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文档简介

HRD谈绩效36：使用工作分析法设计公司KPI指标体系

一、工作分析法的流程如下：

二、将上面的流程图可以转换成下表：

1、岗位职责分析表

2、招聘岗位职责分析表

3、采购部职责分析表

职责

权重

产出

顾客

顾客需求

可衡量指标

(一)建立公司购置工作制度，培育购置专业人才队伍

5%

〔二〕索取采购相关资料，制定材料发注方案

10%

〔三〕材料采购单的发行、变更管理及注残确认

20%

〔四〕合理安顿材料交期，彻底跟进材料输送

20%

〔五〕准确把握部品进度，及时传递途中信息

15%

〔六〕主导材料品确认工作

5%

〔七〕协助处理来料数量、品质等导常问题

5%

〔八〕收集供给商资料，组织供给商评审及日常管理

5%

〔九〕合理控制月末在库，及时处理不动部材

10%

〔十〕发展本钱分析，努力降低材料采购

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