抓手锻炼心脏

本文格式为Word版，下载可任意编辑——抓手锻炼心脏随着电力体制改革的不断深化，火电企业的管理体制、经营理念发生了深刻变革。如何创办和培养一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍，更好地为企业进展服务，也为员工的职业生涯进展供给支持，实现企业与员工智力、效益双赢，是大量电力职工一向探索和斟酌的问题。大唐韩城其次发电有限责任公司（以下简称“韩二公司”）结合企业生产经营状况和人才队伍现状，努力探索，不断创新，开展多种形式的技能竞赛活动，包括周期性、阶段性、休止性的竞赛活动，实现了技能竞赛的常态化。实践证明，技能竞赛活动既包括了技能的实践性、技巧性，又涵盖了竞赛的竞争性、鼓舞性，在拓展、培养、开发和造就人才，奠定人才根基，实现企业长远良性进展等方面发挥了较好的助力作用。笔者结合近几年的人力资源教导培训工作，浅谈对企业开展技能竞赛活动的探索、实践与斟酌。

技能竞赛的探索与实践

企业的进展靠人才推动。以竞赛的形式培养和选拔人才，是贯彻落实科学进展观，推进人才进展战略的一项重要制度和机制，也是落实集团公司“人才森林”筹划的重要举措和平台。近年来，韩二公司通过开展技能竞赛工程，培养和察觉了一大批优秀的专业技能人才，他们中有的成为企业各岗位的骨干和精英；有的在大唐集团公司乃至全国举办的专业大赛中取得了优异劳绩；有的通过企业进一步培养走上了更重要的管理岗位，成为员工成才的标杆和模范。通过技能竞赛活动的深入开展，极大地调动了员工参与培训的积极性，促进了各类人才群体不断壮大，为人才的脱颖而出供给了机遇、搭建了平台。

制定切实可行的筹划

凡事预那么立，不预那么废。为使竞赛工程精品化，竞赛活动务必超前谋划。韩二公司在每项竞赛前，组委会相关人员会同各承办部门对竞赛的概括内容、方式、规矩等举行计划，并以文件形式下发，明确竞赛筹划和整个进程时间表。从初步规划到概括的组织流程，从内容安置到每一项概括操作步骤，从评分标准到奖项的设置，各环节都举行用心设计，使整个赛程更加科学、模范，为竞赛的顺遂实施打下良好的根基。

技能竞赛活动做到“三个坚持”

近年来，韩二公司在技能竞赛工作中做到“三个坚持”，即：始终坚持服务生产经营大局、服务于企业中心工作的原那么，每项竞赛活动的计划都以提升员工素质，更好地完成生产经营目标任务为目的；始终坚持提防实效的原那么，活动的计划开展均与相关部门提前沟通协商，力求解决实际问题，侧重于中心、侧重于薄弱点，照实反映员工真实技能水平；始终坚持有偏那么纠的原那么，通过竞赛察觉问题并实时调整培训方向，对于共性问题提出解决方案，力争达成以赛促学，提升全员业务才能。

全方位推动技能竞赛活动

除每年特定的几项大的竞赛工程外，韩二公司坚持将技能竞赛贯穿于全年的培训活动中，激励各部门、专业自行开展竞赛活动。如常态化开展集控运行人员千次操作无过错竞赛、值际小指标竞赛、背画系统图竞赛、手写操作票竞赛等等，此类竞赛既简便易行，制止了常规培训中轻易展现的工学冲突、硬性灌输、学习者积极性不高等弊病，又充分调动了大家参与的积极性、主动性，寓教于乐，易于采纳，富有成效。

开展创新性技能竞赛活动的概括做法

韩二公司是一家新厂新机制的大型火力发电企业，实行扁平化管理，人员精干，素质优良，务实高效，但生产任务繁重，好多培训需要挤占有限的休息时间来完成，常规培训很难达成梦想效果。如何将被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”，充分调鼓动工的学习积极性，在方式方法上需要有所突破。而实施技能竞赛对参赛的人数、竞赛的要求、评比的过程标准都有较高的要求，不仅是一种技能的角逐，也是素质的考验，有助全面提高员工的技能和素质。竞赛的现场操作能够供给好的效仿典范，行家里手的现场演练，给宏大员工供给了参考和借鉴的机遇。同时通过竞赛不断活跃员工思维，竞赛方式上多采取一些喜闻乐见的方法，针对参赛群体量身打造竞赛活动。在看似普遍的培训内容中引入竞赛机制，既能增加培训工作的崭新感，提高人员参与的积极性，又可促进岗位综合素质大幅提升，可谓一举多得。

（1）实施鼓舞机制，鼓舞员工做最好的自己。为有效激发和调鼓动工学技术、钻业务的积极性和主动性，促使人员业务素质有效提升，坚韧树立珍视荣誉、唯标是夺、勇争第一的拼搏精神，达成促进人才强企战略目标顺遂实现的目的，公司根据人才队伍创办的实际需求和生产经营工作实际，制定了《大唐韩城其次发电有限责任公司员工加入技术竞赛、调考赏赐考核暂行规定》，通过实施正鼓舞，重奖技术能手，在员工中掀起一股比学赶帮超的热潮。先后有2人次获得“中央企业技术能手”称号，1人次获得“全国电力行业技术能手”称号，3人获得“全国电力行业教导培训新星二等奖”，共有2人次获得集团公司技能竞赛第一名，8人次获得陕西发电公司竞赛、调考第一名，3人获得“中国大唐集团公司技术能手”称号，9人获得“大唐集团公司优秀技能选手”或“调考优秀选手”称号等。

（2）结合机组检修，实施“最具价值培训工程”竞赛活动。火力发电厂A级检修是最名贵的培训良机，如何能充分把握良机，做好检修过程第一手资料的收集活动，为后续机组检修及人员培训积累更多的阅历，推动各岗位技能稳步提升？韩二公司在2022年首台600兆瓦进口机组A级检修过程中，推出“最具价值培训工程”征集评比活动，为机组检修的培训活动及资料收集创出一条新思路：第一步，各部门、各专业根据实际，结合大修重点及疑难检修工程，在机组A修开头一周确定工程。其次步，在计划的工程检修过程开头后，采用照片、录像、文字等各种形式，抓获贵重瞬间，细致记录实际检修过程，收集掌管第一手资料。第三步，大修终止后，将收集到的录像、照片、记录的文字等资料制作成PPT课件，大修后一个月内将课件资料交组委会。第四步，组织专业评委举行评比打分，重奖优秀工程。通过实施竞赛评比，收集到的课件学习参考价值高，适合作为长期教材使用，该方法也在后续的检修中进一步得到了推广和应用。（3）开展全员性岗位技能竞赛。虽为竞赛，但企业员工的技能竞赛同时又具有普适性，参与竞赛的人数越多，越具有代表性，能真实反映企业培训工作的质量和整体技能水平。要把“重在参与、重在学习、重在提高”的原那么应用于技能竞赛中，将技能竞赛活动深入持续开展，做到横向到边，纵向毕竟。韩二公司将每年8月份定为员工技能竞赛月，每次确定5-7个专业的竞赛工程，工程以服务于企业中心工作，着力培养实用型人才为启程点，立足全员岗位素质提升，兼顾高精尖人才选拔培养。内容不仅涵盖专业学识，同时强化对安好规程、反措文件、行业规程等学识的掌管，竞赛分理论竞赛和实际操作竞赛两片面，理论片面重点考察参赛人员理论方面的掌管程度，实际操作重点考察参赛选手现场问题判断与故障分析查找处理才能，以及面对突发故障时的综合素质。技能竞赛月活动根本实现了“人人都参与、专业全笼罩、层层有选拔”，提升了竞赛的影响力、含金量。

（4）实施集控运行人员仿真机对抗赛。对于火力发电企业来讲，生产状况瞬息万变，一名优秀的集控运行人员不仅要有过硬的技术素质，还要有过硬的心理素质和实操阅历，单靠平日的理论培训远远不够。仿真机培训是日常培训中必不成少的一个环节，通过实施仿真机对抗赛可变枯燥的培训为值际之间的竞赛。这种竞赛一般分为正常操作和事故处理两个环节，正常操作由考评人员提前命题，参赛队伍根据命题按部就班完成操作。而事故处理那么由考评人员随机变化工况，制造缺陷，更接近于现场的实际状况。对抗过程跌宕起伏，弥漫悬念，稍有闪失，全盘皆失，既是对个人实际动手才能和心理素质的综合考核，更是对一个团队的协作意识的考验。仿真机对抗赛已连续举行了7年，对于提升运行人员的操作水平起到了不成低估的促进作用。

企业技能竞赛的斟酌与启示

近年来，韩二公司在开展技能竞赛方面所做的探索与实践，带来了企业进展与员工成长的双赢。但是，如何建立技能竞赛的长效机制，如何确保技能竞赛取得预期的效果，如何创新开展员工素质提升活动等等，也为开展后续竞赛工程带来了好多斟酌和启示。

找准启程点和落脚点，着力培养复合型人才

竞赛工作务必精细结合并融入于企业进展中心工作，突出实用性和针对性，强调分析问题和解决问题的才能提升。随着新厂新制企业对人员素质要求的不断提高，最初的单一技能型人才被“高、精、尖”的复合型人才替代已成为一种人才进展方向，人才的培养也逐步从“实用性”向“实用型和高端型”结合的方向转变。竞赛也不再是一技之长的挖掘培养，只有始终坚持竞赛服务于大局、服务于生产经营、服务于中心工作的原那么，通过竞赛察觉培养复合型人才，才能推动“人才强企战略”和“人才森林筹划”的实施。

充分发挥竞赛的竞争性和导向性

竞赛本身就是一种竞争，有竞争才会激发潜能和动力。对参与竞赛者有一种鼓舞斗志，激发能动的驱动力，参与竞赛者一种普遍的心理趋向都梦想在竞赛中取得好名次，以期实现自身价值。竞赛结果无疑是对优秀者的断定与表扬，鼓舞他们不断进取，更加努力更加主动，以保持或取得更好的劳绩；对于后进者那么起到促使作用，促使他们查找问题，积极主动变更落后状态。

提防通过竞赛提升团队合作才能

在实际的经营、生产过程中，一项工作的完成往往不是靠一个人单打独斗完成的，需要很强的团队精神和合作意识。通过竞赛中设置团体竞赛工程，培养参赛人员的合作精神和集体解决问题的才能，可使参赛人员容许与人合作，学会与人合作，为人才的可持续进展供给原动力。

提防提升人才资源转化成果的才能

要着力发挥竞赛机制培养开发、评价察觉、鼓舞推动人才的重要作用，为人才培养供给有力保障、平台支撑。关切、保护和鼓舞获奖的优秀拔尖人才，为想干事的人供给舞台，为能干事的人供给机遇，为干成事的人提升待遇，彰显和践行“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，才能全面推进“人才森林筹划”的实施，为企业科学进展上水平供给人才保障。

抓好竞赛后察觉问题的整改落实

竞赛其实只是一种手段，最根本的是要通过竞赛察觉问题和盲点，从而调整方向，去除弊端，消释问题，推动人员素质提升。假设对于察觉的问题不管不顾，必然会使企业技能竞赛活动流于形式，变成作秀，违背开展竞赛活动的初衷。对于竞赛工程的热点、难点、焦点问题，主办部门要高度关注，存根建档，制定措施，调整方向，实时纠偏，从“