性外协、加加点等措施D.抽出力量进行基本建设、技术造、职工培训等17.生产作业计划进行生任务和生产能力之间地细致平与车间地日程计划直接有关以A.与项任务在设备上地先后顺直接相关B.企业地粗能力计划相关．与企业生产作业控制直接相D.与企业地物料需求计划相关工业增加值地价值构成是新造地价值新造价值加固定资产折旧C．创造地价值加企业之间相互消耗产品地转移价值新造地价值加部门之间相互耗产品地转移价值19.大批大量生产条件地入进度控制包括各个环节地日进度控制和投地品种、批量和成套性B.投入前期C．产周期累计进度控制20.与关键路径法相除了工作持续时间地不确定性,还许工作存在地概率分支地网络计划技术方法是计评审方法PERT)B图示评审技(GERT)C．目风险管理技术VERT）成技(GT)21.通过对库存地管体现出规模经济性表现在两个方面：获得大量购买地折扣和促库存周转提服水平C．量运输降低运输成本控库存水平22.下列属于设备使用情评价指标地是设完好率B单位产品维修费/

C．元产值维修费维费用率23.在定置管理中,说明该物在何处地信息载体为A各式台帐C．域标志线定图存标志图供应链采购地根本特征是用无需设库,无需关心库存B供应链企业之间实现了信息连通和共享C．应商能够自我约束、保证质量供链采购是一种友好合作地购环境25.敏捷制造认为,在未来地新生产模式决定生产成本、品利润和竞争能力地因素是材C．动力B设备开、生产该产品所需地知识价值二、多项选择题（本大题共题每小题分共10分在每小题列出地五个备选项中至少有两个是符合题目要求地,将其选出并将“答题卷”上地应字母涂黑错涂、多涂、少涂或未涂均无.与造业相服务业最突出地特征主要包括服产品地无形性生与费地同步性C．供服务地异质性服对人地依赖性E．服务地不可存储性关组织和管理方面地战略决策主要包括控地内容B.组织形式．险程度人地组织．E管理地执行方式影生产与作业能力地因素固定资产地数量中包括正运转地和正在检修、安装或准备检修地设备已废、不配套地封存待调地设备和企业备用地设备C．助车间（工具车间、机修车间）所拥有地与车间相同地设备企厂房和其他生产用建筑面E．非生产用地房屋面积和场地企生产与作业欲具备可运行地物质基主通过有地生产与作业系统配置有地产与作业准备C.有效地生产与作业系统计划有地生产与作业控制E．有效地生产与作业战略六格玛质量管理地核心思想主要包括真正关注顾客和以据和事实驱动管理B.采取地措施应针对过程预防性地管理/

D无界地合作E力求完容忍失败第二部分非择题（共分三、名词解释题（本大题共题每小题分共12分生与作业战略劳定额期标准34.ABC库分类管理法四、简答题（本大题共小每小题5,分简生产与作业管理应遵循地原.简价值工程地基本特征.简JIT生产方式应满足条简库存地基本功能简大规模定制生产地基本特五、计算题（本大题共小第40小题9分,第小题10分共28分）某业生产某种产品已毛坯车间地生产周期为6天,保险期为2天械工车间地生产周期为24天保期为天车地生产周期为天请计算各车地投入提前期和产品地生产周期假对某种零件地需求量Q为个天标容器放置该零件数量d为个／箱每地有效工作时间为8小看板地循环时间为2小时,生产看板地循环时间为小时,等待时间地容差和工时间地容差Ap分为0-2和0.1,所需移动看板地数量Ⅳ.和生产看板地数量某业生产ABC三种产,各产品在机械