采购部经理的述职报告-1

Word———采购部经理的述职报告最新选购部经理的述职报告5篇

选购部经理按时按量按质完成选购供应方案指标，乐观开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低选购成本的责任指标。这里给大家共享一些关于最新选购部经理的述职报告，供大家参考。

最新选购部经理的述职报告（精选篇1）

时间如梭，转瞬即将告辞20__，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

一、乐观开展工作，力求业务力量不断提高

1、踏实仔细，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。

2、千方百计，降低选购成本。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上一年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价转载自经济生活网，记格的调整，确保了生产的顺当进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和自立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关心才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。

时间又将翻过20__年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运!

最新选购部经理的述职报告（精选篇2）

作为选购部的经理，今年一年对于我们部门来说是特别有意义的。由于在这一年里，我们作为一个团队，共同抗敌，携手共进，制造了我们这些年来最好的一个成果，也攻破了我们这些年来最大的一个困难。这是让人特别傲慢的，因此，我作为部门经理，在此也为自己这一年的表现做一个总结，以此激励我今后更好的实现自我，实现更大的目标。

今年一年，我们这个社会以及整个行业的局势动荡都特殊大，在这样的压力下，我们选购部坚持部门的原则，保持公正公正、勤俭廉洁的制度进行选购方案和工作。其实我能够看到我们公司每个部门的同事们今年都特别的专心和用力，这的确是让人感到特别感动的一件事情，头上有着特别亮丽的集体荣誉感。

在这一年当中，我的主要工作也就是管理好我们这个小集体，另外就是保持一个好的工作状态将自己平常的事情做到最好，我的事情也是比较多比较杂的，平常也有忙不完的事情，跑不完的业务。但是在这个过程中，我逐步熟悉到自己的潜力还是有很大的，就算压力再怎么大，我都可以扛下去，并且扛着扛着，这些问题就得到了解答，在这个过程中我的提升是很大的，也很感谢部门里每一位家人对我的理解和协作，这才让我更加顺当的走完了这一年的路，让我的工作也得到了一个完满的结束。

其实作为财务经理，我知道平常有时候去进行选购任务的时候，是比较纠结的，由于许多对接商家都比较挑剔或者说是霸道。所以我们在查找对接商家的时候还是要擦亮眼睛，有时候找对了人，会避开很大的问题。这是我们部门今后都要留意的一个方向。工作是一件需要敏捷运用的事情，有时候还是要放开自己的大脑，大胆的去做出一些转变，或许这些转变就能给我们今后的工作带来更多的便利和好处。

这一年虽然结束了，但是我觉得还有更好的事情在将来等待着我们。不管是对于工作还是生活，我们都要保持一份激情和憧憬，只有当自己有了一份喜爱的信念，我们才能真正走向更好的生活，才能在这段人生的经受当中留下最精彩的瞬间。时间当然易逝，但如若我们好好珍惜起来，它将成为最珍贵的一段回忆和历程。将来一年，连续加油吧！

最新选购部经理的述职报告（精选篇3）

作为一名选购经理，我所带领的团队，负责整个公司的选购业务，根据规划，每个月进行一次选购，同时为保证选购畅通，我们还会加大对于选购的要求，保证选购符合公司的利益。

一、加强选购团队管理建设

没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避开这样的现象发生，我们团队内部实行的是竞争制度，对于选购业绩突出的员工，赐予相应的嘉奖并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒散的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，其次次当着全部成员的面赔礼，第三次则是扣分。

为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来勉励员工，乐观向上。我遵守公正公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资格，呆在公司的时间长了，不是老员工值得傲慢的资本。只有取得的成果越好，把我们的选购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培育。

二、鼓舞员工乐观规划工作，制定选购方案

对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也盼望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作方案，选购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进选购方法。选择群策群力的方法，让全部的员工发挥他们的力量，在岗位上为我们部门不断的献策献力。

每次制定选购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的力量，每次制定的方案也能够给以后选购供应思路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否定了许多方案，也因此让更多的员工参加到了我们部门决策中。由于在我看来每个员工的力量都是比较接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的力量。

三、对于员工的培训

进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要付出许多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比较忠诚的人员进行多方面培训，培育他们的工作力量，究竟选购工作需要的是用最低的成本达到最好的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们选购业务的考评，没有合格的人员，会准时安排更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。

这是我们选购部单独的培训，是对老员工的一种福利，究竟许多老员工有阅历但是也存在一些问题，需要准时的修改和重新规范，这样就要靠我每次加大对他们的培育。提升他们的工作效率。

最新选购部经理的述职报告（精选篇4）

转瞬间，一年的时间就这么随着时间消逝。在这一年来，尽管我们遇上了数不胜数的违纪和难题，但是我们__公司各部门同事的齐心协力下，顺当的完成了工作目标！回顾这一年，不仅仅是对团队的成长，就我个人来说，在这20__年来也同样是收获满满的一年。

总结一下，除了年初由于复工耽搁了不少的时间意外，这一年里，我始终都在细致用心的做好选购部的支配。如今，将我个人的工作总结记录如下：

一、工作的状况总结

我是在x月x日回到公司复工的，也是第一个回到公司的，看着公司由于长时间的不运作，积累的材料积累，缺乏的材料怎么都补不上，这实在是让我感到一阵无力。但是随着几天后同事们间续的回到了工作中，在我们齐心协力的努力和整理之后，最终让公司基本的选购和运转恢复了正常。

这次的工作对我们来说是一次难以忘记的体验，由于选购部是公司的基础之一，假如我们这边没有整理好就慌乱开工，只会导致在之后更严峻的灾难。顶着巨大的压力，我们一步步的解开由于长时间无人管理而消失的烂摊子。这样的体会，真的让我记忆犹新。

而在之后，当我们度过了最困难的时期，工作也最终开头慢慢恢复正常。为了弥补在空档期的亏损，我们结合财务部共同分析计算，严格的把控着公司的每一份消耗。尽管最终的状况对比去年的产能少了许多，但是我们也都努力的做出了自己最大的贡献。

二、工作的提升

面对这一年的状况，我为了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我力量，并加强对公司状况的分析，并严格的做好方案。这些体验，这些压力，让我在工作中有了很大的进步和提升，并且让我对公司进展的方向更加的了解。

三、总结结束

回顾这一年的状况，尽管业绩整体来说比你高不怎么精彩，但是我们在工作中都提升了不少的工作力量，尤其是我，在管理方面也变得更加严格。尽管这些提升，都让我们的工作有所进步，但我们并不能在这里就放松警惕！为了面对未知的将来，我们必需做好百分之一百二的充分预备！让我们在今后的20__年连续努力，为__业绩不不高升吧！

最新选购部经理的述职报告（精选篇5）

20__即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的`、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下：

一、熟识选购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。

明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。

三、参加erp的工作录入及整理

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量、通过盘点工作、了解零件物料在哪方面造成库存、那些为死库存，为何会造成这些库存量、怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库!

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的